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    Metodo de Las 6M

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    El método de las 6M es un método de análisis que agrupa las causas potenciales de un problema en seis categorías: mano de obra, métodos, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente. Cada una de estas categorías puede contener causas mayores y menores que contribuyen a la variabilidad y calidad de un proceso productivo. El diagrama de causa-efecto permite representar visualmente un problema central y sus causas a través de una estructura en forma de espina de pescado. El método de las 6M ay

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    El método de las 6M es un método de análisis que agrupa las causas potenciales de un problema en seis categorías: mano de obra, métodos, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente. Cada una de estas categorías puede contener causas mayores y menores que contribuyen a la variabilidad y calidad de un proceso productivo. El diagrama de causa-efecto permite representar visualmente un problema central y sus causas a través de una estructura en forma de espina de pescado. El método de las 6M ay

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    6m

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    Metodo de las 6M

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    El método de las 6M es un método de análisis que agrupa las causas potenciales de un problema en seis categorías: mano de obra, métodos, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente. Cada una de estas categorías puede contener causas mayores y menores que contribuyen a la variabilidad y calidad de un proceso productivo. El diagrama de causa-efecto permite representar visualmente un problema central y sus causas a través de una estructura en forma de espina de pescado. El método de las 6M ay

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    El método de las 6M es un método de análisis que agrupa las causas potenciales de un problema en seis categorías: mano de obra, métodos, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente. Cada una de estas categorías puede contener causas mayores y menores que contribuyen a la variabilidad y calidad de un proceso productivo. El diagrama de causa-efecto permite representar visualmente un problema central y sus causas a través de una estructura en forma de espina de pescado. El método de las 6M ay

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    Metodo de las 6M

    Método 6M o Análisis de Dispersión este es el método de construcción más habitual que


    consiste en agrupar las causas potenciales en seis ramas principales como lo es,
    métodos de trabajo, mano de obra, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente.
    Estos seis elementos definen de manera global de todo proceso y cada uno aporta
    una parte fundamental para la variabilidad y calidad u ofreciendo productos o servicios a
    la comunidad en general; por lo que es natural enfocar los esfuerzos de mejora en
    general hacia cada uno de estos elementos de un proceso.
    Qué es el diagrama causa-efecto?
    Es una herramienta que permite representar un problema o enfoque central y sus
    causas de una forma visual, donde el problema representa la «cabeza del pescado», de
    la que emerge una espina central. Desde allí se derivan las causas mayores o espinas
    grandes.
    A su vez, las espinas grandes pueden estar conformadas por espinas más pequeñas
    también llamadas causas menores.
    Su creador, Kaoru Ishikawa recomendaba que la espina de pescado se desarrollara
    hasta el quinto nivel de causas.

    MANO DE OBRA: La mano de obra representa el factor humano de la producción, sin su


    intervención no se podrían realizarse las actividades manufactureras,
    independientemente del grado de desarrollo mecánico o automático de los procesos
    transformativos, este método cuenta con algunas características por ejemplo pueden
    mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual
    no sucede a la inversa. No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los
    otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del
    patrimonio personal.

    METODOS: Es una fila de pasos continuos, que conducen a una meta. El objetivo del
    profesionalismo es llegar a tomar las decisiones y la teoría que permita generalizar de la
    misma forma del problema siguiente en el futuro.

    MAQUINARIA: Es la infraestructura de la empresa con la cual podemos elaborar los


    bienes y servicios que se ofrece.
    LOS MATERIALES: Los materiales empleados como entrada son otro de los posibles
    focos en los que puede surgir la causa raíz de un problema. Contar con un buen sistema
    de trazabilidad a lo largo de toda la cadena de suministro y durante el proceso de
    almacenaje permitirá tirar del hilo e identificar materias primas que pudieran no cumplir
    ciertas especificaciones o ser defectuosas.

    MEDICIONES O INSPECCION: Es un requerimiento básico en la mano factura, es el


    producto y sus componentes para que cumplan las especificaciones establecidas. En este
    se compra una cantidad desconocida por un estándar conocido La inspección es un
    procedimiento mediante el cual se examinan unas características de un producto.

    MEDIO AMBIENTE: es el entorno que condiciona especialmente las circunstancias de la


    persona o la sociedad. Comprende el conjunto de valores naturales, sociales y culturales
    en un lugar y momento determinado.
    Otras formas de hacer un diagrama de causa y efecto
    Más allá de las detecciones hechas por controles de calidad y demás, existen
    clasificaciones específicas de áreas del conocimiento, concretamente las 8p’s del
    mercadeo y las 4s’s de la industria de servicios.
    8p’s del mercadeo
    Es una evolución de las 4p’s. En este caso, tu diagrama de pescado estaría compuesto
    por:
    Personas
    Evidencia física o presentación (Physical evidence)
    Proceso (Process)
    Alianzas estratégicas (Partners)
    Producto (product)
    Precio (price)
    Plaza o distribución (Place)
    Promoción o comunicación (promotion)
    Alexis Rosas de Mejora tu empresa da un acercamiento más profundo al tema de
    las 8p’s del mercadeo
    CONCLUSION

    Este es un método que nos permite pasar de lo general a lo particular, en el análisis de


    un problema se puede obtener información más útil estratificando los datos de defecto
    que se registran.

    Con este método de 6M se puede entender, que todo hace parte de un sistema, en cual
    influyen elementos entrelazados; los cuales forman un proceso dando como resultado un
    proceso determinado.

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