Foda Organizacional de Grupo Herdez

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉXICO
CAMPUS LA CHONTALPA
ING. GESTIÓN EMPRESARIAL
ALUMNA:
Nancy Karina Torres Martínez
MATERIA:
Gestión Estratégica
FACILITADOR:
Javier Córdova Pérez
SEMESTRE Y GRUPO:
7° “A”
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
FODA Organizacional
FECHA DE ENTREGA:
23 de noviembre del 2020

FODA ORGANIZACIONAL DE GRUPO HERDEZ
Fortalezas
Son una de las empresas en

alimentos más grandes en México.
Tienen gran variedad de productos
que ofrecen al público.
Posicionamiento que han logrado
dentro y fuera del país.
La empresa cuenta con una reserva
de productos suficientes para cubrir
cualquier eventualidad en un periodo
de 2 cosechas.
Cuenta con convenios que han obtenido con empresas de
renombre internacional para la introducción de productos
extranjeros.
Tienen más de 90 años en el mercado.
Su infraestructura está hecha de manera tal que les permite
ahorro de energía y de recursos.
Cuentan con constante capacitación del personal.
Alta calidad en sus productos.
Oportunidades
Permanencia en el mercado.
Distribución geográfica.
Más y mejores convenios con empresas dedicadas al
procesamiento de alimentos alrededor del mundo.
El incremento en las familias jóvenes que no saben cocinar.
Innovación en productos de consumo para personas de tercera
edad.
La publicidad en redes sociales, reduce un 35% el costo de la
publicidad.
Su relación con EUA por su importante presencia ahí.
Expectativa de crecimientos importantes en las exportaciones
por el enfoque a ciudades en Estados Unidos de América y
Canadá con alta concentración de mexicanos.
Debilidades
Reestructuración interna que representa una disminución en el

presupuesto de publicidad y patrocinios en las líneas de
productos.
Estacionalidad.
La gran cantidad de empresas con el mismo giro en México.
La importación de productos similares al país con menor precio.
Sequías en el país que repercuten en los sembrados y de misma
forma las inundaciones.
La competencia puede acaparar el mercado que Herdez
desconoce.
Tardanza en responder dudas o quejas de los consumidores.
Dependencia de los proveedores. Por ejemplo, el suministro de
vidrios depende en su mayoría de Grupo Vitro, por lo que
cualquier problema en el suministro de este material de
empaque podría generar retrasos de un 70% en el ciclo
comercial.
Sólo cuentan con un centro de distribución en EUA, por lo que
sólo sus productos se venden en ciudades con mayor número de
habitantes hispanos, lo que representa un 35% del territorio
estadunidense.
Únicamente tienen plantas productoras en México y EUA.
En EUA sólo maneja el 50% de la gama de sus productos.
Amenazas
El crecimiento de la competencia.
Gran número de competidores, tanto nacionales como
extranjeros.
Lentitud para globalizar.
Una baja en la economía afectaría en las acciones de la
empresa Herdez.
La llegada de una empresa multinacional dedicada a los
alimentos procesados en nuestro país.
Promociones de la competencia pueden afectar las ventas de
Herdez.
La escasez de materia prima y altos costos.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
o Aumentar el número de las plantas productoras y los centros de

distribución en países latinoamericanos.
o Aumentar la cifra de ventas del 35% al 70% en el territorio
estadunidense.
o Mantener el prestigio como la empresa líder en el sector de
alimentos procesados.
o Manejar el 100% de la gama de los productos Herdez en EUA.
BIBLIOGRAFÍAS
Al, G. (29 de 11 de 2016). GRUPO HERDEZ. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de Prezi:

https://prezi.com/swzvqxcds3bk/grupo-herdez/
Are, A. (15 de 03 de 2015). Herdez. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de ClubEnsayos:

https://www.clubensayos.com/Negocios/Foda-Herdez/2391641.html
Córdova, M. L. (15 de 06 de 2008). Escuela Superior de Comercio y Administración.

Recuperado el 18 de 11 de 2020, de RETO HERDEZ, ESTRATEGIA DE
POSICIONAMIENTO:
https://tesis.ipn.mx/jspui/bitstream/123456789/2743/1/LRC2008C636m.pdf
Corporativa, E. (02 de 06 de 2014). Grupo Herdez. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de

Prezi: https://prezi.com/oehs9ahgn0zl/grupo-herdez/
Flo, Y. (23 de 11 de 2015). Grupo Herdez. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de Blogspot:

http://familiaherdez.blogspot.com/2015/11/3-foda.html

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23 de noviembre del 2020

Son una de las empresas en

Reestructuración interna que representa una disminución en el

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

o Aumentar el número de las plantas productoras y los centros de

Al, G. (29 de 11 de 2016). GRUPO HERDEZ. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de Prezi:

Are, A. (15 de 03 de 2015). Herdez. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de ClubEnsayos:

Córdova, M. L. (15 de 06 de 2008). Escuela Superior de Comercio y Administración.

Corporativa, E. (02 de 06 de 2014). Grupo Herdez. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de

Flo, Y. (23 de 11 de 2015). Grupo Herdez. Recuperado el 18 de 11 de 2020, de Blogspot:

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