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    Mapa Mental Equilibrio Organizacional

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    ESTEFFANY SAVIANNY SUAREZ ARREGOCES (:-)
    Este documento describe diferentes tipos de poder, políticas y controles en una organización. Explica que el poder puede ser coercitivo, legítimo, referente o experto, y que las políticas pueden ser generales o específicas. También detalla que el control puede ser interno, operativo o superior/gerencial.

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    Este documento describe diferentes tipos de poder, políticas y controles en una organización. Explica que el poder puede ser coercitivo, legítimo, referente o experto, y que las políticas pueden ser generales o específicas. También detalla que el control puede ser interno, operativo o superior/gerencial.

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    MAPA MENTAL EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL

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    Este documento describe diferentes tipos de poder, políticas y controles en una organización. Explica que el poder puede ser coercitivo, legítimo, referente o experto, y que las políticas pueden ser generales o específicas. También detalla que el control puede ser interno, operativo o superior/gerencial.

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    Este documento describe diferentes tipos de poder, políticas y controles en una organización. Explica que el poder puede ser coercitivo, legítimo, referente o experto, y que las políticas pueden ser generales o específicas. También detalla que el control puede ser interno, operativo o superior/gerencial.

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    Equilibrio

    Organizacional
    Principios
    Poder Control
    Politicas
    Tipos De Tipos De Control
    Premio Poder
    Tipos De
    Basado en recibir Política Interno
    beneficios por
    cumplimiento de Reglas establecidas
    órdenes Coercitivo Generales que preservan el
    patrimonio y regulan
    Ejerce ocacciòn Aplica a todos los las actividades
    Infringir castigos procesos y niveles
    Bloquear satisfacciones
    Operativo
    Legitimo jerárquicos de la
    organización
    Derecho de ejercer - Presupuesto Pautas o metas dentro
    autoridad por la - Seguridad de las cuales el sistema
    posición - Calidad debe funcionar
    Referente
    Gerentes como Superior o
    ejemplos para Gerencial
    Experto subordinados Especificas
    No está sujeto a pautas
    preestablecidas, es
    El directivo posee el Procesos delimitados por
    consecuencia de la
    conocimiento que el su alcance
    información recibida se
    subordinado necesita - Ventas
    toman las decisiones que
    - Pagos
    fijan las políticas o
    - Inventarios
    futuros cursos de acción.

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