TALLER 2 APLICACIONES DE EXCEL

1. Utilice el generador de congruencia lineal para obtener una secuencia de 10, 100 y 1000 números aleatorios, dado que a = 17, c = 43, m = 100 y x 0 = 31.
¿Qué sucedió en cada secuencia?

2. Considere una variable aleatoria continua con el siguiente pdf:

Desarrollar un generador de procesos para estos tiempos de avería utilizando el método de transformación inversa y el método de
aceptación-rechazo.

3. Un gerente de taller quiere desarrollar un modelo de simulación para ayudar a programar trabajos en el taller. Ha evaluado los tiempos de finalización
para todos los diferentes tipos de trabajos. Para un trabajo en particular, los tiempos de finalización se pueden representar mediante la siguiente
distribución triangular:

Desarrolle un generador de procesos para esta distribución utilizando el método de transformación inversa.

4. En agosto de 2007, un concesionario de automóviles está tratando de determinar cuántos automóviles de 2008 se deben pedir. Cada automóvil pedido en agosto de 2007

costó $ 10000. La demanda de los modelos de 2008 del concesionario tiene la distribución de probabilidad que se muestra en la Tabla 1. Cada automóvil se vende por $ 15

000. Si la demanda de automóviles de 2008 supera la cantidad de automóviles pedidos en agosto, el concesionario debe volver a realizar el pedido a un costo de $ 12000 por

automóvil. Los autos en exceso pueden eliminarse a $ 9000 por auto. Utilice la simulación para determinar cuántos coches se deben pedir en agosto. Para la cantidad de

pedido óptima, encuentre un intervalo de confianza del 95% para su beneficio esperado.

tabla 1
Nº Demanda Probabilidad
20 . 30

25 . 15

30 . 15

35 . 20

40 . 20

5. Seis meses antes de su convención anual, la Asociación Médica Estadounidense debe determinar cuántas habitaciones reservar. En este momento, la AMA
puede reservar habitaciones a un costo de $ 50 por habitación. La AMA cree que el número de médicos que asistirán a la convención será distribuido con
normalidad con una media de 50000 y una desviación estándar de
1000. Si el número de personas que asisten a la convención excede el número de habitaciones reservadas, se deben reservar habitaciones adicionales a un costo de $
80 por habitación. Utilice la simulación para determinar la cantidad de habitaciones que se deben reservar para minimizar el costo esperado de la AMA.

6. El consultorio de un médico programa a los pacientes a intervalos de 15 minutos comenzando a las 9:00 y terminando a las 4:00. Es igualmente probable que
los pacientes lleguen en cualquier momento dentro de los 5 minutos posteriores a su cita. El número de minutos que el médico pasa con un paciente se rige
por la distribución de la Tabla 2: Estime la probabilidad de que el médico pueda irse a las 5:00 En promedio, ¿cuántos pacientes se presentan en el
consultorio?
Tabla 2
Tiempo en minutos Probabilidad

10 .6

20 .2

30 .2

7. Actualmente tienes $ 100. Cada semana puede invertir cualquier cantidad de dinero que tenga actualmente en una inversión arriesgada. Con una
probabilidad de 0.4 la cantidad que invierte se triplica (si invierte $ 100, recibe $ 300), y con una probabilidad de 0.6 la cantidad que invierte se pierde.
Considere las siguientes estrategias de inversión: a) invierta cada semana el 10% de su dinero b) invierta cada semana el 30% de su dinero c) Cada
semana invierta el 50% de su dinero. Simule 100 semanas de cada estrategia 50 veces. ¿Qué estrategia parece ser la mejor? Compare con los criterios de
Kelly.
8. Un vendedor de noticias vende periódicos y trata de maximizar las ganancias. El número de periódicos vendidos cada día es una variable aleatoria. Sin
embargo, el análisis de los datos del mes pasado muestra la distribución de la demanda diaria en la Tabla 3. Un papel le costó al vendedor 0,20. El vendedor
vende el papel por 0,30. Se estima que cualquier demanda insatisfecha costará 0,10 en plusvalía y lucro cesante. Si la política es pedir una cantidad igual a la
demanda del día anterior, determine la ganancia diaria promedio del proveedor de noticias simulando este sistema. Suponga que la demanda del día 0 es
igual a
32.
Tabla 3
Demanda por día Probabilidad

