Sistema de costeo

1. Campbell Soup Company Cadena de Valor

incurre en los siguientes costos:

a) La compra de tomates por parte Produccion

de una planta de enlatado para las
sopas de tomate Campbell.
b) La compra de materiales para
el rediseño de los contenedores
de panecillos Pepperidge Farm, Diseño de productos y procesos
con la finalidad de lograr que los
panecillos se mantengan frescos
durante más tiempo.
c) El pago a Backer, Spielvogel &
Bates, la agencia de publicidad,
por trabajos de anuncios para las Merqueting
sopas de la línea Healthy
Request.
d) Los salarios de expertos en
tecnología alimentaria, quienes
investigan la factibilidad de una Investigacion y Desarrollo
salsa para pizzas Prego que
contengan el mínimo de calorías.
e) El pago a Safeway por la
redención de cupones sobre los Merqueting
productos alimenticios de
Campbell.

f) El costo de una línea telefónica

gratuita para quien llama, que se
utiliza para contestar preguntas de Servicio al Cliente
los clientes acerca del uso de las
sopas Campbell.
g) El costo de los guantes que
usan los operadores de línea
sobre la producción de alimentos Produccion
para la línea de desayunos
Swanson Fiesta.
h) El costo de computadoras de
mano que utiliza el personal de
entrega de Pepperidge Farm, a Distribución
cargo de la atención de las
cuentas mayores de
supermercados.
d. ¿Cómo toman decisiones los gerentes en cuanto a la implementación de la estrategia?
R/=Los gerentes utilizan un proceso de toma de decisiones de cinco pasos para la implementación de la estrategia:
1.identificar el problema y las incertidumbres
2.obtener información
3.hacer predicciones acerca del futuro
4.tomar decisiones mediante la elección de alternativas
5.implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.
Los cuatro primeros pasos son decisiones de planeación, las cuales incluyen el decidir sobre los objetivos de la organización,
la predicción de resultados con varias formas alternativas de lograr dichos objetivos y el decidir cómo alcanzarlos.
El paso cinco está referido a decisiones de control, e incluye la toma de acciones para implementar las decisiones de planeación,
y decidir sobre la evaluación y retroalimentación del desempeño que ayudará a la toma de decisiones en el futuro.
e. ¿Qué lineamientos emplean los contadores administrativos?
R/=Tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos para aumentar su valor ante los gerentes son:
A)el empleo del enfoque de costo-beneficio
B)el reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones técnicas
C)la identificación de costos diferentes para propósitos distintos.
f. ¿Dónde se sitúa la función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organización?
R/=La contabilidad administrativa es una parte integral de la función del contralor en una organización.
En la mayoría de las compañías, el contralor reporta al director de finanzas, quien es miembro clave del equipo de la alta gerencia.
g. ¿Cuáles son las responsabilidades éticas de los contadores administrativos?
R/=Los contadores administrativos tienen responsabilidades éticas que se relacionan con la competencia, confidencialidad, integridad y
credibilidad.
h. ¿Qué es un objeto de costo?
R/=Un objeto de costo es cualquier cosa para la cual se necesite una medición separada de costos.
Algunos ejemplos incluyen un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una categoría de marca, una actividad y un departamento.
i. ¿Cómo deciden los gerentes si un costo es un costo directo o un costo indirecto?
R/=Un objeto de costo es cualquier cosa para la cual se necesite una medición separada de costos.
Algunos ejemplos incluyen un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una categoría de marca, una actividad y un departamento.
j. ¿Cómo deciden los gerentes si un costo es variable o fijo?
R/=Un costo directo es cualquier costo que esté relacionado con un objeto de costo en particular y que puede atribuirse a ese objeto de costo de
una manera económicamente factible. Los costos indirectos están relacionados con un objeto de costo particular, aunque no pueden atribuirse a
dicho objeto de una manera económicamente factible. Un mismo costo puede ser directo para un objeto de costo e indirecto para otro. Se utiliza
la atribución del costo para describir la asignación de costos directos a un objeto de costo y la asignación del costo para describir la asignación
de costos indirectos a un objeto de costo.
la atribución del costo para describir la asignación de costos directos a un objeto de costo y la asignación del costo para describir la asignación
de costos indirectos a un objeto de costo.
 3. Foxwood Company es una empresa manufacturera de metales y de cortes de madera, que v
construcción de viviendas. Considere los siguientes datos para 2011:

