ANALISIS DEL ENTORNO DE LA MICROEMPRESA LATINOMADERAS DE LA

CIUDAD DE BUGA VALLE DEL CAUCA”

JUAN CAMILO DOMINGUEZ ZAPATA.

SARA FERNANDA GIRON GARCIA.
JUAN JOSE DELGADO ANGEL.
ANDRES FELIPE RODRIGUEZ RIVEROS.

UNIVERSIDAD DEL VALLE

FALCUTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
PROGRAMA ACADEMICO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GUADARAJARA DE BUGA
2019.
“ANALISIS DEL ENTORNO DE LA MICROEMPRESA LATINOMADERAS DE
LA CIUDAD DE BUGA VALLE DEL CAUCA”

JUAN CAMILO DOMINGUEZ ZAPATA.

SARA FERNANDA GIRON GARCIA.
JUAN JOSE DELGADO ANGEL.
ANDRES FELIPE RODRIGUEZ RIVEROS.

ENTORNO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO A:
MAGISTER LUZ KARINA GARCÍA CONTRERAS

UNIVERSIDAD DEL VALLE

FALCUTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
PROGRAMA ACADEMICO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GUADARAJARA DE BUGA
2019.
 Tabla de contenido
1. PRELIMINARES................................................................................................................................3
1.1 Introducción.............................................................................................................................3
1.2 Objetivos..................................................................................................................................3
1.2.1 Objetivo general................................................................................................................3
1.2.2 Objetivos específicos.........................................................................................................3
1.3 Justificación y alcance de la investigación................................................................................4
2. CONTEXTUALIZACION:...................................................................................................................4
2.1 Presentación del sector de la empresa Latinomaderas............................................................4
2.1.1 El Sector Maderero a nivel mundial..................................................................................4
2.1.2 El Sector Maderero a nivel nacional..................................................................................8
2.2. Presentación de la empresa Latinomaderas.........................................................................10
2.2.1 Inicios de Latinomaderas.................................................................................................10
2.2.2 Visión...............................................................................................................................11
2.2.3 Misión..............................................................................................................................11
2.2.4 Organigrama....................................................................................................................11
2.2.5 Productos que maneja Latinomaderas............................................................................11
2.2.6 Clientes que maneja Latinomaderas...............................................................................11
3 DESARROLLO DE LA INVESTIGACION.............................................................................................11
3.1 Diamante competitivo............................................................................................................11
3.1.1 Productivos......................................................................................................................12
3.1.2. Sectores Conexos Y Cadenas Productivas:......................................................................16
3.1.3. Demanda interna............................................................................................................20
3.1.4. Estrategia, estructura y rivalidad....................................................................................21
3.1.5. Gobierno........................................................................................................................22
3.1.6. Azar................................................................................................................................24
3.1.7. Análisis del diamante competitivo..................................................................................24
3.2 Grafico diamante competitivo................................................................................................25
4. CINCO FUERZAS COMPETITIVAS...................................................................................................27
4.1. La rivalidad entre los competidores......................................................................................27
4.1.1 Intensidad de la rivalidad................................................................................................27
4.2. Barreras de salida..................................................................................................................30
 4.3 El ingreso de nuevas empresas...............................................................................................30
4.3.1 Barreras de entrada.........................................................................................................30
4.4 el poder de negociación de los proveedores..........................................................................32
4.4.1 Proveedores....................................................................................................................32
4.5 el poder de negociación de los compradores.........................................................................34
4.5.1 Compradores...................................................................................................................34
4.6 La amenaza de sustitutos.......................................................................................................36
4.6.1 Productos Sustitutos.......................................................................................................36
4.7 Análisis de las 5 fuerzas....................................................................................................37
4.8. ANALISIS GRAFICO DE LAS CINCO FUERZAS...........................................................................38
5. ANALISIS DEL ENTORNO...............................................................................................................39
5.1. DIMENSIÓN DEMOGRÁFICA:.................................................................................................39
5.2 DIMENSION GEOGRAFICA:.....................................................................................................44
5.3 DIMENSION TECNOLÓGICA:...................................................................................................47
5.4 DIMENSION SOCIAL................................................................................................................50
5.5 DIMENSION LEGAL.................................................................................................................56
5.5.1 DIMENSION POLITICA:.....................................................................................................56
5.6 DIMENSION ECONOMICA:......................................................................................................66
5.7 DIMENSION ECOLOGICA:........................................................................................................71
5.8 ANALISIS GENERAL DE LAS VARIABLES:..................................................................................78
6. Aplicación de las herramientas para el procesamiento, evaluación y análisis del entorno (MEFE Y
POAM)..............................................................................................................................................78
6.1 HERRAMIENTAS DE ANALISIS DE ENTORNO...........................................................................79
6.1.1ANALISIS POAM................................................................................................................79
6.1.2 FACTORE DE ANALISIS.....................................................................................................80
6.1.3 MATRIZ EFE.....................................................................................................................81
6.2 Análisis e interpretación de cada matriz................................................................................82
7.Conclusiones.................................................................................................................................83
. BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................85
ANALISIS DEL ENTORNO DE LA MICROEMPRESA LATINO MADERAS DE LA
CIUDAD GUADALAJARA DE BUGA.

1. PRELIMINARES.

1.1 Introducción.
En el siguiente trabajo, se pretende analizar el sector maderero por medio de
herramientas y técnicas que ayuden a examinar las oportunidades y amenazas de
dicho sector, para así, aumentar sus beneficios y disminuir lo limitante siendo en
este caso la producción y venta de láminas a base de madera.
El trabajo que se realizo es resultado de una investigación que está defendida por
las herramientas y modelos brindados por autores como Michael Poter. Estas son
el diamante competitivo y las cinco fuerzas, afianzadas por las matrices POAM
perfil de oportunidades de amenazas del medio (Humberto Serna), y MEFE matriz
de evaluación del factor externo (David Fred). Con el objetivo de desarrollar planes
estratégicos de acción y de estar manera disminuir el margen de incertidumbre
ofreciéndole a las empresas del sector un direccionamiento estratégico confiable.

1.2 Objetivos.

1.2.1 Objetivo general

 Analizar el entorno del sector maderero donde se encuentra ubicado
Latinomaderas e identificar variables y factores que influyan a la
organización y como se puede ver reflejado en un futuro.

1.2.2 Objetivos específicos

 Estudiar la relación e integración que tiene la organización con su
entorno.
 Examinar qué factores influyen positiva o negativamente en el sector
maderero.
 Analizar las estrategias y estructura de las organizaciones madereras.
 Evaluar los aspectos o factores que influyen a la organización en el
sector maderero.
 Analizar los factores que generan ventajas competitivas en el sector
maderero.
 1.3 Justificación y alcance de la investigación.
En el mercado en el que se encuentran el sector maderero es común encontrar
requerimientos de disponibilidad y que este sea de muy buena calidad donde la
competencia es cada vez mayor. Cabe destacar que existen empresas informales
que ofrecen a sus clientes precios bajos y que la calidad de estos es muy baja.
Para que una organización subsista en este ambiente dependerá del buen uso de
las herramientas para posicionarse en el mercado.
Se pretende con esto, tomando como base de investigación la empresa
Latinomaderas la cual se encuentra situada en la ciudad de Guadalajara de Buga
realizar diferentes métodos o herramientas vistas que apoyaran a tener más
detalle sobre como es el sector maderero, identificar sus ventajas y limitaciones, y
saber cómo es su rentabilidad, dando como fin, proporcionar mejoras en el campo
de la administración.
Se decidió desarrollar este análisis sobre el sector maderero precisamente porque
la empresa Latinomaderas a lo largo de sus 10 años ha logrado cubrir y captar
una determinada demanda, pero también se sabe que toda empresa tiene
desventajas que desea conocer y destrezas que quiere fortalecer, en este es el
caso específico. Además de que como futuros profesionales estamos en el asunto
de instrucción y de desarrollar un plan estratégico que se ofrezca como plataforma
para el crecimiento de las empresas, identificando estrategias para el desarrollo
interno de las empresas del sector a analizar que permitan posicionarse en el
mercado.

2. CONTEXTUALIZACION:

2.1 Presentación del sector de la empresa Latinomaderas.

2.1.1 El Sector Maderero a nivel mundial

La mecanización del sistema maderero está asociada al sector de la construcción
y del mueble de mediados del siglo XIX. Ambos son fruto de un crecimiento
urbanístico que dio como resultado un número creciente de edificaciones que
debían cumplir unos estándares de confort para una clase acomoda que lo
vinculaba al estatus social. El punto de partida fueron San Sebastián y Bilbao, con
la proliferación de industrias de transformación de la madera como respuesta a la
expansión de ambas ciudades, y sobre todo con la construcción de sus
ensanches, núcleos de casas elegantes de alto standing. [ CITATION EUS \l 9226 ]
En Gipuzkoa, fueron dos las empresas más significativas: los talleres de Ramón
Múgica (1874) que construyó el Hospital Civil, la Diputación Provincial, el
Déposito-Alhondiga y las Escuelas Municipales de Amara. y la empresa de Manuel
Urcola (1865) que construyó el palacio Fesser, El Gran Casino o la Fábrica de Luz
Eléctrica. Son de hecho las primeras carpinterías industriales. Por otra parte
Azpeitia, en la década de los años 20 se constituyó como el principal centro
productor del mueble. Había aserradores, fábricas de junco y mimbre, seis
fábricas de muebles y una de órganos. Estas fábricas disponían de un sistema de
embarrados y ejes de poleas que accionaban máquinas y herramientas como
sierras de cintas, máquinas de machihembrar y hacer molduras, cajetines
eléctricos, espigadores, secadores y tratamientos de maderas. [ CITATION EUS \l
9226 ]

En Bizkaia hubo una fábrica, La Compañía de Maderas, que destacó no solo por
su vida productivas sino también por ser una de las infraestructuras fabriles más
bellas del momento. Construida en ladrillo, tenía unos 1.600 m2 divididos en
oficinas, taller mecánico, vestuarios, chimeneas y almacén. Esta fábrica estaba
ubicada en la Campa de los Ingleses, en los bajos del puente de la Salve, donde
hoy está el Guggenheim. Era un antiguo aserradero de vapor. Fue una filial de la
sociedad noruega Compañía de Maderas, una de las principales empresas de
carpintería de construcción. En Bilbao los troncos procedentes de los bosques
nórdicos eran aserrados y secados para su posterior manipulación. [ CITATION EUS \l
9226 ]

La industria del aserrado ha existido en formas sencillas desde hace siglos,

aunque ha sido estas últimas décadas cuando se han producido importantes
avances tecnológicos con la introducción de la electricidad, la mejora en el diseño
de las sierras y, más recientemente, la automatización de la clasificación y otras
operaciones. También las técnicas básicas de fabricación de contrachapado se
conocen desde hace muchos siglos, aunque el término contrachapado no vino a
ser de uso común hasta el decenio de 1920 y su fabricación no adquirió
importancia comercial hasta este siglo. Las industrias de fabricación de tableros
manufacturados, incluidos los tableros de partículas, los de obleas, lo de hebras
orientadas, los tableros aislantes, los de fibras de densidad media y los tableros
duros, son todas ellas relativamente nuevas y sólo comenzaron a ser importantes
desde el punto de vista comercial después de la segunda Guerra Mundial. Los
tableros manufacturados y de madera maciza pueden elaborarse a partir de una
gran variedad de especies arbóreas. La elección se hace según la forma y el
tamaño del árbol, las características físicas de la madera en sí, como su solidez o
resistencia al deterioro, y sus propiedades estéticas. Se denomina madera dura la
procedente de especies frondosas o de hojas anchas, clasificadas botánicamente
como angiospermas, mientras que se conoce como madera blanda la que se
obtiene de las coníferas o árboles de hojas aciculares, clasificados botánica-
mente como gimnospermas. Muchas maderas duras y algunas blandas que
crecen en las regiones tropicales suelen recibir el nombre de maderas tropicales o
exóticas. Aunque la mayoría de la madera cortada en todo el mundo (el 58 % del
volumen) se obtiene de árboles no integrados en el grupo de las coníferas, gran
parte de ella se consume como combustible, de modo que la mayoría de la que se
destina a usos industria.[ CITATION EUS \l 9226 ]

Según el documento de la organización de las naciones unidas para la

alimentación y la agricultura [ CITATION Dep15 \l 9226 ] dice que:

La recuperación después de la crisis económica de 2008–2009 aparece

con claridad en las estadísticas recopiladas durante el período 2011–2015.
A nivel mundial, la producción de todos los principales productos (madera
en rollo industrial, madera aserrada, tableros de madera, pasta y papel) se
ha recuperado gradualmente durante el período 2011–2015. La producción,
en 2015, excedió el nivel de 2014 (y el nivel precedente a la crisis de 2007)
en todos los grupos de productos (pasta y papel 1 %; madera aserrada y
tableros de madera 3 % para ambos). El mayor crecimiento se observó en
las regiones de Asia-Pacífico y América del Norte.
En el mismo texto citado anteriormente [ CITATION Dep15 \l 9226 ] destaca algo
importante sobre la producción y consumo a nivel de Europa y otras partes del
mundo, lo cual dice que:
 La importancia de China como productor y consumidor de productos
forestales sigue aumentando y recientemente sobrepasó a una serie de
países importantes en diferentes grupos de productos (p.ej., este país está
por delante de Canadá en la producción de madera aserrada y de EE.UU.
en el consumo de madera aserrada). Este país, con mucho, es el principal
productor y consumidor de tableros de madera y de papel. China es
también de enorme importancia para el comercio internacional de productos
forestales, siendo el principal importador mundial de madera en rollo
industrial, de madera aserrada y de composición de fibras (pasta y papel
recuperado), además de ser el principal exportador de tableros de madera.
En 2015, las importaciones chinas de madera en rollo industrial se
contrajeron en un 14 % (retornando al nivel de 2013), mientras la
 producción y el consumo de madera aserrada y de papel siguieron
aumentando.
 La producción de pellets de madera ha aumentado significativamente en
años recientes debido, principalmente, a la demanda creada por los
objetivos de las políticas de utilización de bioenergía planteados por la
Comisión Europea.
 En 2015, la producción mundial creció en otro 8 % hasta alcanzar los 28
millones de toneladas. Más de la mitad de este total (16 millones de
toneladas) fue objeto de comercio internacional. Europa y América del
Norte mantienen casi toda la producción mundial (59 % y 33 %,
respectivamente), y el consumo mundial (78 % y 12 %, respectivamente). El
comercio de pellets de madera de América del Norte hacia Europa
(principalmente hacia el RU) creció en otro 15 %, hasta alcanzar los 6
millones de toneladas en 2015

 La producción y el consumo de pellets de madera aumentaron en Asia en

casi un 10 %, pero no tan rápido como en años anteriores (habiendo
duplicado en 2014).La República de Corea se ha mantenido como cuarto
principal importador de pellets de madera (como en 2014), impulsando la
producción en muchos países de la región (especialmente Vietnam,
Malasia, Indonesia y Tailandia). Las importaciones de la República de
Corea experimentaron una fuerte contracción del 20 % en 2015, sin
embargo esta contracción fue compensada por el aumento en la producción
y el consumo de China y Japón.
 En el período 2014–2015, India se convirtió en el quinto principal
productor de papel y cartón, sobrepasando a la República de Corea y en
el cuarto principal importador de composición de fibras (pasta y papel de
desecho), sobrepasando a la República de Corea e Italia.
 La producción de tableros de madera y de madera aserrada
(combinados) creció en las cinco regiones del mundo, en 2015. La
producción mundial tanto de tableros de madera como de madera
aserrada aumentó en un 3 %, mientras el comercio aumentó con un
ritmo inferior (2 % para ambos productos). La producción mundial de
tableros de madera alcanzó niveles record (399 millones de m³), y la
madera aserrada registró su mayor producción (452 millones de m³)
desde 1990.
 La Federación de Rusia sobrepasó recientemente a Canadá y Alemania,
convirtiéndose en el tercer principal productor y consumidor mundial de
 tableros de madera; y Tailandia se convirtió en el quinto principal
exportador en 2015. Canadá experimentó un crecimiento de dos dígitos
en la producción y en las exportaciones de madera aserrada y de
tableros de madera, gracias al incremento de sus ventas a EE.UU.
(debido a la recuperación económica y del mercado inmobiliario).
 La producción de pasta de América del Sur siguió expandiéndose gracias a
su creciente número de nuevas fábricas de pasta que se están
construyendo en Brasil, Chile y Uruguay. Estos tres países representan
actualmente el 14 % de la producción mundial de pasta de madera, y el 74
% de las exportaciones. En 2014, Brasil sobrepasó a Canadá por primera
vez como el cuarto principal productor mundial de composición de fibras.
 En 2015, la producción de papel se estancó en África y Europa, y se
contrajo en América del Norte; mientras experimentó un crecimiento
modesto en América Latina y el Caribe y en Asia-Pacífico.

2.1.2 El Sector Maderero a nivel nacional.

En los últimos cinco años, la cadena industrial del mueble y la madera ha
mantenido una participación constante en el PIB total de Colombia. Según los
datos más recientes publicados por el Dane: en promedio, en el último lustro esta
industria mantuvo una participación de 0,67% en el PIB, alcanzando un valor en el
2017 de $3.76 billones, lo que equivale a US$1.300 millones, sumando los tres
subsectores: forestal, productos de madera y muebles. [CITATION REV18 \l 9226 ]

Específicamente, dentro de la agricultura, el subsector de la reforestación

comercial tuvo una participación promedio de 5,5% en los últimos seis años, con
un valor promedio de $1.76 billones (US$615,7 millones). [CITATION REV18 \l 9226 ]

Por su parte, entre el 2012 y el 2017, en promedio, los subsectores de fabricación

de muebles y productos de madera participaron en un 4,2% de la industria
manufacturera colombiana, con un PIB al cierre del 2017 de $2.02 billones
(US$706,7 millones).[CITATION REV18 \l 9226 ]

Según la más reciente Encuesta Anual Manufacturera publicada por el Dane, la

producción forestal, fabricación de productos de madera, tableros y muebles de
todo tipo, incluidos los colchones y somieres en Colombia, logró una producción
de $3.64 billones en el 2016, lo que equivale aproximada a US$1.260,4 millones y
representa un crecimiento del 4,2% frente a la producción del 2016.
En términos de producción, en el 2016, el segmento de muebles es el que mayor
participación tiene dentro de la cadena, con un consolidado de 49% del total; le
sigue la fabricación de colchones y somieres con un 21% y, en tercer lugar, la
manufactura de tableros aglomerados, con una participación del 15%. [CITATION
REV18 \l 9226 ]

Específicamente, la producción de muebles en Colombia, incluyendo el mobiliario

de madera, metal, plástico y otros materiales, durante el 2016 ascendió a $1.71
billones, lo que representa un leve crecimiento del 0,98% frente a la producción de
año inmediatamente anterior[CITATION REV18 \l 9226 ]

Según la revista M&M [CITATION REV18 \l 9226 ] dice que:

 Vale la pena destacar que, en los últimos cinco años, la manufactura

de muebles a nivel nacional se ha mantenido en un nivel constante,
sin crecimientos ni caídas significativas, pese a la desaceleración
económica del país que cerró el 2017 con un crecimiento del PIB del
1,8%. Bogotá lidera la producción industrial y la fabricación de
muebles con más del 40% de las empresas muebleras radicadas en
la capital de la República, seguida de Medellín, Cali, Barranquilla,
Bucaramanga, Pereira y Manizales.
De acuerdo con la información publicada en el Sistema de Inteligencia Comercial
de Legiscomex.com, la utilidad neta del sector mobiliario en Colombia fue de
$30.742 millones durante el 2016, como resultado de tener unos ingresos
operacionales (ventas) por $1.34 billones; y después de gastos administrativos por
$404.550 millones y otros egresos por $912.450 millones. [CITATION REV18 \l 9226 ]

Actualmente, Colombia tiene 58,9 millones de hectáreas de bosques naturales y

600.000 hectáreas de plantaciones comerciales. El consumo per cápita de madera
en Colombia es de 13.38 metros cúbicos por cada 1.000 habitantes; cifra que aún
es baja, comparada con la de Chile (315,88 m3) o la de Ecuador (54,72 m3).
[CITATION REV18 \l 9226 ]

De acuerdo a la Federación de Industriales de la Madera (Fedemaderas) [CITATION

REV18 \t \l 9226 ]:

 la demanda de madera nacional asciende a cuatro millones de

metros cúbicos al año y tan solo se producen 2.7 millones. Según el
Dane, el 80% del consumo de madera en Colombia se destina para
el sector de la construcción, mientras que el 20% restante es
empleado en la elaboración de muebles y piezas de madera. En el
2017, solamente para la construcción de vivienda se utilizaron
579.935 m3 de madera. En Colombia existen alrededor de 4.781
 empresas fabricantes de muebles inscritas en las Cámaras de
Comercio, las cuales tienen una participación en la generación de
empleo de 3.5% con 22.858 puestos y una producción que
contribuye al sector industrial con 1.44%.
 No obstante, se estima que de manera informal funcionan un poco
más de 8.900 empresas en todo el país. Según la Secretaria Distrital
de Desarrollo Económico, estas empresas informales son en gran
parte talleres pequeños, con menos de cinco empleados, que en su
gran mayoría trabajan de manera semindustrializada. De acuerdo a
estas cifras, la cadena del mueble y la madera genera cerca de cien
mil empleos directos.
Se puede afirmar que la mayoría de empresas pertenecientes al Sector Madera y
Muebles de la Región Caribe de Colombia son microempresas, lo que se
demuestra con los altos porcentajes de 49%, 94% y 80% de las empresas de las
ciudades de Barranquilla, Santa Marta y Cartagena, respectivamente. En
Barranquilla el 41% de las empresas son medianas, lo que demuestra un mayor
avance en cuanto a crecimiento económico del sector y al número de personas
que se dedican a las actividades propias de aserrío, carpintería, fabricación y
comercialización de muebles para el hogar, oficinas , en general. [CITATION REV18 \l
9226 ]

2.2. Presentación de la empresa Latinomaderas.

2.2.1 Inicios de Latinomaderas.

Latino maderas se fundó el 15 de marzo del año 2009, donde se ubicaba en la
ciudad de Buga Valle del Cauca, en el sector conocido “como palo blanco”. Esta
empresa surgió con el fin de ser Distribuir en los almacenes de la ciudad y del
resto del valle del cauca. Al principio, la ubicación de latino maderas estaba dada
por el simple hecho de llegar rápidamente a los clientes, hoy en día, el dueño de la
microempresa por estrategia, cambio a un escenario comercial en esta misma
ciudad donde pudo identificar que aquí la rentabilidad es alta y por ende llega más
fácil a los clientes ofreciendo el producto final.
Latinomaderas cuenta con mano de obra semi-especializada y especializada
como el administrador, el cortador, el enchapador. También cuenta con una
subcontratación en el ámbito de transporte, al igual que el ensamblador de las
partes de madera.
2.2.2 Visión.
Estar presentes en cada hogar satisfaciendo las necesidades de comodidad,
calidad y elegancia, ser reconocidos en la industria del mueble nacional teniendo
como base la honestidad esto nos dará un diferencial único que nos identifique y a
la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el
mercado.

