Marketing 04C (Gonzalesquisperoy)
Marketing 04C (Gonzalesquisperoy)
Marketing 04C (Gonzalesquisperoy)
Callao, 2020
PERÚ
INDICE
CAP 1................................................................................................................................................2
Análisis de conceptos.................................................................................................................2
Aplicación de conceptos.............................................................................................................5
CAPITULO 2....................................................................................................................................8
Análisis de conceptos.................................................................................................................8
Aplicación de conceptos...........................................................................................................11
CAPITULO 3..................................................................................................................................13
Análisis de conceptos...............................................................................................................13
Aplicación de conceptos...........................................................................................................17
CAP 4..............................................................................................................................................20
Análisis de conceptos...............................................................................................................20
Aplicación de conceptos...........................................................................................................23
1
CAP 1
Análisis de conceptos
1. Defina el marketing y analice por qué es más que sólo “decir y
vender”. (AACSA: comunicación; pensamiento reflexivo).
El marketing es el manejo de las relaciones redituables con los clientes ,
mediante un proceso en el cual las empresas provocan que tenga una
fuerte relación y que tenga preferencia en sus productos y servicios en fin
su función es atraer más clientes .
Es más que solo comprar y vender porque ambas partes son beneficiados
ya que se satisface una necesidad del cliente y el empresario obtiene
ingresos desarrollando un producto con buena calidad y a un adecuado
precio.
2. El marketing ha sido criticado porque “hace que la gente compre
cosas que en realidad no necesita”. Refute o sustente esta acusación.
(AACSA: comunicación; pensamiento reflexivo).
El ser humano siempre ha tenido necesidades básicas como comer, dormir,
beber , refugio . pero después con el avance del tiempo aparecieron otras
necesidades y el marketing los satisface , aun así, tiene pocas
necesidades, pero tiene muchos mas deseos y lo demuestra con la
demanda de esos productos , entonces se podría decir que puede influir en
los deseos de tener ciertos bienes o servicios que podrían satisfacer sus
necesidades ,ocasionando la demanda.
3. Analice las dos preguntas importantes que debe responder un gerente
de marketing al diseñar una estrategia ganadora. ¿Qué enfoque debe
adoptar el gerente para encontrar respuestas a estas preguntas?
(AACSA: comunicación; pensamiento reflexivo).
Las dos preguntas claves son: ¿A qué clientes debemos servir? y ¿de qué
forma serviremos mejor a esos clientes?
2
El enfoque de se debería adoptar primero es entender las necesidades de
los clientes, comprender que necesitan; para ello lo que debería hacer es
ponerse en los zapatos de los clientes, usar la investigación. Luego se
debería analizar las ventajas y el valor que tiene sus productos frente a la
competencia. Al conocer esta información, se puede definir la manera en
que nuestro producto puede satisfacer en mayor grado o de mejor manera,
las necesidades de los clientes.
Concepto de Producción
Concepto de Producto
Concepto de Ventas
Concepto de Marketing
Concepto de Marketing Social
3
5. Explique las diferencias entre participación del cliente y capital
basado en lo clientes. ¿Por qué son importantes estos conceptos para
los mercadólogos? (AACSA: comunicación; pensamiento reflexivo).
La participación del cliente es el porcentaje que reciben las empresas de las
compras del cliente en sus diferentes categorías de productos mientras que
el capital basado en los clientes es la combinación total de los valores de
vida de todos los clientes de la compañía.
Ambos conceptos son muy importantes y deberían ser tomados muy en
cuenta por los mercadólogos porque el cliente es el principal involucrado y
no se ponga solo atención al producto. Las estrategias y campañas deben
apuntar a comunicar las formas de satisfacer las necesidades identificadas
y resolver los problemas que puedan tener los clientes en la vida cotidiana
a través del uso de los productos comercializados por la empresa.