30 . 05

31 . 15

32 . 22

33 . 38

34 . 14

35 . 06

9. Un hotel de aeropuerto tiene 100 habitaciones. En cualquier noche, se necesitan hasta 105 reservas, debido a la posibilidad de no presentarse. Los registros
anteriores indican que el número de reservas diarias se distribuye uniformemente en el rango de números enteros [96, 105]. Es decir, cada número entero en
este rango tiene la misma probabilidad. Las no presentaciones están representadas por la distribución en la Tabla 4. Desarrolle un modelo de simulación para
encontrar las siguientes medidas de desempeño de este sistema de reserva: el número esperado de habitaciones utilizadas por noche y el porcentaje de
noches cuando se reclaman más de 100 habitaciones.

Cuadro 4

Número de Probabilidad
No más especáculos

0 . 10

1 . 20

2 . 25

3 . 30

4 . 10

5 . 05

10. Un vendedor de una gran tienda de bicicletas recibe una bonificación si vende más de 4 bicicletas al día. La probabilidad de vender más de 4 bicicletas al día es de solo
0,40. Si el número de bicicletas vendidas es mayor que 4, la distribución de las ventas es como se muestra en la Tabla 5. La tienda tiene cuatro modelos diferentes de
bicicletas. El monto del bono pagado varía según el tipo. El bono para el modelo A es de $ 10; El 40% de las bicicletas vendidas son de este tipo. El modelo B representa
el 35% de las ventas y paga un bono de $ 15. El modelo C tiene una calificación de bonificación de $ 20 y representa el 20% de las ventas. Finalmente, el modelo D paga
una bonificación de $ 25 por cada venta, pero representa solo el 5% de las ventas. Desarrolle un modelo de simulación para calcular la bonificación que un vendedor
puede esperar en un día.

Cuadro 5

Nº de Probabilidad
Bicicletas

vendido

5 . 35

6 . 45

7 . 15

8 . 05

11. Un cardiólogo programa a 16 pacientes cada día, 1 cada 30 minutos, a partir de las 9 am. Se espera que los pacientes lleguen a sus citas a la
hora programada. Sin embargo, la experiencia anterior muestra que el 10% de todos los pacientes llegan 15 minutos antes, el 25% llega 5 minutos
antes, el 50% llega exactamente a tiempo, el 10% llega 10 minutos tarde y el 5% llega 15 minutos tarde. El tiempo que el especialista dedica a un
paciente varía, según el tipo de problema. El análisis de los datos anteriores muestra que la duración de la cita tiene la Tabla 6. Desarrolle un
modelo de simulación para calcular la duración media de la jornada del médico.

Tabla 6
Longitud de Probabilidad
cita
(minutos)
 24 . 10

27 . 20

30 . 40

33 . 15

36 . 10

39 . 05

12. Suponga que estamos considerando la selección del punto de reorden, R, de una política de inventario (Q, R). Con esta política, ordenamos hasta Q cuando el
nivel de inventario cae a R o menos. La distribución de probabilidad de la demanda diaria se da en la Tabla 7. El tiempo de entrega también es una variable
aleatoria y tiene la distribución en la Tabla 8. Suponemos que la cantidad de "pedido hasta" para cada pedido permanece igual en 100. Nuestro interés aquí es
determinar el valor del punto de reorden, R, que minimiza el costo de inventario variable total. Este costo variable es la suma del costo de mantenimiento de
inventario esperado, el costo de pedido esperado y el costo de desabastecimiento esperado. Todos los desabastecimientos están atrasados. Es decir, un cliente
espera hasta que un artículo esté disponible. El costo de mantenimiento del inventario se estima en 20 ¢ / unidad / día y se carga sobre las unidades en el
inventario al final del día. Un desabastecimiento cuesta $ 1 por cada unidad faltante. El costo de ordenar es de $ 10 por pedido. Los pedidos llegan al comienzo
del día. Desarrolle un modelo de simulación para simular este sistema de inventario para encontrar el mejor valor de R.

