Tercer Entrega Gestiòn de Calidad SST

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Gestión de la Calidad en Seguridad y salud para el trabajo
Sistemas Integrados de Gestión (ISO 45001)
Tercera entrega
Presentado por:
Jenny Paola Posada Gaitan, cód.: 1711020832
Yenny Paola Jiménez Osorio, cód.: 1320013850
Laura Marcela Benítez Zapata, con: 1811980271
Sindy Katherine López Rodríguez, cód.: 1721020657
Jaiver de Jesús Torres López, cód.: 1611024132
Modulo: Gestión de la calidad en Seguridad y Salud para el Trabajo
Programa: Profesional en Gestión de la Seguridad y la Salud Laboral
Universidad Politécnico Gran Colombiano
Junio 01 de 2020
RESUMEN
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El objetivo de este artículo de investigación es determinar y explicar en una breve
descripción como el nuevo sistema integrado de gestión ISO 45001 puede favorecer con
sus cambios a una organización (LinkedIn, s.f.) y como este se puede integrar con otros
sistemas (linkedin,s.f.), para esto se plantea la siguiente pregunta de investigación:
¿Cuáles son los cambios y beneficios que trae a las organizaciones contar con un SG-SST
basado en la ISO 45001 y como integrar esta norma con otros sistemas de gestión? Esta
pregunta investigativa plantea unos objetivos(general y específicos) los cuales orientaran
la intención y finalidad del artículo, dando claridad al lector, se aplicara un marco de
referencia con el detalle de terminos,conclusiones variables; y un método de investigación
el cual permita un diseño organizado de las fuentes de información, para concluir el
artículo se darán conclusiones y un breve resumen final de los aspectos e ideas más
importantes y destacadas como resultado del tema investigado.
Palabras claves: ISO 45001, sistemas de gestión, SG-SST, integración de sistemas,
sistemas integrados.
el presente artículo de investigación se realizó con el fin de identificar como se puede
integrar el sistema de gestión ISO 45001[ CITATION htt1 \l 3082 ] con otros sistemas y
cual son las mejoras y beneficios que trae al SGSST de una organización los lineamientos
bajo esta norma, siendo este el objetivo principal para el desarrollo de este articulo
Se desea de igual manera determinar cómo puede ser la migración de la norma
OSHAS 18001 a la ISO 45001 apuntando como uno de los cambios más significativos la
inclusión del modelo de alto nivel (HLS), la fortaleza basada en el potencial humano en
todas las áreas de la organización y la integración organizacional
El tipo de estudio aplicado para la resolución del artículo se basó en un estudio
documental,[ CITATION htt2 \l 3082 ] encontrando el material en sitios web,

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normatividad vigente, libros, revistas, artículos y publicaciones de estudios de la norma y
sus afines, estos documentos fueron analizados mediante lectura crítica, rescatando las
ideas principales y completas que nos ayude dar a entender al lector la temática propuesta
Para concluir podemos decir que el presente artículo nos define como idea general que
los sistemas de gestión[ CITATION sis \l 3082 ] son una herramienta fundamental en la
evolución de una organización por su engranaje de funciones integradas siempre
apuntando a la mejora continua y como objeto particular de la norma ISO 45001 la cual
viene a traducir en preservación de la salud de los trabajadores, eliminación o mitigación
en la ocurrencia de eventos no deseados, incidentes y accidentes, perdidas.
INTRODUCCION
La implementación del estándar internacional para Sistemas de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional ISO 45001 permitirá que los 40 estándares existentes de Gestión de
Sistemas OHSAS 18001 se integren de forma transparente, es creada para que se
garantice la gestión la seguridad y salud laboral de los trabajadores, reduciendo

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simultáneamente costos y maximizando resultados. De esta manera se conseguirá por un
lado una reducción considerable en el número de accidentes de trabajo y demás riesgos
para la salud de los trabajadores y por otro una disminución importante en los
costos económicos, personales y sociales que conlleva” (Díaz, 2010 pag.11). Teniendo en
cuenta lo anterior, se propone una adecuación para la implementación de los requisitos de
la norma ISO 45001 donde se pretende que esta implementación, logre alinearse e
integrarse con los sistemas de gestión actuales
OBJETIVO GENERAL
Evaluar cual son los cambios y beneficios que trae a las organizaciones diseñar un SG-
SST basado en la norma ISO 45001 y como integrar esta norma con otros sistemas de
gestión.
Elaborar una propuesta de implementación del sistema de gestión en seguridad y salud
en el trabajo basado en la norma NTC ISO 45001:2018 y el Decreto 1072:2015 para la
empresa DAM INGENIEROS S.AS.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnóstico inicial con relación al cumplimiento de los requisitos de la
norma NTC ISO 45001:2018 en DAM INGENIEROS S.A.S.
Identificar los peligros y valorar los riesgos a los que están expuestos los trabajadores
del proceso operativo de DAM INGENIEROS S.A.S. en temas de seguridad y salud en el
trabajo.
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Establecer un plan de actividades, tiempos y responsabilidades orientados a la
implementación que se requieran para dar cumplimiento a lo establecido en la norma
NTC ISO 45001:2018. 21
Identificar las ventajas y beneficios de la norma ISO 45001 frente a la norma
ISO18001
Estudiar disposiciones que permitan integrar la norma ISO 45001 con otros sistemas de
gestión.
Validar la importancia de implementación de la norma ISO 45001 en el SG-SST
Definir conceptos claves para tener en cuenta en la implementación de la norma
ISO45001en las organizaciones.
MARCO TEORICO
Para empezar a comprender aspectos relacionados a la norma ISO 45001, vemos
de donde parte su nombre, en primer instancia debemos saber que un sistema de gestión
integrado es un conjunto de elementos que interactúan entre sí, los cuales tienen un
propósito y un objetivo común enfocado siempre en la mejora continua[ CITATION DEP
\l 3082 ] Es por esta razón que se basa o ejecuta sus actividades y desarrollo en un
riguroso plan de estrategias y planificación con el fin de no dejar nada al azar, donde se
desarrollan todos aquellos pasos, protocolos particulares y generales siempre en un
engranaje y cohesión de funciones.
La organización internacional de normalización ISO es una entidad dedicada a la
elaboración de estándares que atreves de sus comités técnicos prepara normas enfocadas a
la gestión organizada, estratégica y operacional de sistemas en los cuales se rige o se

