Idea de Negocio Innovador

Asignatura
emprendimiento
Título del trabajo
Idea de negocio
Presenta
Katerine Ortiz ID 702550
Docente
Colombia, Guadalajara de Buga Marzo, 19 de 2020

IDEA DE NEGOCIO INNOVADOR
En la técnica Desing Thinkig, el consolidar es hacer realidad nuestro proyecto de

negocio, teniendo en cuenta que hay una idea innovadora la cual se ha construido
desde un inicio dando un paso a paso en ese proceso de construcción en donde
las ideas llegan desde que vamos a innovar, cómo se va a realizar, cuál es el
producto que impulsa el negocio, la parte financiera, el grupo de trabajo etc. Esto
es lo que hace parte de una consolidación pero se debe destacar A quién va ser
dirigido este producto y el entorno donde se va a mover dónde se va a generar un
ciclo comercial adecuado, los clientes, la perspectiva a futuro, la estrategia de
mercadeo y cómo va a ser el marketing entre otros.

El stakeholder, grupo de interés en dónde están vinculados los clientes,
proveedores, Los socios y los demás para hacer posible la consolidación de
nuestro producto ya que si esto tiene éxito cada una de las estrategias que puede
formar a partir de la ideación del producto como la apertura de un gran negocio
para estar ahí.
1. Concepto de negocio Innovador.
El negocio está enfocado en el desarrollo de “Parrillas y Calor” que le permitan

a nuestros clientes una nueva alternativa en realizar los asados, lo que
también llevará a que esto permita el cuidado del medio ambiente y hábitos
saludables en la alimentación, pero sin dejar de disfrutar aquellos alimentos
tradicionales y sabrosos de la gastronomía.
2. Descripción del sector.
El producto aparte de ser innovador es un producto que está dirigido a todos

los usuarios en general, pero en especial a las ama de casa puesto que es un
producto de uso doméstico, pero considerando que la industria también se vea
beneficiada del producto como los restaurantes, los hoteles donde este
producto le dará el toque perfecto a los asados ya que no se utilizará
productos de la naturaleza como el gas, por ende este material no cambiara
los sabores tradicionales de las comidas, un producto natural que es
renovable como es la energía solar, lo cual permitirá que no se de productos
dañinos al medio ambiente.
Es importante dar a conocer que este producto también va dirigido a la
industria comercial, ya que existen canales de distribución para fomentar la
globalización comercial por medio de estrategias de mercadeo.
3. Factor innovador de la iniciativa.
La generación de energías limpias se puede generar calor de igual forma el

uso de materiales alternativos para implementar la parrilla, se utilizaron
materiales lo más naturales y no perjudiciales para el medio ambiente y la
salud de nuestros clientes.
4. Identificación del cliente.
Siempre se pensó en que este producto fuera dirigido solo a los hogares, al
sector comercial, industrial, etc. con el fin de cada sector de mercado, con el
fin de general conciencia sobre el cuidado del medio ambiente como también
fomentar el cuidado de la salud por medio de hábitos saludables en el proceso
de la elaboración de los alimentos por eso se ha detallado de manera concreta
los clientes a los que va dirigido ya que poco a poco se verá el resultado de la
estrategia a beneficio de la parrilla.
Lo importante es que el producto llegue a muchas más personas y para eso se

debe plantear una visualización de los clientes identificándolos para de esta
manera ofrecer nuestro producto y analizar el por qué y para qué el cliente la
requiere y cuál sería su uso.
5. Impacto de la idea.
Lo que se espera es que este producto innovador sea sobresaliente ya que es

una idea que para estos tiempos donde se promueve el cuidado del medio
ambiente y la implementación de una vida saludable sería algo muy llamativo
y de buena acogida.
6. Viabilidad de la idea innovadora.
Esta idea de negocio innovador debe ser valorada para poder llevarla a cabo ,
definiendo el presupuesto, los costos, entre otros, con el fin de que este
negocio sea viable y sostenible dentro del mercado. Además es importante
poner en práctica otros procesos necesarios para analizarla viabilidad de
nuestra idea, lo cual hay que hacer diferentes estudios; por ejemplo, de
mercado, de la zona, de la potencialidad del producto, las propiedades reales
de nuestro producto como sus características para analizar qué tan atractiva
puede ser para nuestros usuarios, y sobre todo estudio del precio de venta ya
que ese es un indicador importante en el momento de la venta, estudiar los
mecanismos de venta, como también los canales de venta, sobre todo su
cobertura, es de vital importancia en sinergia de toda esta operación, es el
manejo de proveedores. Ya que depende al precio a lo que se pueda obtener
para su proceso de producción de la parrilla y calor. Hay algo que tal vez falta
que es muy importante también, podemos estimar que en algún momento
tengamos propuestas de producción que supere nuestro patrimonio; que
estrategia implementar en ese caso, por ejemplo el menaje del negocio como
tal es decir, si al momento de negociar con clientes interesados en la parrilla
en cantidad como se va a manejar la forma de pago y los tiempos de pagos,
con el fin de financiar la producción y mano de obra, y si pueden existir otros
mecanismos de financiación, por ejemplo; financiación bancaria, o por
terceros. Todas estas pueden ser interrogantes que pueden ser importantes
para iniciar la idea innovadora.
TÉCNICAS DESIGN THINKING
1. Empatía – comprender
Es el esfuerzo por comprender las cosas que hacen y porqué, sus
necesidades físicas y emocionales, como conciben el mundo y lo
significativo que es para ellos. Lo básico para ser empático es:
Observar: Mirar a los usuarios y sus comportamientos.

Involúcrate: Generar una conversación preguntar el ¿Por qué?
Mira y Escucha: Se deben combinar con la conversación y el Compromiso.
Parrillas y Calor, busca satisfacer las necesidades de los usuarios,

haciendo una observación minuciosa del comportamiento de cada uno de
los clientes al momento de ir a comprar, detallando sus gustos, su interés,
involucrándonos con ellos al momento de llevar una conversación,
escuchándolos para conocer a fondo las características específicas que
buscan al momento de elegir nuestro producto.
2. Definir
Es todo sobre traer claridad y enfoque al espacio de diseño en que se
definen y redefinen los conceptos. El modo definición, es crítico para el
proceso de diseño, porque a partir de este se hace el reconocimiento del
problema que sea viable y significativo, y servirá de guía para enfocarse
mejor en los usuarios. La definición debe cumplir con ciertas funciones:
- Enmarcar un problema con un enfoque directo.
- Que sea inspirador para el equipo.
- Que genere criterios para evaluar ideas y contrarrestarlas.
- Que capture las mentes y corazones de las personas.
- Que ayude a resolver el problema.
A nuestro negocio innovador le hemos llamado PARRILAS Y CALOR,

puesto que es una idea inspiradora, creativa, captura la mente de los
usuarios, especialmente a las ama de casa como también los hoteles,
restaurantes y negocios de comidas, ayuda a resolverles problemas
económicos y de tiempo, debido a que este producto ayuda a conservar el
medio ambiente y ayuda a que haya una sala alimentación.
3. Idear
“No es tener la idea correcta, es crear la mayor cantidad de posibilidades.”
Esta etapa de idear se centra en los conceptos y los recursos para hacer
prototipos y crear soluciones innovadoras. Las ideas permiten abordar
distintos focos:
Pensar sobre soluciones que son obvias y por lo tanto aumenta el potencial
de innovación del set de posibilidades
Aprovechar de mejor manera las distintas visiones de cada equipo de
trabajo y el trabajo colectivo
Descubrir áreas inesperadas de exploración creando mayor volumen y
mayores opciones para innovar.
Ante esto PARRILLA Y CALOR, cuenta con la creatividad necesaria para

innovar e idear estrategias de mercadeo de tal forma que nuestros clientes
se sientan atraídos y a la vez satisfechos de haber adquirido un producto
único de manera fácil y económica.
4. Prototipar
“Construye para pensar y evalúa para aprender.”
Es la creación de elementos informativos como dibujos, artefactos y objetos

con la intención de responder preguntas que nos acerquen a la solución
final. ¿Por qué hacer prototipos?
- Para inventar y construir en resolver el problema
- Para comunicar. Si una imagen vale más que mil palabras
- Para empezar conversaciones Para cometer errores antes y de
manera ocasional
- Para evaluar las alternativas.
- Para controlar el proceso de la creación de soluciones.
En PARRILLA Y CALOR trabajamos y aprendemos continuamente para

conocer el gusto de los clientes, implementamos un prototipo en papel
donde representamos nuestra idea en papel y uno digital Prototipo digital
ideal para aplicaciones web y para aplicaciones móviles APP.
5. Evaluar
“Evaluar te da la oportunidad para aprender sobre los usuarios y las
posibles soluciones.”
Evaluar consiste en solicitar una retroalimentación y opiniones sobre los

prototipos que se han creado de los mismos usuarios y colegas. ¿Por qué
Evaluar?
- Para refinar prototipos y soluciones
- Para aprender más sobre el usuario.
- Para refinar el punto de vista.
PARRILLA Y CALOR se fundamenta en conocer a sus clientes,

aprendiendo de ellos y haciendo una evaluación de sus gustos y puntos de
vista que tiene cada uno de ellos, puesto que satisfacer al cliente, es
nuestra meta y propósito. Un cliente satisfecho atrae más clientela. De allí,
la importancia de conocer cuál es el perfil del consumidor, que estamos
remplazando, como podemos mostrar nuestra idea a otros, a quien
necesitaremos en nuestro equipo, que recursos necesito, que tan largo será
nuestro ciclo de compra, que tanto potencial de crecimiento ofrece nuestra
idea, podemos vernos los próximos dos años haciendo esto, lo anterior con
el fin de dar vida a nuestra idea.
CONCLUSIÓN
Esta idea de producto se logra dentro del entorno Stakeholder donde lo real es
donde están vinculados los clientes, proveedores, los socios, ec. para hacer
posible la consolidación del producto es necesario vincular todos estos
interesados, ya que si esto tiene éxito cada una de las estrategias que puede
formar a partir de la ideación de producto, como la apertura de un gran negocio
partir de ahí. Se puede desarrollar con éxito, entonces para hablar del cómo, para
que, y para donde hay que partir desde ese principio fundamental es claramente
tener en cuenta cuáles son los grupos de interés que alrededor de la parrilla puede
girar.
Es a través de la técnica Desing Thinking; logramos hacer el paso a paso para ir

mejorando cada vez el producto innovador. Por medio de la técnica aplicamos 5
pasos fundamentales; los cuales permitieron la implementación del producto, que
permitirá llegar a usuarios de toda clase, especialmente aquellos interesados de
los temas ambientales y de hábitos saludables. En contexto como vamos alcanzar
la consolidación de la empresa o idea de producto, a través de la técnica Desing
Thinking, en primera instancia siguiendo el paso a paso de la técnica en cuestión,
este proceso es que hizo que fuera posible que se la meta esperada., por el otro
siendo persistentes, y crear en su idea.
En virtud del producto en este momento en el que estamos, el propósito

fundamental que se debe hacer es impulsar el producto para que los
demás conozcan y se enamoren de la parrilla, mostrando las características y
beneficios del producto

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1. Concepto de negocio Innovador.

El negocio está enfocado en el desarrollo de “Parrillas y Calor” que le permitan

2. Descripción del sector.

El producto aparte de ser innovador es un producto que está dirigido a todos

3. Factor innovador de la iniciativa.

La generación de energías limpias se puede generar calor de igual forma el

4. Identificación del cliente.

Lo importante es que el producto llegue a muchas más personas y para eso se

Lo que se espera es que este producto innovador sea sobresaliente ya que es

6. Viabilidad de la idea innovadora.

Observar: Mirar a los usuarios y sus comportamientos.

Parrillas y Calor, busca satisfacer las necesidades de los usuarios,

A nuestro negocio innovador le hemos llamado PARRILAS Y CALOR,

“No es tener la idea correcta, es crear la mayor cantidad de posibilidades.”

Ante esto PARRILLA Y CALOR, cuenta con la creatividad necesaria para

Es la creación de elementos informativos como dibujos, artefactos y objetos

En PARRILLA Y CALOR trabajamos y aprendemos continuamente para

Evaluar consiste en solicitar una retroalimentación y opiniones sobre los

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