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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI

POSGRADO

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN


EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS

TEMAS:  LECTURA 01: ¿qué estructura organizacional se


recomienda para proyectos?

AUTOR:
Delgado Soto, Fredegundo
Maldonado Silva, Darío Jesús
Pacheco Zegarra, Juan Gabriel

DOCENTE:

Dr. Raúl Alfredo Méndez Parodi

TRUJILLO, PERÚ

2020
¿QUÉ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE RECOMIENDA PARA PROYECTOS?

Existen tres tipos de estructuras organizaciones como la estructura orientada a proyectos


aplicada en empresas que obtienen ingresos en empresas con ingresos principalmente de
proyectos, en donde los miembros del equipo suelen estar trabajando en el mismo lugar físico
con directores del proyecto con gran independencia y autoridad, por ejemplo, grandes empresas
de consultaría. Por otro lado, tenemos a la estructura organizacional más tradicional es la
funcional, en donde cada empleado tiene un superior y las personas se agrupan por
especialidades: ingeniería, marketing, producción, etc., por la que hoy en día no se consideran
modelo a seguir para una eficiente dirección de proyectos ya que cada departamento funcional
actúa como si fuera una isla independiente del resto de los departamentos. En una estructura
matricial se mantiene la estructura funcional, pero se crea una estructura orientada a proyectos
que utiliza recursos del resto de la organización. No es necesario que exista una PMO en la
empresa para tener una estructura matricial. Puede existir un Director de Proyecto que dependa
directamente de la gerencia general o de alguna otra gerencia funcional, teniendo desventaja por
el hecho de quizás se pueda tener problemas de clima laboral con un jefe de departamento y más
aún lo será por problemas que tendrá por la asignación de un nuevo jefe como Director de
Proyecto. Las estructuras matriciales suelen ser de tres tipos:

a) Matricial fuerte: Si el Director de Proyectos tiene más poder que el gerente funcional.
b) Matricial débil: si el gerente funcional tiene más poder que el Director de Proyecto.
c) Matricial equilibrada: cuando el Director del Proyecto y el gerente funcional comparten el
poder y las decisiones.

APRECIACIÓN CRÍTICA:

Desde el punto de vista de la dirección de proyectos se recomienda trabajar con una estructura
matricial y se comparte lo mencionado ya que un tipo de estructura matricial y del tipo
equilibrada se logra que el Director de Proyecto y el gerente funcional se asignen
responsabilidades y trabajen en equipo, ya que la estructura orientada a proyectos, así como una
estructura funcional hay cierto nivel de independencia, centrándose las decisiones en cada
departamento, trabajando como islas y no como todo un cuerpo que es una organización.

Teniendo en cuenta que en las empresas existen tres tipos de estructuras organizacionales:
1. Orientada a proyectos, 2. Funcional, 3. Matricial y cada una tiene su propia estructura de
trabajo, es cierto que la más recomendada es la estructura Matricial, ya que mantiene la
estructura funcional, pero no todo es tan simple en las estructuras matriciales ya que a un
trabajador se le puede asignar dos jefes.

BIBLIOGRAFÍA:

 Lledó P. (s/f.). ¿Qué estructura organizacional se recomienda para proyectos?.


Capacitación: adaptado del libro “Director profesional de proyectos”. Rev. Entorno
Económico. Pág. 28. Disponible en: www.masconsulting.com.ar.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MÁS TRADICIONAL ES LA FUNCIONAL

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