Administracion I

Nombre: Marcos Christian Lupa Cabrera Código: 14612-4
Materia: Administración I Fecha: 15/02/2021
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE HENRI FAYOL
1. División del trabajo

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de
experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas. La
especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra
aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas. Este primer principio
era aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.
2. Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el
equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva
una responsabilidad.

3. La disciplina
Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena
conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación
entre los empleados, los mandos y la dirección.
4. Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo
mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe
órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio
se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
5. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de
los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y
detalladas en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del
plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este principio
toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.
6. Subordinación del interés individual al general

En una empresa existen todo tipo de intereses de hecho cada empleado tiene
unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de
la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la
dirección.
7. Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe
ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de
remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción
dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de
los empleados.
8. Jerarquía
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la
organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El
organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior
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directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la
información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.
9. Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar
equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización
implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos
casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un
buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.

10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder
trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus
capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico,
es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer
de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
11. Equidad
Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone
que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben
estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo
rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera
justa e imparcial.
12. Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento
de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas
tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios
de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener
ante los errores que se puedan cometer.
14. Espíritu de cuerpo

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad
entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa
y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración y dirección de

empresas, son herramientas útiles que han trascendido a lo largo de los años y han
asentado las bases para el desarrollo los métodos de dirección actuales. Todas ellas tienen
en cuenta el factor humano como motor del buen funcionamiento de la empresa, una idea
que se presenta como muy actual, pero que cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada
por Henri Fayol, estableciendo las bases de los modelos actuales más innovadores.
2. INTERPRETACIÓN
1.- División del trabajo
Este principio corresponde a la responsabilidad, que cada personal tiene en una empresa, la
labor que debe cumplir con la empresa de acuerdo a su cargo designado para mayor
productividad y ganancia.
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2. Autoridad y responsabilidad
Este principio da a entender que la autoridad debe ser igual a la responsabilidad, como por
ejemplo en una balanza deben pesar lo mismo si la autoridad pesa más que la
responsabilidad puede ocasionar un desequilibrio en la empresa y generar pérdidas.
3.- Disciplina
Este principio corresponde al respeto con las normas y reglamentos de la empresa las
cuales se pueden reforzar mediante sanciones.
4.- Unidad de Mando
Se entiende que un empleado solo puede recibir órdenes de 1 inmediato Superior y no así
de varios, si puede ocurrir esto al momento de brindar información pueden generar
confusión.
5.- Unidad de Dirección
Quiere decir que todos los trabajos realizados tengan el mismo objetivo, asimismo deberán
ser dirigidos por el gerente, el cual deberá utilizar un plan y procedimientos.
6.- Subordinación del interés individual al general

Se entiende que cada uno de los empleados tienen sus propios intereses, los cuales no
tienen prioridad o importancia en la empresa empleadora, poniendo prioridad al interés
general a los intereses de la empresa.
7.- Remuneración
La remuneración es el resarcimiento económico por los servicios prestados a una empresa,
asimismo se hace mención de una segunda remuneración que no es económica los cuales
pueden ser una motivación para el empleado, como ser memorándums de agradecimiento,
felicitaciones o alguna clase de incentivo que pueda motivar al empleado a cumplir y mejorar
su desempeño en su trabajo.
8.- Jerarquía
Se entiende que cada personal de una empresa tiene su jerarquía, esto significa que cada
empleado tiene su nivel de poder por así decirlo, y siempre se debe respetar y obedecer a la
máxima autoridad e inmediato superior.
9.- Centralización
Las autoridades de una empresa en la toma decisiones debe estar repartida de forma
equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor volumen de negocio y
personal. Asimismo, se presenta el caso de las descentralización el cual da entender que las
autoridades de alta jerarquía delegan personal para colaborar en toma de decisiones.
10.- Orden
Este principio da a entender que la empresa debe brindar un ambiente laboral adecuado
para cada uno de sus empleados, brindar seguridad un ambiente adecuado a las funciones
que ejerce cada uno de sus empleados
11.- Equidad
El principio da a entender que la empresa no debe mostrar favoritismo a ningún empleado
todo debe ser reciproco todos deben ser tratados de igual manera todo en el marco del
respeto.
12. Estabilidad del personal
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Este principio indica que cada personal eficiente debe tener una estabilidad laboral y no
realizar cambios repentinos de personal porque puede ocasionar perdida y perdida de
tiempo en capacitar un empleado.
13. Iniciativa
Este principio da a entender que la empresa debe alentar cualquier iniciativa o proyecto que
pueda mejorar el rendimiento, mejorar la producción, mejorar las ganancias, presentando
interés a cada idea propuesta por los empleados. Asimismo presentar tolerancia a cada
error cometido por el empleado
14. Espíritu de cuerpo
Este principio fomenta la unión del equipo de trabajo evitando la separación o agrupación
que pueda nacer dentro de la empresa. Da a entender que cada empleado es un pilar
fundamental de una empresa sin menospreciar a nadie.
3. BIBLIOGRAFIA
https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-
empresa/
https://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/
https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-
empresa
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1. División del trabajo

6. Subordinación del interés individual al general

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12. Estabilidad del personal

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