4
Creo que independientemente de las tendencias tecnológicas, lo que debe
estar claro es el mensaje que se quiere entregar y como un producto
determinado satisface las necesidades de un cierto grupo de clientes. Si se
tiene claro eso, se puede adaptar el mensaje al medio más adecuado para
llegar a nuestro objetivo.
Aplicación de conceptos
1. Hable con cinco personas, de diferentes edades, desde adultos
jóvenes hasta personas de edad avanzada, acerca de sus automóviles.
Pregúnteles qué significa el valor para ellos con respecto a un
automóvil y cómo el fabricante y el distribuidor crean este valor.
Redacte un informe breve de lo que aprendió acerca del valor del
cliente (AACSA: comunicación; pensamiento reflexivo).
5
Tendría en cuenta el valor unitario, el valor anual y la cantidad de años que
voy a consumir en ese local.
Para incrementar el valor de por vida de un cliente, lo que podría hacer es
satisfacer sus necesidades de una forma excepcional para que así pueda
regresar y recomendar el local y el producto ,asegurando así un flujo
constante de dinero.
Un vendedor detallista, podría generar mayor valor a sus clientes si
implementara un horario mas flexible , ofreciera promociones y descuentos
y un mejor servicio que las competencias.
b) ¿Qué hizo para llegar a este punto en su carrera? ¿Esto es lo que pensó
que haría cuando creciera? ¿Qué influyó para que llegara a este campo?
Estudio mucho y se capacito para pulir sus ideas , no, es algo que decidió en el
transcurso de su carrera . influyo mucho las amistades y profesores .
6
¿Qué actitud debe de tener un gerente frente un problema?
El gerente debe de ser una persona capaz de prever situaciones que de hecho
pueden ocurrir y analizar la situación para tomar una decisión acertada que no
perjudique los intereses de la empresa.
7
CAPITULO 2
Análisis de conceptos
1. Explique el significado de una declaración de misión orientada al
mercado y analice las características de las declaraciones de misión
eficaces (AACSB: comunicación).
Una declaración de misión orientada al mercado es el objetivo que busca
conseguirla organización en función de lograr satisfacer las necesidades de
los clientes y ofrecerles una experiencia única.
Las características de las declaraciones de misión eficaces son:
Definirse en términos de la satisfacción de las necesidades de los
clientes. No enfocarse en la limitada y fría perspectiva de que solo
producen o fabrican algo.
Es clara y guía al personal de la organización. El personal debe
entender cuál es la misión de la compañía y la forma en que su
trabajo contribuye al cumplimiento de la misma. La misión debe
cumplirse y no simplemente quedarse enmarcada en la pared para
que todos la vean, pero pocos la entiendan.
La misión debe estar orientada hacia el mercado, ser realista,
específica, motivadora y consistente con el entorno de mercado. La
misión debe acoplarse a los constantes cambios del mercado y a las
necesidades de los consumidores que cada vez son más modernos
y exigentes.
8
proceso de la planeación estratégica. Analice la función que tiene el
marketing en este proceso (AACSB: comunicación).
9
El posicionamiento significa hacer que un producto ocupe un lugar claro, distintivo
y deseable en la mente de los consumidores meta, en relación con los productos
competidores. En otras palabras, es en que posición se encuentra en el mercado.
5. Defina cada una de las cuatro P. ¿Qué ideas podría obtener una empresa
al considerar las cuatro C en lugar de las cuatro P? (AACSB: comunicación;
pensamiento reflexivo).
Si una empresa opta por tomar las cuatro Cs (cliente, costo para el cliente,
conveniencia y comunicación) tomará un enfoque hacia el mismo, lo cual le
proporcionará una ventaja debido a que el cliente se verá a sí mismo como
compradores de valor o de soluciones a sus problemas, pues más que el precio
les interesa saber el costo total del producto que adquieren.
