El documento habla sobre el análisis y valuación de puestos en la semana 2. Explica las diferencias entre el modelo clásico y humanista en el diseño de puestos, señalando que el modelo clásico ve a los empleados como engranajes mientras el humanista los considera elementos importantes. También discute los diferentes modelos para diseñar puestos y concluye que lo mejor es tomar lo más útil de cada modelo dependiendo de la organización. Finalmente, define el enriquecimiento vertical u horizontal de puestos.
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El documento habla sobre el análisis y valuación de puestos en la semana 2. Explica las diferencias entre el modelo clásico y humanista en el diseño de puestos, señalando que el modelo clásico ve a los empleados como engranajes mientras el humanista los considera elementos importantes. También discute los diferentes modelos para diseñar puestos y concluye que lo mejor es tomar lo más útil de cada modelo dependiendo de la organización. Finalmente, define el enriquecimiento vertical u horizontal de puestos.
El documento habla sobre el análisis y valuación de puestos en la semana 2. Explica las diferencias entre el modelo clásico y humanista en el diseño de puestos, señalando que el modelo clásico ve a los empleados como engranajes mientras el humanista los considera elementos importantes. También discute los diferentes modelos para diseñar puestos y concluye que lo mejor es tomar lo más útil de cada modelo dependiendo de la organización. Finalmente, define el enriquecimiento vertical u horizontal de puestos.
El documento habla sobre el análisis y valuación de puestos en la semana 2. Explica las diferencias entre el modelo clásico y humanista en el diseño de puestos, señalando que el modelo clásico ve a los empleados como engranajes mientras el humanista los considera elementos importantes. También discute los diferentes modelos para diseñar puestos y concluye que lo mejor es tomar lo más útil de cada modelo dependiendo de la organización. Finalmente, define el enriquecimiento vertical u horizontal de puestos.
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Análisis y valuación de puestos
MATERIA: ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS.
SEMANA: 2
TEMAS SEMANA 2:
a) Importancia del diseño de puestos para la organización
b) Modelo clásico o tradicional para el diseño de puestos c) Modelo humanista o de relaciones humanas d) Modelo situacional e) Enriquecimiento del puesto
¿Cuáles son las principales diferencias entre el modelo clásico y
el modelo humanista en el diseño de puestos?
Básicamente el enfoque de estos 2 modelos son opuestos, mientras el modelo
clásico se consideraba el colaborador como una engranaje más de la organización, a quien no se le tomaba en cuenta y se le supervisaba de cerca para que cumpliera con sus tareas; el enfoque humanista vino a echarlo abajo, se considera a los empleados como un elemento importante en la organización, se busca que estén comunicados, se les considera en la toma de decisiones y la remuneración además de ser material y monetaria también considera recompensar de manera simbólica y atendiendo otros tipo de necesidades sociales.
¿Cuál es el mejor modelo de los revisados en la materia para
diseñar un puesto?
Para diseñar un puesto, el especialista debe tomar en cuenta lo mejor de cada
modelo que le funcione a la organización; por ejemplo: Del modelo clásico no debe olvidar enfocarse en aclarar perfectamente las tareas en cada puesto y optimizar la tecnología con la que se cuenta. Así mismo identificar los mejores métodos de trabajo en cada puesto para incrementar la productividad del ocupante del puesto. Del modelo humanista, se debe considerar cuándo y en qué circunstancias se debe hacer partícipe a los colaboradores en la toma de decisiones. Aplicar el estilo de liderazgo que mejor convenga en cada situación e incluso con cada colaborador. Análisis y valuación de puestos
Del modelo situacional, lo más rescatable es que considerar siempre a los
ocupantes de los puestos para flexibilizar el diseño, con el propósito de su incrementar la productividad de las personas. En cuanto al modelo motivacional, las empresas deben asegurarse de que al diseñar los puestos cada colaborador entienda claramente cómo sus funciones impactan los objetivos de su área y de la empresa en general.
¿En qué consiste el enriquecimiento vertical del puesto?
En enriquecimiento de un puesto implica integrar mayor responsabilidad y autoridad dentro de la organización. Cuando se enriquece de manera vertical, implica cualquier de las siguientes situaciones: se implementan al puesto en cuestión actividades y funciones del siguiente nivel jerárquico, o bien se desarrollan actividades administrativas que antes se realizaban en un nivel jerárquico inferior. Por ejemplo: Un supervisor de Reclutamiento y selección que a partir de ahora determinará los rangos salariales de cada puesto, función que antes estaba bajo la responsabilidad de su jefe inmediato. O bien este mismo supervisor de RyS que ahora tendrá que contactar directamente a los candidatos al proceso de reclutamiento, actividad que antes la realizaba un auxiliar de RyS, pero que el puesto ha desaparecido.
¿En qué consiste el enriquecimiento horizontal del puesto?
En este caso, consiste en que el puesto
incluye actividades y funciones de un puesto que realiza funciones antes o después de sus actividades. Por ejemplo, un pintor en una que fábrica mesas de trabajo, originalmente su puesto consistía en pintar la unidad (mesa) que le llegaba de parte del ensamblador y luego él la pasaba al empacador de las mesas terminadas; pero a partir de la siguiente semana, el mismo pintor la ensamblará y las empacará para su venta.
