UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA –USAC

CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE –CUNOR-

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INTEGRANTES

SELVIN ROMEO QUEJ CALEL 201541812

SINCKLER ANIBAL CU BUC 201540515
JOSE EFRAIN ASIG COY 201541829
ANDREA NATALY ARRUE 201441136
MILVIA ZULENY MOLINA VALDIZON 201441122
NAHILDY YAMILETH LEAL MORALES 201541766
ZOILA MARIA TA GUA 201541762

COBÁN, ALTA VERAPAZ, FEBRERO DE 2017.

 INTRODUCCION

La administración Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de las

actividades comerciales de una organización, así mismo se define como el
conjunto de decisiones y acciones que permiten realizar planes que serán de
beneficio en el futuro, desarrollando nuevas estrategias para la implementación
de nuevos procesos para alcanzar y sobrepasar los promedios establecidos para
el alcance de metas, por medio de compromiso, decisiones y acciones para
integrar la información administrativa juntamente con todas las actividades del
mercado.

Se mencionan diferentes autores que describen a su criterio y según su

análisis de a la administración estratégica, entre los cuales se menciona a
Michael A. Hill y María De Lourdes Valdez Díaz: que son autores de esta teoría
y sus diferentes definiciones.
 OBJETIVOS

 Comprender sobre la importancia de la administración estratégica para el

buen funcionamiento dentro de las organizaciones.

 Conocer sobre las opiniones de diferentes autores, sobre administración

estratégica y cuáles son los beneficios al implementarlos dentro de las
empresas.

 Analizar cómo es que este proceso de estrategias puede cambiar

grandemente en las decisiones y acciones de la empresa para alcanzar
las metas propuestas.
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la

naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas
y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa
herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas,
en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones.

Definición de administración estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una
organización lograr sus objetivos.

Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en

integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la
producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así
como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la
organización. En este texto se usará el término administración estratégica como
sinónimo de planeación estratégica. Este último término se utiliza con más
frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es más frecuente
en el ámbito académico. Algunas veces el término administración estratégica se
utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la
estrategia, mientras que planeación estratégica se refiere sólo a la formulación
de la estrategia.
 La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades
existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la
planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
El término planeación estratégica se acuñó en la década de 1950 y fue de uso
común desde mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente.
En aquella época, se creía que la planeación estratégica era la respuesta a
todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de
Estados

Unidos estaba “obsesionado” con la planeación estratégica. Sin embargo,

después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse
luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos
rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trajo consigo un
resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se
practica de manera amplia en el mundo empresarial. Un plan estratégico es, en
esencia, el plan de juego de la empresa.

Así como un equipo de fútbol necesita de un buen plan de juego para tener
una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan
estratégico para tener éxito al competir. En la mayoría de las industrias, los
márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar
para el error en el plan estratégico general. Un plan estratégico es resultado de
un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas
alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y
operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan
“menos deseables”.

Una perfecta introducción a la administración estratégica son sus cuatro

pasos esenciales. Estos son: Análisis ambiental, formulación de estrategia,
implementación de estrategia y evaluación y control. De estos cuatro elementos
depende un proceso aceptable de administración para cualquier nueva
organización. Una nueve organización debe de asumir riesgos (y antes de eso
debe puntualizarlos mediante un método) y debe de estar siempre en disposición
de innovar. Partiendo desde el punto de vista de la teoría moderna de las
organizaciones, los puntos clave de la administración estratégica son estos pues
de ellos se desprende un proceso de reconocimiento y de acción.

1) El análisis ambiental: se ocupa de reconocer las fortalezas y las

debilidades de la organización, tanto en el ambiente social e industrial,
como en su estructura, recursos y cultura. Básicamente este primer paso
es un proceso de recolección de información. En esta primera fase, se
deben de reconocer las oportunidades y amenazas (para ello existe una
gran variedad de herramientas), así como reconocer las fuerzas
generales y los posibles alcances de la empresa.

2) La formulación de la estrategia: es cuando se debe de establecer la

razón, los objetivos, las estrategias y las políticas con las que se
trabajará. De esto se desprende la razón de existir, definir qué resultados
se requieren y cuál será el plan para lograrlos.

3) Implementación de la estrategia: se debe de poner en marcha el

plan realizado con anterioridad, para esto se debe basar en programas
(actividades necesarias), su costo (presupuesto) y sus procedimientos
exactos.

4) Evaluación y control : aquí se pretende establecer una forma

de supervisión del desempeño deseado.

Mediante estos sencillos elementos se puede estar al tanto de la fuerza y la

posible debilidad que pueda tener una empresa. También se puede estar al tanto
de los estímulos y modificar la estructura y estrategias con el objetivo de
conseguir mejores resultados
 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Hitt, Ireland y Hoskisson, expresan que la administración estratégica es un

proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y
acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y
obtener un rendimiento superior al promedio. En este proceso, el primer paso de
la empresa consiste en analizar tanto su entorno externo como el interno para
determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales; es
decir, las fuentes de “insumos estratégicos”. Con esta información define su
visión y su misión y formula su estrategia. Con el fin de implementar esta
estrategia la empresa toma medidas para lograr la competitividad estratégica y
obtener rendimientos superiores al promedio. El resumen de la secuencia de
actividades es como sigue: las acciones estratégicas efectivas ocurren en el
contexto de la formulación de una estrategia integrada con sumo cuidado y las
acciones de su implementación derivan en los resultados estratégicos deseados.
Se trata de un proceso dinámico porque los mercados y las estructuras de la
competencia no cesan de cambiar y deben coordinarse con los insumos
estratégicos de la empresa que nunca dejan de evolucionar.