Papel esmerilado $ 2,000

Costos por manejo de materiales $ 70,000
Lubricantes y refrigerantes $ 5,000
Diversos conceptos de mano de obra indirecta $ 40,000
Mano de obra directa $ 300,000
Inventario de materiales directos, 1 de ene., 2011 $ 40,000
Inventario de materiales directos, 31 dic., 2011 $ 50,000
Inventario de productos terminados, 1 de ene., 2011 $ 100,000
Inventario de productos terminados, 31 dic., 2011 $ 150,000
Inventario de productos en proceso, 1 de ene., 2011 $ 10,000
Inventario de productos en proceso, 31 dic., 2011 $ 14,000
Costo del arrendamiento de la planta $ 54,000
Depreciación: equipo de planta $ 36,000
Impuestos prediales sobre el equipo de planta $ 4,000
Seguros contra incendios sobre equipo de planta $ 3,000
Materiales directos comprados $ 460,000
Ingresos $ 1,360,000
Promociones de marketing $ 60,000
Salarios de marketing $ 100,000
Costos de distribución $ 70,000
Costos de servicio al cliente $ 100,000

PARTE B:
Costo unitario de material directo Costo unitario de arrendam
Materiales directos Usados $ - Costo del arrendamiento de la p
Unidades Producidas 900,000 Unidades Producidas
$ -

PARTE C:
R/=Los costos de los materiales directos son variab
Costo unitario de arrendamiento de planta aumentarían en forma total de $450,000 a $500,00
Salarios de marketing $ 54,000 $0.50 por unidad). Sin embargo, su costo unitario n
Unidades Producidas 1,000,000 $500,000 /1 millón de unidades = $0.50 por unidad
$ 0.054 arrendamiento de la planta de $54,000 son fijos y,
en total. Sin embargo, el costo del arrendamiento d
disminuiría de $0.060 a $0.054: ($54,000 / 1 millón
PARTE D: unidad).
R/=Como consultor, debe poner enfasis en que el procedimiento de unificar los
costos que tienen diferentes patrones de comportamiento puede ser engañoso. El
error de asumir que un costo unitario total, que es con frecuencia la suma de un
costo unitario variable y de un costo unitario fijo, es un indicador de que los costos
totales cambien en proporción a los cambios en los niveles de producción. muy a
menudo, se considera por error que no puede distinguirse al costo fijo unitario del
R/=Como consultor, debe poner enfasis en que el procedimiento de unificar los
costos que tienen diferentes patrones de comportamiento puede ser engañoso. El
error de asumir que un costo unitario total, que es con frecuencia la suma de un
costo unitario variable y de un costo unitario fijo, es un indicador de que los costos
totales cambien en proporción a los cambios en los niveles de producción. muy a
menudo, se considera por error que no puede distinguirse al costo fijo unitario del
costo variable unitario.

materiales directos utilizados/unidades producidas $ -

costos de arrendamiento de la planta / unidades producidas $ 0.06
costos de arrendamiento de la planta / unidades producidas $ 0.054
ortes de madera, que vende productos al sector de la

PARTE A: ESTADO DE RESULTADOS

Estado de re
Para el año terminado al 31 de dici
Ingresos
Costo de la mercaderia vendida
Inventario inicial de produtos terminados al 1 de enero
Costo de la mercaderia fabricada
Costo de la mercancia disponible para venta
Inventario final de produtos terminados al 31 de diciem
Margen bruto ( o utilidad bruta)
Costos operativos
Promociones de marketing
Sueldos de marketing
Costos de distribución
Costos de servicio al cliente
Utilidad Operacional

