Carlos Lara Tarea7.1 AdmonOperaciones2

Nombres: Carlos Lara.
Clase: Admón. Operaciones 2.
Horario: Virtual
Catedrático (a): Ing. Tatiana Rubio
Tipo: Tarea 7
Fecha de entrega: 07/09/20

Se pide:
Lea y analice el enunciado planteado acerca del caso “Old Oregon Wood
Store”. Posteriormente, responda a cada una de las siguientes interrogantes
(preferiblemente usando Solver de MS-Excel):
1. ¿Cuál es la forma más rápida de fabricar mesas Old Oregon empleando

el personal original?, ¿cuántas mesas pueden hacerse al día?
R//Para evaluar las opciones de una manera más efectiva, vamos a

realizar un cuadro ilustrativo que contengan los tiempos de cada
persona en cada tarea:
PREPARACION ENSAMBLE ACABADO EMPAQUE TOTAL

TOM 100 60 90 25 275
GEORGE 80 80 60 10 230
LEON 110 90 80 10 290
CATHY 120 70 100 25 315
Luego de evaluar varias opciones, nos podemos concretar que la opción que
hace que la tarea más rápida es: Tom en la preparación (100 min), Cathy en el
ensamblado (70 min), George en el acabado (60 min), Leon en el
empaquetado (10 min). Esto da un total del 240 min en cada mesa.
Para contar cuantas mesas pueden realizarse en un día, hay que notar que
existe un proceso que dura más que los demás, en este caso es la preparación
que dura 100 min, entonces la cantidad de mesas al día dependerá de la
cantidad de preparación de mesas que se logren hacer (en este caso):
(100 min/60min que tiene una hora) = 1.67 horas en cada mesa.
(8 horas diarias/ 1.67 que dura cada mesa) = 4.8 mesas diarias.
2. ¿Cambiarían significativamente las tasas y cantidades de producción si
George permitiera a Randy realizar una de las cuatro funciones y
convirtiera a alguien del personal original en el empleado de respaldo?
PREPARACION ENSAMBLE ACABADO EMPAQUE TOTAL

TOM 100 60 90 25 275
GEORGE 80 80 60 10 230
LEON 110 90 80 10 290
CATHY 120 70 100 25 315
RANDY 110 80 100 10 300
Luego de hacer la evaluación, podemos darnos cuenta que la forma de ordenar

más eficaz es: George en la preparación (80 min), Tom en el ensamblado (60
min), Leon en el Acabado (60 min), y Randy en el empacado (10 min). Esto
nos da un total de 230 min en cada mesa.
Para contar la cantidad de mesas que se hacen en un día, usamos el método

anterior, con la diferencia de que ahora el proceso más largo dura 80 min:
(80 min/60 min) = 1.33 horas en cada mesa
(8 horas al día/1.33 horas en cada mesa) = 6 mesas diarias.
La diferencia entre colocar a Randy y Cathy en el proceso, quizás no difiera

mucho en tiempos, pero al final del día, 1.2 mesas de diferencia podría ser
considerado como un cambio muy importante. Y si llevamos este cambio a un
mes, son 36 mesas adicionales que se logran realizar. Así que el aumento en la
producción que se logra es significativo.
Nuestra recomendación sería dejar a Randy en la línea de producción, con lo

cual se logra un gran cambio, y ubicar a Cathy bien sea como ayudante en
alguna otra área de producción, tratando de reducir tiempos, o en alguna otra
área de la compañía, ya que despedirla, podría ocasionar reaciones indeseada,
bien sea por la desconfianza de otro personal, o por las mismas reacciones o
complicaciones que se puedan presentar con Cathy.
3. ¿Cuál es el tiempo más rápido para la fabricación de una mesa con el

personal original si Cathy se traslada a preparación o acabado?
R//Evaluando los tiempos, podemos organizar la línea de producción de estas
dos maneras:
Colocando a George en la preparación (80 min), Tom en el ensamble (60

min), Cathy en el acabado (100 min), y a Leon en el empaque (10 min), se
logra un tiempo total en cada mesa de 250 min.
Si colocamos a Cathy en la preparación, a Tom en el ensamble (60 min), a

George en el acabado (60 min) y a Leon en el empaquetado (10 min), se logra
un tiempo por cada mesa de 250 min
4. Quienquiera que realice la función de empacado está muy subutilizado.

¿Puede encontrar usted una mejor forma de utilizar el personal de
cuatro o cinco integrantes que darles a cada uno una sola tarea o
permitir que cada uno fabrique una mesa completa?, ¿cuántas mesas
podrían fabricarse diariamente con este esquema?
R//Hay muchas formas de organizar una línea de producción. Tomando en

cuenta las condiciones que se presentan, la forma más efectiva es: Tom
prepara y ensambla 3 mesas, George prepara y acaba 3 mesas, Cathy
ensambla 6 mesas, Leon acaba 6 mesas, y Randy prepara 3 mesas y
empaca las 9 mesas totales. Usando esta forma, se pueden lograr un total
de 9 mesas diarias, lo cual es un aumento de producción de más de 100%
si lo comparamos con la alineación presentada en la pregunta 1.

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Catedrático (a): Ing. Tatiana Rubio

Fecha de entrega: 07/09/20

1. ¿Cuál es la forma más rápida de fabricar mesas Old Oregon empleando

R//Para evaluar las opciones de una manera más efectiva, vamos a

PREPARACION ENSAMBLE ACABADO EMPAQUE TOTAL

PREPARACION ENSAMBLE ACABADO EMPAQUE TOTAL

Luego de hacer la evaluación, podemos darnos cuenta que la forma de ordenar

Para contar la cantidad de mesas que se hacen en un día, usamos el método

(80 min/60 min) = 1.33 horas en cada mesa

(8 horas al día/1.33 horas en cada mesa) = 6 mesas diarias.

La diferencia entre colocar a Randy y Cathy en el proceso, quizás no difiera

Nuestra recomendación sería dejar a Randy en la línea de producción, con lo

3. ¿Cuál es el tiempo más rápido para la fabricación de una mesa con el

Colocando a George en la preparación (80 min), Tom en el ensamble (60

Si colocamos a Cathy en la preparación, a Tom en el ensamble (60 min), a

4. Quienquiera que realice la función de empacado está muy subutilizado.

R//Hay muchas formas de organizar una línea de producción. Tomando en

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