En la siguiente figura se presenta una propuesta que condensa el proceso de la

administración estratégica:
 LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA TOMA DE DECISIONES

Para Daft (p.239) la administración estratégica es un conjunto de decisiones

y de acciones con las cuales se formulan e implementan estrategias que darán
un ajuste competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el fin de
alcanzar sus metas.

Los ejecutivos se plantean preguntas como las siguientes: “¿Qué cambios y

tendencias están ocurriendo en el entorno competitivo? ¿Quiénes son nuestros
clientes? ¿Qué productos o servicios deberíamos ofrecer? ¿Cómo podemos
ofrecerlos con mayor eficiencia?” Las respuestas a estas preguntas les sirven
para tomar decisiones sobre cómo posicionar a su empresa en el ambiente
frente a sus rivales. Un desempeño excelente no se logra por mera casualidad.
Depende de las decisiones que adopten los ejecutivos. Los altos directivos se
valen de la administración estratégica para definir una dirección general, la cual
constituye la estrategia global de la empresa.

La administración estratégica responde a la pregunta ¿Cuál es nuestro

negocio? La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propósito de la dirección
estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.
El proceso de dirección estratégica presenta tres etapas: la formulación de la
estrategia, implantación de la estrategia y evaluación de la estrategia.

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m p
o r
t a
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de la administración estratégica: Sin planes, los administradores no pueden

saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no
tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
 También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay
que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las
razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño
de la organización.

Beneficios de la administración estratégica

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha

constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias
gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus
estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las

organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más
rentables y exitosas que las que no lo hacen.

Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo

una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las
estrategias, etc.

Otros beneficios:

 Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
 Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
 Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
 Permite la mejora de asignación de recursos.
 Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
 Constituye un marco para la comunicación interna.
 Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
 Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
  Fomenta el razonamiento.
 Ofrece un enfoque cooperativo.
 Propicia una actitud positiva ante los cambios.
 Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

OBJETIVOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la

necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la
labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas
funcionales.

 Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una

organización posea una estrategia organizacional apropiada y se
beneficie de su uso.

 Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su

intuición para determinar cursos de acción, Los estrategas exitosos se
organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde
deseen llegar en un tiempo determinado.
 Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos.
Un buen estratega formula y evalúa planes constantemente.

 El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de

productos y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no
solo local. Si el precio y la calidad de los productos y servicios no son
competitivos fracasarán en el mercado en donde se encuentren.

AUTORES

1) Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Stricland escriben que: “La

administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de
su puesta en práctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una
visión estratégica. Establecer los objetivos y formular una estrategia, así
como implantarla y ejecutarla.

2) Michael A. Hill y colaboradores utilizan también el concepto de

administración estratégica en un contexto de competitividad y
globalización, y dicen que: El proceso de administración estratégica es el
conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita
llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener
utilidades superiores al promedio. En el esquema de estos autores se
distinguen tres etapas donde la planeación estratégica, la dirección
estratégica, y administración estratégica se suelen referir al mismo
proceso. Es el proceso de implementación de estrategias puestas en
práctica para el logro de sus objetivos y el alcance de la competitividad a
largo plazo sobre las decisiones que se tomen en la organización.
3) María De Lourdes Valdez Díaz: el proceso de administración
estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de
compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo
para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores
al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar

decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se
enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el
desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una
organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que

determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el
análisis ambiental (tanto interno como externo), la formulación de la
estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la
estrategia, así como la evaluación y el control.

4) Alfred D. Chandler: Alfred Dupont Chandler (1918- ) nació en

Delaware, Estados Unidos, profesor emérito en la Harvard Business
School, es un historiador y sociólogo cuya obra intelectual ha sido
decisiva para el ámbito de la historia de la empresa.
 En su obra “Strategy & Structure” (1962) Chandler realizó una
investigación en torno a cuatro grandes organizaciones norteamericanas
(Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. y Sears Roebuck), para
demostrar cómo la estructura de aquellas empresas se adaptó y ajustó de
manera continua a su estrategia. Su conclusión es que la estructura
organizacional de las grandes empresas de Estados Unidos estuvo
determinada, de manera gradual, por su estrategia de mercadeo.

La estructura es un medio para que la organización opere la estrategia

y ésta es el comportamiento de la organización frente al ambiente. “Si la
estructura no sigue a la estrategia -escribe-, el resultado final es la
ineficiencia”.

Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas

estrategias, que también exigen diferentes estructuras organizacionales.

5) Ross & Kami, 2003: sin una estrategia, una empresa es como un barco
sin timón, dando vueltas en círculos. Es como una trampa, pues no tiene
un sitio a donde ir".
 CONCLUSIONES

 La Administración Estratégica, se define como el proceso de analizar,

recopilar información, para la aplicación de mejoras dentro de la empresa
con la toma de decisiones, ya que sin las estrategias la empresa no
tendría planes y no sabría sus metas.

 Cada uno de los Autores de la teoría de la administración estratégica,

tienda concordancia con su definición ya que por medio de este proceso
se obtienen estrategias, dinamismo, para alcanzar las metas propuestas.

 La administración estratégica es de suma importancia para el logro de

metas establecidas, el buen procesamiento de actividades planteadas
para el beneficio de la organización.
 BIBLIOGRAFIA

El proceso de administración estratégica. Fuente: Biasca, p.108

Hunge/: Revisiones 1989,1995, 1998,2000 y 2005. Reimpreso con permiso,

12 PARTE UNO Introducción a la administración estratégica y política de
negocios RuaRas "' XC" 'sócI6cUlruráles"