EJERCICIOS DE COSTOS ESTANDAR

Actividad VII

Costos II
Presentado por:
LEYDY JOHANNA CONTRERAS HERNANDEZ ID 713949

Presentado a
Teresa de Jesus Altahona Quijano

Corporación Universitaria Minuto de Dios Uniminuto

Contaduría Pública 2021
713949

nuto
 5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y
máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con financieras y opera a su dos p

Concepto C.
Matemática
Producción anual en unidades 50.000
Costos de materiales directos $ 150.00
Costos de mano de obra directa $ 50.00
Horas de mano de obra directa 2.500
Horas-máquina 25.000
Número de corridas de producción 50
Horas de inspección 1.000
Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:
Concepto
Costo de Operaciones mecánicas
Costo de configuaración de las máquinas
Costos de inspección
1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirecto
indirecto de manufactura por unidad de cada producto.

Costos directos C. Matemática C. Financiera

Materiales directos $ 150.00
Mano de obra $ 50.00
CANTI
HORA
Actividad BAP Costos Calculado
ra
matemáti
Operaciones Horas - maquina $ 375.00 ca25.000
mecánicas
Configuración Corridas de producción $ 120.00 50
de maquinas
Costos de Horas de Inspección $ 105.00 1.000
Inspecció
n
Calculadora matemática
Operación $ 125.00

Configuración $ 60.00 $ 60,000

Inspección $ 70.00 $ 35,000
Total de $ 255.00 $ 345,000
actividades
Calculadoras 50.000 100,000
producidas
Costo Indirecto 5.1 3.45
por unidad

Rta/ EL costo de manufactura para cada

producto
2. Calcule es: 5,1 para
el costo las calculadoras
de manufactura porde
unidadMATEMATICAS
COSTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD para cada producto.
Y 3,45 PARA LAS
CALCULADORAS FINANCIERAS
CONCEPTO FORMULA Calculadora Calculadora
matematica financiera
MATERIALES Costo de mat dir / Prod 3 $3
DIRECTOS anual de unid

MANO DE OBRA Costo de MOD / Prod 1 $1

anual de unid

COSTO DIR POR UNID 4 $4

COSTO IND POR UNID 5 $3
COSTO REAL 7
atemáticas y
n financieras y opera a su dos productos:

C. Financiera
100.000
300.000
100.000
5.000
50.000
50
500
s siguientes:
TOTAL
375.000
120.000
105.000
rupo común de costos indirectos y calcule e
a producto.

C. Financiera
$ 300.00
$ 100.00
CANTIDAD DE
HORAS
Calculadora financiera TOTAL
BAP
50000 $5

50 $ 1200

50 $ 70

a matemática Calculadora financiera

25.00 $ 250.00
5-22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios
La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, pa
diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especial
Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano d
indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos i
impresión como la base de asignación.
Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a lo
está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sist
costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un habr
categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configura
imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo bas
estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el añ

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema

DATOS
Costo de operacioes de la imprenta
Costo de configuración de la máquina
Costo de las órdenes de compra
Costos del diseño
Costo de marketing
Costos administrativos
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
 TRABAJOS DE IMPRESIÓN
HORAS DE TRABAJO
HORAS MAQUINA POR TRABAJO
TOTAL HORAS MAQUINA
COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA 671.667
SISTEMA COSTEO SIMPLE

COSTO DE SUMINISTROS POR TRABAJO

MANO DE OBRA POR TRABAJO
COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA
TOTAL COSTOS
2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema
Activ Jerarquía
idad
Costo Unid
de las
operaci
Costo
ones
Configura Unid
ción de la
máquina
Costo de las
Orden de Lote
compra
Costos del Lote
Diseño
Costo Lote
de
Marqke
Costos
ting
administr Lote
ativos