Tabla 7
Diario Probabilidad
demanda
(unidades)

12 . 05

13 . 15

14 . 25

15 . 35

dieciséis . 15

17 . 05

Cuadro 8

Dirigir Probabilidad
hora
(dias)
1 . 20

2 . 30

3 . 35

4 . 15

13. Un gran concesionario de automóviles en Bloomington, Indiana, emplea a cinco vendedores. Todos los vendedores trabajan a comisión; se
les paga un porcentaje de las ganancias de los autos que venden. El concesionario tiene tres tipos de autos: de lujo, medianos y
subcompactos. Los datos de los últimos años muestran que las ventas de automóviles por semana por vendedor tienen la distribución de la
tabla 9. Si el automóvil vendido es un subcompacto, el vendedor recibe una comisión de $ 250. Para un automóvil mediano, la comisión es de
$ 400 o $ 500, según el modelo vendido. En los autos medianos, se paga una comisión de 400 el 40% del tiempo y $ 500 se paga el otro 60%
del tiempo. Para un automóvil de lujo, la comisión se paga de acuerdo con tres tarifas separadas: $ 1000 con una probabilidad del 35%, $
1500 con una probabilidad del 40% y $ 2000 con una probabilidad del 25%.

10, ¿cuál es la comisión promedio de un vendedor en una semana?

Nº Probabilidad
de

carros

vendido

0 . 10

1 . 15

2 . 20

3 . 25

4 . 20

5 . 10
 Tabla 10
Tipo de coche Probabilidad
vendido

Subcompacto . 40

Tamaño medio . 35

Lujo . 25

14. Considere un banco con 4 cajeros. Los clientes llegan a una tasa exponencial de 60 por hora. Un cliente entra directamente en servicio si un cajero está
inactivo. De lo contrario, la llegada se une a una línea de espera. Solo hay una fila de espera para todos los cajeros. Si una persona que llega encuentra
que la fila es demasiado larga, puede decidir irse inmediatamente (incumpliendo). La probabilidad de que un cliente renuncie se muestra en la Tabla 11. Si
un cliente se une a la línea de espera, asumimos que permanece en el sistema hasta que se le atiende. Cada cajero atiende a la misma tarifa de servicio.
Los tiempos de servicio se distribuyen uniformemente en el rango [3, 5]. Desarrolle un modelo de simulación para encontrar las siguientes medidas de
rendimiento para el sistema: 1) el tiempo esperado que un cliente pasa en el sistema, 2) el porcentaje de clientes que incumplen y 3) el porcentaje de
tiempo inactivo para cada cajero.

Cuadro 11

Longitud de Probabilidad de

Cola (q) renegando

6≤q≤8 . 20

9 ≤ q ≤ 10 . 40

11 ≤ q ≤ 14 . 60

q> 14 . 80

15. Los trabajos llegan al taller, que tiene dos centros de trabajo (A y B) en serie, a un ritmo exponencial de 5 por hora. Cada trabajo requiere procesamiento en ambos
centros de trabajo, primero en A y luego en B. Los trabajos que esperan ser procesados en cada centro pueden esperar en fila; la línea frente al centro de trabajo
A tiene espacio ilimitado, y la línea frente al centro B solo tiene espacio para 4 trabajos a la vez. Si este espacio alcanza su capacidad, los trabajos no pueden salir
del centro A. En otras palabras, el centro A detiene el procesamiento hasta que haya espacios disponibles delante de B. El tiempo de procesamiento para un
trabajo en el centro A se distribuye uniformemente en el rango [6, 10] . El tiempo de procesamiento del trabajo en el centro B está representado por la siguiente
distribución triangular: