Unidad 2 - Fase 3 - Decidir y Analizar

Unidad 2 - Fase 3 - Decidir y analizar
Presentado por:
Kelly Andrea Sánchez Sánchez
Presentado A.
LUZ MARINA DAVILA COA
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Curso: diagnostico empresarial
Grupo N° 102025_74
2020
Objetivos
Objetivo general
 Analizar las decisiones tomada en la empresa a través simulador,
estableciendo los puntos fuerte y débil de ella, presentado un informe sobre
la situación la empresa ante y después de tomar las decisiones.
Objetivo especifico
 Realizar la lectura comprensiva de la guía metodológica por medio de la cual
se obtiene la información de la empresa sobre la cual se va a trabajar.
 Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa ofrecida en el
simulador de trabajo.
 A través del simulador amazonglobal2020, tomar una serie de decisiones
sobre la empresa con el fin de darle una mejora, y describir los resultados
obtenidos
Situación actual de la compañía
Es una compañía del sector textil, su actividad consiste en el diseño, producción y
comercialización de prendas de vestir para caballero. Se encuentra actualmente
comercializando sus productos en España.
Comercializa tres líneas de productos que son, corbatas, camisas y complementos,
en donde se tienen identificados tres segmentos de demanda como lo son diseño, precio y
marca.
La empresa tiene la oportunidad de instalar otras fábricas fuera de España pero hasta
el momento no se ha visto el aprovechamiento de dicha oportunidad.
Se observa que actualmente la compañía tiene fuerte competidores, cinco grandes
empresas, que mantienen un fuerte liderazgo en sus respectivos mercados nacionales.
En su línea de productos, se observa que sus estilos son clásicos y un poco
limitados, el departamento de diseño ha mantenido una línea de trabajo muy homogénea en
el tiempo. Es un estilo muy clásico e indiferenciado. En este sentido, las capacidades del
equipo son algo limitadas.
En el área de logística el nivel de inversión en la planta en los últimos años ha sido
muy bajo, lo que está condicionando de forma relevante la productividad y capacidad de
producción de la planta.
Toma de decisiones
Se decidió expandir la empresa a nuevos mercados y abrir una fábrica en otro país
para eso se tomó la decisión de escoger México, ya que sus costos son aceptables y se
puede recuperar dicha inversión,
Decisión de expansión antes Decisión de expansión después
Se decidió
producir menos
productos en
referente al
diagnóstico
anterior, pues se analizó que en el inventario había una cantidad considerable de
mercancías que no han sido vendidas aun, así que produciendo un poco menos pueden
vender esos productos que están estancados y no tener pérdidas más adelante.
Decisión unidades a fabricar antes Decisión unidades a fabricar después
En cuanto a la promoción de los productos, se decide realizar una inversión mayor
al año anterior, puesto que la promoción es una de las
herramientas claves por medio de las cuales el
mercado en general puede obtener información de la
empresa como tal y los productos ofrecidos y de esta
manera atraer nuevos clientes.
Decisión gasto de promoción antes

Decisión gasto de promoción después
Para el precio del producto, se decide realizar una pequeña alza, esto debido a que
su calidad y diseño van a mejorar en comparación a los anteriores y adicional para ir
recuperando la nueva inversión que se está realizando. El precio no es tan relevante para los
clientes cuando el producto es de excelente calidad.
Y para la nueva empresa en México, se tomó un valor por encima de los valores de
referencias ofrecidos.
Decisión precios por productos antes Decisión precios por productos después
Para el área de la tecnología, se decide realizar una inversión mayor a la anterior,
puesto que de esta manera la producción de la empresa será más eficaz y se puede
aprovechar al máximo la capacidad de producción.
Decisión de gasto tecnología antes Decisión de gasto tecnología después

En el diseño se decide invertir un poco más con el fin de que los productos sean
novedosos e innovadores para los clientes y el mercado como tal, nuevos diseños y de
calidad atraen más clientes y por ende las ventas aumentaran.
Decisión de gasto diseño antes Decisión de gasto diseño después
Se observó que las capacidades del equipo son algo limitadas, es por eso que se
decide realizar una inversión mayor en esta área, con el objetivo de ampliar sus
conocimientos , ampliando el presupuesto , se puede invertir en capacitaciones para cada
área, de tal manera que se fortalezcan, aprendan como darle mejor uso a sus conocimientos
y puedan aprovechar al máximo las capacidades de cada equipo, la ganancia será tanto para
el empleado pues retroalimenta y para la empresa que tendrá un equipo de trabajo más
eficiente y motivado.
Decisión gasto capacidades antes Decisión gasto capacidades después
Para el préstamo que se decide hacer, se tuvo en cuenta que analizando la parte
financiera, la empresa para este periodo debe afrontar una deuda de 180.000 euros del
periodo anterior, por tal motivo se decide realizar un préstamo a largo plazo.
Se realizó a largo plazo, puesto que es un préstamo más flexible y al que la empresa se
puede ir adaptando y de esta manera se puede elegir el número de cuotas con la que se
amortizara el préstamo
Solicitud de préstamo antes Solicitud de préstamo después

Conclusión
Se concluye que la toma de decisiones en la empresa es una parte fundamental que
decide el éxito o fracaso de la misma, para poder tomar cualquier decisión es necesario
empaparse bien del tema y realizar un análisis detallado al proceso que viene llevando la
empresa en todas sus áreas y en la parte financiera, de esta manera se puede tomar la
decisión correcta y evitar cualquier error ante esta.
A través del simulador amazonglobal2020, se pudo colocar en práctica este proceso
de análisis y tomas de decisiones importantes para la empresa, conocimiento que se va
adquiriendo para formarse en la vida laboral.

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Curso: diagnostico empresarial

 Analizar las decisiones tomada en la empresa a través simulador,

estableciendo los puntos fuerte y débil de ella, presentado un informe sobre

la situación la empresa ante y después de tomar las decisiones.

 Realizar la lectura comprensiva de la guía metodológica por medio de la cual

se obtiene la información de la empresa sobre la cual se va a trabajar.

 Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa ofrecida en el

 A través del simulador amazonglobal2020, tomar una serie de decisiones

Es una compañía del sector textil, su actividad consiste en el diseño, producción y

comercialización de prendas de vestir para caballero. Se encuentra actualmente

comercializando sus productos en España.

Comercializa tres líneas de productos que son, corbatas, camisas y complementos,

el momento no se ha visto el aprovechamiento de dicha oportunidad.

Se observa que actualmente la compañía tiene fuerte competidores, cinco grandes

empresas, que mantienen un fuerte liderazgo en sus respectivos mercados nacionales.

En su línea de productos, se observa que sus estilos son clásicos y un poco

limitados, el departamento de diseño ha mantenido una línea de trabajo muy homogénea en

equipo son algo limitadas.

En el área de logística el nivel de inversión en la planta en los últimos años ha sido

muy bajo, lo que está condicionando de forma relevante la productividad y capacidad de

puede recuperar dicha inversión,

Decisión de expansión antes Decisión de expansión después

anterior, pues se analizó que en el inventario había una cantidad considerable de

En cuanto a la promoción de los productos, se decide realizar una inversión mayor

al año anterior, puesto que la promoción es una de las

herramientas claves por medio de las cuales el

mercado en general puede obtener información de la

empresa como tal y los productos ofrecidos y de esta

manera atraer nuevos clientes.

Decisión gasto de promoción antes

su calidad y diseño van a mejorar en comparación a los anteriores y adicional para ir

clientes cuando el producto es de excelente calidad.

Para el área de la tecnología, se decide realizar una inversión mayor a la anterior,

aprovechar al máximo la capacidad de producción.

Decisión de gasto tecnología antes Decisión de gasto tecnología después

calidad atraen más clientes y por ende las ventas aumentaran.

Decisión de gasto diseño antes Decisión de gasto diseño después

conocimientos , ampliando el presupuesto , se puede invertir en capacitaciones para cada

Solicitud de préstamo antes Solicitud de préstamo después

decisión correcta y evitar cualquier error ante esta.

A través del simulador amazonglobal2020, se pudo colocar en práctica este proceso

de análisis y tomas de decisiones importantes para la empresa, conocimiento que se va

adquiriendo para formarse en la vida laboral.

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