Concepto

Costo de suministro
Estándar 200*400
Especial 250*200
Costo MOD por trabajo
COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS
 Maquinas
Configuración
Órdenes de compra
Diseño
Marketing
Administración
COSTOS TOTALES
COSTOS POR TRABAJO
3. Compare los costos de un trabajo estándar
Sistema de Trabajo estándar
costeo
Simple $ 1.05
ABC $ 947
Diferencia $ 105
¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en activida
un trabajo especial?
Rta/ En el sistema de costeo simple los costos indirectos correspon
mientras que el costo ABC refleja otros f

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema

mejor su negocio?
5-22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios
La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y sus
diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El simple de
Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de costos
indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos i
impresión como la base de asignación.
Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajo que
está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistem categorías de
costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un habría ahora seis
categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configura
imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en trabajos
estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el añ

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo

DATOS
Costo de operacioes de la imprenta $ 150.00
Costo de configuración de la máquina $ 90.00
Costo de las órdenes de compra $ 36.00
Costos del diseño $ 40.00
Costo de marketing $ 39.00
Costos administrativos $ 48.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 403.00
 TRABAJO ESTÁNDAR
TRABAJOS DE IMPRESIÓN 400
HORAS DE TRABAJO 10
HORAS MAQUINA POR TRABAJO 4000
TOTAL HORAS MAQUINA
COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA 671.667
SISTEMA COSTEO SIMPLE
TRABAJO ESTANDA
COSTO DE SUMINISTROS POR TRABAJO 200
MANO DE OBRA POR TRABAJO 180
COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA 671.67
TOTAL COSTOS 1051.67
2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo
Trabajo Estándar Tra
baj
o
4000 2000
Esp
eci
al
1.600 1.400

400 500

8.000
32.000

0.05 0.05

72.000 40.000

Trabajo Estándar

$ 80.00

$ 72.00
COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS
 $ 100.00
$ 48.00
$ 16.00
$ 8.00
$ 24.00
$ 30.86
$ 378.86
947.1425
3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial
Trabajo estándar Trabajo especial
$ 1.05 $ 1.12
$ 947 $ 1.33
$ 105 -$ 209
¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cua
un trabajo especial?
Rta/ En el sistema de costeo simple los costos indirectos correspondes a las Horas / subestimación del costo i
mientras que el costo ABC refleja otros f

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo

mejor su negocio?
TRABAJO ESTÁNDAR TRABJO
400
10
4000 2
6000

TRABAJO ESTANDAR TRABJO

200
180
671.67 67
1051.67 11

Costo total

150.000

90.000

36.000

40.000

39.000

48.000

Trabajo Especial

$ 50.00

$ 40.00
 $ 50.00
$ 42.00
$ 20.00
$ 32.00
$ 15.00
$ 17.14
$ 266.14
1330.715
special
Trabajo especial
$ 1.12
$ 1.33
-$ 209

ubestimación del costo indirecto

 Concepto Trabajo Estándar Trabajo Especial

Costo de suministro $ 80.00 $ 50.00

Estándar 200*400
Especial 250*200
Costo MOD por trabajo $ 72.00 $ 40.00
COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS
Maquinas $ 100.00 $ 50.00
Configuración $ 48.00 $ 42.00
Órdenes de compra $ 16.00 $ 20.00
Diseño $ 8.00 $ 32.00
Marketing $ 24.00 $ 15.00
Administración $ 30.86 $ 17.14
COSTOS TOTALES $ 378.86 $ 266.14
COSTOS POR TRABAJO 947.1425 1330.715
3. Compare los costos de un trabajo estándar
especial
Sistema de costeo Trabajo estándar Trabajo especial
Simple $ 1.05 $ 1.12
ABC $ 947 $ 1.33
Diferencia $ 105 -$ 209
¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en activida
un trabajo especial?

Rta/ En el sistema de costeo simple los costos indirectos correspon

subestimación del costo indirecto mientras que el costo ABC refleja
4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema
mejor su negocio?
de un trabajo estándar y de un trabajo

e se basan en actividades, en cua

s indirectos correspondes a las Horas /

que el costo ABC refleja otros f
de costos de su sistema de costeo
 Sistema de costeo Trabajo simple Trabajo especial

Simple 12% 25%

ABC 21% 11%
A través de esta información para replantear el precio, y evaluar qué actividades son las q ya que según un análisis d
bruto, se puede apreciar que en el costeo simple e unmargen es mayor. Para trabajo especial el trabajo estándar

material publicitario. Quickprint clasifica sistema de costeo de órdenes de trabajo de obra directa),
común ndirectos usando las horas-máquina de

s estándar y a los especiales, de manera a ABC de Quickprint tendría las mismas solo grupo común d
indirectos ción de las máquinas, operaciones de la actividades afectaría los costos de los
o fiscal 2011 que acaba de terminar.

simple.
ESPECIAL
200
10
000
ESPECIAL
250
200
1.67
21.67
basado en actividades.
Tasa
presupuestal
25

30

40

0.05

0.43

en los puntos 1 y 2.
nto al costo de un trabajo estándar y de
maquina lo cual genera actores ocultos

basado en actividades para administrar

ue están consumiendo mayores recursos, s de 12%, revelando en el costeo ABC yor margen de cont
que según un análisis de margen
cial el trabajo estándar le genera
un ma
bajo de obra directa), y un solo grupo

mas solo grupo común de costos

ostos de los
BC yor margen de contribución.
 5-23 Costeo basado en actividades, manufactura.
Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo sim (materiales y mano
un grupo común de costos indirectos.
horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han pre
puertas interiores, las cuales por lo ge
La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ah
el sistema ABC afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de analizar el gr
generadores de costos indirectos: programación de la producción, manejo de
marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación c

Actividad

Programación de la producción $95.00

Manejo de materiales $45.00
Configuración de las máquinas $25.00
Ensamblado $60.00
ma de costeo sim (materiales y mano de obra), así como
n grupo común de costos indirectos. El sistema de coste
os dueños de Open Doors se han preocupado acerca de
puertas interiores, las cuales por lo general representan
pen Doors para el año más reciente se presenta
s en la industria que están usando ahora un sis en que
e productos. Después de analizar el gr actividades como
la producción, manejo de
s en relación c

Costo indirecto

$95.00
$45.00
$25.00
$60.00
Inspección $8.00
Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada ti
1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema d
P
U
E
Elemento Inductor R
Materia prima T
A
Mano de obra horas hombre 1.5 S
Costo primo
I
CIF N
$233,000.00 Horas máquina T
E
Costo de producción R
Costo producción und I
O
P.V.U. R
EP
SU
E
Elemento Inductor R
Materia prima T
A
Mano de obra horas hombre 2.25 S
Costo primo
E
CIF X
$233,000.00 Horas máquina T
E
Costo de producción R
Costo producción und I
O
P.V.U. R
E
2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de cost
S
Puertas interiores
3200
Elemento Inductor Cant Costo
Und
Materia Prima 3.200 $ 30

Mano de obra Horas 1.5 4.800 $ 16

hombre
Costo primo
 $8.00
3% del ingreso por ventas para cada tipo de pue
puerta exterior con el actual sistema de costeo s
P
U
E
Cantidad R
3.200 T
A
4.800 S

I
N
5.500 T
E
Costo de producción R
Costo producción und I
O
R
EP
SU
E
Cantidad R
1.800 T
A
4.050 S
E
X
4.500 T
E
Costo de producción R
Costo producción und I
O
R
E
puerta exterior con un sistema de costeo basado
S
Puertas interiores
3200
Costo T

$ 96.00

$ 76.80 2.3
$ 172.80
 CIF
Programa cion Corridas 40 760
Prod.
Manejo de materiales Desplaz 72 187.5
Nat
Configuración de maquinas Configuraciones 45 125

Ensamblado hrs máquina 5.500 6

Inspección No. inspecciones 250 20

Marketing 3% Ing 3.200 3.75

x Vtas

CIF
Costo de producción
Costo producción por unidad 85.1
P.V.U 125
3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistem
cuanto al costo de una puerta interior y

Las puertas internas en el sistema tradicion

Las puertas de exteriores difieren en $

4. ¿Cómo podría Open Doors, Inc., usar la nueva información de costos provenie
declinante participación de mercado de

Se recomienda usar el metodo de costeo ABC ya que sus co

menores lo cu
ple de la compañía tiene dos categorías de costos directos o simple asigna los costos indirectos tom
las una disminución en la participación de mercado de sus
sus mayores ventas.
a continuación:
tema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma upo común de costos indir
Doors, se identificaron seis materiales, configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y
on las actividades de costos indirectos:
 Generador de costo de la actividad

Corridas de producción
Desplazamiento de materiales Configuración de máquinas
Horas-máquina

Horas de inspección
 $ 30.40

$ 13.50

$ 5.63

$ 33.00

$ 5.00

$ 12.00

$ 99.53
$ 272.33
85.1
125
puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo si
uanto al costo de una puerta interior y de una puerta

uertas internas en el sistema tradicional se diferencia

as puertas de exteriores difieren en $ 52,43 en elmét

nueva información de costos proveniente de su siste

eclinante participación de mercado de sus puertas in

el metodo de costeo ABC ya que sus costos son

imple asigna los costos indirectos tomando como base

or la forma upo común de costos indirectos para Open

áquinas, ensamblado, inspección y
 rta.
imple.

3200
Costo und Costo total
$ 30 $96.00
$ 16 $76.80
$172,800.00

$ 23.30 $128,150.00
$300,950.00
$94.05
$125.00

3200
Costo und Costo total
$ 45 $81.00
$ 16 $64.80
$145,800.00

$ 23.30 $104,850.00
$250,650.00
$139.25
$200.00
en actividades.
Puertas exteriores
1800
Cant Costo Costo T TOTAL
Und
1,800 45 $ 81.00 $ 177.00

4,050 16 $ 64.80 $ 141.60

$ 145.80 $ 318.60

85 760 $ 64.60 $ 95.00

168 187.5 $ 31.50 $ 45.00

155 125 $ 19.38 $ 25.00

4500 6 $ 27.00 $ 60.00

150 20 $ 3.00 $ 8.00

1800 6 $ 10.80 $ 22.80

$ 156.28 $ 255.80
$ 302.08 $ 574.40
167.82
200
mple y el sistema de costeo basado en actividades, en
exterior?

sn en $ 8,94
odo ABC

ma de costeo basado en actividades, para tratar la

teriores?

al puede generar una mayor utilidad

en actividades, en

s, para tratar la

dad
 5-24 ABC, rentabilidad de las líneas de productos al menudeo
Family Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el anál
de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y alimentos congelad
Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son como las
Colocación $100 por o
Entrega y recepción de mercancía $ 80 por
Abastecimiento en estantes $ 20 por
Apoyo y asistencia al cliente $ 0.20 po
vendido
Los ingresos, el costo de los bienes vendidos, los costos de apoyo a las tiendas, la
dan cuenta de los costos por apoyo de la tienda y el uso del área de actividades d
líneas de tres productos son como sigue:
Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los producto
del costo de los bienes vendidos.
1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de
productos para FS.

s horneado Leche y Alimentos Total

jugo de congelados
frutas
Ingresos $ 57.00 $ 63.00 $ 52.00 $ 172.00
Costos
B vendidos $ 38.00 $ 47.00 $ 35.00 $ 120.00
A De la ayuda $ 11.40 $ 14.10 $ 10.50 $ 36.00

Utilidad $7.60 $1.90 $6.50 $16.00

operativa
Ing op/ ingresos 13.33% 3.02% 12.50% 9.30%
al menudeo
ad y ha decidido aplicar el análisis ABC a tr líneas
de frutas, y alimentos congelados
de las actividades son como las siguiente
$100 por orden de compra
ión de mercancía $ 80 por entrega
en estantes $ 20 por hora
ia al cliente $ 0.20 por cada articulo
costos de apoyo a las tiendas, las actividad que
el uso del área de actividades de la

costos de apoyo a los productos a la tasa de 30%

un reporte de la rentabilidad de las líneas

 2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas
para FS.

COSTEO ABC
CANT INDUCT T/A PROD HORNEADOS LECHE Y JUGO DE
OR
cant c. c. total cant
und
Ingresos $ 57.00
Costos:
B vendidos $ 38.00
CIF $ 17.60
Pedido 68 100 30 100 $ 3.00 25
Entrega 162 80 98 80 $ 7.84 36
Almacenam 373 20 183 20 $ 3.66 166
At al cliente 4390 0.2 15500 0.2 $ 3.10 20500
0
Utilidad $ 1.40
operacional
ING OP/ 2.46%
Ingresos

3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS e

punto 2?

Costeo sencillo
Productos horneados 13.33%
Alimentos congelados 12.50%
Leche y jugo de frutas 3.02%

El % de ingresos, costos de operación y costo de las actividade

de
Productos Leche y jugo de frutas Al
horneados i
m
Ingresos 33.14 36.63 e30
co
Costos de 31.67 39.17 29
ng
operación e
Áreas de
actividad
Pedido 44.12 36.76 19
Entrega 60.49 22.22 17

Almacenamiento 49.06 44.5 6.4

Atención al cliente 35.31 46.7 17
 Hay una mayor rentabilidad a través de este método para los productos conge
comparación con los horneados, por tanto se recomienda promover las venta
productos congelados
es
.
s:

es s

l
de
e de la rentabilidad de las líneas de producto

BC
LECHE Y JUGO DE

c.
und

100
80
20
0.2

tema ABC a los gerentes de FS en cuanto al

llo

eración y costo de las actividades de cada línea

Al
i
m
e30
co
29
ng
e
Áreas de
actividad
19
17

6.4
17
método para los productos congelados en
recomienda promover las ventas de los
 s

FRUTAS ALIMENTOS CONGELADOS TOTAL

c. total cant c. c. total

und
$ 63,000 $ 52.00 $ 172.00

$ 47,000 $ 35.00 $ 120.00

$ 12,800 $ 5.60 $ 36.00
$ 2,500 13 100 $ 1.30 $ 6.80
$ 2,880 28 80 $ 2.24 $ 12.96
$ 3,320 24 20 $ 480 $ 7.46
$ 4,100 7900 0.2 $ 1.58 $ 8.78
$ 11.40 $ 16.00

5.08% 21.92% 9.30%

Costeo ABC
2,46%
21,92%
5,08%

producto son:
ntos lados Total

23 100

16 100

12 100

29 100

4 100
99 100
5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes.
Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadena
(clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para de
líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes
también la rentabilidad del cliente”.
Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativo
clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un period
compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado l
del año de operaciones anterior:
Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos ti
ventas. Determine la contribución a las utilidades de cada cadena
Ramírez ha calculado las siguientes tasas de actividades:
Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos h
ventas.
Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterio
solución.
, rentabilidad de los clientes.
z opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas
mírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la
s. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y debería
idad del cliente”.
z envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en form
echo a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis me de
un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguie
ones anterior:
an los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos tiene un prome
ne la contribución a las utilidades de cada cadena
do las siguientes tasas de actividades:
an los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un prome

ibución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga com
 EMPRESA MAYORISTA
RAMIREZ
ESTADO DE
RESULTADOS
(Cifras en Nuevos Soles
S/.)
1 2 3
Ingresos 55.000 25.000 100.000
CBV 38.500 17.500 70.000
Devoluciones 12.125 7.875 8.300

N de muebles 1.125 4.375 1.300

Monto 11.000 3.500 7.000
N de ordenes 2.500 10.375 2.675
Regulares 1.125 4.375 1.300
Urgentes 1.375 6.000 1.375
Catálogos 1.100 1.100 1.100
Total CP 54.225 36.850 82.075
Utilidad 775 -11.850 17.295

-
-

-
-
El costo que requiere mayor atención es el departamento 3, sin embargo po
con el dpto 1 es mas rentable porque tiene menore
departamentales rentabilidad de las mos averiguar

a mensual. Los ses desde la fecha ntes datos a partir

dio del 70% de las

dio del 70% de las
entarios sobre su
SA MAYORISTA
EZ
STADO DE
ESULTADOS
as en Nuevos Soles

partamento 3, sin embargo podria ser relativo

rentable porque tiene menores devoluciones
 TOTAL
75.000 255.000
52.500 178.500
8.375 36.675

1.875 8.675
6.500 28.000
5.875 21.425
1.875 8.675
4.000 12.750
1.100 4.400
67.850 241.000
7.150 14.000
a los ingresos y comparado
5-26 ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de p
Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamen
planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual inc
comedores y dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cor
procesados para los mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de costos d
directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costo
incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La
1,200,000 libras de papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó
éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de l
Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad mínim
tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria.

Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se perdió, IP decidió explorar fo
su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba
menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque p
directamente a los trabajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la com
para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte

Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras
limpiadas.
 Área de actividad de corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora d
libras de cortes de papas para instituciones por hora de corte. La base de aplicación del costo son las horas de cor
producción.

Área de actividad de empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de papa al menudeo por hora
100 libras de cortes de papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los costos son las ho
en la línea de producción.

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del an
anterior:
os ingresos y comparado
5-26 ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de productos.
opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada
. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales,
rmitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas
mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de costos directos (materiales
plo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos de apoyo, que
ales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La compañía utiliza
papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin
o institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora.
ón se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad mínimo en su oferta, en
tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria.

u proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se perdió, IP decidió explorar formas de mejorar
. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el mercado al
con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque podían atribuirse
abajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC
as tres principales áreas de actividad, donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque.

Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de papas crudas
limpiadas.
e corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte y b) 400
papas para instituciones por hora de corte. La base de aplicación del costo son las horas de corte en la línea de
producción.

empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de papa al menudeo por hora de empaque y b)
de papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los costos son las horas de empacado
en la línea de producción.

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de costos
anterior:
 1. Usando el sistema de costeo simple, ¿cuál es el costo por libra de cortes
elaboradas por IP?

COSTEO SIMPLE
Costos directos $150000
Materia prima directa
Costos indirectos
Soporte de producto $983000
Costo total $1133000
Costo unit/por libras = 33000/10 1.13
2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las áreas de ac
de a) limpieza, b) corte y c) empacado.

CANTIDADES INDUCTORES T/A CANTIDAD C.UNIT C.TOTAL

Limpieza 1200000 libras $ 0.10 1,200,000 $ 0.10 $ 120.00
Corte 3850 horas $ 60.00 3.850 $ 60.00 $ 231.00
Empaque 37000 horas $ 12.00 37.000 $ 12.00 $ 444.00
3. Suponga que IP usa la información proveniente de sus tasas de costos de las a
calcular los costos incurridos en los cortes de papa al menudeo y en los cortes de
instituciones. Usando el sistema ABC, ¿cuál es el costo por libra de a)
los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para instituciones?

COSTE
O ABC
CANTIDADES INDUCTOR T/A Cortar la papa al Por Corte in
ES menor
Cant C C Total Cant
und

MPD $ 135.00
Empaque $ 180.00
CIF $ 756.00
1200000 0.10 1,080,000 0.10 $ 1,080,000 120.000
Limpieza libras
crudas
Corte 3850 horas 60 3.600 60 $ 216.00 250
 Empaque 37000 12 36.000 12 $ 432.00 1.000
horas

C.TOTAL PR $ 1,071,000
Libras producidas $ 900.00
COSTO POR LIBRAS $ 1.19
4. Comente sobre las diferencias de costos entre los dos sistemas de costeo en lo
¿Cómo podría IP usar la información del punto 3 para tomar mejores decisiones?
Para IP es mas factible el método ABC por su precición y la informacion del
favorece la asignacipon del PV y su proceso en general
 to por libra de cortes de papas

sto en las áreas de actividades

asas de costos de las actividades, para

udeo y en los cortes de papa para
libra de a)
instituciones?
stemas de costeo en los puntos 1 y 3.
ar mejores decisiones?
n y la informacion del punto 3 le
al
stitucional de papa

C C C Total
und Total

$ 15.00 $ 150.00
$ 8.00 $ 188.00
$ 39.00 $ 795.00
0.10 $ 12.00 $ 120.00

60 $ 15.00 $ 231.00

12 $ 12.00 $ 444.00

$ 62.00 $ 1,133,000

$ 100.00
$ 0.62
5-27 Costeo basado en actividades.
El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comun
materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y emp
el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15
el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor q cost
aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de tra
de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costo
común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las ac
La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de traba
de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos
necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de
1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, u
los costos indirectos se asignan con base en las horasmáq
5-27 Costeo basado en actividades.
El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de manejo de
materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y emp
el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estru complejas; y
el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor q costos indirectos
aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de tra
de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos total grupo
común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las ac
La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se p orden
de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de
necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de
1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un donde
los costos indirectos se asignan con base en las horasmáq
 Inductor
Orden de trabajo 215 Orden de
tra
Costos indirectos de
fabricación
Cant v. und v. total Cant v. und
Horas- máquina 600 $ 43.20 $ 25.92 360 $ 43.20
TOTAL $ 43.20 $ 25.92 $ 43.20
T = C. T presupuestado en el grupo común de costos indirectos / (cant total presu
costos).
T/A = $ 453.600/ 10.500 = $ 43,20
2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con
actividades, usando los generadores de actividades ade
CIF INDUCTOR Orden de trabajo 215 Orden de
15 tra 6
Cant VR VR total Cant VR
und und
Órdenes de compra
Compras procesadas 375 $ 35.00 $ 13.13 48 $ 35.00

Manejo de Desplazamie nto de

materiales materiales
150 $ 17.50 $ 2.63 24 $ 17.50

Mantenimiento Horas-
de las maquinas maquina
600 $ 22.60 $ 13.56 360 $ 22.60

Inspección de
productos Inspecciones 135 $ 15.75 $ 2.13 18 $ 15.75

Unidades
Empacado producidas 225 $ 10.50 $ 2.36 36 $ 10.50

Total $ 33,798.8
CALCULO DE LA TASA PRESUPUES
Órdenes de compra procesada COSTO INDIREC

T/A = 70000 / 2000 = 35

Desplazamiento de Materiales
irectos / (cant total presupuestad de los

ada orden de trabajo con un sis

dores de actividades adecuado

DE LA TASA PRESUPUESTARIA DEL

DIREC
T/A = 87500 / 5000 = 17.5
Horas máquina
T/A = 237300 / 10500 = 22.6
Inspecciones

T/A = 18900 / 1200 = 15.75

unidades producidas
T/A = 39900 / 3800 = 10.5
3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistem
simple, sobre todo en sus procesos de participación en lici
Al asignar los CIF directamente a las actividades del proceso de licitaciones los cu
los costos ABC, lo cual le dará mas favor a usar el sistemss C ABC puesto qu
costos indirectos (compras, aques). La compañía está en cturas personalizadas muy uiere que usted
bajo, y un sistema de costeo es presupuestados en cada tividades son como sigue:

resenta a continuación. La materiales que los que se trabajo 325.

sistema de costeo simple, uina.

h’s Custom Framing podría favorecer el sistema de c de costeo
de participación en lici
actividades del proceso de licitaciones los cuales se través de
avor a usar el sistemss C ABC puesto qu
n cturas personalizadas muy uiere que usted compare los
a tividades son como sigue:

abajo 325.
 Total
bajo 325

v. total
$ 15.55 $ 25.94
$ 15.55 $ 25.94
a de la base de aplicación
tema de costeo basado en s.

bajo 325 Total

VR total

$ 1,680 $ 14.81

$ 420 $ 3.05

$ 8,136 $ 21.70

$ 284 $ 2.41

$ 378 $ 2.74

$ 10,897.5 $ 44,696.3
TO
osteo ABC en vez del sistema taciones.

calculan con mas viabilidad a e le genera productividad

 la base de aplicación
de costeo basado en s.

ABC en vez del sistema taciones.

n con mas viabilidad a e le genera productividad