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    RE - 2.2 Reentrenamiento PDF

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    Avilene Lagos
    Este documento compara y contrasta el reentrenamiento y la reubicación de empleados. Explica que el reentrenamiento implica actualizar las habilidades de los empleados a través de capacitación para que puedan mantener o mejorar su desempeño laboral. La reubicación busca encontrar un nuevo puesto similar para empleados cuando dejan la empresa. Ambos procesos tienen ventajas tanto para los empleados como las empresas, pero también limitaciones como determinar qué habilidades son necesarias para futuros puestos de trabajo.

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    UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

    INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA SALUD


    AREA ACADEMICA DE ENFERMERIA
    LICENCIATURA EN ENFERMERIA
    REINGENIERIA EN ENFERMERIA
    HERNANDEZ REYNA CINTIHA NALLELY
    SEMESTRE: 7 GRUPO: 3
    ZARAGOZA LAGOS ABRIL AVILENE

    REENTRENAMIENTO Y REUBICACIÓN
    REENTRENAMIENTO REUBICACION

    Por reentrenamiento se entiende: Por reubicación se entiende


    “Las actividades encaminadas a garantizar que la aptitud La recolocación de un empleado suele durar unos seis
    para la realización de un trabajo, se mantiene o mejora, meses y el proceso se inicia una vez que el candidato ha
    considerando actualizaciones en procedimientos, dejado la empresa.
    modificaciones en equipos e instalaciones, experiencia Se busca un puesto parecido al que tenía.
    acumulada, e innovaciones tecnológicas”

    Objetivo Ventajas Desventajas Desventajas Ventajas Objetivo

    es permitir el reacomodo Al empleado: En la medida en que se conozca La ayuda no solamente se centra Al empleado: El proceso de reingeniería
    de aquellos trabajadores Tiene la oportunidad de el nuevo empleo se podrá proveer en el empleado que sale de la Recibe asistencia, pues apoya el diseño del
    cuyas habilidades se han ser reentrenados es la una educación específica, pero institución, sino en cuidar que como ser humano tiene entrenamiento aportando
    vuelto obsoletas por el clave que les permita cuando esto no sea posible -y el éste no vaya a afectar la moral de necesidades y sentimientos los requerimientos
    cambio tecnológico o por conservar su empleo o reentrenamiento sea los demás porque, si está y hay que ayudarle a detallados del proceso
    la desaparición y tener acceso a uno nuevo necesario, la capacitación deberá totalmente deprimido, transmite disminuir el sufrimiento de trabajo, el conocimiento
    nacimiento de nuevas tratar de proveer las mismas amargura y desánimo es específico y las
    empresas. habilidades condiciones de destreza de
    A la empresa: básicas que la educación formal. A la empresa: cada posición, relacionados
    Es un magnífico recurrir a un programa de con las actividades del
    instrumento para facilitar Limitante Recomendacion reubicación es acelerar la nuevo proceso.
    el periodo de transición toma de decisiones, con el
    económica porque consiste en la necesidad de Al momento de haber despidos se consiguiente ahorro de
    disminuyen el impacto determinar qué habilidades son les recomienda que estén dinero, por mantener a
    de éste sobre la situación innecesarias y cuáles serán útiles presentes los jefes directos y alguien empleados que ya no son
    de los trabajadores que para que los trabajadores ocupen de recursos humanos, para que el necesarios.
    podrían ser afectados un futuro lugar de trabajo empleado pueda sentir un mayor
    respaldo. Un directivo debe ser
    capaz de prever la manera en como
    comunicar esa noticia y prepararle
    al empleado una salida digna.
    Bibliografia
    -Stoner J.. (2020). El lado humano de los procesos de negocios. Febrero 25, 2021, de Gestiopolis Sitio web:
    https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADMJ0000602/C3.pdf
    -Castillo C.. (2020). Reingeniería aplicada a los recursos humanos . Febrero 25, 2021, de Microsoft Word Sitio web:
    http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17851/Capitulo6.pdf

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