10
que no hace ver si hemos perdido el dinero y tiempo o si hemos sacado un buen
resultado al momento de manejar esta acción. Es difícil medir ya que hay:
Aplicación de conceptos
1. En un grupo pequeño, realice un análisis FODA, elabore objetivos y
una estrategia de marketing para su escuela, una organización
estudiantil en la que podría participar o un negocio local (AACSB:
comunicación; pensamiento reflexivo).
Fortalezas Debilidades
Personal capacitado en Desarrollo de procesos de
constante actuación con aprendizaje con calidad y
beneficio para una enseñanza excelencia. Apoyo en los
de calidad. Una buena eventos educativos. Realizar
organización por parte de los jornadas de educación
Análisis interno docentes. Un buen ambiente Participación de los
laboral para el desempeño de estudiantes en pasantías
la organización. para las diferentes áreas de
Participaciones en eventos la organización.
culturales y deportivos en
beneficio de los estudiantes.
Oportunidades Amenazas
Análisis externo Aulas en deterioro, Baños de la Falta de señalética en la
organización en mal estado. organización estudiantil.
Falta de infraestructura para un Conflicto entre la comunidad
funcionamiento óptimo de los y los docentes. Inseguridad
estudiantes. Poca vigilancia en en el plantel por parte de la
la organización. comunidad. Poco interés de
11
los padres de familia en el
proceso de aprendizaje de
los
12
(una persona) o jurídico (una empresa),es decir, nuestro objetivo final es el
desarrollo del esfuerzo planificado y sostenido para establecer y mantener
la buena voluntad y la compresión mutua entre la nuestra empresa y su
público. Logística y distribución: La distribución de ropa es una industria que
se mueve con rapidez, con requisitos cada vez más exigentes en las
operaciones logísticas
CAPITULO 3
Análisis de conceptos
1. Describa los elementos del entorno de marketing de una compañía,
y las razones por las que los mercadólogos tienen un papel
fundamental en la comprensión de las tendencias ambientales y en
la localización de oportunidades (AACSB: comunicación;
pensamiento reflexivo).
El entorno de marketing de una compañía está formado por las fuerzas
y los factores exteriores al marketing que afectan a la competencia de la
13
dirección de marketing, para desarrollar y mantener con éxito las
transacciones con sus clientes objetivos.
Este entorno presenta tanto oportunidades como amenazas. Las
compañías exitosas, saben la vital importancia que tiene utilizar
constantemente sus sistemas de investigación e inteligencia, para
observar los cambios en el entorno y adaptarse a ellos.
Desgraciadamente existen demasiadas empresas que no aciertan a
considerar los cambios como fuentes de oportunidades, ignoran o se
resisten a los cambios cruciales hasta que es casi demasiado tarde, sus
estructuras, estrategias y su cultura empresarial, se hacen cada vez
más obsoletas e inadaptadas.
El entorno de marketing está formado por un microentorno y un
macroentorno.
El microentorno está compuesto por las fuerzas más cercanas a la
empresa que afectan a su capacidad para servir a sus clientes: la
empresa, los suministradores, las empresas distribuidoras, los mercados
de consumo, los competidores y los grupos de interés.
El macroentorno consiste en las grandes fuerzas sociales que afectan a
todo el microentorno: fuerzas demográficas, económicas, naturales,
tecnológicas, políticas y culturales.
2. Mencione algunas de las tendencias demográficas de interés para
los mercadólogos, y analice si esas tendencias representan
oportunidades o amenazas para ellos (AACSB: comunicación;
pensamiento reflexivo).
14
tres datos mencionados anteriormente los define como aquellos nacidos
entre 1980 y 1999.
15
Por ejemplo, mientras durante la crisis del covid-19, el 87 por
ciento dijo que iba a bajar su asistencia a grandes eventos, el 75
por ciento indicó que haría más entretenimiento en casa y el 71
por ciento, que cocinaría más; para la fase posterior a esta crisis,
los porcentajes en los tres casos siguen siendo importantes.
Distribución del ingreso
un hogar puede revisar sus registros y encontrar que una
cantidad no deseable de los ingresos se gasta en comidas fuera,
y optar por corregir la situación mediante la preparación de más
comidas en casa. Revisión periódica abre la puerta a la búsqueda
de más maneras de hacer el ingreso del hogar proporcionan
mayores beneficios en términos de satisfacción de las
necesidades y por lo que es posible ahorrar dinero que puede ser
desembolsado en caso de emergencia o después de los
perceptores de primarias en el hogar han entrado en la jubilación.
16
potencial que pueden tener los mercadólogos sobre ellos (AACSB:
comunicación; pensamiento reflexivo).
Las creencias y valores principales se transmiten de padres a hijos, y son
reforzados por las escuelas, las iglesias, los negocios y el gobierno. Las
creencias y valores secundarios son más susceptibles al cambio. Creer en
el matrimonio es una creencia principal; creer que la gente debe casarse
joven es una creencia secundaria. Los mercadólogos tienen cierta
posibilidad de modificar los valores secundarios, pero muy pocas de
cambiar los valores principales. Por ejemplo, los mercadólogos para la
planeación familiar argumentarían más que la gente debería casarse a
mayor edad que no casarse nunca.
6. Explique la manera en que las compañías podrían tomar posturas
proactivas hacia el entorno de marketing (AACSB: comunicación
Otras empresas adoptan una visión proactiva hacia el entorno de
marketing. Un experto aconseja que, “en lugar de permitir que el entorno
defina su estrategia, diseñe una estrategia que defina su entorno”. En vez
de asumir que las opciones estratégicas están limitadas por el entorno
actual, estas empresas desarrollan estrategias para cambiarlo. “La historia
de los negocios… revela muchos casos en los que las estrategias de las
empresas moldean la estructura de la industria”, afirma el experto, “desde el
modelo T de Ford hasta el Wii de Nintendo”.
Aún más, en lugar de sólo observar y reaccionar a los eventos del entorno,
estas empresas realizan acciones agresivas para influir en los públicos y las
fuerzas en su entorno de marketing. Este tipo de empresas contratan
cabilderos (grupos de presión) para influir en las leyes que regulan sus
industrias y actúan frente a los medios de comunicación masiva para lograr
una cobertura de prensa favorable. Lanzan “advertorials o infocomerciales”
(anuncios que expresan puntos de vista editoriales). Entablan demandas
legales y quejas ante las autoridades para mantener a los competidores a
17
raya, y elaboran acuerdos contractuales para mejorar el control de sus
canales de distribución.
Aplicación de conceptos
18
3. En un grupo pequeño, busque en Internet mapas de distribución de la
población y elabore una presentación en PowerPoint que ilustres
factores como los cambios geográficos de la población, los idiomas
que se hablan, las distribuciones de la edad, y la ascendencia. Analice
las implicaciones demográficas para los mercadólogos (AACSB:
comunicación; uso de la TI; diversidad).
19
La Comisión de Seguridad de Productos de Consumo de EE. UU. (CPSC)
está encargada de proteger al público de riesgos irrazonables de lesiones o
muerte asociados con el uso de miles de tipos de productos de
consumo. Las muertes, las lesiones y los daños a la propiedad causados
por incidentes con productos de consumo cuestan a la nación más de $ 1
billón al año. Por ello advierten últimamente sobre el uso de cortinas con
cables para evitar ahorcamientos en bebes lo cual es un indicador de
muertes .
CAP 4
Análisis de conceptos
20
2. Analice las fuentes de datos internos, así como las ventajas y
desventajas asociadas con estos datos (AACSB: comunicación).
Los datos internos se obtienen a través de distintas fuentes como los datos
electrónicos que dejan los consumidores y que son archivados. Los datos internos
de las empresas, cada vez que navegan en las páginas web y suministran su
información cuando realizan compras o mientras consultan acerca de un producto
o servicio que las compañías ofrecen.