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requieren en las organizaciones para su funcionamiento y desarrollo sostenible dentro de
un mercado competitivo, exigente, dinámico y global[ CITATION GUI \l 3082 ]
La norma ISO 45001 fue creada con el fin de permitir a las organizaciones
mantener un control sobre los procesos en materia de seguridad y salud en el trabajo,
enfocando su proceso a preservar y mantener el bienestar de los trabajadores en sus
ambientes laborales, evaluando los diferentes situaciones de riesgo y oportunidades en las
organizaciones[ CITATION ISO18 \l 3082 ], y para esto se vale de la integración tanto de
trabajadores como de las directivas, alta gerencia y grupos externos enfocado a la mejora
continua con ideales siempre al fortalecimiento, atención y solicitud de cada componente
rescatando aquellas debilidades detectadas para que se creen espacios de oportunidades,
proactividad, mejoras de desempeño, potencialización, y descubrimiento de fortalezas las
cuales irán ascendiendo en la organización hasta lograr el equilibrio de todos sus
componentes en materia de seguridad y salud en el trabajo integrada o asociada siempre
con los demás sistemas de gestión que integran la organización.[ CITATION NOR \l
3082 ]
para tener una mejor comprensión y aceptación funcional de la ISO 45001 se debe
hacer una transición con la anterior norma acogida OSHAS 18001, si bien la
funcionalidad y el objetivo de ambas normas es relacionado con esta nueva ISO 45001 se
modificó algunos ítems y criterios con el fin de mejorar los sistemas organizacionales en
materia de seguridad y salud en el trabajo con una mejor planificación estratégica,
conceptuada y detallada para su implementación[ CITATION INT \l 3082 ], a
continuación se muestran cambios y beneficios de la implementación de la norma ISO
45001 con la norma OSHAS 18001
Dentro los principales cambios con el estándar 18001 se encuentran:

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La estructura de la norma aplicando la estructura de alto nivel llamada HLS, esta es
quizás el cambio más relevante, este modelo permite integrar los diferentes sistemas de
gestión como ISO 9001 e ISO 14001 con esto se garantiza que la cohesión y
funcionamiento de los sistemas en sus distintos objetivos coexistan y se relacionen de
manera conjunta en el alcance, visión y misión de cada organización llevando su
lineamiento siempre en un ciclo de mejora a continuación se relaciona el ciclo PHVA con
el sistema HLS[ CITATION COM \l 3082 ].
[CITATION htt \l 3082 ]
Mayor énfasis en el liderazgo y participación de los trabajadores, los cuales vienen a
representar un papel importante en el desarrollo y ejecución exitosa de la norma ISO
45001 en las organizaciones, enfatizando temas como necesidades y expectativas de
trabajadores, desarrollo de la política SST, asignación de roles, responsabilidades dentro
de la organización, información de cumplimiento de requisitos legales, objetivos SST y la

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participación efectiva y activa para lograrlos, determinación de controles aplicados para
contrataciones, compras y contratistas, determinación de que necesita medición y
seguimiento, planificación, implementación y seguimiento de programas de auditoria,
Aseguramiento de la mejora continua, identificación de peligros evaluación de riesgos,
aplicación de controles, necesidades de formación, determinación de que información se
necesita comunicar, investigación de accidentes, no conformidades y acciones correctivas.
El soporte basado en el cumplimiento de la legislación vigente para el SG-SST
Introduce la necesidad además de la identificación y evaluación de los riesgos, las
oportunidades para el área SST y el SG-SST, asegurando que el sistema de gestión SST
alcance objetivos como prevención de accidentes, incidentes o enfermedades con un
enfoque a la mejora continua, revisando cada proceso y área a fin de encontrar en el día a
día esas rencillas, falencias y/o condiciones de riesgo para atacarlas con la gestión del
riesgo de manera oportuna
El termino implementación y operación de OHSAS 18001 se cambia a un término más
global y completo que incluye de manera importante al trabajador en toda funcionalidad
de objetivos propuestos el término queda como liderazgo y participación de los
trabajadores, apoyo y operación.
El termino de verificación descrito en OHSAS 18001, en ISO 45001 se cambia a
evaluación de desempeño, el cual viene a hacer un término más acorde, completo y,
además se compromete en este apartado a la revisión exhaustiva por parte de la dirección
y alta dirección en cada proceso
El término “mejora continua” toma más fuerza e importancia en esta norma ISO 45001
dejando a un lado “acción preventiva”

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En cuanto a la integración de los distintos sistemas de gestión, partiendo de la
necesidad de cada organización por mantenerse competitiva en un mercado global cada
vez más exigente y que no puede funcionar internamente con un conjunto de partes
separadas, si no como un todo donde cada parte se integra y trabaja para el mismo
objetivo, esta es la premisa principal de la integración de sistemas además de tener en
cuenta los grupos externos conocidos como grupos de interés o stakeholders para
satisfacer sus necesidades y expectativas, evaluando, analizando cada detalle con el fin de
encontrar un equilibrio productivo en todos las áreas de interés
[ CITATION SIS1 \l 3082 ]
Los sistemas de gestión comparten o se fundamentan en los mismos principios
como son : mejora continua, gestión por procesos, compromiso de la dirección,
evaluación, monitoreo y así como el cuerpo humano compuesto de varias partes, órganos,
tejidos., cumplen el objetivo común de mantenernos vivos, así una organización atreves
de los sistemas de gestión que lo conforman trabajan para satisfacer exigencias de las
directivas y de los grupos de interés siendo esta la teoría general de sistemas a tener en
cuenta para la integración de sistemas de gestión

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La norma ISO adopta el sistema HLS (estructura de alto nivel) manteniendo una
terminología común alineada a todos los sistemas de gestión, apoyo del ciclo PHVA de
planificación de procesos
La norma ISO 45001 tiene muchas expectativas de su inclusión la cual se verá
reflejada en:
Avanzar en el diagnóstico de la seguridad y la salud en el trabajo Fortalecer la
estructura de regulación, inspección y control de la seguridad y la salud en el trabajo
Avanzar en el control de la seguridad y la salud en el trabajo en las relaciones de
subcontratación
Avanzar en el desarrollo de la vigilancia preventiva de la salud de los trabajadores
Potenciar la educación y el desarrollo de la cultura preventiva
Avanzar en el desarrollo de normas técnicas y estándares de calidad adecuados en los
sistemas de gestión de la prevención
Cumplimiento de los requisitos del SG-SST
Fortalecimiento de la prevención de los riesgos laborales en la micro y pequeña
empresa[ CITATION BEL \l 3082 ]
Con este contexto queda evidente la importancia de la norma ISO 45001 y como esta
puede de manera positiva impactar en el desarrollo tanto en el área de seguridad y salud
en el trabajo como en otros aspectos importantes para el desarrollo de una organización
cuyo SG-SST sea bajo este lineamiento.
A continuación, se describe una serie de conceptos claves para entender la norma ISO
45001:
Organización: persona o grupo de personas que tiene funciones y responsabilidades
con fines en común, incluye empresas, compañía corporación, sociedad

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Gestión: actividad coordinada para dirigir una organización
Sistema de gestión: conjunto de elementos de una organización interrelacionados para
establecer políticas, procesos y objetivos
Proceso: conjunto de actividades realizadas para crear entradas en salidas con el fin de
satisfacer un cliente
Ciclo PHVA ciclo de operación basado en la mejora continua (planear, hacer, verificar
y actuar)
HLS: estructura de alto nivel
Mejora continua: proceso recurrente de optimización del SG-SST para lograr mejoras
en el desempeño
Seguridad: ausencia de peligro
SG-SST sigla del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Evaluación de riesgo: proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de
probabilidad de que ocurra dicho y el nivel de severidad de la consecuencia
Oportunidad: conjunto de circunstancia que pueden conducir a la mejora
continua[ CITATION SIS \l 3082 ]
Metodología del Diseño ISO 45001
Esta investigación corresponde a un estudio documental, cuyo objetivo fue
analizar los aportes de la estructura de alto nivel propuesta por la ISO frente a los
requisitos en la gestión de la calidad y en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo
en organizaciones, a partir de la revisión de literatura científica y normas técnicas de
gestión. Esta investigación buscó reconocer las estrategias para alcanzar una gestión
integrada que se han documentado a partir de experiencias investigativas y de
normalización, con el fin de identificar las contribuciones de la estructura de alto nivel a

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dicha gestión. Para ello, se efectuó una revisión de la literatura científica publicada en las
bases de datos Science Direct, Scopus y Redalyc y se consultaron los sitios web de
organismos reconocidos en materia de normalización con son la ISO y la British
Standards Institution (BSI) para identificar las normas y documentos técnicos con las
especificaciones y requisitos de sistemas integrados de gestión. Los criterios de búsqueda
considerados para las bases de datos fueron: artículos publicados en revistas indexadas
cuyo tema central es la integración de sistemas de gestión normalizados. La revisión fue
efectuada con los términos clave “integrated management", "integration of management
systems" y “High-level structure”. Una vez recuperada la información se efectuó una
búsqueda iterativa de las publicaciones de los dos autores principales, los cuales
corresponden a los autores con más publicaciones en las fuentes consultadas. Además, se
analizaron los documentos técnicos para la integración de sistemas de gestión
normalizados. Los documentos que cumplieron con los criterios enunciados fueron
recuperados en texto completo y analizados siguiendo la metodología de lectura crítica
propuesta por Alvarado (2012), la cual es una estrategia de tipo analítico que busca la
relectura de los textos con el fin de identificar categorías sujetas a discusión e
interpretación.
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ALCANCE
Empieza con la normatividad OHSAS 18001 de 2007, serie de Evaluación en
Seguridad y Salud Ocupacional e ISO 45001 de 2016 del Sistema de Gestión de
Seguridad en el Trabajo y termina con la discusión y las relaciones con el material de
consulta del marco teórico.

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CONCLUSION
La ISO 45001, al igual que OHSAS 18001, desarrolla requisitos de acciones para
abordar riesgos y oportunidades, incluyendo la identificación de peligros, la evaluación de
riesgos, la identificación de oportunidades y la determinación de los requisitos aplicables
La norma ISO 45001 adopta una nueva estructura de alto nivel siendo común a la
norma. Esto significa que cuenta con nuevas cláusulas como contexto de la empresa,
liderazgo, planificación, apoyo y operación, la norma se alineará con otras normas ISO de
los Sistemas de Gestión, por ejemplo, las normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015.
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Las organizaciones que presentan diseñado, implementado y certificado un sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo, tendrán al menos tres años de transición de la
certificación de las OHSAS 18001:2007 a la nueva ISO 45001.
Se presenta un análisis de la norma ISO 45001 de seguridad y salud en el trabajo,
es un trabajo basado en entrevistas realizadas a personas que intervinieron en el diseño,
aprobación y su difusión inicial, planteando indecisión de la norma, buscando abordar y
solucionar todas estas controversias sociales, regulatorias y finalmente políticas.
En este artículo, nos muestra como el desarrollo e implementación de esta ISO ha
generado muchos conflictos, ya que tanto los trabajadores como los representantes tienen
perspectivas diferentes sobre el diseño de instrumentos reguladores, desde una simple
conversación a algo más complejo como la estandarización y la certificación; la mayoría
de los críticos se encontraban muy preocupados por la nueva norma, todo esto
debidamente registrado en las múltiples organizaciones.
Estas acusaciones y críticas erróneas carecen de una investigación profunda de todos
los procesos de producción y resultados de otros estándares, como otras normas que
relacionaban las condiciones de trabajo y derechos humanos.
Se puede identificar ciertas implicaciones, las personas comprometidos con la
elaboración de las políticas y regulación pública, generando una limitación de las
iniciativas de la regulación privada transicional, es por esto por lo que se debe plantear la
posibilidad de delegar la autoridad reguladora a entidades públicas. Analizando diferentes
alternativas, vemos como este análisis busca mejorar el conocimiento a los directivos de
toda empresa sobre la implementación de esta norma y el real impacto en el mercado; sin
embargo, estos directivos deben tener claro que al implementar esta norma pueden
obtener resultados negativos.

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LA INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN. NECESIDAD DE
UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL
Hoy en día la mayoría de las empresas deben adaptarse a las exigencias de la sociedad,
obligando a las empresas a realizar grandes cambios a nivel técnico, social y económico;
como por ejemplo la mejora continua y la certificación en sistemas de gestión son pilares
del crecimiento de toda empresa.
Un sistema integrado, facilita y aclara la aplicación de un sistema de gestión eficaz,
eficiente para dicha empresa, todo sistema debe abarcar los siguientes campos:
planificación, organización, documentación del sistema integrado, formación y
cualificación, control del sistema, implantación, evaluación, mejoras del sistema y
comunicación. Es importante que las empresas involucren en este proceso a sus
trabadores, logrando mejoras en la calidad laboral y del medio ambiente, todo este
desarrollo tiene grandes ventajas como disminución en las demandas judiciales por
responsabilidad, disminución en la prima de seguros, mejora de la imagen de la compañía
generando mayor confiabilidad a sus clientes y siendo más competitiva en el mercado.
Es por lo que las futuras empresas, buscaran el éxito a través de las capacidades de sus
trabajadores, no solo enfocándose en sus aptitudes sino algo más importante como lo son
las aptitudes. Convirtiéndose los trabajadores en los mayores activos de toda empresa.
MAPAS CONCEPTUALES
SISTEMAS DE GESTIÒN ISO 45001
OBJETO CAMPO DE
APLICACIÒN
EVALUACIÒN
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Permite a la empresa y La seguridad y salud, Determinar, evaluar

organización, mejorar su medio ambiente en el riesgos y mejorar el
resistencia mediante, la trabajo generan bienestar desempeño de la
prevención la adaptación a la sociedad y al mundo seguridad y salud
y la respuesta a los entero, dando satisfacción
riesgos de seguridad y
a todas las personas e
salud.
identificando todos los
peligros
CONTROL
Elabora acciones y
seguimiento de cada
factor de riesgo y
estrategia de
intervención en cada
área o proceso
SISTEMAS DE GESTIÒN OSHAS 18001
PLANIFICAR ACTUAR VERIFICAR
Planificar la política de
Ejecutar acciones correctivas
seguridad y salud en el Medir los resultados
trabajo, definir los objetivos y establecer medidas para la
mejora continua de los procesos,
y establecer métodos y
comparar con la
procedimientos.
planificación e
identificar
desviaciones
18
HACER
Ejecutar los trabajos ya

acciones para lograr los
objetivos planeados
ARTICULO ISO 45001
Nombre: Modelo de Salud y Seguridad en el Trabajo con Gestión Integral para la
Sustentabilidad de las organizaciones
Cada organización se enfrenta día a día a situaciones complejas, de barreras
desafiantes, poniendo a prueba la responsabilidad de sí misma y el proceso de mejora
continua de la gestión de seguridad y salud de cada uno del desarrollo de sus procesos en
la productividad, exponiéndose a el control de impactos medibles, para así obtener
grandes resultados, es allí la importancia de la implementación de un eficiente sistema
integrado, que permita identificar los riesgos, medirlos, controlarlos y evaluar cada uno de
los desempeños permitiendo una mejora continua mediante acciones de mejora
compatibles con los recursos de la organización

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GESTION DE CALIDAD
Dirigir una organización con éxito requiere gestionarla de una forma sistemática
El sistema de gestión debe mejorar y buscar continuamente la eficacia y eficiencia del
desempeño de la organización, de manera que se pueda gestionar una organización que
incluya gestionar la calidad entre otras disciplinas de gestión.
En el marco de esta orientación al cliente, la Norma Internacional ISO 9001:2008 lleva
a una organización a establecer, documentar, implantar y mantener un sistema de gestión
de la calidad. [ CITATION Gessf \l 9226 ]. Se puede entender por un sistema integrado
como la interrelación de una serie de elementos y componentes que forman una
organización, siendo la empresa una entidad en la que intervienen el capital y el trabajo
como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación
de servicios. Los sistemas integrados de gestión consisten en controlar y mantener unidos
los elementos claves en funcionamiento vinculándose entre sí, manteniendo de esta
manera el objetivo para que la empresa funcione adecuadamente, la integración logra que
cada proceso alcance el mayor resultado también logrando minimizar la pérdida de
tiempo en los diferentes procesos, todo esto en conjunto logra que las empresas alcancen
un máximo en cuanto a producción y satisfacción a los clientes. Dentro de las ventajas de
los sistemas de gestión integrados se pueden encontrar: Uso eficiente de los recursos de la
dirección, logro coherente y fiable de los objetivos: requisitos del cliente, requisitos
legales y reglamentarios, requisitos internos de la organización, promueve confianza entre
las partes interesadas. Entorno con cultura global: calidad, medio ambiente, salud y
seguridad se perciben de igual importancia, mejora la aceptación por el personal y mejora
la imagen externa de la organización.

20
DAM INGENIEROS S.A.S.
Empresa del sector construcción, fue fundada por el Ingeniero Civil Darwin Moreno
Rojas en el año 2000. Inicio como constructor en la adecuación y reforma de locales
comerciales a nivel nacional de varias marcas reconocidas de ropa y accesorios del país.
En el 2010 inicio proyectos de construcción de edificios comercial y casas de interés
social a la fecha de mantiene como 1 de los constructores más reconocidos a nivel
nacional por su reconocimiento en la calidad de trabajo en el sector.
Este concepto es de suma importancia para efectos de determinar quienes son los
involucrados con los proyectos en la construcción, y bajo tal premisa se tenga claridad
sobre las funciones y
Responsabilidades que toca a cada uno.
POLITICA DEL SISTEMA INTEGRADO

21
Dam Ingenieros, implementa y mejora continuamente sus procesos de manera eficaz,
eficiente y efectiva, ejecutando políticas, planes, programas y/o proyectos en el nivel
nacional para la atención de trabajadores y partes interesadas, en cumplimiento de los
requisitos legales.
De igual forma, se compromete a establecer mecanismos que aporten a la gestión de
aspectos e impactos ambientales asociados a las actividades de la entidad, preservar la
disponibilidad, confidencialidad e integridad de la información, así como trabajar
permanentemente en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
DAM INGENIEROS dedicado a la construcción de obras civiles, tiene un propósito
principal y es disponer recursos y fortalecer el sistema de Seguridad, salud en el trabajo
para su diseño, implementación, verificación y mejoramiento continuo.
En Virtud de lo anterior la empresa y en especial la gerencia se compromete a:
Prevenir enfermedad laboral, accidentes de trabajo del personal trabajador de nuestra
empresa, daños a la propiedad y los impactos socio- ambientales mediante la mejora
continua del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Cumplir la legislación colombiana vigente, los requisitos legales aplicables y otros
requisitos que haya suscrito la organización relacionados con aspectos o peligros en
Seguridad y salud en el trabajo.
Respaldar económicamente el desarrollo del sistema de Seguridad, Salud en el trabajo.
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos.
Establecer y cumplir los respectivos controles

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2. ENTREGA - SEMANA 5
A) SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
- EL IMPACTO AMBIENTAL QUE LA EMPRESA GENERARIA
ASPECTO IMPACTO AMBIENTAL PREVENCION DE

LA
CONTAMINACION
SUELOS Los suelos se ven Se debe generar
afectados por los residuos un centro de acopio
que este tipo de industria temporal de tal
genera, como líquidos, manera que los
só lidos y peligrosos; residuos que se
provenientes de generen como
actividades como escombros se
desmonte, excavaciones, puedan mantener en
demoliciones, descapote, un contenedor
construcciones en vías y específico para
obras hidrá ulicas. evitar que pueda
La gran mayoría de contaminar el suelo.
materiales utilizados en Ubicar entre el
construcciones al finalizar escombro y el suelo
su vida ú til se convierten una barrera para
en escombros, es decir en evitar que las
forma de desechos. sustancias que
puedan contaminar
el suelo no lleguen al
suelo.
AIRE Se ve afectado Generar un plan
principalmente por el de mantenimiento
polvo, emisiones de CO2 adecuado para la
producto de la operació n maquinaria y
23
de maquinaria pesada y equipos utilizados
herramientas; muchas en el proceso de
veces en la construcció n se construcció n, un
utilizan minerales los equipo en buenas
cuales generan finas condiciones no
partículas de polvo deberá generar
ocasionando emisió n de CO2.
contaminació n en el En el tema de la
ambiente y posibles construcció n el
enfermedades ruido puede ser uno
respiratorias. de los factores que
Este tipo de actividades son muy difíciles de
puede alterar la mitigar.
tranquilidad de hospitales
y sectores donde se esté
realizando la obra debido
al ruido ocasionado.
AGUA Este recurso se ve Evitar
afectado cuando se realizan construcciones
actividades como la cercanas a cuencas
excavació n, y en ocasiones hídricas.
se ven afectados cuando se
construye una vía, al ser
atravesados al momento de
su construcció n
modificando sus flujos y
calidad del agua.
FLORA Se ve afectado cuando Se deberá generar
las construcciones se la siembra nuevos
realizan en zonas rurales, á rboles para
como humedales, zonas de restablecer los
gran vegetació n y demá s. dañ ados por la
construcció n.
FAUNA Depende de la zona No se deberá
donde se esté realizando la generar
construcció n se verá n construcciones en
afectadas diferentes tipo de zonas en las que se
especies, se puede pueda destruir la
presentar la destrucció n de fauna del á rea. No se
madrigueras, nidos, podrá restituir el
há bitat, generando la ecosistema del
muerte de varios animales. espacio en el que se
va a construir es por
esto que no se
podrá n generar
construcciones.
24
Los suelos se ven Se debe generar
afectados por los residuos un centro de acopio
que este tipo de industria temporal de tal
genera, como líquidos, manera que los
só lidos y peligrosos; residuos que se
provenientes de generen como
actividades como escombros se
desmonte, excavaciones, puedan mantener en
demoliciones, descapote, un contenedor
construcciones en vías y específico para
SUELOS
obras hidrá ulicas. evitar que pueda
La gran mayoría de contaminar el suelo.
materiales utilizados en Ubicar entre el
construcciones al finalizar escombro y el suelo
su vida ú til se convierten una barrera para
en escombros, es decir en evitar que las
forma de desechos. sustancias que
puedan contaminar
el suelo no lleguen al
suelo.
- OBJETIVO AMBIENTAL
Mejorar el cumplimiento de la normativa en relación con el medio ambiente.
Identificar, prevenir y controlar los impactos ambientales que generan las actividades,
servicios y productos que lleva a cabo Dam Ingenieros
Fijar políticas ambientales, que faciliten el alcance de los objetivos ambientales.
Mejorar las relaciones con las partes interesadas.
- PREVENCION DE LA CONTAMINACION
Dam Ingenieros tiene claro que el sector que produce huella ambiental profunda es el
sector construcción, A continuación, se da a conocer las áreas que se ven comprometidas

25
Contaminación del Aire
Las actividades de construcción que contribuyen a la contaminación del aire son: el
remover de tierras, el funcionamiento de motores a diesel, la demolición, la quema y el
trabajo con materiales tóxicos. Todos los sitios de construcción generan altos niveles de
polvo (típicamente de hormigón, cemento, madera, piedra, sílice) y este puede abarcar
grandes distancias durante un largo período de tiempo.
Contaminación del Agua
Las principales fuentes de contaminación del agua en los sitios de construcción incluyen:
gasolina y aceite; pintura, solventes, productos de limpieza y otros químicos dañinos,
además de escombros y la suciedad producidos por la construcción misma. Cuando la
tierra se despeja y remueve, se produce la erosión del suelo y afecta las láminas fluviales
superficiales, contaminando así los sedimentos de la tierra. El lodo y tierra que se filtran
en las vías fluviales naturales, convierten el agua en turbia, lo que restringe la filtración
luz del sol y destruye la vida acuática.
Contaminación Acústica
Las obras de construcción producen una gran cantidad de ruido, principalmente de
vehículos, equipo pesado y maquinaria, pero también de gente gritando y radios que se
ponen a volúmenes demasiado altos. El ruido excesivo no sólo es molesto y perturbador,
pero puede conducir a la pérdida de audición, presión arterial alta, problemas de sueño y
el estrés extremo. Algunas investigaciones han demostrado que los altos niveles de ruido
interfieren con os ciclos naturales de animales y reduce su hábitat utilizable.
Algunos consejos para reducir la contaminación en la construcción.
1 .Para evitar la erosión y la escorrentía, minimizar la perturbación de la tierra y dejar
máxima cobertura vegetal.

26
2 Cubrir todo el sitio para detener la difusión de polvo, o como alternativa, colocar
cercados de malla fina cerca de la fuente de polvo.
3 Cubrir los camiones cargados de materiales de construcción y humedecerlos
continuamente con bajos niveles de agua.
4 Cubrir las pilas de materiales de construcción como el cemento, la arena y otros
polvos, inspeccionar regularmente que no se derramen o esparzan y ubicarlos en lugares
donde no se filtren a ríos o zonas de drenaje.
- CICLO PHVA
PLANEAR
Identificación de aspectos e impactos ambientales.
Creación de la matriz legal identificando las normas aplicables para la actividad
económica de la construcción y clasificando por cada una de los sistemas que hacen parte
del integral.
Trazado de objetivos y metas para cumplir en el sistema por medio de programas que
busquen la ejecución de las mismas.
HACER
Determinación de un plan de trabajo y presupuesto para la implementación del sistema.
Listado maestro de documentos.
Creación de plan de preparación y respuesta ante la emergencia.
VERIFICAR
Mediciones y seguimiento a las conclusiones generadas.
Cumplimiento de la matriz legal.
Planes de acción preventiva y correctiva.
Auditoria interna.
27
ACTUAR
Revisión por la alta gerencia
B) SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
- OBJETIVOS DE PREVENCION
Identificar todos los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer controles.
Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores

28
Cumplir con la normatividad legal nacional vigente aplicable en materia de seguridad y
salud en el trabajo
- RIESGOS Y ENFERMEDADES A LOS QUE ESTAN EXPUESTOS LOS
TRABAJADORES EN EL SECTOR
RIESGO BIOLOGICO ENFERMEDADES

Virus: Los riesgos bioló gicos se
Covid-19, Gripas comunes, H1n1 presentan por exposició n a
Hongos: microorganismos infecciosos, a
Por contacto con aguas sustancias tó xicas de origen
estancadas bioló gico o por ataques de animales.
Picaduras: Por ejemplo, los trabajadores en
Zancudos, avispas, abejas, etc excavaciones pueden desarrollar
Mordeduras: histoplasmosis, que es una infecció n
Perros, zorros, serpientes etc pulmonar causada por un hongo
Fluidos o excrementos: que se encuentra comú nmente en el
Por bañ os portá tiles en las obras terreno.
Ocasionalmente en á reas de
trabajo se evidencia excremento u Dado que el cambio de composició n
orina de animales y personas y de la mano de obra en cualquier
estos deben ser removidos para la proyecto es constante, los
realizació n de actividad trabajadores individuales puede
entrar en contacto con otros y, de
resultas de ello, pueden contraer
enfermedades contagiosas —gripe o
tuberculosis, por ejemplo—. Los
trabajadores también pueden estar
expuestos al riesgo de contraer la
malaria, fiebre amarilla o la
enfermedad de Lyme si el trabajo se
desarrolla en zonas en la que estos
organismos y los insectos
portadores son frecuentes.
Las sustancias tó xicas de origen

vegetal provienen de la hiedra
venenosa, arbustos venenosos,
zumaque y ortigas venenosas, que
causan sarpullidos en la piel. El
serrín de algunas maderas puede
producir cá ncer, y existen otras (p.
ej., la del cedro rojo occidental) que
29
causan alergias.
Los ataques por animales son raros,

