Análisis FODA y Su Importancia en La Administración

INSTITUTO CAMBRIDGE PEREZ ZELEDON
MODULO:
ADMINISTRACION
TEMA:
Análisis FODA y su importancia en la
administración
Alumna:
Junieth López Robleto
Profesora:
Licda. Kerlyn Garcia
Fecha de entrega:
10/10/2019
ANALISIS DEL FODA Y SU IMPORTANCIA EN LA ADMINISTRACION
FODA:
Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa,
institución, proyecto o persona, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades). Ayuda a conocer la situación real en que se
encuentra una organización, empresa, o proyecto, y planear una
estrategia de futuro.
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert
S. Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados
Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de
Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la
planificación corporativa. Este recurso produjo una revolución en el
campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es
determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la
estrategia genérica que más le convenga en función de sus
características propias y de las del mercado en que se mueve.
Significado del FODA y algunos ejemplos
para identicarlo
FORTALEZA:
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse
diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización
qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el
resto de sus competidores.
Ejemplos de fortalezas:
 Locales amplios y cómodos.

 Variedad de productos.
 Atención personalizada con asesoramiento técnico.
 Horarios de atención (de lunes a domingo).
 Trato al cliente.
 Actitud del equipo de trabajo.
DEBILIDADES:
se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se
pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos
financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos
de control. Las debilidades son problemas internos que, una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
 ¿Qué se puede evitar?

 ¿Qué se debería mejorar?
 ¿Qué desventajas hay en la empresa?
 ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
 ¿Qué factores reducen las ventas?
 ¿Qué haces mal?
Ejemplos de debilidades
 No hay dirección estratégica clara.

 Incapacidad de financiación.
 Falta habilidades o capacidades clave.
 Exceso problemas operativos internos.
 Instalaciones obsoletas.
 Coste unitarios elevados.
 Rentabilidad insuficiente.
OPORTUNIDADES:
son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que,
una vez identificados, pueden ser aprovechados. Algunas de las
preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
 ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

 ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
 ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
 ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el
mercado?
 ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están
presentando?
 ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se
están presentando?
AMENAZAS:
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder
sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
 ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

 ¿Qué están haciendo los competidores?
 ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
 ¿la competencia es superior, mas eficiente?
De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las

potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más
prometedoras para la organización o empresa. Las limitaciones,
determinadas por una combinación de debilidades y amenazas,
colocan una seria advertencia. Mientras que los riesgos (combinación
de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades
y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación
de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar
el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable
como sería el desarrollo de un nuevo producto.
¿Porque es importante el FODA para la administración?

Recordemos que la administración es la toma de decisiones y el cual
nos ayuda a optimizar los recursos de nuestra empresa, el FODA nos
ayuda realizar una acertada toma de decisiones respecto a un tema,
es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder
darle solución. Es importante recordar que "sin problema no puede
existir una solución". Por ello, las empresas deberían analizar la
situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está
analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias
futuras de cada elección. Lo significativo y preocupante, es que existe
una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas tomando
decisiones de forma automática e irracional (no estratégica), y no
tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena elección puede
tener consecuencias en el éxito o fracaso de la empresa. Las
organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les
pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y
así reducir el riesgo de cometer errores. Aquí es donde radica la
importancia de la FODA como elemento necesario para conocer su
situación real. Su confección nos permite buscar y analizar, de forma
proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el
negocio, con el fin de tener más y mejor información al momento de
tomar decisiones. Si bien lo imprescindible para una empresa es el
Plan De Negocios, donde se plasma la misión, visión, metas, objetivos
y estrategias, realizando correctamente el análisis FODA, se pueden
establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y
de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos
empresariales planteados.
A partir de los datos extraídos en un análisis FODA, hay que
establecer las estrategias a desarrollar. Éste consiste en Corregir las
debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas y
Explotar las oportunidades. Con este análisis deben extraerse las
estrategias para cumplir objetivos.

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 Locales amplios y cómodos.

 ¿Qué se puede evitar?

 No hay dirección estratégica clara.

 ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

 ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las

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