Ventaja
Desventajas
21
el fin de mejorar las estrategias de toma de decisiones de marketing con base en
el entorno de los consumidores.
22
- También sirven en situaciones donde se desee profundizar una opinión o los
motivos de un comportamiento.
- Solo podemos intentar cerrar una venta cuando sepamos las necesidades del
cliente y los beneficios que aporta nuestro producto o servicio, y le hagamos
comprender el valor que él recibirá a cambio de firmar con nosotros. No seguir
esta pauta reduce vuestra prospección comercial a una especie de lotería.
PREGUNTAS CERRADAS
SIMILITUDES
-Recopilación de información de bajo costo por internet.
-Requieren plantearse objetivos
DIFERENCIAS
-El presupuesto destinado para esta investigación
-En el mercado internacional hay dificultad en obtener información
-secundaria
-Problemas con el idioma en el mercado internacional
-Actitudes adversas frente a cuestionarios en el mercado internacional
Aplicación de conceptos
23
1. Realice una búsqueda en Internet sobre “el monitoreo de los medios
sociales” para encontrar compañías que se especialicen en este
aspecto. Analice dos de esas empresas, y luego encuentre dos sitios
más que permitan un monitoreo gratuito y describa cómo podrían
utilizarlos los mercadólogos para supervisar sus marcas. Redacte un
informe breve acerca de sus hallazgos. (AACSB: comunicación; uso
de la TI; pensamiento reflexivo).
Las redes y en general los medios sociales, proveen gran cantidad de
información que muy pocas compañías están en capacidad de analizar o
interpretar para saber si todo el esfuerzo vale la pena. Los medios sociales
son una poderosa herramienta de interacción, exposición, conocimiento y
creación de comunidades, pero sin un norte estratégico y una claridad de lo
que se espera, es muy fácil caer en la monotonía de compartir y conversar
con la gente sin que esto represente un beneficio real para la organización.
Ahí es donde, además de tener claro el para qué quiere participar, las
herramientas de monitoreo de la presencia social son de gran ayuda, pues
organizan, sintetizan y brindan conclusiones accionables. De pronto todo el
esfuerzo tiene sentido y es medible. Eso es otra historia.
Me gustaría recomendar SocialGest, es excelente para programar y
publicar contenido automáticamente en Instagram, sin alertas ni
notificaciones al móvil. También puedes programar contenido para Twitter,
Facebook y LinkedIn. Tiene herramientas que te permiten subir grandes
cantidades de contenido como la Carga en lotes y las Listas cíclicas. Ofrece
funciones muy útiles para estar al tanto del desempeño de tus
publicaciones como: estadísticas, hashtracking y un sistema de equipos y
sub-usuarios. Además, ofrece un chat de soporte en línea y lo más
importante, cuenta con un plan gratis de por vida y varios planes pagos que
pueden personalizarse dependiendo de tus necesidades. Actualmente
están dando 15 días de prueba gratis.
24
Resuma un artículo que describa un estudio de investigación de
mercados. Comente la forma en que se recolectaron los datos. ¿El
objetivo de la investigación es exploratorio, descriptivo o causal?
Explique sus conclusiones (AACSB: comunicación; pensamiento
reflexivo).
Hasta hace algunos años, en muchos lugares del mundo no conocíamos esta
plataforma de comercio electrónico.
A finales de la década de 1990, Jack Ma fundó Alibaba. Con el paso del tiempo
se convirtió en un referente mundial. El gigante asiático de los marketplaces
descubrió una veta inexplorada: conectar exportadores en China con
importadores en el resto del mundo, en un esquema de trabajo Business to
Business (B2B).
25
medidas de igualdad de género (casi la mitad de su plantilla son mujeres) y el
modelo de negocio único, que consiste en ofrecer servicios a pequeñas
empresas y personas para diversificar el nivel de consumo.
26
perfectamente la problemática del cliente. A partir del análisis en
profundidad de las necesidades del cliente, surgirá el diseño de las
sesiones del grupo.
27