Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Producto Académico N°01

ACTIVIDADES:

Realice las siguientes DOS actividades, siguiendo las instrucciones dadas a continuación, en
cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual será calificado. Las dos primeras (A y B), las
debe entregar en un solo archivo por el aula virtual.

A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo 5, las
analiza y precisa de manera breve los planteamientos centrales de cada una de ellas, en
un cuadro comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la teoría y un comentario
de su planteamiento principal. Mencione las referencias bibliográficas.

TEORÍAS DE LIDERAZGO

Teorías del Gran Hombre. (Dowd J.)

Dowd (1936) sostenía que “no existe nada parecido a un liderazgo de las masas. Los individuos
de cualquier sociedad ostentan grados diversos de inteligencia, energía, fuerza moral y sea cual
sea el rumbo que, bajo determinadas influencias, tomen las masas, siempre están lideradas por
una minoría superior” (Covey, 2005, p. 391).

- Esta teoría está centrada en que no existe una forma o una lista exacta de detalles para
un líder, sino que a lo largo de la historia han existido muchos líderes con diferentes
objetivos y han tenido gran influencia cada uno en su grupo. Dependiendo de su
inteligencia, de su moral, de sus principios, etc.

Teorías situacionales. (Bogardus Hersey y Blanchard Hocking Person H. Spencer)

- Esta teoría trata de identificar varios rasgos personales de los líderes, entre algunas
características que se consideran comunes incluyen la inteligencia, la responsabilidad, la
actividad social, la confiabilidad, la originalidad, el estatus económico, las habilidades
cognoscitivas y de seguridad.

Teoría del rol del líder. (Homans Kahn, Quinn Kerr, Jermier Mintzberg Osborn y Hunt)

Las características del individuo y las exigencias de la situación interactúan, de tal modo que
uno o unos pocos individuos pueden erigirse en líderes. Los grupos se estructuran en función de
las interacciones de los miembros del grupo y éste pasa a organizarse de acuerdo con los
diferentes roles y posiciones. El liderazgo corresponde a uno de esos roles y se supone que la
persona que ocupa esa posición debe comportarse de forma distinta a los demás miembros del
grupo. Los líderes se comportan en función de cómo perciban su rol y de lo que esperen de

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ellos los demás. Mintzberg definió los siguientes roles de liderazgo: líder figurativo, líder de
enlace, supervisor, difusor, portavoz, emprendedor, moderador de conflictos, asignador de
recursos, y negociador (Covey, 2005, pp. 392-393).

- La teoría se enfoca en el rol que cumple el líder frente a sus seguidores, además el rol
que cumpla estará definido por como lo perciben sus seguidores y pueden ser uno o
varios roles que cumple como líder dentro del mismo grupo

Teorías Humanísticas (Argyris, C Blakey Mouton Hersey y Blanchard Likert, Rensis Maslow, A
McGregor, D)

Tratan del desarrollo del individuo en organizaciones efectivas y unidas. Los defensores de este
enfoque teórico sostienen que los seres humanos son, por naturaleza, seres motivados, y las
organizaciones por naturaleza, estructurada y controladas. En su opinión, la función del
liderazgo es modificar las restricciones organizacionales y proveer libertad a los individuos, a fin
de que realicen plenamente su potencial y contribuyan a la organización (Covey, 2005, p. 392).

- La teoría está enfocada en el desarrollo humano y no en lo material. Es decir que el líder

se preocupa más en potenciar las habilidades humanas de sus colaboradores y no en
tratarlos como simples seguidores que deben cumplir tareas, sino más bien como
aprendices que a lo largo pueden ser líderes.

Teorías de los Rasgos: “el líder nace, no se hace” (L.L Barnard Bingham Killbourne Kirkpatrick
y Locke KohsyIrle Page Tead)

El líder presenta rasgos y características superiores que lo diferencian de sus seguidores. Las
investigaciones de las teorías del rasgo planteaban estos dos interrogantes: ¿Qué rasgos
distinguen a los líderes de las demás personas? ¿Qué alcance tienen estas diferencias?” (Covey,
2005, p. 391).

- Esta teoría trata de identificar varios rasgos personales de los líderes, entre algunas
características que se consideran comunes incluyen la inteligencia, la responsabilidad, la
actividad social, la confiabilidad, la originalidad, el estatus económico, las habilidades
cognoscitivas y de seguridad.

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Teorías de situación personal (Barnard Bass J. F.Brown Case C.A. Gibb Jenkins Lapiere Murphy
Westburgh)

Las teorías de la situación personal son una combinación de la teoría del liderazgo del Gran
Hombre, la teoría del rasgo y la teoría situacional. Sus investigaciones concluían que el estudio
del liderazgo debía incluir aspectos afectivos, intelectuales y de acción, así como las
circunstancias particulares en las que opera el individuo. Estas circunstancias eran: (1) rasgos
personales, (2) naturaleza del grupo y de sus miembros y (3) acontecimientos a los que debe
enfrentarse el grupo (Covey, 2005, p. 392).