2.2.3 Misión.
Diseñar, producir y distribuir muebles de madera y aglomerados modernos, con la
mayor calidad posible, que supere las necesidades de nuestros clientes,
generando valor y desarrollo para la empresa y empleados, demostrando
honestidad y perseverancia, y brindando un trato justo para con nuestros clientes.

2.2.4 Organigrama.
Latinomaderas consta de un administrador (siendo este dueño de la
microempresa), tres operarios de los cuales uno desempeña el rol de cortar la
Melanina y el otro se encarga de enchapar dichas partes, y el otro se encarga del
embalsamiento.

2.2.5 Productos que maneja Latinomaderas.

 Melanina completa.
 Melanina en partes requeridas.
 Para Closets.
 Para cocina.

2.2.6 Clientes que maneja Latinomaderas.

 Distribuidores
 Clientes Finales
 Carpinteros.
 3 DESARROLLO DE LA INVESTIGACION.
3.1 Diamante competitivo: Según el teórico estadounidense Michael Porter
[ CITATION OBS18 \l 9226 ]:

 Era conocido por sus aportes a la gestión empresarial. Su teoría de la

‘Cadena de valor’ era estudiada en las escuelas de negocios más
importantes del mundo y aplicada en muchos sectores de la economía, en
los cuales ya anticipaba el éxito que luego alcanzaría. Sin embargo, sus
inquietudes sobre la competitividad le llevaron a plantear un nuevo modelo
de análisis conocido como el Diamante de Porter. Se trata de un esquema
gráfico en el cual se relacionan los indicadores a nivel micro que influyen
decisivamente para que un país, una región, una comunidad o, incluso, una
empresa sea realmente competitiva.
Porter pensó inicialmente que sería una contribución para los países, pero con el
paso del tiempo se dio cuenta de que los beneficios de su esquema se
presentaron sobre todo en el plano empresarial y en ciertas regiones o
comunidades.
A groso modo, el diamante de Porter es un modelo que determina los factores que
hacen a los países más competitivos y por medio del cual alcanzan el éxito
empresarial. El diamante de Porter, también conocido como el diamante de la
competitividad, establece 4 atributos los cuales influyen directamente a la
competitividad de un país o sector, así como de las empresas que lo conforman,
estos 4 atributos o factores se encuentran intrínsecamente relacionados unos con
otros en donde el aumento o reducción de alguno de ellos afecta positivamente o
negativamente al resto.
Los 4 factores del diamante de Porter son:
 Condiciones de los factores de producción.
 Condiciones de la demanda.
 Sectores relacionados y de apoyo.
 Estrategia, estructura y rivalidad.

3.1.1 Productivos: Las condiciones de los factores de producción hacen

referencia a la existencia de mano de obra cualificada, así como de un
conocimiento científico, la existencia de recursos naturales y próximos, la
presencia de infraestructuras adecuadas.
3.1.1.1 Factores Básicos:
(-) Abundancia: es la cantidad de recursos y en qué cantidades tiene la
organización con base al sector maderero.
Escasa disponibilidad de maquinaria y tecnología altamente tecnificada para
producción industrial de alto nivel.
(+) Recursos naturales: son los recursos que nos brinda el ambiente para ser
extraídos, transportados, tratados y comercializados en el sector maderero. En el
mundo se estima que existe una superficie de bosques cercana a los 3.870
millones de hectáreas, de las cuales el 95% corresponde a bosques naturales,
integrados por bosques autóctonos, el restante 5% corresponde a plantaciones
forestales Para el Departamento del Valle del Cauca aún no se han realizado
estudios de Zonificación por parte de CONIF, pero se estima que existe un área
cercana a 200.000 hectáreas. El Departamento del Valle del Cauca además de
tener una amplia experiencia en el manejo de plantaciones, está muy cerca al
puerto de mayor movimiento en el país, Buenaventura.
(+) Clima: es un conjunto de variables atmosféricas, donde estas están
constituidas por lluvias, humedades, aumento de temperatura, vientos, entre otros.
El clima del Departamento de Valle del Cauca es muy variado, debido
principalmente a factores como la latitud, altitud, orientación de los relieves
montañosos, los vientos, etc. En Buga, los veranos son cortos, calientes y
bochornosos; los inviernos son cortos, cómodos, opresivos y mojados y está
nublado durante todo el año. 
Este clima es muy beneficioso para el sector maderero, ya que al no haber tantas
lluvias la madera se puede conservar mejor. La madera es claramente enemiga
del agua, es un material vivo que experimenta cambios. Si absorbe humedad se
hincha y si la expulsa se contrae.
(+) La situación geográfica: (Publicado, 2013. Actualizado: 2015) Es la pose o
postura de algo o alguien. El concepto también puede emplearse con referencia a
su disposición o ubicación. Geográfico, por su parte, es un adjetivo que nombra lo
que está vinculado con la geografía (la ciencia que se encarga de describir nuestro
planeta).
El país cuenta con aproximadamente la mitad de los 114 millones de hectáreas,
cubiertas por bosques naturales. De esta superficie unos 39 millones de hectáreas
poseen especies maderables apropiadas para el uso industrial. Sin embargo, por
limitaciones de acceso, de aptitud de uso y de conservación ecológica así, el área
que puede ser aprovechada se reduce. Cuenta con unas ciudades donde
convierten la madera en lo que conocemos como muebles, mesas y diferentes
objetos de la cotidianidad, esta que son Medellín, Cali, Bogotá y Popayán,
además, los Llanos orientales, Amazonia y Pacifico es donde encontramos lo que
se denomina centros de producción de materias primas.

(+) Suelo: (defensista, 2017, pág. 1) En Colombia hay 17 millones de hectáreas

con aptitud forestal y solo el 2% del potencial forestal del país se concentra en
bosques. El país cuenta con una ubicación estratégica que le permite tener
fotosíntesis todo el año y más de 10 especies forestales para producto de valor
agregado aptas.

(-) La mano de obra no especializada: (cevs, Actualizada 23 de Febrero de

2017, pág. 14) la mano de obra no calificada es la parte mas barata y menos
tecnica de la fuerza laboral que conforma una gran parte del mercado de trabjo de
la economia.esta fuerza de trabajo desempeña el papel importante de la
realizacion de tareas diarias de produccion que no requieren habilidades tecnicas.
Debido al bajo nivel de personal calificado en el sector maderero, se puede decir
que no se cuenta con el apoyo suficiente de las organizaciones como, por
ejemplo: Promoción de Turismo, Inversión y Exportaciones (PROEXPORT) para
establecer contratos comerciales y promocionar los productos en los mercados
internacionales.
(+) Mano de obra semi-especializada: (cevs, Actulizada 23 de Febrero de 2017).
“Son aquellos trabajadores que no requieren de estudios previos y la calificación
está dada por la experiencia en el ámbito en el que ellos realizan su actividad.”
Este sector tiene ciertos convenios con instituciones como el SENA y el ICA,
dándole una gran ventaja a este sector, ya que estos estudiantes serían unos
grandes trabajadores por sus conocimientos adquiridos en estas excelentes
instituciones, además estas instituciones tendrán gran variedad de ofertas para
estas personas, haciendo diverso el campo en el que se pueda dedicar en la
organización, favoreciendo a la organización en todos los campos posibles.
3.1.1.2 Factores Avanzados:
(+) Formación gerencial: El sector industrial abarca un gran porcentaje de las
oportunidades laborales y es uno de los campos más influyentes en la economía.
El gerente de producción tiene responsabilidades tanto en la fábrica como en la
oficina donde a menudo actúan como enlace entre los administradores de la
fábrica y la alta gerencia de la empresa. [ CITATION edu19 \l 9226 ] En el valle del
cauca se encuentran diferentes carreras, técnicos, etc. Que no van directamente
con la gerencia en el sector maderero, pero ayudan a que este no peque de
ignorancia y lleve a cabo un buen manejo del sector.

(+) La corporación nacional de investigación y fomento forestal:

El Sena y Colciencias cuentan con programas de respuesta a prácticamente todos
los tipos de solicitudes de ciencia tecnología, innovación y desarrollo tecnológico.
La tecnología y los estudios ayudan al establecimiento de plantaciones forestales
productivas y protectoras, el manejo y la conservación de los bosques naturales, y
promueve entre la comunidad modelos forestales, agroforestales y silvopastorilis
para el desarrollo sostenible rural.
Con base en las prioridades trazadas por el gobierno nacional atreves del
PROAGRO del plan verde y del plan nacional del desarrollo nacional (PNDF) y
teniendo en cuenta las tendencias del sector forestal a nivel nacional, CONIF ha
definido cinco áreas de investigación en las cuales concentra sus esfuerzos de
investigación y fomento forestal, estas son:
1. Investigación en especies forestales
2. Planificación de núcleos forestales productivos
3. Manejo sostenible del bosque natural
4. Agro forestaría
5. Estudios económicos en el sector forestal
6. Actividades de socialización del conocimiento

(+) Información: A parte del desarrollo de proyectos de investigación y fomento

forestal, la corporación ofrece servicios que complementan sus áreas de
investigación y gestión al desarrollo forestal nacional:
1. Servicio de información y documentación forestal
2. 5Banco nacional y laboratorio de semillas forestales
 3. Laboratorio de plagas y enfermedades forestales
4. Publicaciones

(-) Infraestructura: La primera acepción del término infraestructura que menciona

la Real Academia Española (RAE) en su diccionario hace referencia a la
estructura que se emplea para sustentar otra, actuando como su base. Por
extensión, se llama infraestructura al conjunto de los servicios y las obras que se
necesitan para que algo funcione de manera correcta. [ CITATION Cop18 \l 9226 ] . En el
sector maderero se identificó algunos puntos que no son muy favorables para
este, algunos que se identifican son:
 La infraestructura tecnología es artesanal y semi-industrial.
 La infraestructura productiva es bastante precaria para competir en
mercados globales.
 La infraestructura de transporte y distribución no es lo suficientemente
adecuada para garantizar el traslado seguro de la mercancía.
 En su mayoría, las empresas no realizan actividades de embalaje que
garanticen la idoneidad del producto durante el envío. Los costos de
mantenimiento de la infraestructura vehicular son bastante altos y le
resta competitividad al sector.

3.1.1.3. Factores Generalizados.

(-) Redes de carretera: El producto de los aserríos, generalmente tablas y
tablones, se transportan por barco hasta Buenaventura y de aquí por vía férrea o
por carretera a Cali, Bogotá y ciudades del interior, con un saldo para consumo
local en el puerto.
(-) Empleados con formación universitaria: En este sector es muy necesaria la
presencia de algunos profesionales, tales como; ingeniero industrial, ingeniero
ambiental, ingeniero en materiales, contadores, abogados, etc.

3.1.2. Sectores Conexos Y Cadenas Productivas:

Sectores conexos y auxiliares: Los sectores relacionados y de apoyo hacen
referencia a la existencia de proveedores competitivos que permitan un acceso
rápido y seguro de sus productos y/o servicios, así como la presencia de
intercambios de información entre empresa/proveedor que les permita crecer
mutuamente.
  Desarrollo mínimo de redes de cooperación.
 Existen muy pocas alianzas estratégicas reales.
 La relación con los proveedores de madera y los fabricantes de
muebles es muy débil.
 Los fabricantes tienen algunos convenios con instituciones
técnicas, tales como el Sena y el ICA, estas ayudan a que los
trabajadores se sientan mas
 Total, desconocimiento de esquemas y programas de inversión,
programas locales, regionales y nacionales de apoyo a la
innovación.

3.1.2.1. Cadenas productivas: Una cadena productiva hace referencia a un

conjunto de personas y empresas, que hacen parte de una escala de la
producción, transformación y comercialización de un material en el entorno como
tal. En el sector maderero, la Estrategia Competitiva se basa en tres líneas de
trabajo. La primera, busca articular los eslabones que componen la cadena
productiva haciendo especial énfasis en el suministro de materias primas, aunque
sin dejar de lado el componente industrial. La segunda, orientar los productos a los
mercados internos y externos a través de sus elevados niveles de calidad y
capacidad de competir. Finalmente, la tercera busca hacer más coherente la
reglamentación y las competencias vigentes en el manejo forestal de conservación
y producción.
Por su parte, las Apuestas Productivas regionales se centran en tres aspectos.
Primero, en el ordenamiento y el manejo sostenible de los bosques naturales y de
las plantaciones forestales comerciales. Segundo, en el desarrollo tecnológico
enfocado en la producción eficiente de materias primas, y en algunos casos, en la
actividad de transformación y en agregarle valor en los eslabones finales de la
cadena. Tercero, en la conformación de esquemas de asociatividad para fortalecer
el clúster forestal. A continuación, presentamos la cadena productiva.
Fuente: autoría propia.
3.1.3. Demanda interna: Las condiciones de la demanda hacen referencia a la
presencia de una demanda local exigente y que influya en las empresas hacia una
mejora continua de sus productos y/o servicios, empujándolas a una continua
innovación acompañada de altos estándares de calidad.
 “En Colombia existen aproximadamente 3.416 empresas y productores de
la cadena conocidos por FEDEMADERAS, las cuales producen alrededor
de 90.000 empleos formales e informales y 280.000 indirectos.” [ CITATION
Fed03 \l 9226 ]
Haciéndola un sector donde existe mucha competitividad, ya que cada una
de estas empresas ofrecen productos muy similares, haciendo que haya un
alto nivel de competencia entre estas.
 Colombia es un país maderero que cuenta con una posición bastante
importante a nivel internacional, sus exportaciones superan los 200 millones
de dólares, lo que se debe a la buena calidad de las materias primas y de
los acabados tan impecables que realiza la industria nacional [ CITATION
Edi18 \l 9226 ] demostrándonos que el sector maderero de nuestro país es
bastante competente y tiene un gran futuro por delante, ya que estas
empresas seguirán trabajando para mejorar sus productos, haciendo que
cada día exista más especialización e investigación.
 El proyecto Orchestra Brasil busca promover las exportaciones de las
empresas brasileñas hacia Colombia, mercado potencial en la industria
para el 2018.[ CITATION Ano18 \l 9226 ] Favoreciendo mucho a las empresas
colombianas, ya que gran parte de la materia prima que usa el sector
maderero colombiano proviene de Brasil, al igual hace ver lo prometedor
que es el futuro de este sector en Colombia, y esto es demostrado por el
interés que tiene un país maderero en nuestro mercado.
 Colombia cada más tiene un mayor crecimiento y un potencial enorme para
la industria del mueble y la madera. Viene creciendo su industria de manera
significativa y es aquí donde quieren estar los empresarios brasileños,
explicaron los voceros del proyecto.

3.1.4. Estrategia, estructura y rivalidad: Hacen referencia al proceso y la

facilidad para la creación, organización y gestión de las empresas de un
determinado sector, así como el grado de rivalidad que mantienen entre ellas.
  En el sector maderero se presenta outsourcing, ya que no es muy rentable
sostener todas las funciones necesarias, tales como: transporte y vigilancia.
(+)
 El sector presenta una tendencia competitiva promedio en materia de
estrategias de desarrollo organizacional, estructura administrativa y de
gestión. (+)
 Personal con poca preparación y formación en materia de gestión
empresarial. (-)
 Mayor presencia de “pequeños talleres familiares” en la composición del
sector. (+)
 Dependencia de cadenas especializadas que tienen el manejo comercial
del producto final. (-)
 Dirección centralizada en una sola persona, usualmente el propietario del
negocio. (+)
 La proporción de empresas que cuentan con sistemas de gestión y
administración casi elementales, es bastante considerable. (+)
 La gran mayoría de las empresas carecen de planes concretos de
crecimiento, y de estrategias que demarquen su rumbo estratégico. (-)
 Más del 56% de las empresas no lleva procesos contables estructurados o
sistemas de costos, el 70% no realiza mediciones de productividad, más del
75% no prevé en sus planes programas de capacitación del personal y son
pocas las empresas que utilizan normas técnicas o asistencia técnica
externa en gestión empresarial o diseño de productos. (-)
 Las pocas grandes empresas del sector, en particular las vinculadas con la
producción de tableros reconstituidos, son las más dinámicas en materia de
gestión empresarial.
 Cada fabricante lucha de manera individual por su parte del mercado con
una oferta de productos extremamente heterogénea.
 Las exportaciones del sector son realizadas por las grandes cadenas
comerciales, no por el fabricante de manera directa

(+) Variedad del producto:

• Madera aserrada
 • Muebles

• aglomerada

• Guadua

3.1.5. Gobierno: El gobierno hace referencia al conjunto de leyes y decisiones

gubernamentales que pueden influenciar positiva o negativamente sobre los 4
factores del diamante de Porter, el gobierno puede invertir dinero en la creación de
centros formativos y de investigación así como promover leyes que estimulen el
I+D+i (condiciones de los factores de producción, sectores relacionados y de
apoyo), por otro lado el gobierno puede actuar como comprador y cliente de
productos y/o servicios como medios de transporte, defensa… (Condiciones de la
demanda), así mismo el gobierno puede establecer políticas fiscales que
favorezcan la creación de empresas (estrategia, estructura y rivalidad).
 Con la promulgación de la Constitución de 1991 y de la Ley 99 de 1993 se
inicia una nueva etapa en la gestión ambiental del país ya que estas
normas otorgan al tema la más alta jerarquía jurídica e institucional. Este
avance normativo se complementa con la formulación de políticas
ambientales que trascienden y permean todos los demás sectores de la
vida nacional, confiriendo a los aspectos ambientales el mismo nivel que
tradicionalmente se han reconocido a los temas económicos y sociales.
[ CITATION UPA96 \l 9226 ]

 Plan Nacional de desarrollo forestal: El Plan Nacional de Desarrollo Forestal

-PNDF- ofrece una visión estratégica de la gestión forestal nacional para los
próximos 25 años, trascendiendo períodos de Gobierno al constituirse en
una política de Estado. El Plan se basa en la participación de los actores
que tienen relación con los recursos y ecosistemas forestales, poniendo en
marcha estrategias y programas relacionados con la zonificación,
conservación, y restauración de ecosistemas, el manejo y aprovechamiento
de ecosistemas forestales, y la adopción de una visión de cadena en los
procesos de reforestación comercial, desarrollo industrial y comercio de
productos forestales. Igualmente, considera los aspectos institucionales y
financieros requeridos para su implementación. La particularidad de los
programas y estrategias que se abordan en el PNDF se tienen como
enfoque de implementación la coordinación intersectorial, regional, local,
así como de apoyo al desarrollo de procesos comunitarios orientados a
 facilitar un mejor uso y aprovechamiento del recurso forestal natural y
plantado.[ CITATION Min19 \l 9226 ]

 Lineamientos para la política de ordenamiento ambiental del territorio: La

Constitución Política de 1991 asume el desarrollo sostenible como un
propósito nacional y señala la obligación del Estado de emprender acciones
en tal dirección, lo cual supone un cambio en el modelo actual de
desarrollo, en dos sentidos: en primer lugar, porque no podemos legar a las
nuevas generaciones las condiciones de atraso, exclusión y pobreza
actuales, la superación de todas las manifestaciones de la injusticia social
debe estar íntimamente ligada al desarrollo de las políticas ambientales.
En segundo lugar, porque el cambio en el modelo no es responsabilidad
exclusiva del Estado, sino que compromete a todos y cada uno de los
colombianos, abriendo paso a la participación de los diferentes actores del
proceso.
 Política para la gestión de fauna silvestre: Generar las condiciones
necesarias para el uso y aprovechamiento sostenible de la fauna silvestre
como estrategia de conservación de la biodiversidad y alternativa
socioeconómica para el desarrollo del país, garantizando la permanencia y
funcionalidad de las poblaciones naturales y de los ecosistemas de los
cuales hacen parte.
 Real decreto 1316 de 27 de octubre de 1989: La política de actuación en la
seguridad e higiene en el trabajo aparece como un principio rector de la
política social y económica en el artículo 40.2 de la Constitución Española,
y como tal supone un mandato para la actuación de los Poderes Públicos.
 Artículo 79. Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente
sano. La ley garantizará la participación de la comunidad en las decisiones
que puedan afectarlo. Es deber del Estado proteger la diversidad e
integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia
ecológica y fomentar la educación para el logro de estos fines. [ CITATION
rep91 \l 9226 ]

 Artículo 80 de la constitución nacional de Colombia: El Estado planificará el

manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para garantizar su
desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución, Además,
deberá prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las
sanciones legales y exigir la reparación de los daños causados. Así mismo,
 cooperará con otras naciones en la protección de los ecosistemas situados
en las zonas fronterizas.[ CITATION rep91 \l 9226 ]

3.1.6. Azar: La causalidad hace referencia a los acontecimientos imprevistos y

que están fuera de control tanto de las empresas como de los gobiernos en las
que se ubican, acontecimientos como guerras, crisis financieras, decisiones
políticas de gobiernos extranjeros, irrupción de nuevas tecnologías radicales. Los
aspectos fundamentales que nos dan la elevada siniestralidad del sector son los
siguientes:

 Por la forma en que toca manipular las máquinas de corte, existe un gran
riesgo de algún accidente grave de los trabajadores.
 Incendio forestal
 Inundación masiva, haciendo que los arboles mueran por tanta agua
 Daño eléctrico en el sector donde está ubicada la empresa
 Un cambio climático drástico, donde haya un invierno masivo

3.1.7. Análisis del diamante competitivo.

En el diamante se evidencia que este sector no resiste por materia prima para
procesar y sacar productos finales, además, estos cuentan con criterios básicos
para producir. Actualmente, Colombia tiene 450.000 hectáreas de plantaciones
comerciales. La revista M&M [ CITATION Rev18 \l 9226 ]. Afirma que:

 El consumo per cápita de madera en Colombia es de 13.38 metros cúbicos

por cada 1.000 habitantes; cifra que aún es baja, comparada con la de
Chile (315,88 m3) o la de Ecuador (54,72 m3). De acuerdo con
Fedemaderas, la demanda de madera nacional asciende a cuatro millones
de metros cúbicos al año y tan solo se producen 2.7 millones. Según el
Dane, el 80% del consumo de la madera se destina para el sector de la
construcción, mientras que el 20% restante es empleado en la elaboración
de muebles y piezas de madera
Esto hace que tengan una gran ventaja en cuanto a la plantación de su materia
prima, ya que este tiene un clima muy adecuado y grandes extensiones de tierra,
además de este, su elaboración no es muy costosa debido a que no usa una gran
especialización en mano de obra. Aunque en este sector existe una gran
competitividad, estos no se apoyan entre sí para ayudar al crecimiento rápido del
sector. Gracias a esta dispersión, no existen muchas empresas grandes y más
que todo son pymes.
 Gobierno.
Plan Nacional de desarrollo
forestal.
Lineamientos para la política de
ordenamiento ambiental 3.2 del
Grafico diamante competitivo
territorio. Estrategias, estructura y rivalidad.
Política para la gestión de fauna (+) Se presenta outsourcing.
silvestre. (+) Estructura administrativa y de gestión.
Artículo 79. Ambiente sano. (-) Personal con poca preparación y formación.
Artículo 80. Manejo y (+) Presencia de pequeños talleres familiares.
aprovechamiento de los recursos (-) Dependencia de cadenas especializadas.
naturales (+) Dirección centralizada en una sola persona.
• Constitución de 1991 y de la (-) No lleva procesos contables estructurados o
sistemas de costos.
(+) Variedad del producto.

Factores básicos.
(-) disponibilidad de maquinaria.
(+) Disponibilidad de agua, energía y suelo.
(+) Abundancia de recursos forestales.
(+) Clima beneficioso.
(+) Amplias extensiones de terrenos Demanda.
forestales. (+) Alto nivel de competencia.
(-) La mano de obra no especializada. (+) El sector es bastante competente.
(+) Convenios con instituciones educativas. (+) Mercado potencial en la industria.
(-) Redes de carretera (+) Tiene mayor crecimiento y un potencial.
(+) Buena calidad de las materias primas

Factores Avanzados.
(+) Oportunidades laborales.
(+) Programas de ciencia y tecnología.
(+) Investigación e información de Sectores conexos y cadenas productivas.
proyectos forestales. (-) Desarrollo mínimo de redes de cooperación.
(-) Mejoramiento en las vías de carretera. (-) Pocas alianzas estratégicas reales.
(-) Tecnología artesanal y semi-industrial. (-] Débil relación entre proveedores y fabricantes.
(-) Desconocimiento de esquemas y programas de inversión.
(+) Alta competitividad industrial.
(+) Clúster forestal. Azar.
(+) Demora en la importación de insumos. Incendio forestal.
(+) Elevados niveles de calidad y capacidad de competir. Inundación masiva.
(+) Ordenamiento y el manejo sostenible de los bosques Daño eléctrico.
naturales Cambio climático drástico.
(+) Desarrollo tecnológico. Manipulación de las máquinas.
Fuente: autoría propia.
4. CINCO FUERZAS COMPETITIVAS Las cinco fuerzas Porter es uno de los
modelos más famosos que ha elaborado el economista y que dio a conocer en
1979 y en el 2008 público este artículo en Harvard Business Review. Lo que hizo
fue utilizar como modelo una completa gestión que tiene como base lo que te
acabamos de explicar anteriormente. Lo que se hace es un completo análisis de la
empresa por medio de un estudio de la industria en ese momento, con el fin de
saber dónde está colocada una empresa con base en otra en ese momento.
Michael Porter desarrollo el modelo denominado las cinco fuerzas competitivas.
Este modelo está orientado a evaluar la conducta de las empresas en el sector.
Sugiere que el grado de competencia y el rendimiento de la industria está
condicionada por:
1. La rivalidad entre los competidores
2. El ingreso de nuevas empresas
3. El poder de negociación de los proveedores
4. El poder de negociación de los compradores
5. La amenaza de sustitutos

4.1. La rivalidad entre los competidores

4.1.1 Intensidad de la rivalidad.

La mayor o menor intensidad de la rivalidad entre los competidores en un sector lo
hace más o menos atractivo. Una mayor rivalidad confiere una menor estabilidad y
un menor nivel de servicios. Los elementos que definen el grado de rivalidad son
los siguientes:
 (+) Competidores numerosos o de igual fuerza: La rivalidad dentro del
sector se da por diversos motivos, uno de ellos es la existencia de un gran
número de empresas que participan, con procesos productivos
prácticamente similares donde sus productos elaborados no difieren mucho.
Una da las mayores rivalidades que existe dentro del sector es el del precio
de venta de los productos donde, para ganar mercado o inclusive sobrevivir
se vende parte de la producción a precios bajos obteniendo una menor
rentabilidad, provocando una competencia de costos.

En el mercado hay una alta diversidad de productos y diseños. Esta

industria se caracteriza por tener un número de grandes y pequeñas
empresas donde exhiben diversos productos para todos los gustos y niveles
de productos[ CITATION FED19 \l 9226 ] Colombia cuenta con
 aproximadamente 3.416 empresas y productores de la cadena conocidos
por FEDEMADERAS, las cuales producen alrededor de 90.000 empleos
formales e informales y 280.000 indirectos.

 (+) Diversidad de competidores: Existe una gran diversidad en el sector

maderero colombiano, tanto en el tipo de madera como en el tipo de
producto. En los tipos de madera podemos encontrar materiales de la más
alta resistencia hasta de la gama más baja. Entre la diversidad de artículos
se encuentran los siguientes:

 Artículos diversos de la madera (chapa, colchonería, corcho natural,

estructuras y accesorios para la construcción, madera cerrada,
madera inmunizada, muebles de mimbre, manufacturas de corcho,
muebles para el hogar, oficina, y uso industrial, residuos de madera,
tableros aglomerado y tableros contrachapados).

 (+) Crecimiento del sector: El incremento de este sector es muy rápido, la

producción mundial de los principales productos madereros aumento por
séptimo año consecutivo en 2016, con una tasa de crecimiento del 3% al
6%, según los nuevos datos publicados por la FAO. El incremento más
rápido de los principales productos de la madera es:

 Madera en rollo industrial.

 Madera cerrada.
 Tablones de madera y pellets[ CITATION Ano19 \l 9226 ]

 (+) Costo de almacenaje: El costo de almacenaje es mínimo, ya que este

producto no requiere grandes cuidados, el único peligro que existe es el
caso de la humedad o el hongo, es decir, después de que una bodega
cuente con los requerimientos mínimos de infraestructura la materia no
correrá ningún peligro.

 (+) Incrementos de capacidad: El crecimiento de la producción mundial de

madera se acelera, este bien impulsado por el desarrollo económico, las
nuevas capacidades de fabricación y producción, y la demanda. Las
estadísticas de productos forestales de la FAO, abarca 55 categorías de
productos, 21 grupos de productos y un total de 245 países y territorios.
 (+) Capacidad de diferenciación del producto: El comportamiento del
consumidor se refiere al conjunto de actividades que lleva a cabo una
persona desde que tiene una necesidad hasta el momento en que efectúa
la compra y usa, posteriormente el producto. El estudio de tal
comportamiento incluye también el análisis de todos los factores que
influyen en las acciones realizadas [CITATION Ano \p 1-28 \l 9226 ]. Las
actividades de buscar, comprar, usar y disponer de los bienes para
satisfacer las necesidades y deseos, comprenden tanto procesos mentales
y emocionales como acciones físicas.
En el sector maderero es muy influenciado por los factores precio y calidad,
suele darse una alta competencia ya que se pueden manejar distintos tipos
de eslabones y llevan a que el individuo seleccione el producto de mejor
calidad.

Cuando hablamos de la calidad, es difícil de encontrar diferencia debido a

que los procesos productivos son prácticamente similares, radicando la
misma sobre el tipo de materia prima elaborada.

 (+) Importancia para la empresa: El sector maderero colombiano ha

crecido y aumentado su éxito. Este se ha vuelto importante, ya que hay
gran competencia entre las empresas, además, tiene un alto nivel de
innovación. Dando como resultado un prestigio a nivel internacional gracias
a su calidad y acabados impecables. Estas empresas nacionales con sus
estrategias de asociación han logrado tener una sinergia y nivel competitivo
alto, dando una mejora en su economía sectorial.
Desde el punto de vista de la diferenciación tecnológica podemos decir que
no hay empresas que hagan punta o sean líderes, por ejemplo, la mayoría
de ellas tienen el problema del secado de la madera, proceso que se realiza
al aire libre, produciéndoles graves inconvenientes en el cumplimiento de
entregas programadas cuando se tiene varios días de lluvia.

 (+) Rentabilidad del sector: Colombia es uno de los países con mayor
extensión en terrenos forestales por este motivo es complejo que un país
trate de entra en el mercado colombiano, además este es uno de los
mayores exportadores en el sector de la madera a nivel latinoamericano.
4.2. Barreras de salida: Las barreras de salida son aquellas que inducen a las
empresas a mantenerse compitiendo en un sector de actividad en declive. Por
tanto, cuanto más elevadas sean las barrearas de salida, menos atractivo será el
sector.
 (+) Especialización de los activos: En el sector maderero esto puede ser
un gran problema para la salida de una empresa, ya que en esta es muy
común importar maquinas especializadas en ciertos tipos de madera,
siendo un problema al momento de querer salir del mercado maderero.

 (+) Costo de salida: En este sector esto no es tanto problema, ya que la

mayoría de empresas que están en el mercado son pymes o empresas
familiares, teniendo un número pequeño de empleados, haciendo que el
pago de estos no sea algo extraordinario.

 (+) Costo de salida: Este es una gran limitante para el sector, ya que no es
muy común encontrar una empresa que se dedique a hacer todo el proceso
de la madera, es decir, las empresas contribuyen entre ellas para así
completar el proceso y venta de estos productos.

 (-) Barreras emocionales: Este es una gran limitante en el sector, ya que a

estas ser pymes o empresas familiares se forman especies de
hermandades o gran cariño por estas organizaciones, haciendo que
dejarlas ir o cerrar sea un gran reto emocional.

 Restricción social y de gobierno: No aplica.

4.3 El ingreso de nuevas empresas.

4.3.1 Barreras de entrada: Las barreras de entrada son aquellas que suponen
una dificultad importante de acceso de nuevos competidores a un sector,
colocándolos en una situación de desventaja competitiva inicial.

 Economías de escala: no aplica

 (+) Diferenciación del producto: Este es un gran problema para los

nuevos empresarios en este sector, ya que lo que más destaca de estos
productos es su calidad, haciendo que gane una fidelización con sus
clientes, esto quiere decir que es muy difícil que alguien nuevo en este
negocio logre arrebatar estos clientes ganados anteriormente.

(+) Costo de cambio para el comprador: Los costes de cambio no solo

son monetarios, también existen costes psicológicos, de esfuerzo y tiempo.
Pueden manifestarse en diversas formas tales como: penalidades por
cancelación, la necesidad de aprender cómo utilizar un nuevo producto o
tecnología, enfrentar el riesgo de que las operaciones habituales sean
interrumpidas o el riesgo de que el cambio no nos deje satisfecho. [CITATION
ECO \l 9226 ]

(+) Acceso a canales de distribución: Se definen como los conductos que

cada empresa escoge para la distribución más completa eficiente y
económica de sus productos o servicios de manera que el consumidor
pueda adquirirlos con el menor esfuerzo posible. Hay Importadores-
Comercializadores, ubicados en china, chile y Brasil. Importadores de
madera cortada para su procesamiento.
(-) Necesidades de capital: Este es un leve problema que enfrentan los
interesados en entrar en este sector, aunque no es tan costoso como otros
sectores, este también tiene su costo, ya que algunas máquinas son traídas
de otros países.
(-) Acceso de tecnología de punta: esto es un claro obstáculo para
interesados en entrar en este sector, ya que las empresas actuales tratan
de estar a la vanguardia, ya que nueva tecnología significa más
productividad y menos gastos.
(+) Acceso a materias primas: Aunque Colombia sea uno de los países
con mayores extensiones de bosques, al igual que tiene muchos negocios
con empresas de extranjeras con grandes extensiones de bosques. Al
momento de un nuevo integrante en el sector, puede tener cierta dificultad,
ya que este no tendrá tan buenos precios, como los tienen empresas
antiguas. Además, como en este negocio se compite por calidad y precios,
será algo difícil que pueda ganar algunos clientes.

Protección gubernamental: No aplica.

(-) Efecto de la curva de experiencia: En este sector aplica mucho, ya que

en este medio es muy común los empleados lentos e ineficientes, sin
saberlo nuevos integrantes del sector pueden contratar a estos teniendo
 varios dolores de cabeza, además de esto la experiencia aporta muchas
cosas positivas, por ejemplo: saber cuáles son los mejores proveedores,
saber cuáles son los precios indicados para el mercado, estrategias para no
incumplir en los pedidos que tiene, etc.

(-) Reacción esperada: En este sector no causara mucha conmoción, ya

que en este existen demasiadas empresas, es decir, muchos competidores,
estos vienen desde los más pequeños hasta los más grandes. Esto nos
muestra que la entrada de alguien nuevo no causara mucho impacto, a
menos de que se haga notar por una gran capacidad monetaria o en
conocimiento en este mercado.

4.4 el poder de negociación de los proveedores

4.4.1 Proveedores: Los proveedores de un sector compiten intentando elevar sus
precios y reducir sus costos, aunque implique una disminución de calidad de sus
productos o servicios. El poder de negociación de los proveedores será más o
menos elevado en función de los siguientes elementos:

(+) Número de proveedores importantes: Los proveedores que venden a

un mercado muy dividido pueden ejercer gran influencia en sus condiciones
de suministro. (Betancourt, 2014). Las empresas que distribuyen madera en
Colombia son:

 Rodko Ltd.
 FORESTALES UNIDOS DE COLOMBIA LTDA(FUCOL)
 CI Codifrumti sas
 Piria Internatonal
 Chalaqui
 SAWWOODTECH
 DIARCA FOREST S.A.S
 Huellas de Arte Construyendo S.A.S.
 JIMAR S.A.

(-) Posibilidad de integración hacia adelante del proveedor: Esta

posibilidad representa una amenaza real para el sector. La capacidad del
 sector para mejorar sus condiciones de abastecimiento se ve muy limitada.
(Betancourt, 2014).
[ CITATION Hel18 \l 9226 ]: Últimamente, el sector maderero se ha vuelto, en
cuestiones financieras, más costoso de lo que parece, esto es debido a que
hay muchas normatividades que impiden que este sector sea beneficioso,
la manera más “factible” de que sea rentable es por la forma ilícita. Aunque
las autoridades señalen la dependencia de la importación de madera, existe
también un mercado ilegal que subsiste del tráfico de especies al interior
del país. Así lo revela una cifra contundente del Ministerio de Ambiente: el
47% de la madera que se vende en Colombia es ilegal. Es decir, cada año
se comercializan 2,5 millones de metros cúbicos de manera ilícita. Son
miles de troncos que viajan desde la selva por río y tierra eludiendo los
débiles controles de las autoridades para luego terminar en manos de
vendedores de muebles

 (+) Rentabilidad del proveedor: Si los proveedores están obteniendo

beneficios adecuados, tenderán a presionar menos en los precios, sobre
todo si no existen excesos de demanda (Betancourt, 2014).
[ CITATION LAR19 \l 9226 ] Dice que:
El sector maderero genera una rentabilidad muy alta, haciendo que se
mueva la economía del país. Tiene el reto de mejorar su productividad y
aumentar las hectáreas que están dedicadas hoy al a los cultivos forestales
con vocación comercial, que apenas suma 400.000 hectáreas. Como
consecuencia, las importaciones de productos de madera han crecido en
los últimos años. Solo en 2017, el incremento fue de 1,4%, de acuerdo con
el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), y sumaron
US$206,3 millones

 (+) Importancia del sector para los proveedores: La importancia del

sector maderero radica en el cambio de la matriz productiva y la
diversificación de las exportaciones, se necesita de un fortalecimiento de
nuevas cadenas productivas, siendo para el sector maderero, la
oportunidad de ampliarse a una nueva gama de productos con la madera
como materia prima.

Su importancia involucra varios aspectos en la vida de la población, ya que

es un sector que efectivamente brinda rentabilidad en la producción,
transformación y comercialización de productos forestales, y elaborados de
 madera; sin embargo, también tiene una importancia ecológica, biológica y
medicinal, y social que será explicada a continuación:

 Importancia ecológica.
El sector maderero contribuye al sustento de flora y fauna,
estabilización del suelo, ciclos del agua, nutrientes, creación de
oxígeno y eliminación de dióxido de carbono. Por tanto, es
fundamental un sector maderero responsable, sustentable en el
tiempo, que proteja al medio ambiente donde no sea aceptable la tala
ilegal bajo ninguna circunstancia y se ponga en práctica la
reforestación.
 Importancia Social.
El sector brinda bienestar social por medio de áreas de recreación,
espacios naturales, de ecoturismo; así como con el uso de diferentes
productos que ofrece esta industria, como son: muebles, adornos,
utensilios, herramientas, tablas, puertas, ventas, papel, cartón y
demás productos elaborados con madera o con derivados de esta.
 Importancia Biológica y medicinal.
En la biodiversidad de los bosques y selvas no estudiados, hay un
banco de Información genética, que tienen el potencial de permitir el
desarrollo de medicinas, así como adelantos científicos. Por tanto, la
importancia del sector maderero en este aspecto, radica en que este
sector se maneje de manera responsable sin poner en riesgo todo el
potencial biológico.

 (-) Costo de cambio de los productos del proveedor: Si alguna de las

empresas del sector maderero llegara a cambiar sus proveedores de
materia primera generará costos, al cambiar de proveedor se corre el riesgo
de no tener un nivel de calidad óptima, lo que generará que la productividad
y la eficiencia bajen al igual que la competitividad de la empresa.

4.5 el poder de negociación de los compradores

4.5.1 Compradores: Los compradores compiten en un sector exigiendo
normalmente mayores prestaciones en cuanto a calidad, servicio y precio. Su
poder sobre el sector es mayor o menor con base en los siguientes elementos:
 (+) Número de compradores importantes: Si gran cantidad de las ventas
son adquiridas por un comprador o asociación de compradores, estos
tienen gran influencia sobre la negociación en el sector (Betancourt,
Benjamín, 2014).
Número las exportaciones de madera y muebles entre 1994 y 2003
crecieron a una tasa del 22%, acumulando US$353 millones, de los cuales
la mayor parte fueron por la venta de muebles de madera (46%), tableros
de partículas (15) y piezas de carpintería para construcciones (7%). Los
principales mercados destino de estas exportaciones fueron Estados
Unidos (45%) y Venezuela (23%); y el principal producto que exportó el
país a estos dos mercados fue los muebles de madera, con participaciones
de 58% y 47%, respectivamente de compradores importantes.

Durante el periodo 2004 y 2017, el sector del mueble y madera exportó un

poco más de US$2.541 millones, siendo los muebles de todo tipo los más
vendidos con el 75,6%de participación. Durante este lapso, Estados Unidos
se consolidó como el mayor comprador de la cadena con el 35% de
participación; seguido de Panamá con el 12%, los países de Centroamérica
(Costa Rica, El Salvador y Honduras) en tercer lugar con el 7,8% y
finalmente Ecuador con el 4,9%, en el cuarto puesto. Venezuela, otrora uno
de los grandes socios de Colombia, fue desplazada, y para el sector hoy
sólo representa cerca de 2,1% de las ventas.

 (-) Posibilidad de integración hacia atrás del comprador: Se da cuando

el comprador tiene la capacidad y decide entrar y fabricar los productos del
sector (Betancourt, Benjamín, 2014).
Es muy difícil que los compradores adquieran parte de la cadena de
suministro debido a que las barreras de entradas son altas, sobre todo por
la parte financiera si se quiere comercializar y si se quiere producir es más
complicado aún, pues los productos son muy especializados y se requiere
de bastante capital, conocimiento, recursos, infraestructura, tecnología,
entre otros que mencionarán más detalladamente en el siguiente intem. El
poder de negociación en los compradores no es muy relevante en el sector,
debido a que se tienen pactos mutuos donde tanto como los compradores y
los vendedores ganan, además de que para tener una integración hacia
atrás es muy complicado por las altas barreras de entrada existente. No se
ven que tengan una cantidad de compradores considerables por lo que el
sector se acostumbra a un buen servicio y ventas de grandes cantidades de
madera.
  (+) Rentabilidad del comprador: Los compradores presionan por un bajo
de costos de compra si sus beneficios son bajos (Betancourt, Benjamín,
2014)
La alta variedad de tipos de madera, hace que el comprador escoja la de
mejor calidad y dependiendo del uso que le dé a esta, ya que esta variedad
tiene funciones distintas, algunas de ellas son: Canelo, Dormilón, camajón,
Morototo, Balso, Peine de Mono, etc. [ CITATION INF19 \l 9226 ]

4.6 La amenaza de sustitutos

4.6.1 Productos Sustitutos: La existencia de productos sustitutivos para los del
sector supone un condicionamiento importante en la evolución de este que limita
el desarrollo de la demanda y del precio. Su influencia dependerá de los siguientes
elementos:

 Disponibilidad de productos sustitutos actuales y en un futuro

próximo: La existencia actual o previsible de productos sustitutivos en
mayor o menos número condicionan el desarrollo del sector (Betancourt,
Benjamín 2014)
El almacenamiento para el estudio se ha centrado en la definición de
políticas de administración, control y manipulación de los inventarios a lo
largo de las distintas etapas de la cadena de suministro, la distribución y el
transporte se miden en proporción al volumen despachado, la capacidad y
los controles a nivel de despachos, si el proceso es o no tercerizado y el
seguimiento de la carga en tiempo real, en términos generales la capacidad
de tener un adecuado sistema de trazabilidad del producto. En el caso
particular de Barranquilla el 63% de los proveedores de insumos y materias
primas pertenecen al gremio de los mayoristas, la dinámica en la ciudad de
Cartagena es similar con el 47% de los proveedores, en el caso de Santa
Marta sus proveedores en su mayoría estadística son fabricantes 43% y un
19% pertenecen al gremio mayorista.[ CITATION REV15 \l 9226 ]

 (+) Rentabilidad y agresividad del productor del producto sustituto:

Betancourt, Benjamín (2014) infiere que la relación, precio/rendimiento del
producto y de la capacidad financiera y de investigación del productor, su
incidencia en el desarrollo del sector será mayor o menor.En la revista
madera y madera (M&M)[ CITATION REV15 \l 9226 ]:
 La tecnología WPC, cuyas siglas en inglés traducen Wood & Plastic
Composites, consiste en la mezcla de fibras de madera o bambú con PVC –
que ofrece gran resistencia a la intemperie por lo que se utiliza
principalmente en exteriores– o polietileno de alta densidad (HDPE) –de
alta resistencia a la abrasión y de mayor uso en interiores– aglutinados con
aditamentos (aditivos) o resinas especiales y multifuncionales que cumplen
funciones estabilizadoras, pigmentadoras, fungicidas, insecticidas y
protectoras ante la radiación (UV).

4.7 Análisis de las 5 fuerzas.

El análisis del sector ayuda a las empresas a aprovechar las ventajas competitivas
dentro del mercado en el que se encuentran, en este caso el sector maderero, y
por medio de estas herramientas se analiza el nivel de competencia frente a las
diferentes fuerzas que se encuentran en el sector al que se pertenece. Además de
que sirven para tomar medidas correctivas ya que las empresas deben tomar en
cuenta los aspectos tratados. Es así como mediante la herramienta de análisis que
nos brindó las 5 fuerzas nos hemos dado cuenta de que en este sector cuenta con
un nivel de competitividad muy alto, ya que hay una diversidad de empresas que
le apuestan a este sector genéranosles así una muy buena productividad donde
beneficia a la economía de Colombia, es de sumamente importante aclarar que
existen algunos proveedores que no venden productos de muy buena calidad y
esto también perjudica al sector y a la economía. también la variedad de productos
que se genera es llamativa para los clientes, es aquí donde entra el papel de los
precios.
En el sector maderero tiene algunas fallas en cuanto a la iniciación o creación de
estas empresas. No es fácil empezar una empresa, empezando que al haber
muchas empresas será muy difícil que sea reconocida, se necesita de un capital
considerable causado por el valor de la maquinaria, un personal eficiente y estar
en constante cambio por los avances tecnológicos.
 Posibles entrantes.

4.8. ANALISIS GRAFICO DE LAS CINCO (+) Especialización de los activos

FUERZAS. (+) Costo de salida
(-) Barreras emocionales
(+) Diferenciación del producto
(+) Acceso a canales de distribución
(-) Necesidades de capital
(-) Acceso de tecnología de punta
(+) Acceso a materias primas
(-) Eficiencia de los empleados.
(+) Cantidad de competidores.

Competidores.
Proveedores.
(+) Alto nivel de empresarios y (+) Alta participación de Compradores.
productores en el sector. empresas.
(-) Extracción ilegal de madera. (+) Amplia gama de productos. (+) Compradores del exterior.
(+) Rentabilidad alta. (+) Incremento rápido del (-) Alto capital financiero.
(+) Importancia en la producción, sector. (+) Variedad de madera.
transformación y comercio. (+) Poco costo de almacenaje.
(-) Costos intercambiables. (+) Crecimiento de la
producción acelerada.
(+) Producto muy apetecido.
(+) Sector muy importante.
(+) Alta rentabilidad.

Sustitutos.
Fuente: autoría propia.
(+) Alta variedad de
sustitutos.
(+) Propensión al comprador
a sustituir.
 5. ANALISIS DEL ENTORNO.
En el presente análisis del entorno, se consigue encontrar las dimensiones en las que
se clasifica el entorno para tener una mejor comprensión de este. Así mismo, se
pueden demostrar la serie de oportunidades o amenazas, que permite ver el impacto a
la organización. Mostrar la respectiva justificación y tendencia, el Impacto sobre el
sector e impacto sobre la Empresa de cada una de las variables que se logran
identificar del sector estudiado, siendo esto de gran ayuda para la elaboración de las
matrices que, posteriormente, se pueden encontrar como son la MEFE y el POAM, con
lo cual, permitirá identificar el nivel de respuesta hacia las amenazas y oportunidades a
partir de las estrategias implementadas para hacerles frente y además certificar que la
organización pueda alcanzar el éxito direccionando sus estrategias hacia la obtención
de metas u objetivos organizacionales.

5.1. DIMENSIÓN DEMOGRÁFICA:

La demografía es una ciencia que estudia las poblaciones humanas; se
distingue de otras ciencias como la sociología, la antropología, la psicología,
las ciencias políticas y la economía, con las cuales comparte este mismo
objetivo, en la medida que ésta se concentra en el estudio del estado y la
dinámica de las poblaciones humanas. En el ámbito de la demografía, la
población es entendida como un conjunto de personas que se ubica en un
cierto territorio en el que está propensa a cambios continuos.
Las distintas variables que componen esta dimensión según Betancourt
(2011) brindan gran parte de la información necesaria sobre la población
que se encuentra implícita en las interacciones sociales que se presentan en
el entorno de la organización y que por lo tanto inciden en el
comportamiento de la sociedad y nos permiten las dinámicas de la misma
que explican a qué ritmo se desarrolla en un espacio de tiempo determinado
revisando aspectos como natalidad, mortalidad tamaño de la población,
migración, etc. Esto en definitiva lo que hace es decirle a las organizaciones
que disposiciones llevar a cabo para cumplir con las necesidades de la
población el cual no solo aparece como el actor que trabaja sino que
también consume.
Variable Clasificación Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.

[ CITATION DAN \l Para la empresa

9226 ] Latinomaderas se ve
Este factor tiene relación con impactada de
Los estudios el sector de la madera ya que manera positiva cuando
realizados por el al incrementarse la población, aumenta la población puesto
Dane, revelan que habrá una mayor adquisición ue se incrementan las
Colombia para este o demanda de los productos ventas, esto se ve reflejado
2019 cuenta con Observando el comportamiento en el tamaño de la de la madera, sus diferentes cuando los consumidores
Població Oportunidad población en el transcurso de los años, se visualiza
50.047.957 millones formas y usos dando así que buscan, por ejemplo,
n que
de habitantes, de los se genere un incremento en organizar sus hogares con
cuales 24.615.405 Presenta un incremento en Colombia. las ventas y que sea muy objetos de madera, buscan
millones, representan beneficioso este sector, esto diseño o dibujos que les
el 49.2% de las Entre 1951 y 2019 (en 68 años para ser más hace de que varios perezcan de buen gusto
personas masculinas exactos), la población de empresario le apueste a el para ellos y así sentirse a
y 25.432.553 Colombia se multiplicó por 4, al pasar de sector maderero y que este gusto con lo que compran,
millones, representan 12.520.424 sea muy llamativo por sus otra seria la compra de
el 50.8% de las habitantes a 50.047.957 en el 2019 beneficios. muebles, esto también lleva
personas femeninas. Estos indicadores muestran como la población la misma caracterización,
tiende a buscar lo más llamativos y
Aumentar de forma constante, lo cual implica un que les parezca bien a su
aumento en las exigencias de consumo. gusto.
Variable Clasificación Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.

Este factor de la tasa de La salida de ciudadanos de

[ CITATION DAN \l migración tiene relación con un país reduce la presión de
9226 ] el sector porque la falta de la fuerza laboral, pues en el
De acuerdo con el opciones laborales ha sido un mediano plazo produce
boletín hecho por el acelerador para que disminución en el desempleo
Departamento trabajadores de la industria y aumento en el salario
Nacional de Observando el comportamiento de la tasa de del sector maderero estén promedio. Pero también
Estadística – DANE, migración, la cifra total de movimientos buscando empleo en otras ocasiona pérdida en la mano
en el año 2016, se internacionales de viajeros desde y hacia Colombia partes. Esto ocasiona que no de obra. El efecto es
registró la migración ascendió a 12.699.538 para el año 2016. En el haya otra opción sino agravado si los migrantes
Migració Amenaza de colombianos a periodo 2012-2016, se ha visto que ha surgido un solamente mantener los cuentan con altos niveles de
n otros países. Para el incremento del 31% de aumento de migración de puestos que son formación; pues el costo de
año ya mencionado colombianos y extranjeros, cabe destacar que son definitivamente necesarios en perderlos es mayor.
se registraron más los extranjeros que ingresan al país que los las empresas que trabajan en Este factor a pesar de
12.699.538 de colombianos que salen de este. El comportamiento la madera. Esta no es una afectar negativamente el
personas del total de los flujos migratorios para el periodo situación por la que sector de la madera, para la
colombianas y 2012-2016, presenta un crecimiento con una tasa solamente estén atravesando empresa Latinomaderas
extranjeras promedio de variación anual del 7,7%, y un menor los colombianos, es un constituye una amenaza
registrando una crecimiento en 2015 y 2016 (5% y 3% fenómeno internacional. mayor puesto que la
variación del 3%. respectivamente), frente a la variación presentada Además, la entrada de los creciente migración de
Comparado con el en años anteriores. Este menor crecimiento está migrantes venezolanos hace profesionales en dicho
año anterior que influenciado por el comportamiento de los flujos de que las empresas busquen sector en Colombia hace
fueron 12.334.494 colombianos que presentan reducciones desde mano de obra barata dejando que La empresa enfrente
las personas que 2014, y que tienen una participación del 63% en el a un lado las pocas personas una disminución en sus
migraron del país, total de flujos en el periodo 2012-2016. que tienen la capacidad y los ventas por la baja calidad en
incluyendo estudios para desenvolverse sus productos.
colombianos y en el sector.
extranjeros.
Variable Clasificación Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
empresa.

De acuerdo con los

datos Este factor tiene relación con El sector maderero, al igual
proporcionados por A lo largo del periodo del presidente santos (7 de el sector de la madera ya que que los demás sectores que
los diferentes diarios agosto de 2010 – 7 de agosto de 2018) se toda esta serie de paros que componen la economía de
nacionales y el presentaron 26 paros nacionales en diversos se presentan, genera un Colombia, se ven afectados,
Paros en Amenaza impacto negativo para el
Ministerio de sectores, lo que evidencia que las políticas Es una amenaza menor ya
Colombia. abastecimiento de los
Transporte se implementadas son débiles y las soluciones que la madera es un
identifica que se han pasajeras. La educación, justicia, salud, el agro, los productos derivados de la productor que es muy poco
incrementaron los indígenas, las negritudes y actualmente los madera teniendo como probable que se dañe,
paros nacionales de transportadores, ha visto en las protestas la única consecuencia la interrupción siempre y cuando las
transportadores con opción de ante la indolencia del Estado frente a sus en la oferta o distribución condiciones de transporte
el pasado gobierno crisis. minorista en los diferentes sean las adecuadas. Los
del presidente En el año 2016, específicamente el 7 de junio, inicio almacenes o empresas camiones que transportan el
Santos, siendo cada el paro más largo de la historia de Colombia 45 días transformadoras. Esta material no pueden acceder
vez más extensos y duró el paro camionero este año iniciado por la problemática se verá a vías terciarias debido a su
con el actual Cruzada Camionera -Asociación Colombiana de reflejada en las utilidades, tamaño y a su peso,
presidente que se Camioneros (ACC), Asociación de Transportadores presupuesto, créditos y el generando atrasos en las
está viendo el paro de Carga (ATC), Confederación Colombiana de buen flujo de dinero. entregas.
de la minga Transportadores (CCT) y la Asociación Nacional de
indígena. Transportadores (ANT)- el cual fue un golpe directo
y determinante para la inflación en Colombia y
provocó que el Banco de la República subiera en 25
puntos básicos la tasa de interés de referencia
hasta 7,75%. Además, generó perjuicios para la
economía en general (el sector portuario, de
 combustible, el agropecuario, el avícola, el lácteo, el
cárnico, el arrocero y demás áreas) y es que debido
a la inmovilización de los productos, hubo un alza
de precios de la canasta básica familiar y atentó
directamente contra la generación de recursos, el
empleo formal y la competitividad del país.

Variable Clasificación Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
empresa.

La Industria de la
Madera es una
actividad
predominantemente Es una amenaza mayor
masculina donde el debido a que los productos
los trabajadores están que se utilizan atentan
86,8% de los
expuestos a una serie de contra la vida de los
ocupados son
riesgos, siendo uno de los trabajadores, ocasionando
hombres.
más destacados por sus en algunos casos
Centrándonos en la
consecuencias, la exposición enfermedades que los
edad, los ocupados
a agentes carcinogénicos (o obligan a dejar el trabajo u
tienden a
cancerígenos) como es el otras que atenta
Peligrosida concentrarse en el
caso de polvo de madera terminalmente contra la vida
dy Amenaza rango entre los 35 y
dura o sustancias de ellos. Esto hace que
toxicidad 44 años. Los
cancerígenas que pueden ocurran 3 eventos: que el
de las trabajadores de 60
Dentro de las demás enfermedades en la población contener los productos trabajador continúe pero con
condicione años o más, sólo
de hombres se destacan en primer lugar las utilizados tales como restricciones, que sea
s de representarían el 5%
enfermedades crónicas de las vías respiratorias barnices, esmaltes, incapacitado temporalmente
trabajo. de los ocupados del
inferiores con un comportamiento fluctuante durante adhesivos, etc. Así, la falta o que sea incapacitado
sector. Respecto a la
y con tendencia al aumento en el 2016 con relación de medidas preventivas y de permanentemente.
siniestralidad, el
al 2005, registrando los picos más importantes en el protección o la adopción de
índice de incidencia
año 2008 y 2015; seguido de las enfermedades del medidas inadecuadas, en el Los trabajadores que se ven
de accidentes en
sistema urinario, con un aumento importante caso de la exposición a afectados por estas
jornada de trabajo
durante los años 2014 y 2015 reflejando un agentes cancerígenos en el enfermedades se les
en la Industria de la
aumento en el último año de 8.5 muertes por cada sector de fabricación de denominan enfermedad
Madera ha ido
100 mil hombres durante los años 2005 y 2015, y muebles, conlleva al profesional, ellos pueden
disminuyendo en los
en 2016 un pequeño descenso de 3.05 muertes por desarrollo de enfermedades seguir trabajando pero
 últimos años. A 100 mil. La diabetes Mellitus como tercera causa, laborales, concretamente, ahora son más propensos a
pesar de estos con un comportamiento fluctuante y el aumento de cáncer laboral. cualquier otro riesgo laboral,
descensos, este 5.7 muertes por 100 mil hombres durante los años es aquí donde el empresario
indicador continúa de referencia, para el año 2016 hubo una descenso debe adoptar medidas para
siendo el doble en de 14.38 por 100 mil habitantes. la protección del empleado.
este sector a .
comparación de
otros sectores y sus
respectivas
actividades.
.
5.2 DIMENSION GEOGRAFICA:
Esta dimensión tiene como objetivo la comprensión de los factores
geográficos, geopolíticos y ecológicos que pueden afectar el libre
crecimiento de la organización, permitiendo tener una visión del mundo
físico y tangible y así poder identificar las amenazas o problemas
potenciales y compensar estrategias con opciones alternativas, por lo que
se debe estar al tanto y alerta respecto a problemas sociológicos,
ecológicos, económicos y de infraestructura, evaluando los niveles de riesgo
que enfrentan con respecto a los impactos de las operaciones realizadas en
el ecosistema, las presiones sociales y financieras que pueden acompañar
la conducta empresarial irresponsable, como también, los accidentes de los
que tienen escaso o ningún tipo de control, la ubicación geográfica y los
efectos de las pautas de consumo en otras partes del mundo que pueden
ser la causa del aumento en las importaciones.
Siguiendo a Albrecht (1991), el entorno físico de las instalaciones y
operaciones de la organización, que incluye los ecosistemas y los recursos
naturales, la disponibilidad de materias primas, las opciones de transporte,
la proximidad con los principales centros de población y las fuentes de
talento, la susceptibilidad a los desastres ambientales como terremotos y
huracanes y los efectos del delito en el entorno, hacen parte de esta
dimensión
Variable Clasificaci Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.
ón
Colombia para el año
2019 cuenta con 10 Las exportaciones de madera
zonas portuarias, ocho desde Colombia presenten
de ellas en la Costa un crecimiento sin
Caribe: La Guajira, procedentes donde los
Santa Marta, Ciénaga, empresarios opinan que
Barranquilla, Cartagena, prefieren proveedores que Es una oportunidad alta, Las
Golfo de Morrosquillo, ofrezcan productos con exportaciones de madera
Urabá y San Andrés; y buena calidad y alguna hacia otros países,
dos en el Pacífico: transformación. En el año presentan unos índices altos
Buenaventura y Tumaco. 2017 los puertos marítimos en cuanto a la calidad del
El 94 por ciento del colombianos, incluidos material generando así altos
Según el DANE, las acciones por parte del gobierno
tráfico de mercancías operadores portuarios y beneficios para la empresa.
se han enfocado en mejorar cada uno de los
que pasa a través de los sociedades portuarias del La fuerte demanda de
procedimientos de importación y exportación de
puertos es producto de sector público y privado, madera ha dado lugar a una
productos, que se han agiles y eficientes.
operaciones de comercio movieron en total 153 gran expansión de las
Realizando un rápido análisis del movimiento de
Vías de exterior, principalmente millones de toneladas de industrias de elaboración de
carga en los puertos Colombianos, se ha registrado
acceso Oportunid hidrocarburos y carbón, carga, registrando un la madera en muchas
una tasa de crecimiento anual promedio de 7,4%,
marítim ad. que salen del país por aumento del 1,3% frente al partes, un ejemplo claro es
en el periodo comprendido entre el año 2010 al año
as las Sociedades 2011, según cifras del DANE. china.
2014.
Portuarias de La Guajira, La silvicultura y extracción de China es un país aliado con
Los principales puertos marítimos de Colombia, en
Morrosquillo y madera en Colombia la economía de Colombia
los últimos 5 años, han presentado un crecimiento
Magdalena. representa el 0,14% del PIB debido a su alta importación
en cuanto al movimiento de carga total. Lo que
La Capacidad nacional nacional y el 1,2% del PIB de productos,
muestra que Colombia es un mercado confiable,
instalada es de 302,6 agropecuario, silvicultura, específicamente la madera,
que muestra garantías en cada uno de los
millones de toneladas caza y pesca, manifestando el gran crecimiento de este
procedimientos de comercio realizados en los
por año (MTA), de ellas, un escaso desarrollo frente a mercado se ha reflejado en
puertos marítimos. Esto no indica que no sea
Cartagena mueve 89, las otras actividades del agro. los últimos años en la
necesario realizar mejoras y modificaciones a
Morrosquillo 65, Santa Sin embargo, es de notar que utilización de este producto
dichos procedimientos, todo lo contrario, es
Marta 62, La Guajira 36, el 80% de la producción del para la diversidad de fines
evidencia que se debe seguir trabajando en el
Buenaventura 30, sector de productos de privados y comerciales.
mejoramiento de cada procedimiento, apuntándole
Barranquilla 15, Tumaco silvicultura y extracción de
siempre al excelencia en el servicio por parte de las
2,6, Turbo 1,5 y San madera corresponde al valor
entidades del Gobierno Nacional, Esta tendencia
 Andrés 0,6. hace pensar que en los próximos 10 años, si agregado generado por esta
Colombia continua trabajando por el mejoramiento actividad, de la cual se
de los procedimientos de comercio exterior, se desprenden una serie de
estaría doblando la carga total que hoy se está actividades industriales como
moviendo en cada puerto. son la transformación de la
madera, la industria de
muebles y la industria de
pulpa, papel y cartón.

Variable Clasificaci Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.
ón
Colombia es uno de los
países más vulnerables El desarrollo vial durante el siglo XX, estuvo
al cambio climático del marcado por la construcción de rutas de transporte
mundo por su condición escogidas en función de la ubicación de los centros
tropical, por su de demanda y de los principales asentamientos
diversidad geográfica y poblacionales, obligando la construcción de vías a
ecosistémica y también media ladera, a alturas considerables sobre el nivel .
por las condiciones del mar, con difíciles condiciones de acceso, El sector maderero tiene una Para Latinomaderas esta
socioeconómicas. El olvidando los corredores naturales. Colombia, a fuerte demanda para la variable es una amenaza
sector transporte ha diferencia de muchos países, cuenta con un exportación hacia otros menor, debido a que no
sufrido las importante número de centros urbanos y países. La infraestructura de tiene la estructura para
consecuencias del clima productivos en la parte central del territorio sobre la transporte, y en especial las entrar a este campo de las
en diversas Cordillera de los Andes, lejos de los accesos carreteras, son de exportaciones. Para otras
Vías de oportunidades las marítimos del Océano Pacífico y del Mar Caribe. significativa importancia en el empresas más grandes que
acceso Amenaza grandes lluvias que crecimiento y desarrollo de un ya hacen parte de esta, es
terrestre sacuden en ciertas país. En el sector maderero, una dificultad realizar las
s. temporadas al país el transporte de este material exportaciones por la falta de
fueron un gran llamado en algunas ocasiones se inversión en las carreteras
de atención para revisar retrasa debido a que la de Colombia donde hay
la red vial existente y estructura está muy bajos niveles de inversión,
empezar a pensar en la desactualizada, es decir, la esto hace que se Genere
manera de planificar y mayoría de las carreteras son retraso a la hora de llegar a
construir las vías futuras. de segunda generación (2G) los puertos y trae como
Las condiciones de En Colombia, el modo de transporte más y otras que el acceso no es consecuencia perder el turno
estado, capacidad y representativo dentro del total de movilización de muy sencillo donde lleva a la hora de exportar
 nivel de servicio que carga es el carretero. Para el año 2013 representó consigo insuficiencia para el llevando a que le toque
ofrecen las vías no son el 73.2% de participación del movimiento de carga tráfico que se me mueve por esperar hasta que pueda
uniformes a lo largo de nacional, siendo este un comportamiento que se ha toda Colombia. cumplir su objetivo.
estos corredores: según mantenido relativamente estable desde el año 2004.
el informe del estado de Así mismo, en el año 2013 se movilizaron cerca de
la red suministrado por 220 millones de toneladas por el modo carretero, lo
el Ministerio de que refleja un crecimiento estimado del 10.5%
Transporte, el 51% de la respecto al año anterior y una consolidación de este
red pavimentada se modo como soporte de actividades productivas y de
encuentra en buen la dinamización de la economía del país.
estado, el 27% en
regular y 22% en malo;
en la red en afirmado,
sólo el 11% se
encuentra en buen
estado, un 33% en
regular y el 56% entre
malo y muy malo.
5.3 DIMENSION TECNOLÓGICA:
La dimensión tecnológica influye conocimientos sobre el uso de herramientas
tecnológicas, y la capacidad de adaptarnos a los cambios que se presentan en
estas, que cada vez son más frecuentes.
Fred R (1997) plantea que las fuerzas tecnológicas representan importantes
oportunidades y amenazas que se deben tomar en cuenta al formular
estrategias. Para este autor, los avances tecnológicos pueden afectar
enormemente los productos, servicios, clientes, procesos de producción y
posición competitiva de las organizaciones. Los avances tecnológicos pueden
crear mercados nuevos, producir una proliferación de productos nuevos y
mejorados y hacer que los productos y servicios existentes se vuelvan obsoletos.
Como tal, tanto el país como las empresas, buscan un crecimiento exponencial
que les permita obtener diferenciación, lo cual, los lleva a mantener ventajas
comparativas y competitivas, además con el apoyo de instituciones científicas
que buscan innovar y encontrar nuevas tecnologías, brindará a las empresas
mayores posibilidades para que mejoren sus procesos de producción y reduzcan
costos, teniendo en cuenta cuál es el enfoque estratégico para dar respuesta a la
competencia dentro de un mercado determinado.
Variable Clasificaci Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.
ón

El proceso de trasformación
de la madera requiere de
actividades y herramientas
cada vez más especializadas El impacto sobre la empresa
para lograr obtener un latino maderas es alto, ya
En la actualidad producto terminado con los que al pasar el tiempo los
existe maquinaria más altos estándares de negocios se vuelven cada
que ha sido Las nuevas máquinas favorecieron enormes incrementos calidad, a menores costos y vez más competitivos por
desarrollada muy en la capacidad de producción. La producción y desarrollo en menos tiempo. Ya que la varios aspectos, entre los
recientemente y de nuevos modelos de maquinaria en las dos primeras tecnología de punta es que destacan: el incremento
que es de décadas del siglo XIX facilitó la manufactura en otras cualquier tecnología que fue de su eficiencia productiva,
avanzada (es industrias e incrementó también su producción. Así es que recientemente inventada y es la mejora en la calidad de
decir, que supone en la Revolución industrial se aumenta la cantidad de de avanzada, es decir, sus productos y servicios. La
un adelanto o productos y se disminuye el tiempo en el que estos se supone una innovación a los tecnología de punta no se
Difícil algo innovador realizan, dando paso a la producción en serie. La productos que ya existen, es puede obtener por factores
acceso a Amenaza respecto a los tecnología de punta se caracteriza por la mejora de la muy importante obtenerla. geográficos, políticos y
tecnologí productos ya máquina a tal punto que prácticamente no se requiere Esta clase de maquinaria económicos, donde esta
a de existentes). Esta sino un operario y a veces ninguna en el caso de los son: enchapadores en línea, suele ser muy cara, esto
punta tecnología robots, hacer posible este salto fue gracias a la ciencia, la centros de mecanizado, causa una gran desventaja
minimiza el aparición de nuevas tecnologías en la electrónica, la lijadoras que requieren de porque cuando la empresa
tiempo del ingeniería, nuevos materiales, los sistemas y personas especializadas en tiene no tiene esta
proceso y programación. Haber llegado a este punto ha dejado su manejo y mantenimiento tecnología no puede
también les como consecuencia el enorme avance de todo tipo que preventivo de su durabilidad y minimizar el tiempo del
permite a las tenemos en estos momentos, a la producción masiva y a otras de uso común como proceso y no va a poder
empresas diseñar bajo costo de innumerables. La tecnología de punta sinfín, machimbradoras, diseñar productos en
productos en comienza con investigaciones en laboratorios, donde se cepilladoras y cortadoras. madera más tecnificados e
madera más desarrollan los primeros prototipos. Una vez probado su Para muchas empresas del innovadores, entonces no a
tecnificados e funcionamiento, los productos ya se encuentran listos sector maderero los altos ser competitiva en el
innovadores. Sin para ser ofrecidos en el mercado. Por lo general, las costos de esta tecnología mercado, va a tener
embargo, el costo creaciones tecnológicas se ofrecen a precios muy altos. impiden la aplicación de menores ingresos y puede
de esta procesos más tecnificados generarse el estancamiento
maquinaria es dentro del sector, y esto es de la organización.
 demasiado alto y un factor influyente en la baja
es difícil competitividad del sector en
adquirirla. comparación con otros
sectores.

Variable Clasificaci Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.
ón
 [ CITATION DAN \l Este tiene relación con el
9226 ] sector maderero porque las
innovaciones tecnológicas en . Latinomaderas se ve
De acuerdo con el esta industria permitieron un afectada de una manera
boletín del DANE mejor aprovechamiento de muy positiva porque esta
la inversión en varios tipos de maderas innovación ha permitido
I+D como fuente respondiendo a los mercados adquirir nuevas herramientas
de innovación ha más exigentes. En particular, y conocimiento, cada vez
venido esto significó hacer frente a la tienen productos más
Innovaci Oportunid representando un competencia creciente de novedosos y de mejor
ón ad comportamiento Observando el comportamiento la tendencia se muestra otros materiales como el calidad. Esto ha permitido
positivo dado positiva para nuestro país, en cuanto al aumento en la plástico, metales y entre que la industria forestal está
desde el 2007 se inversión en términos de I+D, sin embargo, se ve otros. Además de esto, la ahora en condiciones de
ha incrementado claramente que más del 6.5% de la inversión se innovación permitió adquirir suministrar productos de alta
significativamente encuentra encaminada a la adquisición de maquinaria y nuevas herramientas y calidad, como madera
, sin embargo, la equipo en cambio la I+D alcanza solo el 10 por ciento lo conocimientos en aspectos aserrada normalizada de
innovación tal ha que causa una disminución en cuanto a la innovación. relacionados con calidad, calidad constante
disminuido. diseños, garantizada, tableros
Funcionalidad y aplicación a compuestos, madera
cada tipo de necesidad. encolada y laminada y
Además se crean productos madereros
procedimientos que agilicen industriales.
los procesos en el
desempeño organizacional.
5.4 DIMENSION SOCIAL.
El entorno social, según Albrecht (1991) tiene como propósito comprender
la dinámica social que determina las intenciones de aquellos cuyas
acciones puedan propiciar o impedir el crecimiento de la empresa, se
habla de el efecto que las empresas pueden tener en la calidad de vida de
una serie de grupos de interés involucrados con ella y que configuran el
moderno concepto de responsabilidad social, de acuerdo con el cual la
empresa no es ajena al bienestar de la comunidad de su entorno, por lo
que se tienen en cuenta características sociales como nivel de pobreza,
desempleo, grupos al margen de la ley, derechos humanos, etc. Esta
dimensión permite hacer un inventario de los factores sociales que afectan
a la empresa, concentrarse en los más críticos y tomar decisiones acerca
de la presentación de la empresa en el mercado; incluye Juicios
subjetivos, especulación e hipótesis acerca de lo que está pasando en la
mente de las personas en su medio empresarial y para llegar a tener una
amplia comprensión se requiere de reflexión, experiencia, pensamiento
creativo, sentido común y el aporte de un punto de vista nuevo.
Variable Clasificaci Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.
ón

Este factor tiene relación con

el sector maderero porque al
disminuir la pobreza las
[ CITATION DAN \l personas van a poder adquirir
9226 ] los productos en madera,
De acuerdo con como muebles, puertas, vigas
las estadísticas etc. Haciendo que el sector
del DANE. Los tenga un gran beneficio, ya
niveles de que el crecimiento económico Tiene un impacto positivo
pobreza han se beneficia de la misma sobre la organización porque
disminuido desde forma al ingreso promedio y los niveles de pobreza han
el periodo 2002, En 2017, para el total nacional, el porcentaje de personas al ingreso de las personas. disminuido en los últimos
Nivel de Oportunid el cual se ha visto en situación de pobreza multidimensional fue 17,0% y la Pero si en algún punto la años, causando que la
pobreza ad también reflejado incidencia de pobreza multidimensional se redujo 0,8 pobreza sigue aumentando empresa obtenga beneficios,
con las bajas del puntos porcentuales respecto a 2016, cuando fue 17,8%. en el país el sector maderero tenga más ingresos, entre
desempleo en En las cabeceras municipales el porcentaje de personas y los demás sectores se van otras cosas y por ende la
años posteriores en situación de pobreza multidimensional, en 2017, fue a encontrar en una gran compañía va a crecer ya que
pues permite esto 11,4% y se redujo en 0,7 puntos porcentuales respecto a desventaja, generando un un crecimiento económico
que las personas 2016, cuando fue 12,1%. En 2017, en los centros estancamiento de las más rápido viene
vayan mejorando poblados y zonas rurales dispersas, el porcentaje de organizaciones porque no va generalmente asociado con
sus ingresos lo personas en situación de pobreza multidimensional fue a tener grandes ingresos. una mayor reducción de la
cual se ve 36,6%, menor en 1,0 punto porcentual respecto al Además, hay programas pobreza, estas empresas
reflejado en su registrado en 2016, cuando fue 37,6%. Entre 2016 y 2017, consisten en convencer a participan en programas
calidad de vida en las cabeceras municipales, 182.000 personas salieron grandes empresas para que para disminuir la pobreza y
ayudándolos a de la pobreza multidimensional. En las zonas rurales del destinen una parte de su así van a obtener un mayor
salir de la país se ha registrado la misma tendencia decreciente, producción, ya sea de bienes beneficio.
pobreza. 73.000 personas salieron de la pobreza multidimensional o servicios, a satisfacer
en el mismo periodo. En 2017 los indicadores que necesidades básicas de
registraron reducciones en las privaciones por hogar colectivos de población
respecto al 2016, en el total nacional, fueron: Bajo logro pobres y socialmente
 educativo con 3,0 puntos porcentuales, Hacinamiento excluidos, que no tienen
crítico con 1,4 p.p., Analfabetismo con 0,9 p.p. y Material acceso a ellos o, al menos,
inadecuado de pisos con 0,8 p.p. no acceden con facilidad.
Variable Clasificaci Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la empresa.
ón

Este factor tiene relación con

el sector porque cuando hay Este factor tiene un impacto
Los resultados del mayor educación, hay mayor positivo en organización ya
Censo revelan crecimiento económico y por que las personas al pasar
que el 36,6 por ende mayores beneficios del tiempo tienes más
ciento de la para el sector. Con frecuencia estudios, son más
población ha vemos que en el sector especializadas y capacitadas
alcanzado el nivel maderero hay mano de obra para enfrentarse en las
básico primaria, el barata y que, generalmente, diferentes situaciones que se
Nivel Oportunid 32,6 por ciento es aquella que no tiene presentan en la
educativ ad básica secundaria excelente formación. La organización, y esto causa
o o media mayoría de estas personas unos beneficios significativos
académica y el llegan a las empresas con ya que su productividad
7,5 por ciento Para el año 2017, la proporción de la población enormes dificultades de depende, en buena medida,
tiene un nivel económicamente activa (PEA) que habían completado la expresión oral y escrita. Se de la capacidad del recurso
profesional. El 3,9 educación media fue 33,5%. La distribución de los demás les dificulta entender y humano. Por eso se debe
por ciento de la niveles educativos en la PEA fue la siguiente: el 23,2% explicar muchas de las potenciar el nivel educativo,
población es había completado la educación básica primaria, el 5,7% la actividades que se las empresas pueden
tecnólogo y sólo educación básica secundaria, 10,9% la educación técnica desarrollan dentro de la contribuir con la educación
el 1,4 por ciento profesional o tecnológica, 8,0% la educación universitaria compañía, muchas de estas de varias maneras. Ellas
ha realizado y el 3,4% postgrado. En el 2017 la tasa global de personas solamente tienen pueden estimular la
estudios de participación (TGP) para la población de 10 años y más un conocimiento empírico. A formación continua de su
especialización, que reportó asistir a alguna institución educativa fue partir de estos muchas recurso humano a través de
maestría o 27,6%, la tasa de ocupación fue 23,6% y la tasa de empresa ofrecen ya sea la capacitación y pueden
doctorado. desempleo fue 14,5%. becas de estudio, apoyan apoyar el sistema escolar a
programas de mejoramiento través de acciones de
de la infraestructura escolar, Responsabilidad Social
 donando equipo y materiales Empresarial (RSE).
didácticos, etc.

Variabl Clasificación Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el Impacto sobre la

e sector empresa.

Este factor tiene una

El mercado ilegal alta relación con el Esta tiene un impacto
de madera acaba sector maderero ya que significativo en la
con cerca de ha sido frecuentemente organización porque esta
48.000 hectáreas asociado a actividades problemática afecta los
de bosque al año, de tala ilegal, Entre los sistemas de manera
está la tala y efectos ambientales y general (social,
comercio ilegal de ecológicos del comercio económico, biofísico y
madera, una ilegal de madera, se político), una advertencia
Trafico actividad que está encuentra la progresiva muy clara a todos los
de Amenaza mediada por la Para el caso de los decomisos, se encontraron reportes de 15 disminución de las operadores en el sentido
madera destrucción y la Corporaciones con 269 eventos de decomiso en 5 años, de las existencias de varias de que, si se encuentra
deforestación, cuales se destaca la CAM y CORPOAMAZONIA con el mayor especies maderables que están trabajando con
pues solo busca porcentaje de eventos. El comercio ilegal de madera es un que por su alto valor madera o con productos
ganancias sin fenómeno que se ha presentado por muchos años y hace parte comercial, calidad y de la madera de origen
pensar en el daño de la realidad del encadenamiento productivo del sector forestal aprecio en el mercado ilegal, se exponen a
ambiental. Esta es colombiano afectando enormemente no solo las existencias han sido objeto de sanciones importantes y
una problemática futuras de los bosques sino las finanzas del país, pues las sobreexplotación, pues a su confiscación.
que afecta los prácticas al margen de la ley asociadas a esta actividad su tasa de Además, por el alto
sistemas de generaron ingresos estimados de 60 millones de dólares para el aprovechamiento ha comercio de madera
manera general año 2009 (MAVDT, 2009) que no ingresaron a la contabilidad sido superior a su tasa ilegal algunas especies
 (social, nacional ni tributaron al erario público. Según estudios realizados de regeneración, de madera están
económico, por el Banco Mundial, el 42% de la madera tallada, procesada y llegando a tal punto que desapareciendo y esto
biofísico y comercializada en Colombia es de origen ilícito, lo que equivale a algunas se encuentran causa una gran amenaza
político). 1,5 millones de metros cúbicos al año aproximadamente en peligro de para la organización.
(MAVDT & Presidencia de la República de Colombia, 2011). desaparecer y otras
incluso ya se
consideran extintas en
Colombia.
 5.5 DIMENSION LEGAL.
La legislación del país tiene una gran influencia en las regulaciones del entorno
de la empresa y sobre el sector al cual pertenece. Como lo plantea Croce (1998)
el propósito es “intentar desentrañar lo jurídico como componente autónomo e
identificable que, si bien profundamente articulado a otros entornos presenta un
cierto grado de particularidad”. Asimismo, la manifestación de las normas y
ciertas políticas se da a partir del sistema institucional, partiendo de un grado de
poder e influencia sobre las decisiones de las empresas del País. Relacionando
estos aspectos políticos y guiados en un país como Colombia, se puede
considerar una poca estabilidad, pues la corrupción y las irregularidades por
terceros, provoca ventajas para unos y desventajas para otros, todo esto,
relacionado con la actividad de los sectores económicos y sus respectivas
empresas. De acuerdo con Ecobachillerato (Pág. 3) la legislación que afecta a
las empresas, se refiere al conjunto de normas jurídicas que ordenan la actividad
de la empresa. Dada la entidad del tema o institución correspondiente. La
actividad reguladora de la economía por parte del Estado y las Comunidades
Autónomas se concreta en las normas jurídicas que dictan la legislación, que son
de obligado cumplimiento desde que son publicadas en los correspondientes
Boletines Oficiales.

5.5.1 DIMENSION POLITICA:

El entorno político en un país afecta a las organizaciones empresariales y podría
introducir un factor de riesgo que podría causar que ellas sufran pérdidas. Esta
dimensión puede cambiar como resultado de las acciones y las políticas de los
gobiernos en todos los niveles, por tal razón, las empresas deben estar
preparadas para hacer frente a los efectos colaterales de las políticas del
gobierno. Fred R (1997) propone que esta dimensión refiere a los organismos
regulatorios y los grupos de interés, los cuales según el autor pueden afectar
mucho las estrategias de organizaciones grandes y pequeñas, lucrativas y no
lucrativas pues muchas compañías han llegado a alterar o a abandonar las
estrategias en el pasado debido a medidas políticas o gubernamentales. Para
complementar, Betancourt (2011) plantea un aspecto importante y es que en
esta parte “se encuentran tanto los jugadores, es decir, las organizaciones y las
instituciones como las reglas del juego; entre ellos existe una interacción que
configura el sendero institucional que representa la transformación y
estructuración de las instituciones en una sociedad”.
Variable Clasific Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
ación empresa.
Este tiene una alta relación con
El PNDF ofrece una visión Históricamente en el país se han generado el sector debido a que este nos
estratégica de la gestión transformaciones significativas de los ecosistemas ofrece una visión de la gestión
forestal nacional para los forestales naturales, por factores como la colonización, forestal nacional, este es el Este tiene un impacto
próximos 25 años, la realización de proyectos de infraestructura, el principal material de trabajo en positivo dentro de la
trascendiendo períodos de consumo de madera con fines energéticos, el dicho sector, y es de suma organización ya que nos
Gobierno al constituirse en establecimiento de cultivo ilícitos en áreas de vocación importancia conocer su enfoque da a conocer los
una política de Estado. El forestal, la explotación minera a cielo abierto y el uso de implementación, la parámetros donde la
Plan se basa en la de los bosques naturales de manera no sostenible, lo coordinación intersectorial, empresa puede
Plan participación de los cual ha causado la desaparición y degradación de los regional, local, así como de aprovechar este recurso,
nacional actores que tienen relación bosques. apoyo al desarrollo de procesos evitando así alguna
de Oportu con los recursos y comunitarios orientados a sanción y estar libre de
desarroll nidad. ecosistemas forestales, En 1992 se realizó una reunión en Rio de Janeiro facilitar un mejor uso y inconvenientes.
o poniendo en marcha para la gestión sostenible de los bosques donde este aprovechamiento del recurso También puede ayudar a
forestal( estrategias y programas es un tema de prioridad internacional. Es así, entre forestal natural y plantado. liderar proyectos que
PNDF) relacionados con la 1995 y 1997, se determinó establecer el Foro Además, ofrece una van acorde a la
zonificación, conservación, Intergubernamental de Bosques (IFF), el cual definió Ordenación, conservación y protección de este
y restauración de como una de las principales conclusiones la necesidad restauración de ecosistemas recurso y así verse
ecosistemas, el manejo y de contar con Planes Forestales Nacionales como forestales, que tiene por objeto beneficiada mediante
aprovechamiento de mecanismos para promover y facilitar la adopción de consolidar las funciones algunos programas que
ecosistemas forestales, y las diferentes recomendaciones de acciones en productoras, protectoras, se ofrecen a nivel
la adopción de una visión materia de bosques e integrar las iniciativas ecológicas y sociales de los mundial tales como los
de cadena en los procesos nacionales sobre el manejo sostenible de los bosques, bosques y tierras forestales, bonos de carbono y, el
de reforestación comercial, lo que permite a su vez canalizar recursos nacionales bajo los principios del desarrollo Ministerio del Medio
desarrollo industrial y e internacionales para su cumplimiento. sostenible Ambiente se propuso
comercio de productos elaborar el Plan
forestales. Igualmente, El Gobierno Colombiano atendiendo los compromisos Estratégico para la
considera los aspectos del UNFF identificó la urgencia de formular y aprobar Recuperación y el
institucionales y el Plan Nacional de Desarrollo Forestal (PNDF) como Establecimiento de
 financieros requeridos una i estrategia global que consolide la política forestal Bosques en Colombia
para su implementación. y defina los programas prioritarios objeto de (Plan Verde).
cooperación y asistencia técnica internacional.

Variable Clasific Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
ación empresa.

Esta ley afecta el sector

positivamente ya que ayuda a
tener un control y regulación
sobre los recursos forestales
necesarios para la industria
Debido a que la
Ley General Ambiental de Al pasar de los años la Ley General de Colombia LEY además de estar preservando y
empresa maderera
Colombia LEY 99 DE 1993 99 de 1993 se han venido dando una serie de cambios promoviendo una conciencia en LATINOMADERAS está
(Diciembre 22) Diario en cuanto a la agregación de nuevos artículos que cuanto a ámbitos de cuidado dentro de una industria
Oficial No. 41.146, de 22 permiten a esta ley tener más cobertura en ciertos ambiental debido a que se en la cual su principal
ley de de diciembre de 1993 Por ámbitos específicos sobre instituciones, tratados, destaca el conflicto armado recurso de materia prima
protecció Oportu la cual se crea el Ministerio estructuras, empresas, industrias, entre otros; sobre interno, ya que sus actores es un elemento natural y
n nidad. del Medio Ambiente, se los procesos de protección y preservación ambiental. (guerrillas, paramilitares y de vital importancia para
el planeta (arboles), es
ambienta reordena el Sector Público El SINA, como sistema de información, le ha reportado Ejercito Nacional) contribuyen al
afectada por la ley de
l encargado de la gestión y inmensos beneficios al país en materia de cuidado deterioro del medio ambiente protección y
conservación del medio ambiental, puesto que ha facilitado el desarrollo con acciones propias de las preservación ambiental,
ambiente y los recursos coherente y coordinado de políticas ambientales, en estrategias de cada parte, como lo que denota que esta
naturales renovables, se beneficio de toda la sociedad. No obstante, para lograr los bombardeos en zonas organización debe tener
organiza el Sistema estas loables metas estatales, es necesario cimentar selváticas, los atentados contra un uso oportuno de sus
Nacional Ambiental, SINA entre la ciudadanía y demás instituciones del Estado los oleoductos, la explotación y recursos para no romper
los parámetros que
y se dictan otras una cultura que estime la importancia de la tráfico ilegal de diversos
exige la ley en cuanto al
disposiciones. investigación ambiental científica, valore la correcta recursos naturales, la deterioro que se le dé al
administración de los recursos naturales de la nación e construcción de vías sin control ambiente donde realiza
involucre decididamente a todos en la protección de ambiental, la tala de árboles su actividad.
las reservas naturales. para cultivos ilícitos y las
fumigaciones con glifosato y
 esta nos ayuda a tener un
mayor control sobre estos
territorios en los que se
presenta este tipo de
contingencias ambientales.

Variable Clasifi Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
cación empresa.
 Los bienes y servicios gravados
antes de la Ley con la tarifa del
Con la expedición de la 16%, en adelante deberán
Ley 1819 del 2016 se dio pagar 19%; entre estos
un vuelco al panorama productos se encuentran todas La empresa
tributario nacional. Tras su las maderas que han sido objeto Latinomaderas se ve
aprobación, Al cierre del primer mes de entrada en vigencia de la de algún proceso industrial, beneficiada debido a
independientemente de la reforma tributaria, la Dian recaudó en impuestos $15,1 como las que fueron cortadas que esta ley ayuda a
polémica, la industria billones.), lo que significó un incremento del 7,3% en en trozas o dimensionadas en formalizar las empresas
maderera necesita comparación con el mismo mes del año anterior. En la tablas, las maderas cepilladas o que realicen como
Reforma Oportu conocer con claridad los pasada reforma tributaria fueron aprobados varios las que tienen tratamiento de actividad comercial la
tributaria nidad. cambios que la afectan cambios en uno de los capítulos más importantes para secado y las que están industrialización de este
. directamente; la reforma las necesidades presupuestales del Gobierno, en este inmunizadas o pintadas; en Madera y con esto
trae aspectos tanto sentido, la norma realiza sendas modificaciones al otras palabras, a las maderas ayudar a que las que
positivos como negativos Impuesto sobre las Ventas, mejor conocido como IVA. que tienen procesos de aserrío comercializan este
para el sector que valen la El mayor cambio en este tema está consagrado en el se les debe aplicar el 19% de producto reduzcan la
pena analizar. artículo 184 de la nueva Ley, que modificó la tarifa IVA. incertidumbre y la
La Reforma Tributaria general del IVA, antes contemplada en el artículo 468 Por su parte, las maderas en compra de madera no
Estructural fue presentada del Estatuto Tributario, pasándolo de 16% a 19%. bruto reseñadas en la partida legal, es decir que su
con el fin de recaudar más arancelaria 44.03, que no tienen comercialización y sus
de siete billones y medio procesos industriales y que, procesos irán por el lado
de pesos para tapar el
hueco fiscal que, según el simplemente, después de ser legal, además de ayudar
Gobierno, ha dejado la extraídas de la plantación a la economía del
caída de los precios del (natural o reforestada) han sido sector.
petróleo desde mediados descortezadas, desalburadas o
del 2014. escuadradas, que antes
estaban excluidas del IVA, a
partir del primero de enero de
2017 deberán ser gravadas con
un IVA del 5%.
Variable Clasifi Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
cación empresa.

Cada sector de la economía

nacional inició un proceso La empresa se ve
autocritico encaminado beneficiada debido en
determinar qué tanto están cierta parte o a corto
preparados para asumir el reto plazo ya que se reduce
de la internacionalización el impuesto arancelario
En el transcurso de 5 años de haber entrado en comercial con Estados Unidos. de las exportaciones e
El TLC (Tratado de Libre vigencia el TLC con Estados Unidos, las exportaciones Específicamente, la cadena importaciones de los
Comercio) es la posibilidad de empresas colombianas se han incrementado: más forestal madera y muebles, en productos de la madera
de comercializar productos de 8.700 firmas diferentes han vendido sus bienes a general, se expresó con mucha y se abren nuevos
de importación y dicho país en algún momento de su operación. expectativa y beneplácito al horizontes hacia la
exportación. Consiste en la De ellas, unas 6.400 empresas distintas exportaron respecto del TLC, toda vez que comercialización pero al
tlc Oportu eliminación o rebaja por primera vez a Estados Unidos, de las cuales 2.049 muchos de los benéficos del cabo de largo plazo
nidad sustancial de los aranceles lo han hecho en forma permanente. En el 2016, esas libre intercambio comercial puede ser que el
para los bienes entre las empresas sumaron ventas a ese mercado por favorecen la industria maderera. mercado tenga una
partes, y acuerdos en US$707,8 millones. El sector, conformado en su nueva entrada de
materia de servicios. De acuerdo con el MinCIT, entre 2012 y 2016, las gran mayoría por pequeñas y competencia por parte
exportaciones de bienes no minero-energéticos a medianas empresas, a partir del de países como estados
Estados Unidos pasaron de US$3.415 millones a acuerdo tendrá la posibilidad de unidos y algunos más
US$3.836,4 millones, un crecimiento del 12,3%.. acceder a maquinaria, con los que tiene sus
tecnología y desarrollo desde el tratados de este mismo
momento que entre en vigencia tipo, es decir tendría que
el TLC. Así mismo, Colombia enfrentar nuevas
podrá exportar a cero aranceles, competencias y rivales
materias primas y la gran posiblemente fuertes en
mayoría de productos el mercado futuro.
elaborados de madera.
Variable Clasific Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
ación empresa.

Con el fin de fortalecer y El sector maderero es un pilar

dinamizar la producción esencial de la industria nacional
astillera y sus partes, por su capacidad de generación Al reducirse los
además para mejorar los de empleo calificado, aranceles de
arancele Oportu niveles de competitividad y transferencia de tecnología y importación y
s nidad productividad de la fabricación de bienes de alto exportación denota un
industria maderera, así valor agregado. impacto positivo para la
como para reactivar el empresa, este
empleo y la producción parámetro permite a la
industrial del sector, el Por lo que se hace necesario empresa adquirir
Ministerio de Comercio, Específicamente de las subpartidas favorecidas son la: promover el potencial del sector productos y maquinaria
Industria y Turismo, 4407.22.00.00 (Madera aserrada, desenrollada, para dinamizar procesos de con una reducción de
expidió el pasado 2 de superior a 6 mm); 4411.14.00.00 (Tableros MDF de sofisticación de productos y costos significativos,
abril el Decreto 590, que espesor superior a 9 mm); 4413.00.00.00 (Madera diversificación de mercados, además de permitirle a
permite desde el 17 de densificada en bloques, tablas, tiras), y la con el consecuente aumento de la empresa reincorporar
4417.00.10.00 (Herramientas, monturas y mangos,
abril de este año, importar las exportaciones, de acuerdo el capital de estos
cepillos, brochas o escobas, de madera)
bienes con cero arancel con los objetivos y metas del impuestos en su
para el sector del Mueble y Gobierno Nacional. actividad específica
la Madera. dentro del sector.
Variable Clasific Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
ación empresa.

El mercado de la madera El área de Protección Ambiental y Ecológica de la

tiene dos caras, por un Policía Nacional estima que hay bandas organizadas y La empresa
lado está la legal que se grupos armados ilegales, los cuales trafican con latinomaderas se ve
hace con unas condiciones especies en vía de extinción como los cedros negros y El mercado formal está afectada por los
ilegalida específicas y técnicas la palma colombiana, que en el mercado negro son tan perdiendo terreno en materia procesos ilícitos en el
d en la Amena como la plantación de valiosos como el oro. Además confirman que los económica porque “la madera sector madera, ya que al
industria za árboles para producción, operativos realizados en contra de esas legal genera costos de estar activa esta
cuidado de suelo organizaciones criminales arrojaron el decomiso de cumplimiento, de legislación, actividad se pueden
cultivable, reforestación de más de 273.000 metros cúbicos de madera entre 2012 mientras que la ilegal no, presentar problemas
bosques, tala de árboles y 2014. entonces la que proviene de legales al comercializar
cuando están en Y es que la gran diferencia entre el mercado ilícito y el forma ilícita entra a competir de forma ilícita
decaimiento, entre otras; legal es monetaria, porque mientras una carga con menores costos”, aunque la productos de un
de otro lado, está la tala y pequeña de madera legal puede costar 700.000 calidad es similar. mercado establecido y
comercio ilegal de madera, pesos, una ilegal en las mismas condiciones valdrá colabora con la
una actividad que está 400.000 pesos, precio que se hace más atractivo para deforestación debido a
mediada por la destrucción los pequeños comerciantes quienes no cuestionan la que los individuos
y la deforestación, pues procedencia. No obstante, las empresas deben participantes no toman
solo busca ganancias sin verificar el origen de la materia prima y comprar medidas de protección
pensar en el daño solamente la que sea legal, lo que marca el inicio de la necesaria y al reducirse
ambiental. competencia desleal. la materia prima, pues
se reduce la rentabilidad
del sector.
Variable Clasific Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
ación empresa.

los proveedores, vendedores y

La Ley del Consumidor A lo largo del proceso de la ley de protección al productores que realizan su
busca promover y proteger consumidor se han venido dando una serie de actividad dentro de la industria La empresa
los derechos de todos los modificación lo cual permite operar la ley con los maderera deben tener claros los LATINOMADERAS debe
consumidores del país parámetros actuales estos son : estamentos de esta ley ya que tener un alto grado de
derecho para garantizar el respeto el cliente al que le dan a atención en la
de a su dignidad, intereses • Nuevas facultades del SERNAC conocer u ofrecer sus productos fabricación de sus
protecció económicos y la protección • Fijación de nuevas y mayores multas conocer la información con productos en cuanto a
n al Oportu de su salud y seguridad. • Plazos de prescripción respecto a los estándares de estándares de calidad y
consumi nidad. También incluye normas • Modificaciones a los procedimientos de la Ley calidad del producto en proceso seguridad económica y
dor que regulan el comercio de Protección de Derechos del Consumidor de adquisición, además de que física en sus clientes
electrónico –hecho • Fortalecimiento de las asociaciones de las empresas proveedoras para así evitar
novedoso para una ley de consumidores deben introducir en el proceso accidentes no deseados
este tipo–; e incentivan la • Indemnización directa y automática por de fabricación del producto en y sanciones legales para
educación del consumidor suspensión de servicios básicos venta una serie de parámetros la organización.
y el derecho de éste a • Ventas atadas en servicios de para evitar que el producto no
recibir información telecomunicaciones vaya atentar contra la seguridad
completa y veraz sobre lo • Normas especiales para micro y pequeñas tanto física, como mental del
que adquirirá. empresas cliente, sumándole la seguridad
• Fechas de entrada en vigencia. y el cuidado de la economía del
cliente brindando un precio justo
por el producto.
Variable Clasific Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
ación empresa.