pero se pueden producircuando un
proyecto de construcció n les causa
molestias o invade su há bitat. Aquí
se pueden incluir las avispas,
abejorros, hormigas rojas,
serpientes y muchos otros. Los
trabajadores bajo el agua pueden
sufrir el riesgo de ataques por
tiburones y otras especies de peces.
RIESGO FISICOS
Ruido: Hipoacusia o sordera profesional
Por ruido generado por
herramienta manual, eléctrica y
maquinaria pesada
Iluminación: Fatiga ocular
Hay zonas de trabajo que Nistagmus
presentan deficiencia de
iluminació n o exceso de luz
Vibración: Artrosis
Por manipulació n de Síndrome Raynaud
herramientas eléctricas o Mononeurapatias
neumá ticas Síndrome tú nel carpiano
Calambre ocupacional
Temperatura: Calambre por calor
Por Radiació n solar Choques por calor
RIESGO QUIMICO
Polvos orgánicos inorgánicos:
Por manipulació n de elementos Silicosis
que contienen asbesto, fibra de Calicosis
vidrio Cancer de pulmó n
Líquidos, nieblas y Rocíos: Alergias cutá neas
Por manipulació n de sustancias Transtornos neuroló gicos
químicas como pinturas y Fibrosis
fumigadores
Gases y Vapores:
Por manipulació n de sustancias
químicas como solventes, pegantes
etc
Humo metálico:
Soldadura y corte de metales
30
Material Particulado:
Polvo o tierra en todas las zonas
de la obra
RIESGO PSICOSOCIAL Burn Out
Gestió n organizacional Estados de ansiedad y depresió n
Características de la organizació n Enfermedades cardiovasculares
del
Trabajo
Características del grupo social
de trabajo
Condiciones de la tarea
Interfase persona – tarea
Jornada de trabajo
RIESGO BIOMECANICO
Postura (prolongada mantenida, Lesiones osteomusculares y
forzada, ligamentosas
antigravitacional) Síndrome tunel carpiano
Se mantiene por tiempos Hernias discales
prolongados de pie, agachado o
arrodillado
Esfuerzo
Actividades que refieren de
fuerza
Movimiento Repetitivo
Manipulació n de herramientas
manuales, eléctricas y movimientos
manuales
Manipulació n manual de cargas

Levantamiento de cajas, cemento,
ladrillos, bigas, estructuras etc
CONDICIONES DE SEGURIDAD
Mecá nico (elementos o partes de En esta clasificació n se generan
má quinas, herramientas, equipos, directamente accidentes de trabajo
piezas a trabajar, materiales que con el tiempo se pueden
proyectados só lidos o fluidos convertir en enfermedad laboral
Manipulació n de maquinaria y
equipos
31
Eléctrico (alta y baja tensió n,

está tica)
Tableros provisionales eléctricos
en las obras
Paso de cableado eléctrico
muchas veces por el piso no aereo
Locativo (sistemas y medios de

almacenamiento), superficies de
trabajo (irregulares, deslizantes, con
diferencia del nivel), condiciones de
orden y aseo,
(caídas de objeto)
Tecnoló gico (explosió n, fuga,

derrame, incendio)
Por manipulació n de pipetas,
sustancias químicas, actividades de
trabajo en caliente
Accidentes de trá nsito

Atropellamiento por má quinas y
vehículos de trá nsito en obras
Pú blicos (robos, atracos, asaltos,

atentados, de orden pú blico, etc.)
Trabajo en alturas
Fachadas, iluminació n, red
contraincendios, aire
acondicionado, etc.
Espacios confinados
Pilas, alcantarillados
FENOMENO NATURAL
Sismo, Terremoto, Vendaval,

inundació n, Derrumbe,
Precipitaciones,
32
(lluvias, granizadas,
heladas)
1
MATRIZ LEGAL
AÑO OBJETO
NUME ENTE SECTOR TEMA/FACTO Art. S
EXPEDICI NORMA GENERAL DE
RO EMISOR ECONOMICO R DE RIESGO APLICABLES
ÓN LA NORMA
Por
medio de la
cual se adopta
el
protocolo
general de
bioseguridad
Resoluci Minister
666 General Biológico para mitigar,
ón io de trabajo
controlar y
realizar el
2020
adecuado
manejo de la
pandemia del
Coronavirus
(COVID-19)
Por la
cual se
Resoluci Minister
676 General Biológico
establece el
ón io de trabajo
sistema de
Información
2
para el reporte
seguimiento
en salud a las
personas
afectadas
Covid-19
Por el
cual se dictan
lineamientos
mínimos a
implementar
para la
Minister Construcci
Circular 17 Biológico preparación,
io de trabajo ón
respuesta y
atención de
casos de
enfermedad
por Covid-19
(Coronavirus)
SISTEMA Se Aplicaci
DE GESTIÓN establecen los ón

Resoluci Ministeri
2019 312 TODOS DE estándares estándares
ón o de Trabajo
SEGURIDAD mínímos para mínimos
Y SALUD EN el para
3
empresas de
RIESGO IV
Y V.
Cumplimient
cumplimiento o de los 61
EL TRABAJO
del SG-SST estándares.
Profesional
asignado
para la
evaluación.
Decreto 1072 Presiden TODOS SEGURID Decreto Art.
1443 cia de la AD Y SALUD Único 2.2.4.6.11.
República EN EL Reglamentari Capacitación
TRABAJO o en Seguridad
del Sector y Salud en el
Trabajo Trabajo –
SST.
Por el cual se
dictan
disposiciones
para la
implementaci
ón del
Sistema de
Gestión de la
4
Seguridad y
Salud en el
Trabajo (SG-
SST).
Por la
cual se
establecen Art. 220
algunas A 234-
Ministeri ATENCIÓ disposiciones Extinción de
Resoluci o de Trabajo N DE sobre incendios

1979 2400 TODOS
ón y Seguridad EMERGENCI vivienda, Art. 220.
Social AS higiene y Extinguidore
seguridad en s de
los incendio.
establecimient
os de trabajo
- CICLO PHVA
Ciclo PHVA o Ciclo Deming
El modelo PHVA, según coinciden diversas fuentes, fue introducido en un principio
por el Dr. Walter Shewart, figura que luego fue difundida por Edwards Deming, es por
esto
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: HÁBITAT DHS
que también es conocida como el ciclo Deming. Este ciclo representa una herramienta
de planeación estratégica clave y generalizada para las diversas operaciones de una
empresa, proponiendo como principio básico fundamental la gestión de calidad. Este
modelo se ha planteado con el ánimo de contribuir a las compañías para que puedan
mejorar su desempeño, logrando que cada uno de sus proyectos tenga una base común que
garantice el desarrollo sostenible. En los siguientes párrafos se hará una breve exposición
de algunas referencias bibliográficas encontradas que pueden presentar distintos enfoques
de este modelo o variaciones de este.
En el libro de López Carrizosa apoyado directamente por ICONTEC, se afirma que
el ciclo PHVA establece los puntos básicos que permiten la planificación de la calidad,
proceso en el cual se pueden identificar tres enfoques: planificación estratégica de la
calidad, la planificación del sistema de gestión de la calidad, y la planificación
operativa del producto y el proceso de realización. Estos enfoques son aplicables en
distintas ocasiones puesto que implican variedad en el alcance, en las responsabilidades y
en la metodología de ejecución. El segundo enfoque se basa en la redefinición o
mejoramiento de los procesos de la organización cuando está ya está en operación y el
tercer enfoque se realiza respecto al desarrollo de un nuevo producto o servicio.

