Caso Practico Gestion Sin Distancia

CASO PRACTICO
URIBE CALDERON NANCY JAIDIVE
FUNDACION IBEROAMERICANA
MASTER EN DISEÑO, GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS DE
COOPERACION INTERNACIONAL
COLOMBIA 2021
GESTION SIN DISTANCIA

CASO PRACTICO
URIBE CALDERON NANCY JAIDIVE
TUTOR: JORGE CRESPO ÁLVAREZ
FUNDACION IBEROAMERICANA
MASTER EN DISEÑO, GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS DE
COOPERACION INTERNACIONAL
COLOMBIA 2021
3
Contenido
INTRODUCCION ....................................................................................................................... 4
CASO PRACTICO ...................................................................................................................... 5
1.¿Qué es CMM? ..................................................................................................................... 5
2. Una vez la empresa MilleniunM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel más
alto de madurez ¿Cuál sería el próximo paso a dar en la relación con el CMMI? ....................... 6
3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos CMM estudiado y el
modelo CMMI. ............................................................................................................................. 6
4. Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de
externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación .................. 6
5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los resultados
obtenidos en esta. ......................................................................................................................... 7
6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK. ...................... 8
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 9
4
INTRODUCCION
El desarrollo de este caso práctico me permite poner en conocimiento el módulo respecto a la

GESTIÓN SIN DISTANCIA dando respuesta a unos interrogantes y análisis de la aplicación del
modelo CMMI en la empresa MillenniumM3, de acuerdo al material de conceptualización en temas
tales como Superando las distancias, La gestión sin distancias en el discurso organizacional,
sistemas telemáticos para gestión y dirección sin distancias.
5
DD076-GESTION SIN DISTANCIA
CASO PRACTICO
1. ¿Qué es CMM?
CMM. Es un Modelo de Madurez de Capacidades la cual evalúa procesos de una organización; el
objetivo de creación inicialmente fue para los procesos relativos al desarrollo e implementación de
software por la Universidad Carnegie Mellon para el SEI (Software Engineering Institute).
Este modelo a seguir de capacidad y madurez, que evalúa de los procesos de una organización por
lo general parte de un proceso inmaduro e informal hasta llegar a un proceso maduro y disciplinado,
que incluye prácticas de planificación, ingeniería, gestión del desarrollo y mantenimiento de
software, tiene como objetivo el mejoramiento continuo de la calidad de los procesos y productos
de una organización y provee una guía para el mejoramiento continuo estableciendo niveles de
madurez tales como : inicial, repetible, definido, gestionado. optimización.
6
2. Una vez la empresa MilleniunM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel

más alto de madurez ¿Cuál sería el próximo paso a dar en la relación con el CMMI?
Si la empresa ya consiguió el nivel mas alto de madurez, esta debe comenzar un nuevo ciclo de
madurez, revisando como primer paso la introducción de nuevo personal acorde a las nuevas
prácticas de trabajo.
3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos CMM estudiado
y el modelo CMMI.
CMM CMMI
Es un modelo de madurez de capacidad, busca Es un modelo más amplio que abarca los
la mejora para todos los procesos de la diferentes modelos del CMM específicos
organización, identificando el nivel de desarrollados
madurez en que se encuentra
Se usa para desarrollar otros modelos de Facilita y simplifica la adopción de varios
madurez, permitiendo ampliar su original uso modelos de forma simultánea ayudando a las
ligado a la producción de Software organizaciones a mejorar la calidad, eficiencia,
eficacia y se puede aplicar a equipos, grupos de
trabajo, proyectos y organizaciones enteras.
Importante para la aplicación de este modelo se
debe tener dominio del CMM
4. Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de

externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación
De acuerdo a la documentación leída observo que existe un modelo de madurez de implantación y

estrategias y este modelo lleva el nombre de Sourcing of IT Word Offshore (SITO) y tiene cuatro
(4) fases de madurez:
Fase 1. Externalización en expectación.

7
En esta fase no existe una externalización, solo una reorganización interna de la empresa, ya que
los directivos de este tipo de empresas no quieren dar su trabajo o conocimiento a otros y se basan
en dos razones para no aplicarla:
✓ Las diferencias culturales entre los países

✓ Falta de conocimiento o experiencia en la gestión global, la externalización o la
internacionalización
✓ Dificultades para organizar trabajadores deslocalizados
✓ No poseer buena infraestructura telemática
✓ No ser versátil en otros idiomas
Fase 2. Externalización Experimentada
Acá su característica es no tener esporádicas propuestas de externalización y se establece de forma

temporal solo para actividades básicas del negocio. Algunas empresas utilizan esta fase para
desarrollar la estructura y los procesos para pasar a una fase de implantación proactiva enfocada a
la reducción de costos.
Externalización Proactiva
Esta fase se enfoca en la reducción de costos aplicándola en trabajos que no influyen directamente
en la producción o servidumbre del negocio, como operaciones burocráticas.
Externalización proactiva enfocada a la estrategia
Se enfoca en estrategias para mejorar el negocio tales como innovación, habilidades y aptitudes
externas; en esta fase se preparar coordinar actividades, nuevos sistemas y productos.
5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los

resultados obtenidos en esta.
8
De acuerdo con lo planteado en este caso exitoso de la empresa MillenniuM3 con el resultado del
análisis puedo decir que la empresa está dentro de los cinco niveles de madurez llegando a los
procesos de mejora continua a un estado de optimización de tal forma que cuando se consigue este
nivel más alto de madurez la organización debe comenzar un nuevo ciclo de madurez.
6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK.
El CMMI se relaciona con el PMBOK en el sentido de los modelos de madurez de proyectos ya

que aplican elementos del PMBOK siguiendo la estructura en niveles del CCMI y PMBOK
complementándose.
El CMMI provee una estructura de madurez y el PMBOK aporta practicas de gestión

9
BIBLIOGRAFÍA
Asignatura Gestión sin Distancias - Fundación Universitaria Iberoamericana - FUNIBER
Guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge)-6ta edición (06 septiembre de 2017).
PMI-20 Project Management Institute.

Caso Practico Gestion Sin Distancia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Practico Gestion Sin Distancia

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Practico Gestion Sin Distancia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASO PRACTICO

URIBE CALDERON NANCY JAIDIVE

GESTION SIN DISTANCIA

URIBE CALDERON NANCY JAIDIVE

TUTOR: JORGE CRESPO ÁLVAREZ

El desarrollo de este caso práctico me permite poner en conocimiento el módulo respecto a la

DD076-GESTION SIN DISTANCIA

2. Una vez la empresa MilleniunM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel

4. Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de

De acuerdo a la documentación leída observo que existe un modelo de madurez de implantación y

Fase 1. Externalización en expectación.

✓ Las diferencias culturales entre los países

Fase 2. Externalización Experimentada

Acá su característica es no tener esporádicas propuestas de externalización y se establece de forma

Externalización proactiva enfocada a la estrategia

5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los

6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK.

El CMMI se relaciona con el PMBOK en el sentido de los modelos de madurez de proyectos ya

El CMMI provee una estructura de madurez y el PMBOK aporta practicas de gestión

Asignatura Gestión sin Distancias - Fundación Universitaria Iberoamericana - FUNIBER

PMI-20 Project Management Institute.

También podría gustarte