- Esta teoría hace énfasis a los comportamientos más completos de liderazgo; es decir se
basa en las teorías del gran hombre de rasgos y situacional. Que viene a ser una
combinación de los tres y forman un líder comprometido pero que siente.

Teoría de la contingencia (Fiedler Fiedler, Chemers y Mahar)

La efectividad de un líder «orientado a la tarea» u «orientado a las relaciones» depende de la

situación. Los programas de entrenamiento de líderes inspirados en esta teoría ayudan a un
líder a identificar su orientación y a adaptarse mejor al carácter favorable o desfavorable de la
situación (Covey, 2005, p. 393).

- Esta teoría está enfocada en que el líder, sea capaz de acomodarse a situaciones
favorables o desfavorables y de esta forma tenga una relación favorable con sus
seguidores.

Teorías de la Atribución, procesamiento de información y sistemas abiertos (Byron y Kelley

Katzy Kahn Lord Lord, Binning, Rush y Thomas Mitchell, Larsen y Green Newell y Simon H. M.
Weiss)

“El liderazgo es una construcción social. Según Mitchell y otros, «las cualidades que los
observadores y miembros del grupo atribuyen al liderazgo son sesgadas y dependen de sus
realidades sociales individuales»” (Covey, 2005, p. 395).

- Esta teoría está enfocada en la construcción social del liderazgo, esto quiere decir que el
liderazgo dependerá de de las cualidades que los grupos sociales atribuyan al líder.

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B. Investigue sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la sociedad

moderna, explíquelas en un cuadro descriptivo, deben ser un mínimo de 7. Mencione
las referencias bibliográficas.

ACTITUDES Y APTITUDES ADECUADAS DE UN LÍDER DE ÉXITO EN LA SOCIEDAD MODERNA

En las últimas décadas se ha observado que las cualidades, actitudes y aptitudes que debe
poseer un líder moderno se han incrementado porque así lo marcan los tiempos. Ha llegado la
hora donde no basta con ponerle pasión, compromiso, iniciativa, creatividad, ejercer control,
paciencia, adaptación al cambio y ser proactivo para conseguir que el grupo se mueva en el
mismo sentido en el que quiere el líder y para ello tiene que estar convencido de que su equipo
será su mayor socio estratégico para conseguir el tan deseado éxito.

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DESCRIPCION
ACTITUDES Tiene que ser un El líder moderno tiene que aprender a dar lectura a
psicólogo cuestiones emocionales que pueden afectar la conducta
de los miembros del equipo, tiene que aprender a
escuchar y entender la problemática que viven sus
subordinados dentro de la organización. Su liderazgo se
debe basar en atención a las características y fortalezas
de un grupo antes que en sus características personales.
convencer al el líder tiene que estar convencido, convencer a los
grupo antes de subordinados y estar de acuerdo ambos respecto a cómo
imponerse debe ejecutarse la instrucción para hacer al subordinado
parte de la toma de decisiones y que no sienta que debe
acatar órdenes por cuestiones de jerarquía.
Capacidad para Estamos en la era digital, de redes sociales, de informar a
adaptarse a las autoridades a través de certificados digitales, de usar
cambios en herramientas tecnológicas para mejorar los procesos de
tecnología la información.
Garantizar Si procuramos que el equipo tenga los servicios
servicios esenciales, seguramente obtendremos una mejor
esenciales para cooperación y sobre todo sentirán que sus peticiones
el equipo son escuchadas y atendidas por su líder y no tiradas al
olvido generando actitudes negativas por parte de los
miembros del equipo.
Si haces lo El líder moderno tiene que hacer cosas distintas, fuera
necesario de lo común, para diferenciarse del resto de los
obtendrás lo ejecutivos. El líder moderno tiene que salirse de su zona
necesario de confort y de la calificación promedio, de los que
cumplen con la chamba sin aportar cosas adicionales o
sacrificar cosas para llegar a ser exitoso. Llegar de
manera anticipada al trabajo o a las citas de trabajo,
involucrarse con las demás áreas para tener un
conocimiento integral de la compañía, generar ideas
nuevas, estar al tanto de lo que sucede en el mercado,
dejar de perder tiempo en comidas diarias de tres horas,
o evitar invertirle tiempo a cuestiones intrascendentes
provocarán que alcances el éxito y las cosas que deseas,
pero si haces lo estrictamente necesario, también
obtendrás lo necesario por parte de la organización.
Tener una visión El líder tiene sus ojos en el futuro, desafía la curiosidad,
inspiradora la innovación.

