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    4.1.1 Matriz Foda

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    El documento presenta un análisis interno de una empresa textil peruana, identificando sus fortalezas como la calidad de sus productos y su relación con proveedores, y debilidades como su falta de documentación en sistemas de gestión y capacitación en seguridad y salud ocupacional. También analiza oportunidades de mercado como alianzas estratégicas y amenazas como posibles sanciones por no cumplir normativas laborales o ambientales. Finalmente, propone una matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y

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    Descripción original:

    matriz de foda de empresa textil

    Título original

    4.1.1 MATRIZ FODA

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    Análisis Interno

    Fortalezas Debilidades
    F01 Alta predisposición de los trabajadores para colaborar con D01 Insuficiente capacidad de planta en temporadas altas
    las actividades de mejora para la empresa. D02 Escasa documentación en materia de SIG (ISO 45001-
    F02 Calidad estandarizada de las poleras (Unisex). ISO9001-ISO14001).
    F03 La empresa mantiene una fuerte relación con los D03 No existe personal encargado en materia de SSOMA.
    proveedores D04 Escaso conocimiento de los trabajadores en materia de
    F04 Adquisición de materia de primera calidad. SSOMA.
    F05 Vocación industrial con tradición e identidad. D05 Débil organización de productos

    Matriz FODA F06 Existencia de una visión de desarrollo empresarial.


    F07 La gerencia general tiene un alto grado de interés en la
    implementación de modelos de gestión de calidad, medio
    D06 Débil gestión empresarial
    D07 Mínima remuneración a los actores de la cadena
    productiva.
    (Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas)
    ambiente, seguridad y salud ocupacional. D08. Incorrecta segregación de residuos sólidos
    F08 Entregas de producto en un tiempo establecido. D09. Cartera de clientes corta por temporadas.

    Oportunidades Estrategia - FO Estrategia - DO


    001 Instituciones de apoyo y asesoría técnica en materia de SGI F011: Solicitar asesoría para la implementación el SIG basado D101: Estandarizar procesos con la finalidad de evitar
    (ISO 45001-9001-14001). en la norma ISO 45001-9001-14001. accidentes de trabajo y posibles enfermedades
    002 Penetración en nuevos mercados F402: Identificar a las empresas nacionales para ofrecer ocupacionales.
    003 Alianzas estratégicas con empresas del mercado. prendas con calidad estandarizada y un mix de productos para D403: Recibir programas de capacitación de alianzas
    004 Demanda de la producción por temporadas satisfacer los diferentes mercados. estratégicas con las empresas proveedoras de insumos.
    005 Gran potencial para generar empleos (Crecimiento F303: Generar sólida alianza con proveedores de insumos.
    Económico.)
    006 Apertura de nuevos mercados.
    007 Financiamiento del estado por “Reactiva Perú”

    Amenazas Estrategia - FA Estrategia - DA


    A01 Pérdida de clientes potenciales en temporada de verano AIF2: Oferta de diseños para los clientes ofreciendo A1D1. Mejorar la planificación de la producción para cumplir
    A02 Sanciones administrativas o penales en materia de SST. descuentos en poleras con calidad estandarizada. con la entrega de los productos en los plazos establecidos.
    (Ley N°29783), materia Ambiental (Ley N°28611) A2F7: Implementar el SGSST basado en la Ley N° 29783 y la A2D4: Contratar asesoría externa para el acompañamiento
    A03 Sanciones administrativas o penales en materia de Plan de Ley N°28611 durante la implementación del SIG-SST.
    Vigilancia COVID-19 (RM.448-202-MINSA) A4F1: Involucrar la participación activa de los trabajadores A3D4: Implementar sistemas de gestión que brinden
    A04 Competidores locales que afecten con mayor experiencia y para dar seguimientos al SIGSST. ventajas competitivas frente a nuevas empresas que
    certificación. A3F1: Implementación y capacitación del Plan COVID-19 ingresan al mercado.
    A05. Ingreso de nuevos competidores (Del mismo rubro). (RM.448-202-MINSA)
    A06.Poca demanda en tiempos de pandemia.

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