o unitario de arrendamiento de planta

del arrendamiento de la planta $ 54,000
des Producidas 900,000
$ 0.06

es directos son variables y, por lo tanto,

e $450,000 a $500,000 (1 millón de unidades a
go, su costo unitario no se vería afectado:
es = $0.50 por unidad. En cambio, los costos por
e $54,000 son fijos y, por lo tanto, no aumentarían
o del arrendamiento de planta por unidad
54: ($54,000 / 1 millón de unidades = $0.054 por
RESULTADOS COSTO DE LA MERCANCIA FABRICAD
Estado de resultados
el año terminado al 31 de diciembre del 2011 (Miles de dólares) Para el año terminado al 31 de d
$ 1,360,000
endida -$ 50,000 Materiales directos
tos terminados al 1 de enero del 2011 $ 100,000 Inventario inicial, 1 de enero del 2011
bricada $ - Compra de materiales directos
sponible para venta $ 100,000 Costo de materiales directos disponibles p
os terminados al 31 de diciembre del 201 $ 150,000 Inventario final, 31 de diciembre del 2011
bruta) $ 1,410,000 Materiales directos utilizados
$ 330,000 Mano de obra directa de fabricación
g $ 60,000 Costos indirectos de fabricación
$ 100,000 Papel esmerilado
$ 70,000 Costo por manejo de materiales
nte $ 100,000 Lubricantes y refrigerantes
$ 1,080,000 Diversos conceptos de mano de obra indir
Costo de arrendamiento de planta
Depreciación del equipo de planta
Impuestos sobre la propiedad del equipo d
Seguro contra incendios del equipo de pla
Costos de fabricación que se incurrió en e
Inventario inicial de productos en proceso,
Costos de fabricación totales disponibles
Inventario final de productos en proceso, 3
Costo de la mercancia fabricada (al estado
LA MERCANCIA FABRICADA
Anexo de costos de la mercancia fabricada
ara el año terminado al 31 de diciembre del 2011 (Miles de dólares)

ectos
cial, 1 de enero del 2011 $ 40,000
ateriales directos $ 460,000
eriales directos disponibles para uso $ 500,000
al, 31 de diciembre del 2011 $ 50,000
ectos utilizados $ 450,000 V
a directa de fabricación $ 300,000 V
ctos de fabricación $ -
ado $ 2,000 V
nejo de materiales $ 70,000 V
refrigerantes $ 5,000 V
ceptos de mano de obra indirecta $ 40,000 V
ndamiento de planta $ 54,000 F
del equipo de planta $ 36,000 F
bre la propiedad del equipo de planta $ 4,000 F
a incendios del equipo de planta $ 3,000 F
bricación que se incurrió en el 2011 $ 750,000
cial de productos en proceso, 1 de enero del 20 $ 10,000
bricación totales disponibles $ 760,000
al de productos en proceso, 31 de diciembre de $ 14,000
mercancia fabricada (al estado de resultado) $ 746,000
4.Registros faltantes, cálculo de los costos del inventario:
En una fecha reciente, Ron Williams recibió el cargo de contralor de
Johnson Brothers Manufacturing. El mes pasado, el contralor anterior salió
de la compañía con tan solo una breve notificación y dejó los registros
contables en desorden. Ron necesita los saldos del inventario final para
reportar las cifras del primer trimestre

Calcule el costo de:

1.Inventario de productos terminados, 31/3/2011
2.Inventario de productos proceso, 31/3/2011
3.Inventario de materiales directos, 31/3/2011

Materiales directos comprados $ 240,000

Inventario de los productos en proceso, 1/3/2011 $ 70,000
Inventario de materiales directos, 1/3/2011 $ 25,000
Inventario de productos terminados, 1/3/2011 $ 320,000
Costos de conversión $ 660,000
Costos de manufactura totales agregados en el period $ 840,000
4 veces los
Costo de los productos manufacturados materiales directos
usados
Margen bruto como porcentaje de los ingresos 20%
Ingresos $ 1,037,500
 ESTADO DE COSTOS
DEL 1/3/20211 AL 31/3/2011
Inventario de materiales directos 1/3/2011
Materiales directos comprados
Materiales directos disponibles para uso
Costos de conversion
Costos de productos manufacturados
Materiales directos Usados
Inventario de materiales directos 31/3/2011
Costos de productos en proceso
Inventario de los productos en proceso, 1/3/2011
Costos de producion en proceso
Inventario de productos proceso, 31/3/2011
Costos de la producción terminada

Inventrio de productos terminados 1/3/2011

Productos disponibles para la venta
Inventario productos terminados 31/3/2011
Costo mercancia vendida
Ingresos
Margen bruto como porcentaje de los ingresos
Utilidad Bruta
OSTOS
31/3/2011
$ 25,000
$ 240,000
$ 265,000
$ 660,000
$ 840,000
$ 180,000
$ 85,000
$ 720,000
$ 70,000
$ 875,000
$ 155,000
$ 720,000

$ 320,000
$ 1,040,000
$ 832,500
$ 207,500
$ 1,037,500
20%
$ 207,500