Este tiene una alta relación con

Estas políticas
el sector ya que lo fortalece
Se busca fortalecer la gubernamentales tienen
debido a que el gobierno
economía nacional, ofrecer A pesar de que el gobierno colombiano ha trabajado efecto positivo en la
colombiano ha buscado por
Políticas mejores servicios y en los últimos años para estructurar adecuadamente organización, porque
medio de entidades
guberna Oportu protección de derechos a políticas y programas de fomento a la I+D y a la estas normas afectan la
gubernamentales como
mentales nidad los ciudadanos. La innovación tecnológica, al compararse con países empresa de manera
Colciencias, Fomipyme y el
investigación y desarrollo industrializados, el porcentaje de inversión es directa y con el apoyo
SENA, estructurar políticas y
ofrece mayores considerablemente bajo. Sin embargo, muchas de las que les brinda el
programas que fomenten la
oportunidades de instituciones gubernamentales dedican sus esfuerzos gobierno, hoy en día
investigación y desarrollo en el
crecimiento e al apoyo y asesoramiento en investigación y mediantes las diferentes
país. Sin embargo, comparado
internacionalización a las desarrollo; no obstante, el grado de utilización de este entidades benefician en
con otros países, la inversión en
PYMES, dado que permite tipo de herramientas por parte de las PYMES no es el varios aspectos tales
investigación y desarrollo en
diferenciar el producto o esperado. como personas
Colombia no es la suficiente
servicio ofrecido y como capacitadas para los
para impulsar el crecimiento de
consecuencia la obtención diferentes roles en la
la economía nacional. Adicional
de ventaja competitiva. organización, haciendo
a esto, a pesar de la existencia
que haya un mejor
de entidades, políticas y
desempeño y mayor
programas que apoyan la
competitividad.
investigación y desarrollo, la
ayuda ofrecida no es utilizada
por parte de los pequeños y
medianos empresarios debido a
las falencias que presentan.
Variable Clasificación Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto sobre la
empresa.
 Desde que la ley actual de competencia de
Brasil entró en vigencia en el 2012, el órgano Este factor tiene una
En el régimen de de aplicación CADE ha emitido veredictos de relación con sector ya Este afecta a la
antimonopolios culpabilidad en aproximadamente 50 que este no debe caer organización
existe una investigaciones de conductas anti-competitivas. en lo “acostumbrado” positivamente debido a
prohibición general, Se han llevado a cabo “redadas” en 15 casos en nuestro país, y es que al no existir
ley suficientemente desde el 2010. Los acusados en casos de regular sin tener en monopolios,
antimonopoli Oportunidad amplia en el art. 1 cártel han sido multados, en promedio, el 15% cuenta realidades Latinomaderas y al
o de la ley 155/59, de sus ingresos brutos anuales. Los que han sociales y de mercado, igual que otras
que exige que se abusado de su posición dominante en el situaciones que en empresas que le
demuestren los mercado han sido multados con más o menos muchos casos hacen apuestan a este sector
supuestos que la el 5%. Una multa récord de USD 1,2 mil que las leyes sean maderero, pueden
integran (Ver millones, junto con sanciones estructurales, se inaplicables o generen vender de manera justa
Tribunal impusieron en relación a un caso de cártel efectos adversos, hay y limpia, y así la
Administrativo de adjudicado en el 2014. limitación que se economía en Colombia
Cundinamarca, exp. Así mismo, Chile, Colombia y México han traducen en un sea estable y que los
121-2014 del 12 de iniciado, respectivamente, 3, 2 y obstáculo para que los consumidores tengan
diciembre de 2014. aproximadamente 70 casos a través de consumidores disfruten de donde escoger
M.P. Ana María acuerdos de indulgencia. Según los informes, de bienes y servicios al libremente. También
Rodríguez Álava). Perú ha recibido varias solicitudes para su justo precio y de calidad aumentara la
programa de indulgencia de antimonopolio en gracias a la libre competitividad en el
los últimos años, mientras que se ha enfocado competencia. sector.
en redadas para descubrir cárteles.
5.6 DIMENSION ECONOMICA:
Para Betancourt (2011) el entorno económico corresponde a uno de los entornos
más dinámicos del ambiente general y requiere por tanto información actualizada
de fuentes primarias y secundarias. Las variables económicas condicionan el
comportamiento de la organización, generan cambios en la planeación, impactan
directamente la administración de recursos físicos, 69 humanos, industriales,
tecnológicos e incluso pueden provocar impactos en otros entornos como el
demográfico y el tecnológico. Por otra parte, no se debe desconocer algunas
variables como las tasas de interés, la inflación, el PIB, las políticas monetarias,
el dólar, la deuda pública, etc. Que influyen de una forma global sobre el país, en
este caso Colombia, porque en últimas, el impacto de las variables clave para
esta dimensión regula el comportamiento comercial de las empresas, ya que va
en relación directa con la oferta y la demanda. La dimensión económica genera
aperturas estadísticas respecto a un periodo determinado, por ende, su
importancia radica en la confiabilidad numérica y la cantidad de variables para
condicionar el comportamiento de las empresas colombianas. Para precisar de lo
anterior y en relación con esta dimensión y su contenido, Chagolla (Pág. 4)
plantea que las variables de la dimensión económica se entienden como un
conjunto de patrones económicos, sociales, políticos y financieros que marcan un
escenario especifico a corto plazo y que influyen en el ahorro, inversión y
desarrollo del país, y en consecuencia en el establecimiento, desarrollo y
funcionamiento de las unidades de producción del mismo.
 Variables Clasificaci Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto con la
ón empresa.

Esta tiene relación con

el sector porque
demuestra el
Las recientes crecimiento económico a
previsiones del Fondo nivel general del país, es
Monetario decir, su avance, Este afecta a la empresa
Internacional (FMI) y mejoras, oportunidades ya que el crecimiento
de la Agencia de aprovechadas y económico depende del
Naciones Unidas desaprovechadas, etc. impulso de los factores
sobre Comercio y Además esto no de oferta y de demanda,
Crecimiento Desarrollo (UNCTAD) demuestra solo un de ambos a la vez. Un
económico Amenaza frente a lo que será el El bajo crecimiento de la economía colombiana en el año sector sino todos, resultado negativo
crecimiento económico anterior, se vio influenciado principalmente por la caída en abriendo o cerrando afectara los
mundial indican que los sectores de la minería y transporte principalmente, puertas a todos los demandantes del
Colombia se moverá cayendo 0,1% y 6,5% respectivamente. Este sectores dependiendo exterior, ya que si
por aguas turbulentas comportamiento negativo estuvo asociado con la dinámica del resultado anual. En tenemos un mal
durante el 2019. del sector de hidrocarburos. los últimos años vemos crecimiento económico
Precisamente, este “El choque ha sido más pronunciado que en 2009 por la que ha tendido a el país va siendo menos
viernes 25 de enero el dependencia de los precios del petróleo. Fue un año muy decrecer, siendo un atractivo ante otros
FMI redujo levemente complejo, la economía no pudo encontrar la senda de obstáculo para el sector, países, mermándolas
sus estimaciones recuperación. El agro fue el principal jalonador, pero ya que el grafico posibilidades de
económicas del país seguimos teniendo una economía poco diversificada y muestra que la exportaciones a gran
hasta el 3,3% en 2019, competitiva”, aseguró Carlos Sepúlveda, decano de la economía del país no es escala.
tres décimas menos Facultad de Economía de la Universidad del Rosario. sólida, es decir, tiene
que en octubre. poco avance o mejoras.
Aunque vemos que para
el 2019 se esperan
 mejores resultados, con
un 3.6 de crecimiento
económico.

Variables Clasificació Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto con la
n empresa.
 [ CITATION DAN \l 9226 ]

El Índice de Precios al La inflación estuvo por debajo del aumento del nivel de El IPC tiene relación con
Consumidor (IPC), se los salarios. Por ejemplo, el salario mínimo para este año el sector madero ya que Cuando la inflación es
ubicó al cierre del creció un 5,9 por ciento, lo cual representa un aumento este refleja la variación mayor el poder
2018 en 3,18%, cifra real en el poder de compra de los consumidores de precios de un año a adquisitivo del público se
reduce y se compra
inferior al 4,09% del colombianos”, afirmó Cárdenas. otro, esta afecta
menos y este se ve
Inflación Amenaza 2017. Además, según el Ministro, con la fuerte reducción de la directamente al impactado de manera
Así lo dio a conocer el inflación se abre la posibilidad de que banco emisor consumidor, si se negativa. Gracias a que
Departamento realice nuevas reducciones en sus tasas de interés de presentan índices bajos la inflación del país no ha
Administrativo intervención para incentivar la economía y el consumo de aumenta la capacidad aumentado mucho y se
Nacional de los hogares, por la vía de la reducción del costo del adquisitiva de la mantienen estables los
Estadística (Dane), crédito. población, mejorando sus precios y las ventas de la
empresa no se ven muy
cuya cifra quedó 2 Con la variación del 0,63 por ciento en el nivel de precio condiciones de vida y
afectadas, ya que los
puntos básicos por de la economía durante el primes mes del año, la viceversa. Los índices de precios no aumentan
debajo de las inflación de los últimos doce meses (entre febrero de inflación han tenido un mucho y las ventas
expectativas del Banco 2017 y enero de 2018) alcanzó el 3,68 por ciento, menor leve mejoramiento en los pueden ser iguales o
de la República, que en 1,79 puntos porcentuales con respecto a la registrada últimos años, por lo cual mejores que años
se situó en 3,20% en el mismo periodo del año anterior, cuando fue 5,47 el poder adquisitivo del pasados.
proveniente de la por ciento. Con esto, la inflación anual se ubica dentro dinero no se ha afectado
encuesta mensual a del rango meta establecido por el Banco de la República. significativamente.
analistas financieros.

Variables Clasificació Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto con la
n empresa.
 Esta variable de
[ CITATION DAN \l 9226 ] desempleo afecta a la
El Dane público que La tasa de desempleo ha empresa, cuando las
para el mes de enero tenido un comportamiento tasas de desempleo son
de 2019 la tasa de descendente, lo que altas va haber una
desempleo fue 12,8%, podría afectar de manera disminución el gasto de
los consumidores que a
lo que representó un positiva la demanda de
Al analizar la tasa de desempleo en términos promedio su vez conduce a la
Desempleo Oportunidad aumento de 1,0 puntos los últimos años.
anuales no se observa una variación significativa con deflación provocada por
porcentuales respecto Haciendo que la posición la demanda mínima y la
respecto al mismo periodo del 2008 (11,5 por ciento en
al mismo mes de 2018 del sector mejore, ya que oferta de productos y
enero del 2009, frente a 11,3 por ciento en el 2008), es
(11,8%). La tasa global al haber más personas servicios. Como se dijo
importante resaltar que en el último año el número de anteriormente cuando las
de participación se trabajando, mayor flujo de
desocupados creció por encima del promedio de los tasas de desempleo son
ubicó en 63,5% y la dinero, es decir, es
últimos cinco años: una tasa promedio anual de 4 por bajas Van ayudar a que
tasa de ocupación fue probable que las ventas
ciento, mientras en enero del 2008 cayó a una tasa la economía para este
55,3%. En el mismo del sector mejoren. sector sea mucho mayor,
promedio anual de 6,5 por ciento y durante los últimos
mes del año anterior Provocando un porque la demanda de los
cinco años cayó a una tasa promedio anual de 3,4 por
estas tasas fueron crecimiento en el sector. productos aumenta
ciento. La tendencia de esta tasa hace prever que la porque hay personas que
63,2% y 55,8%,
demanda del producto se verá afectada de manera tiene ingresos para poder
respectivamente
positiva debido a los bajos niveles de desempleo ayudan adquirir los productos
a que la economía este sector sea mayor, es decir, la
demanda del producto aumenta ya que hay más
personas que poseen ingresos para la adquisición del
producto.

Variables Clasificació Comportamiento Justificación y tendencia Relación con el sector Impacto con la
n empresa.
 Colombia solo a comienzos de siglo XX pudo intentarse
La zona económica en el mundo exportando, el país durante cincuenta años Tiene una relación con el Esta tiene un impacto
público en un artículo tuvo un modelo económico de protección industrial y sector porque es la significativo, ya que esto
que la globalización ha agrícola que debilitaron la capacidad tecnológica de sus apertura de nuevos lo influye de una manera
tenido un desarrollo industrias, gracias al alto arancel defensivo podían utilizar mercados a nivel positiva porque pueden
mejorar sus procesos,
importante para todos bienes de capital de segunda mano sin tener en cuenta la mundial, a través de
adquirir mejores materias
Globalizaci Oportunidad los continentes, calidad de sus productos para el mercado interno y acuerdos comerciales primas, nuevas
ón inclusive para el país externo. La protección a la agricultura significo precios firmados en diferentes tecnologías, entre otras
económica Colombia, con las más altos en la subsistencia y salarios más caros para partes del mundo, lo cosas, haciendo que
exportaciones de sus empresarios pero con menos poder adquisitivo para los afecta en forma positiva haya un mayor beneficio
productos. La trabajadores. Hubo otras formas de intervencionismo ya que el permite al económico. Además
globalización está estatal más productivas, como carreteras, ferrocarriles, sector acceder a nuevos como la empresa realiza
varias importaciones de
marcando una nueva producción de bienes y servicios y agroindustria que mercados, tecnología, y
materias primas, estas le
era en la economía beneficiaron en mayor medida el interés nacional. mejores materias primas. pueden salir más
colombiana, con En la actualidad la tendencia es a la apertura de mercado Y esto representa una económicas gracias a
nuevas políticas de y firmas de nuevos tratados de libre comercio. oportunidad potencial tratados con otros países,
inversión, y teorías Generando un impacto altamente favorable para la para el sector maderero haciendo que se generen
para las mismas empresa a través de la disminución arancelaria. de Colombia, ya que le más utilidades, gracias al
economías del país, . ofrece mejores manejo de buenos
precios.
permite adquirir nueva oportunidades de
tecnología, etc. crecimiento.
5.7 DIMENSION ECOLOGICA:

Esta dimensión corresponde a uno de los entornos más preocupantes para toda
la gestión organizacional por lo que impacta tanto al entorno general al que se
enfrenta la organización como el entorno competitivo, se pretende mantener una
relación amigable con el ambiente y que las funciones de la organización no lo
afecten de manera negativa. Betancourt (2011) expone que incluso la idea de
productos verdes, productos orgánicos, certificaciones en gestión ambiental,
disminución de desechos, cero contaminaciones, provienen de este entorno.
Todo ello, corresponde a la preocupación de los seres humanos por ofrecer un
futuro posible a las siguientes generaciones.
Variabl Clasif Comporta Justificación y tendencias Relación Impacto en
e icació miento con el la empresa
n sector

Variab Clasif Comporta Justificación y Relación con el Impacto en

le icació miento
Hoy en día tendencias sector la empresa
n la variable El aprovechamiento y la
ambiental explotación de los bosques El sector
es un tema son tan antiguos como el maderero Esta
muy ser humano. En un está en gran actividad
importante. principio, los fines de la riesgo de puede causar
En las explotación de los bosques desaparecer, impacto en la
grandes o eran casi exclusivamente de si los organización
pequeñas subsistencia: alimentos, recursos que porque hoy
En
economías un Las personas que
leña y materiales de viven utiliza para la enTiene un
día nos
artículo
discute en las ciudades
construcción. con
Las primeras La
comercializac impacto
encontramos
Explot Amen
sobredía
cada la mayor
laborescontaminación
de explotación contaminación
ión se sobre
que hayla
ación aza industria
con mayor de acústica o trabajan
consistían sobre todo en con auditiva
extinguen, empresa
mucho
anti-
la madera incendios
frecuencia empresas donde
y talas paraseganar representa
debido a la un interés porlos
porque el
técnica
Conta dice que
este tema, los genera mucha
espacio al bosque y gran daño
extracción tanto empleados
tema o
del
minaci Amen dispositivos
esta contaminación
destinar el terreno están
a otros para el ambiente
inadecuada la comunidad
ambiental.
recurs
ón aza mecánicos
variable se propensas
usos (sobre atodo,
tenera la como
de lapara el ser
madera. donde está
Entonces se
o
auditiv de
puede problemas de audición
agricultura, aunque ya humano,
Se debe ubicada
está optando la
foresta
a transporte,
incluir en que después
la presióntambién
del sonido
a trayendo
tener muy en empresa
por
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corte,
cualquier se vuelve dañina
asentamientos e e consecuencias
cuenta que puede
materiales poner
fresado,
empresa incluso muy dolorosa,
infraestructuras). Hoyporen tantoesta a corto demandas
sustitutos
cepillado
para y díaesotenemos
suelen estar
muchos como a largo
explotación quepornola
aspiración ubicados en
optimizar y problemas ambientales y en función del plazo. En el
anti-técnica contaminació
afecten tanto
de polvo
controlar lugar
especialde procedencia
este, a pesardede sector deja maderero
grandes n auditiva
el medio
empleados
sus efectos la materia prima, es decir, debido
los controles que realiza el consecuencia a sus que genera, y
ambiente
en la
para así alejado de los núcleos
estado, las malas técnicas procesoss en elde como lopuede
esto hace
industria de
minimizar el depoblados
los recursos y algunas
forestales corte, fresado y
ambiente. latraer varias
madera.
la madera
impacto en seempresas del sector
siguen llevando acabo entre Por otros, se
lo tanto consecuencia
Haciendo
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el medio tienen sus respectivas
es por ello que se ve la genera mucha
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negativas
los
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ambiente. y los prevenciones.
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que el para
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El impacto las personas que realizan auditiva
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empresa
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un como:
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sanción para nes para sus
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daña productores, intermediarios para la empresa
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principalme y comerciantes de la y medio
delito. afectados,
afectados
nte al aire, madera. ambiente. mal ambiente
por el ruido
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suelo, al
igual que a
la flora,
fauna y la
comunidad
en general.
 por lo que molestias
debería ser auditivas, etc.
obligatorio
el uso de
protectores
para el
oído.

