Los 14 Principios de Gestión de Fayol)

Nombre: Ana Cueva
Curso: 2do IEME A
Los 14 principios de gestión de Fayol

1. División del trabajo
Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en

función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde
especialistas hasta generalistas.
La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad

de la mano de obra, aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo
de las tareas.
Este primer principio es aplicable tanto al personal de administración como

al técnico y de gestión.
2. Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la

autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus
empleados.
Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
3. Disciplina
Fayol hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores

fundamentales.
La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se

sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
4. Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes

de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos.

Gracias a este principio se puede establecer la responsabilidad sobre los
errores más fácilmente.
5. Unidad de dirección
Nombre: Ana Cueva
Curso: 2do IEME A
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las

actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por
tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe

supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas.
En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y

la coordinación.
6. Subordinación del interés individual al general
En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado

tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer
sobre el interés general de la empresa.
El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del

individuo.
Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy

especialmente en la dirección.
7. Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.
La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados

mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de
trabajo.
Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica

y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de
la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos
de los empleados.
8. Jerarquía
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda

la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y
justamente en este sentido.
El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién

es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que
cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.
Nombre: Ana Cueva
Curso: 2do IEME A
Fayol exige un respeto total a la autoridad.
9. Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones

debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones
extensas.
La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona

jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe
descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en

todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los
niveles jerárquicos.
10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos

adecuados para poder trabajar correctamente.
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.
El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico,
es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a
material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien
ordenado.
11. Equidad
Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por
igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización

para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad.
Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e

imparcial.
12. Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto

funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de
seguridad de los empleados.
Nombre: Ana Cueva
Curso: 2do IEME A
13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar

a cabo ciertas tareas.
Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los

procedimientos propios de su puesto.
Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener
ante los errores que se puedan cometer.
14. Espíritu de cuerpo
Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la

participación y la unidad entre los empleados.
El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y

favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración

y dirección de empresas, son herramientas útiles que han trascendido a lo
largo de los años y han asentado las bases para el desarrollo los métodos
de dirección actuales. Todas ellas tienen en cuenta el factor humano como
motor del buen funcionamiento de la empresa, una idea que se presenta
como muy actual, pero que cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada
por Henri Fayol, estableciendo las bases de los modelos actuales más
innovadores.

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Los 14 principios de gestión de Fayol

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en

La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad

Este primer principio es aplicable tanto al personal de administración como

Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la

Toda autoridad conlleva una responsabilidad.

Fayol hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores

La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes

Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos.

La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las

La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe

En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y

6. Subordinación del interés individual al general

En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado

El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del

Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.

La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados

Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica

Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda

El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién

Fayol exige un respeto total a la autoridad.

La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones

La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona

Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en

Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos

Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.

Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización

Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e

La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto

Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar

Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los

14. Espíritu de cuerpo

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la

El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y

Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta administración

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