Contabilidad para Emprendedores
Contabilidad para Emprendedores
Contabilidad para Emprendedores
Como emprendedor actual o aspirante, es fácil quedar atrapado en los aspectos más
emocionantes de lanzar un negocio: elegir un nombre, diseñar una marca, desarrollar su
producto o servicio y, en general, hacer que todo funcione.
Si bien cada uno de estos puntos es importante y merece su tiempo y enfoque, los empresarios
deben ser multifacéticos. Esto significa dedicar al menos una parte de su tiempo a algunos de
los aspectos posiblemente menos emocionantes de administrar un negocio, como son las
finanzas y la contabilidad.
Tener dinero disponible para comprar suministros, para pagar a los acreedores y para atraer
inversores a menudo es tan importante como desarrollar y ejecutar su plan de negocios,
especialmente en las primeras etapas de su negocio. En pocas palabras, si eres un
emprendedor o estás pensando en iniciar un negocio, debes considerar las implicancias
financieras de tu idea así como los aspectos prácticos de tu modelo de negocio.
Esta es la razón por la cual todos los dueños de negocios deben entender al menos los
conceptos básicos de contabilidad y algunas de las habilidades contables más importantes que
todos los emprendedores necesitan saber.
Ya sea que esté considerando comenzar su propio negocio o que ya haya dado el salto,
fortalecer sus habilidades contables puede permitirle alcanzar sus objetivos empresariales.
Tomar un curso en línea, como uno centrado en la contabilidad financiera o los elementos
esenciales del emprendimiento, es una opción para ayudarlo a aprender las habilidades que
necesita para tener éxito.
El refrán que dice "El efectivo es el rey" es realmente cierto. Para muchas empresas,
especialmente las nuevas, donde las líneas de crédito son limitadas y el financiamiento es difícil,
el efectivo demuestra ser uno de los activos más críticos. Sirve como combustible para el motor
de su empresa. Sin él, no puede pagar a los proveedores y le resultará difícil hacerse de
inventario, llegar a los clientes y hacer crecer el negocio.
Comprender y proyectar el flujo de caja permite a las empresas planificar el futuro y garantizar
que siempre haya suficiente dinero en el banco para mantener el negocio en funcionamiento (y
con suerte crecer). Prestar atención a las entradas y salidas de efectivo permite a los
empresarios planificar en consecuencia, evitar cualquier escasez de efectivo innecesaria y
utilizar el exceso de efectivo de manera productiva para hacer crecer el negocio.
2. Mantenimiento de un balance general
El balance general proporciona una instantánea de la salud financiera de una empresa en un
momento determinado. Permite a aquellos interesados en el negocio ver rápidamente qué
recursos están disponibles y cómo se financiaron esos recursos, y muestra tanto los activos
como los pasivos, o lo que tiene en este momento y lo que le debe a los demás.
Los empresarios pueden usar el balance general para ayudar a mantener el negocio bajo
control. Si bien las ventas pueden estar aumentando exponencialmente, vigilar el lado de los
pasivos del balance general es importante para el éxito a largo plazo del negocio. Aunque los
inversores se preocupan por el potencial de crecimiento, también se preocupan por cuánto
posee la compañía versus cuánto debe. El balance general brinda a los inversores y
compradores potenciales una sólida comprensión de la situación actual de la empresa.
La rentabilidad se define como cuánto dinero queda de cada dólar de ventas después de restar
todos los gastos. Esto puede parecer obvio para aquellos interesados en comenzar un negocio,
pero a veces puede desvanecerse en un segundo plano durante las primeras etapas de una
empresa.
A menudo es necesario tomar una pérdida temprano para alcanzar un mercado objetivo,
acumular clientes, aumentar la visibilidad o lanzar con éxito, pero esta no puede ser una
estrategia a largo plazo. Los emprendedores deben tener un camino hacia la rentabilidad para
atraer inversores y tener éxito con el tiempo.
Las habilidades sólidas de comunicación son esenciales para casi todos los aspectos de la
gestión de una empresa, pero son particularmente importantes cuando se trata de finanzas y
contabilidad. Como emprendedor, debe sentirse cómodo y ser capaz de discutir claramente los
números difíciles de su negocio, con empleados, proveedores e inversores u otras partes
interesadas.
Una comunicación clara, especialmente en relación con los términos de pago y el alcance del
trabajo, le permite asegurarse de que todas las partes estén alineadas adecuadamente,
protegiéndole a usted y a su negocio de suposiciones o falta de comunicación.
Del mismo modo, desarrollar sus habilidades organizativas y establecer protocolos claros para
todo lo relacionado con el pago puede ayudar a proteger su negocio de los mismos tipos de
malentendidos y comunicaciones erróneas. Esto es especialmente importante cuando se
trabaja con múltiples facturas, órdenes de compra, proveedores y cuentas de impuestos.
Para la mayoría de los empresarios, el crecimiento es una motivación clave. Algunos están
contentos actuando como un negocio de una sola persona, pero desean maximizar sus flujos de
ingresos. Otros pueden querer hacer crecer su equipo agregando empleados. Y otros aún
pueden querer escalar dramáticamente.
Para crecer de manera responsable y exitosa, un emprendedor debe ser capaz de hacer
predicciones sobre el futuro de su negocio, independientemente de sus objetivos de
crecimiento específicos. Las predicciones precisas sobre los ingresos futuros, los costos
operativos futuros, las necesidades futuras de recursos y los niveles futuros de ganancias son
necesarios para atraer inversores, asegurar la financiación, contratar empleados y contratar
clientes adicionales.
Sin predicciones precisas, es muy posible crecer demasiado rápido o no lo suficientemente
rápido, lo que puede ser perjudicial para el éxito de su negocio.
Las visiones en proyectos, startups y pequeñas empresas son geniales. Sin embargo, las visiones
deben tener una base pragmática sólida, para pasar de la ilusión a la realidad palpable.
Es por eso que cualquier emprendedor debe apegarse a tres proyecciones básicas: "ingresos
futuros, costos operativos futuros y activos necesarios para satisfacer la demanda futura. "La
contabilidad y las finanzas intervienen, ya que ofrecen las herramientas analíticas para conectar
las expectativas con lo que realmente es posible en el mundo real.