Va Clasi Comportamien Justificación y Relación con el Impacto en

ria ficaci to tendencias sector la empresa
ble ón

[ CITATION
red18 \l 9226 ]

Por primera vez

Se crean los bonos de
las selvas de
carbono como Este afecta Aunque esta
Chochó
mecanismo de mitigación positivamente el no le influye
entraron en este
de cambio climático; un sector, ya que o afecte
mercado. Según
bono de carbono se esta está directamente,
explica el
refiere a una tonelada de colaborando con ya que la
periódico
Bo CO2 equivalente, que se el ambiente, empresa
Portafolio el
remueve de la atmosfera
no Oport Grupo Prodeco comunidades latinomadera
o que se deja de emitir, y
s unida oficializó “la étnicas y puede s no es
que ha sido verificado por
de d compraventa de estar subsanado directamente
un organismo certificado
car 40.000 impuesto o la que
y acreditado; estos bonos
bo certificados de teniendo procesa la
pueden generarse en
no carbono en excepciones madera, en
proyectos de forestales o
conjunto con el tributarias cierto modo
de deforestación evitada,
Fondo Acción, gracias a estos bonos
entre otras del sector
la Agencia de
AFOLU (agricultura, comprar o de carbón le
los Estados
silvicultura y usos de adquirir estos benefician,
Unidos para el
suelo). En Kioto, los bonos de ya que el
Desarrollo
países industrializados carbono. sector en si
Internacional
que hicieron parte se Además puede empieza a
(Usaid, por sus
comprometieron a reducir hacer que la tener mejor
siglas en inglés)
sus emisiones de GEI madera se deje aspecto en
y REDD+
creando entonces de ver como un relación con
Pacífico”. En
mercados de carbono
Colombia bien tan el medio
que han ayudado a
comprar bonos destructor y ambiente,
 de carbono es financiar iniciativas de ayudar a mejorar abriendo la
una alternativa mitigación del cambio aún más su posibilidad de
que tienen las climático, o que remueve sector. nueva
empresas frente GEI de la atmosfera captación de
al impuesto al como las plantaciones clientes.
carbono. forestales.
“Con la compra
de certificados
REDD + Pacific,
Grupo Prodeco
apoya la .
conservación de
700.000
hectáreas de
bosques
naturales y el
proceso de paz
en la región del
Pacífico
colombiano”,
explica la
empresa desde
su página web.

Variab Clasif Comporta Justificación y Relación con el Impacto en

le icació miento tendencias sector la empresa
n
 Debido a la
emisión de
En el polvo dentro
. Mediante Este hecho se denota ya mecanizado de de las
la que al tratarse de madera la madera se instalaciones
inhalación fresca y de fibras producen de tratado de
de polvo de saturadas, las emisiones emisiones de madera, se
Emisio Amen madera, en de polvo en estos casos polvo, siendo da un
nes de aza especial el tienen una importancia necesario impacto en la
polvo polvo de relativamente pequeña, buscar salud de los
madera
haciendo innecesaria la alternativas para empleados,
dura, se
incorporación de filtros que estas ya que la
pueden
textiles o de emisiones no inhalación de
absorber
sustancias desempolvadores sean altas, ya este polvo
perjudiciale húmedos. Sin embargo la que este afecta puede ser
s para la formación de polvo tiene en gran parte al perjudicial
salud y gran relevancia en el sector maderero para la salud,
ocasionar mecanizado de la madera en general, su impacto
graves de los talleres de porque sería en el sistema
enfermedad carpintería, fábricas de muy común el respiratorio
es. muebles y empresas ausentismo, se torna
Deberán afines. En estos lugares, rotación de mayor de
averiguarse la cantidad y la calidad personal, etc. acuerdo con
previament del polvo son diferentes Esto se daría el tamaño del
e los de las que se produce en por culpa de polvillo
riesgos los aserraderos, ante enfermedades emitido.
específicos
todo es importante la adquiridas por Además
derivados
finura del polvo, estas emisiones como la
para la
expresada mediante de polvo. empresa
salud y
adoptarse granulado y su queda dentro
las distribución. de la ciudad,
correspondi toca darle un
entes mejor
medidas de manejo, ya
seguridad. que solo no
afecta a los
empleados,
sino que
Var Clasi Comportamient Justificación y tendencias Relación Impacto en
iabl ficaci o con el la empresa
e ón sector

En el Foro ¿en
qué invertir en el
2019?, el también
director de puede afectar
investigaciones a la
La empresa
de Casa de La TRM tiene comunidad
al ser
Bolsa, Juan una gran cercana.
principalment
David Ballén, relación con e
explicó cuáles el sector, ya distribuidora
son los aspectos que este o surtidora de
tas fundamentales sector se otras
a Ame de la economía caracteriza empresas,
de Variabl Clasif Comportamiento Justificación y por laRelación gran parteImpacto en
naza colombiana que Se puede ver que el TRM mucho
ca edefinirán icació
la hoja tiende a aumentar, es decir, tendencias importación condel elmaterial la empresa
mb de rutande cada vez más el dólar de materia sector comprado es
io inversión y [ CITATION Val19 \l En
aumenta su precio, siendo 2017 Colombiaprima, del
de centró la 9226 ]
más costoso exportó
para los $39,1entonces
Miles es extranjero.
mo presentación en Decolombianos
acuerdo concomprar de millones,
en el muy lo queprobable Generando
ne lo que consideró las declaraciones es
extranjero, ya que una de el 55º exportador
que al Estas
que dosel precio
da la principal delas
importación más
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momento de de la moneda
(fre variable que registradas ante laes el
nivel mundial mundo.
dólar. Durante los unatienenalgran
hacer momento
nte mueve a las DIANEntre en enero de últimos
más aumenta este cinco años
compra en relación
el de con una
hacer Esta variable
al economías a 2019,
preciolas las
también se puede exportaciones de
extranjero, el sector,
compra refleja mucho
dól nivel mundial, importaciones
decir que la moneda Colombia han esta se porque este influya a la empresa,
ar) Exporta que son las fueron se devalúa más
colombiana decreased a una
pague en sector tiene
mucho con ya que como
cionesmonedas.Oport US$4.302,2 tasa anualizadadólares.
a nivel mundial. Aunque del gran
los preciosse ha dicho
eEl punto unida
central millones
también CIF
se ypuede ver -9,4%,
que de $63,8
Haciendo movimiento que esteanteriorment
importa d
de análisis fue presentaron
el precio del Miles
unTRM depende de millones en
que el valor en estas dos e, la empresa
ofrezca,
ciones:
hacia dónde irá aumento de
de la situación 2012 a $39,1 Miles
económica actual delvariables, siendoya un importa
la tasa de 10,4% con unidos.
de estados de millones
Por endólar
2017. que gracias
influya problema, a ya mucha
cambio, donde relación al mismo
ejemplo: Las
se puede ver que exportaciones
mucho en el su innovación
que en materia
Ballén explicó mes entrede2007-2008
2018. el más
valorrecientes
del son de
margen y calidadalgunos
son prima,
que junto con Este
dólar lideradas
tuvo una clara caída, por la
utilidad que grandes
casos no se viéndose
Corficolombiana comportamiento exportación
esto debido al colapso de la representa el de exportadores,podrán reflejado en
“manejamos una obedeció Petróleo Crudo,bloque
burbuja inmobiliaria. que pormantener estos
tasa de cambio principalmente al representa el
comprado. consecuente una porcentajes.
para final de año crecimiento de 28,3%de las requieren
estabilidad Además
cercana a los 8,6% en el grupo exportaciones variedaddel de precio, viendo el
$3.000 con un manufacturas. totales de Colombia, materia
debido a que crecimiento
sesgo alcista De acuerdo con la seguidas por prima, para
el TRM que tiene el
para 2019, que información de Briquetas de carbón, cumplir
puedecon estar país en
la ubicará entre exportaciones que representan el altos
en constante exportacione
$3.280 y $3.430 procesada por el 19,5%. estándarescambio. s, se puede
el año entrante”. DANE y la DIAN, En 2017 Colombia de calidad y buscar
En este punto,
Ballén señaló
que en estos
meses hay
choques alcistas
que moderan la
 en febrero de importó $44,3 Miles variedad, oportunidade
2019 las ventas de millones, lo que siendo muy s en el futuro,
externas del país es el 52º importador necesaria la para que la
fueron más grande en el importación empresa
US$3.184,7 mundo. Durante los de materia crezca y se
millones FOB y últimos cinco años prima. vuelva
presentaron un las importaciones de Podemos ver también una
aumento de 6,2% Colombia han que en enero gran
en relación con decreased a una del 2019 el exportadora.
febrero de 2018; tasa anualizada del grupo que
este resultado se -4,3%, de $55,6 más influyo al
explicó Miles de millones en crecimiento
principalmente por 2012 a $44,3 Miles del
el crecimiento de de millones en 2017. porcentaje de
7,1% en las Las importaciones importacione
ventas externas más recientes son s fue el
del grupo de lideradas por manufacturer
Combustibles y Refinado de o, del cual
productos de las Petróleo, que hace parte el
industrias representa el 6,34% sector
extractivas. de las importaciones maderero.
totales de Colombia,
seguido por Equipos
de Radiodifusión,
que representa el
4,49%.
 5.8 ANALISIS GENERAL DE LAS VARIABLES:
Al Analizar las variables presentes, es importante tener en cuenta que cada una
hace una contribución significativa al análisis global del entorno. Estas variables
pueden representar oportunidades y amenazas que enfrentan las
organizaciones; frente a esto deben de generar estrategias y alternativas que les
ayuden a superar estas amenazas y a mejorar o potenciar estas oportunidades
que les brinda el entorno, de esta forma se volverá más competitivas. El entorno
es dinámico, sufre evoluciones de manera constante, esto hace que tenga
variables impredecibles que no se pueden intervenir de forma detallada, por eso
las empresas que hacen parte de este sector deben de estar en la suficiente
capacidad de responder a estos cambios, adaptarse a ellos y superarlos.
Las oportunidades superan a las amenazas latentes en las empresas, es así
como en este sector hay más oportunidades que son de mucho beneficio para
las organizaciones que entren a interactuar en este. Es inevitable que no existan
limitaciones o amenazas en este, los partícipes deben estudiar de manera más
específica estas amenazas para así no tener obstáculos de carácter legal.

6. Aplicación de las herramientas para el procesamiento, evaluación y

análisis del entorno (MEFE Y POAM)
Las herramientas MEFE y POAM, conducen hacia una serie de análisis externo que permite a la
organización evaluar su situación frente al entorno en el que se encuentra. Posteriormente, deberá
considerar las estrategias necesarias y responder de forma eficiente a las amenazas que se presenten y
así mismo aprovechar las posibles oportunidades que encuentre en el entorno. Como tal, el uso de la
MEFE en este trabajo y tomando como base la empresa Latinomaderas. Se analiza y recopila la
información acerca de una serie de variables determinantes clasificadas en oportunidades y amenazas,
luego, se da un manejo cuantitativo para valorar la empresa y en últimas determinar su eficacia y
respuesta a las dinámicas del entorno a partir de sus estrategias. Asimismo, la POAM brinda un
complemento metodológico con énfasis cualitativo, que también vislumbra aquellas oportunidades
potenciales y su respectivo impacto para la empresa; las amenazas potenciales y su impacto que puedan
perjudicar a esta empresa. La elaboración de cada herramienta parte de una estructura predeterminada
donde en ambas se consignan las variables seleccionadas a partir de la información pertinente y
relacionada con la empresa. Es necesario identificar las nociones teóricas que dan paso a la práctica. En
los anexos siguientes se trae a colación las metodologías respectivas a cada herramienta y sus resultados
que por ende sustentan y apoyan el ejercicio asignado durante el desarrollo de este trabajo.
 6.1 HERRAMIENTAS DE ANALISIS DE ENTORNO.
POAM MEFE
 Determine cada una de las  Asigne una calificación de 1 a 4 a
variables como oportunidades o cada uno de los factores
amenazas (Registre una A o una determinantes para el éxito con el
O) objeto de indicar si las estrategias
 Señale de acuerdo a la presentes de la empresa están
importancia si representa una respondiendo con eficacia al
oportunidad mayor (OM) o una factor, donde 4 = una respuesta
oportunidad menor (om) superior, 3 = una respuesta
 Señale de acuerdo a la superior a la media, 2 = una
importancia si representa una respuesta media y 1 = una
amenaza mayor (AM) o una respuesta mala. Las calificaciones
amenaza menor (am) se basan en la eficacia de las
 Pase las Oportunidades y estrategias de la empresa.
Amenazas Mayores a la hoja
Factores de Análisis.
FUENTE: Elaboración
propia.

6.1.1ANALISIS POAM.

ANALISIS DEL MACROAMBIENTE.

ENTORNO DEMOGRAFICO.
VARIABLE A/ A a o O
O M m m M
Población O X
Migración A X
Paros en Colombia. A X
Peligrosidad y toxicidad de las condiciones de trabajo. A X
ENTORNO GEOGRAFICO
Vías de acceso marítimas O X
Vías de acceso terrestre A X
DIMENSION TECNOLÓGICA
Difícil acceso a tecnología de punta A X
Innovación O X
DIMENSION SOCIAL
Nivel de pobreza O X
Nivel educativo O X
Trafico de madera A X
DIMENSION LEGAL y POLITICA.
 Plan nacional de desarrollo forestal(PNDF) O X
ley de protección ambiental O X
Reforma tributaria. O X
tlc O X
aranceles O X
ilegalidad en la industria A X
derecho de protección al consumidor O X
Políticas gubernamentales O X
ley antimonopolio O X
DIMENSION ECONOMICA
Crecimiento económico A X
Inflación A X
Desempleo O X
Globalización económica O X
tasa de cambio de moneda (frente al dólar) A X
Exportaciones e importaciones O X
DIMENSION ECOLOGICA
Explotación anti-técnica del recurso forestal A X
Contaminación auditiva A X
Bonos de carbono O X
Emisiones de polvo A X
FUENTE: Elaboración propia.

En la siguiente grafica se puede observas las oportunidades y amenazas mayores.

Servirán para aplicar posteriormente la herramienta EFE.

6.1.2 FACTORE DE ANALISIS.

OPORTUNIDAD CALIFICACION
Población 3
Vías de acceso marítimas 4
Innovación 3
Plan nacional de desarrollo forestal(PNDF) 4
ley de protección ambiental 4
Políticas gubernamentales 3
ley antimonopolio 3
Exportaciones e importaciones 3
Globalización económica 3
AMENAZA CALIFICACION
Paros en Colombia 2
Peligrosidad y toxicidad de las condiciones de trabajo. 3
Difícil acceso a tecnología de punta 2
Trafico de madera 2
ilegalidad en la industria 2
Crecimiento económico 3
Inflación 3
tasa de cambio de moneda (frente al dólar) 3
Explotación anti-técnica del recurso forestal 2
Contaminación auditiva 3
Emisiones de polvo 3
FUENTE: Elaboración propia.

6.1.3 MATRIZ EFE.

MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS.(EFE)
OPORTUNIDADES Peso Cal. Valor
pond.
Población 0.07 3 0.21
Vías de acceso marítimas 0.07 4 0.28
Innovación 0.04 3 0.12
Plan nacional de desarrollo forestal(PNDF) 0.07 4 0.28
ley de protección ambiental 0.06 4 0.24
Políticas gubernamentales 0.06 3 0.18
ley antimonopolio 0.04 3 0.12
Exportaciones e importaciones 0.07 3 0.21
Globalización económica 0.03 3 0.09
AMENAZAS
Paros en Colombia 0.06 2 0.12
Peligrosidad y toxicidad de las condiciones de trabajo. 0.05 3 0.15
Difícil acceso a tecnología de punta 0.05 2 0.10
Trafico de madera 0.06 2 0.12
ilegalidad en la industria 0.06 2 0.12
Crecimiento económico 0.05 3 0.15
Inflación 0.06 3 0.18
tasa de cambio de moneda (frente al dólar) 0.03 3 0.09
Explotación anti-técnica del recurso forestal 0.04 2 0.08
Contaminación auditiva 0.01 3 0.03
Emisiones de polvo 0.01 3 0.03
TOTAL 1 2.9
Sub. Oportunidades. 1.73
Sub. Amenazas. 1.17

FUENTE: Elaboración propia.

 6.2 Análisis e interpretación de cada matriz

La aplicación del POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio), se obtuvieron

variables externas de la organización Latinomaderas que se refieren a las
oportunidades y amenazas que se encuentran en el entorno. Incluyendo factores como
los económicos, políticos, legales, tecnológicos, jurídicos, ecológicos, demográficos
geográficos, geofísicos y sociales.
En las diferentes categorías relacionadas con el POAM y sus variables, se puede
observar que el ejercicio realizado sobre la empresa Latinomaderas, presenta una
mayor cantidad de Oportunidades de frente a las Amenazas. Dándole una concesión a
lo referente a oportunidades y amenazas, se comprueba que en este análisis general
de las categorías se demuestran que hay 13 amenazas y 17 oportunidades. Por otra
parte, se indica que las amenazas mayores (AM) superan a las amenazas menores
(am), donde 12 corresponde a las amenazas mayores (AM) y 1 a las amenazas
menores (am), esto quiere decir que, las amenazas mayores despuntan en una unidad
a las amenazas menores. Por último, la cantidad de Oportunidades Mayores (OM), son
más que las oportunidades menores (om), ya que la cantidad de OM en las variables
predominan sobre las om.
Las oportunidades, proyectan un proceso de éxito sobre valoraciones medias y
superiores, donde se refleja la importancia de aprovechar las oportunidades que indican
una calificación superior, pues éstas brindarán una mayor diferenciación respecto al
ámbito competitivo frente a las demás organizaciones y por ende es necesario seguir
identificando aquellas oportunidades que se encuentran por encima de las
calificaciones medias para que así la empresa responda de mejor manera a la
competencia y disminuya el impacto de las amenazas.
Con resultado de aplicación de la matriz MEFE se obtuvo un valor de (2,90), valor por
encima del promedio. Esto indica que la empresa Latinomaderas ha logrado aprovechar
al máximo las oportunidades que el entorno le ofrece y de una forma anticipada, se
prepara a las amenazas. Se deben plantear estrategias que permitan a la organización
continuar obteniendo beneficio de las oportunidades y afrontar las amenazas y los
cambios constantes del ambiente externo que no tienen control sobre este, sí se
pueden establecer maniobras para afrontar a esos cambios inesperados.
 7.Conclusiones

Se puede decir que el trabajo hecho en el transcurso del semestre, dejo enseñanzas
teóricas y prácticas, la cual brindaba los pasos por medio de lecturas o exposiciones y
luego estas se aplicaron en este trabajo final. Dando la capacidad de trabajar en algo
macro o grande, como lo es el sector y terminar trabajando en algo pequeño o
individual, como lo es la empresa.
Empezando a trabajar con el diamante competitivo el cual dejó ver que tan competitivo
era el sector. Este se divide en 4 factores principales, los cuales son: Condiciones de
los factores de producción, condiciones de la demanda, sectores relacionados y de
apoyo, y de estrategia, estructura y rivalidad.
Después de este análisis se vio que el sector maderero es muy competitivo y que en
este existe una gran cantidad de empresas madereras, las cuales no colaboran entre sí,
es decir, no se da clúster. También se pudo analizar que en Colombia existe gran
cantidad de hectáreas de plantación comercial y además de esto se trabaja con
muchos materiales importados de diferentes partes del mundo.
Luego de este exhaustivo análisis al sector, se pasó a evaluar la conducta de las
empresas en el sector, esta evaluación se llevó a cabo con la herramienta de cinco
fuerzas, la cual es una propuesta de Michael Porter (1980). Esta evaluación está
condicionado por 5 factores, los cueles son: La rivalidad entre los competidores, el
ingreso de nuevas empresas, el poder de negociación de los proveedores, el poder de
negociación de los compradores y la amenaza de sustitutos.
Esta evaluación dio como resultado que el sector maderero es uno de los sectores más
competitivos a nivel nacional, haciéndolo muy atractivo, gracias a su buena rentabilidad.
Este también muestra que la especialización en este no es muy alta, ya que estos
producen materiales comunes y de uso cotidianos (puertas, ventanas, closets, etc.).
Al terminar con el análisis sectorial, se llevó a cabo un estudio empresarial, en el cual
se midió la respuesta o el funcionamiento de la empresa, al medirla con diversas
variables, las cuales se dividen en 8: variable demográfica, variable geográfica, variable
económica, variable ecológica, variable política, variable legal, variable tecnológica y
variable social.
El total de variables con el que se midió la empresa fueron 30, en las cuales se podía
calificar como oportunidad o amenaza, luego de esto se medía la respuesta de la
empresa frente a estas, y se les daba una calificación. Estas calificaciones y
mediciones se hicieron a través de la matriz MEFE y la matriz POAM.
Luego de dar estas calificaciones y hacer los cálculos pertinentes, se pudo ver que la
organización contesta de forma afirmativa frente a estas diversas variables, ya que el
resultado final fue de 2,9, es decir, este estuvo por encima de la media que es 2,5, y
según lo dicho por la matriz MEFE, después de que el resultado este por encima de 2,5,
quiere decir que la organización está respondiendo de forma afirmativa a su entorno.
 . BIBLIOGRAFÍA.

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