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Tener un transmitir un mensaje difícil sin pasividad, sin

comportamiento manipulación y sin agresividad, actuando con un puño de
asertivo hierro en un guante de terciopelo. Sus relaciones con el
grupo serán saludables y constructivas.
APTITUDES El liderazgo es De acuerdo con el director del Centro de Pensamiento
una decisión de Estrategias Competitivas de la Universidad del
Rosario, Saúl Pineda, un líder se debe caracterizar por
tener carácter que le permita tomar la decisión inicial de
lanzarse al cargo y, posteriormente, de asumir o no un
riesgo en pro de la empresa.
Importancia de Un líder debe asumir y cumplir a cabalidad y
sus funciones satisfactoriamente con sus obligaciones, teniendo en
cuenta que estas son fundamentales para el crecimiento
de la empresa. Es importante que el gerente, bien sea de
un departamento o general, lo tenga presente de modo
que enfoque sus esfuerzos a hacerlo.
Liderazgo, una Un líder debe entender que su se presentarán
tarea difícil adversidades en el desarrollo de su labor y se debe hacer
fuerte para afrontarlas.
Es fundamental para un líder tener aptitudes para
manejar las complejidades de los entornos
constantemente cambiantes en los que se mueven las
compañías como consecuencia de la volátil sociedad.
Trabajar como Según Luis Fernando Martin, una compañía siempre está
una comunidad conformada por muchos líderes a cargo de diferentes
instancias o departamentos, todos ellos, con el mismo
nivel de importancia para su sano desarrollo.
Esto es algo fundamental que debe tener en cuenta a la
hora de ser líder, pues la comunicación entre ellos es
crucial para que todos realicen sus labores de cara a
cumplir con el mismo objetivo general de la
organización.
“La acción en comunidad ayuda a aprender de los
errores que otros cometieron para no repetirlos”

Pensamiento El líder sabe cuál es el trabajo de hoy, siempre va un

Estratégico. paso a delante y toma decisiones para el futuro de la
empresa.  Evalúa los métodos y sistemas de trabajo
actuales. Establecer prioridades según las metas
principales. Aprende cosas nuevas. Fomenta la
innovación apoyando a los talentos que asumen riesgos

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inteligentes.
Comunicación. El líder debe saber expresarse correctamente por todas
las vías competentes a su cargo, es decir, pequeños
grupos, grandes conferencias, comunicación uno a uno,
redacción, vía e-mail, incluso en las redes sociales. El
líder además debe vigilar que las distintas áreas de la
empresa mantengan comunicación eficientemente para
mejorar cada uno de los procesos, ya que ningún
proceso es completamente aislado y se ahorra mucho
tiempo y dinero eliminando problemas de comunicación.
Inteligencia Está probado que las emociones se contagian, un líder
emocional. que muestra optimismo, confianza en sí mismo y
empatía, se debe reconocer que la fortaleza emocional
es clave para el liderazgo.
Motivación. la motivación suele ser el hacer sentir afortunado al
trabajador por tener un empleo o darles exclusivamente
recompensas monetarias. En realidad se debe pagar lo
justo y entender que hay otros motivadores como crecer
en competencias, autonomía, y nuevas oportunidades de
crecimiento laboral.
Ser un Coach El líder no debe hacer el trabajo de los demás, el líder
debe preocuparse porque cada quien haga su trabajo
efectivamente, ayuda a la gente a aprender, a mejorar su
trabajo y a tomar decisiones por sí mismos. Ser líder hoy
en día implica saber alimentar las habilidades de los
demás.
Saber explotar su Es importante hacerse notar como una persona con
imagen valores y responsabilidad. Hablar de temas  como
diversidad, integridad, comunidad y actitud de servicio.

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 Covey, S. R. (2005). El 8º hábito. De la efectividad a la grandeza. (Gemma Andújar,

Beatriz Bueno, Genis Sánchez Barberán y Lucas Vermal, Trads.). México: Paidós
Empresa. [Versión electrónica]. Recuperado de
https://teacherke.files.wordpress.com/2010/09/covey-stephen-r-el-8vo-habito.doc
 Rivera R. (2014). Las 5 Cualidades Para Considerarse Un Líder Moderno. Revista
Mercado 20. Recuperado el 02 del 2019 de https://www.merca20.com/las-5-
cualidades-para-considerarse-un-lider-moderno/
 Fernando M. (2017). Liderazgo: Las cuatro aptitudes que debes tener. Recuperado De
Aden Busines Magazine del https://www.aden.org/business-magazine/liderazgo-las-
cuatro-aptitudes-lider/
 HUNTERs AMERICAS (sf.). 10 habilidades que requiere el líder de la actualidad.
Recuperado de http://www.hlghunters.com/blog/98-10-habilidades-lider-actualidad
 AC CONSULTORS (2017). 5 Actitudes Para Desarrollar Un Liderazgo Positivo.
Recuperado de https://acconsultors.com/5-actitudes-para-desarrollar-un-liderazgo-
positivo/

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