Respecto a la planificación estratégica de la calidad se afirma que consiste en
“pensar y construir un futuro para la organización, en un entorno cambiante,
determinando qué es lo que se quiere lograr y cómo lograrlo, conociendo las capacidades
propias y adaptándose” (Carrizosa, 2006). Para efectos de este trabajo y los propósitos de
la empresa Hábitat DHS, se pudo identificar que el primer enfoque es el más apropiado
puesto que está dirigido al direccionamiento estratégico, la definición de directrices,
políticas y objetivos de calidad. Una mayor ampliación de este proceso incluye determinar
la misión, visión y valores de la organización, así como la estructura organizacional,
indicadores de calidad y planes operativos. La explicación pertinente puede explorarse
más a fondo en el contenido del libro.
La segunda de las fuentes es la presentada por la Organización Internacional de
Normalización o ISO por sus siglas en inglés (International Organization for
Standarization). Esta institución se ha guiado por este modelo para establecer los
diversos
ítems de la norma ISO 9001, buscando brindar planteamientos que permitan el pleno
cumplimiento de los estándares de calidad y así mejorar la capacidad de respuesta y
satisfacción a los clientes sobre los productos y servicios. Para ISO, el ciclo Planificar
Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) representa un enfoque basado en los procesos: “El ciclo
PHVA permite a una organización asegurarse de que sus procesos cuenten con recursos y
se gestionen adecuadamente, y que las oportunidades de mejora se determinen y se actúe
en consecuencia.” (International Organization for Standardization ISO, 2015) Con el
apoyo de esta misma fuente, entonces es posible definir cada uno de los pasos referentes a
este ciclo:
• Planificar: Abarca la definición de objetivos, identificación de recursos disponibles
y necesarios, de riesgos y oportunidades y planteamiento de procesos para la ejecución.
• Hacer: Es el paso en el cual se pone en marcha lo previamente planeado.
• Verificar: Se trata de la evaluación de resultados en comparación con los objetivos
por medio de herramientas planificadas de medición.
• Actuar: Se refiere a la toma de medidas de mejora para corregir y alcanzar los
resultados que no cumplieron con los objetivos.
En continuidad con lo anterior y bajo este mismo lineamiento de normas de calidad,
existe un documento creado por María Eugenia Torres Valdivieso y Ángela María
Jiménez
Torres, que enfatiza en la evaluación de la gestión de la responsabilidad social
empresarial
en una empresa y para ello usa el ciclo PHVA según la metodología planteada por la
guía técnica colombiana no. 180 (Valdivieso & Torres, 2017). En este informe se resalta
que es importante integrar la instrumentación sugerida por la normatividad para lograr ser
líderes en el mercado, en este caso en el sector servicios. Lo anterior se lograría dado un
sistema guiado a la gestión de calidad que permita alcanzar propuestas integrales y un
mejoramiento continuo. Lo particular de este proyecto es la consideración de doce pasos
debidamente distribuidos en cada una de las etapas del ciclo PHVA. Se trata entonces de
un mayor nivel de desglose de cada paso que resulta apropiado para un proceso de
planeación estratégica u otro enfoque procedural que desee emprender una compañía, no
necesariamente enfocado para la Responsabilidad Social Empresarial, excepto por el paso
“reporte de sostenibilidad” que puede ser modificado según objetivos del proyecto. El
desglose se muestra a continuación:
Planear:
• Partes interesadas: Se trata de los grupos de interés que puedan verse beneficiados
con una gestión del cambio y que tienen expectativas sobre las estrategias a
implementar.
• Diagnóstico Interno y externo, estratégico y operacional: Similar a un análisis
DOFA que permita identificar la situación actual y así mismo, los elementos sobre
los cuales se pueda crear valor.
• Plan de acción: Abarca la creación de un proceso de ejecución para cumplir con los
objetivos tanto estratégicos como operacionales de la organización.
• Plan de comunicaciones: Hace referencia al mensaje que quiere transmitir la
empresa tanto interna como externamente.
Hacer:
• Ejecución del plan de acción y ejecución del plan de comunicaciones: Requieren un
cronograma de tareas, con fechas, medios a utilizar y responsables de su
cumplimiento.
• Gestión del cambio: Implica la introducción de un nuevo elemento que permita
identificar una transición cultural y sensibilización del personal.
• Documentación: Se trata de la presentación de informes en los que se especifiquen
procedimientos y momentos de cumplimiento para posteriormente evaluarse frente a
lo planeado.
Verificar:
• Seguimiento y medición: Indica el establecimiento de métodos que permitan la
evaluación objetiva, detectar falencias y tomar medidas correctivas.
• Revisión por la dirección: Comprende una etapa en la que los resultados deben ser
evaluados por los altos cargos para identificar oportunidades de mejora

• Reporte de sostenibilidad: Un paso enfocado en la responsabilidad social
empresarial, que trata sobre la realización de un informe con las políticas de RSE y
con información que responda a las necesidades de los grupos de interés.
Actuar:
• Nuevo plan de acción: Se trata de un ajuste del plan de acción una vez hechas las
respectivas revisiones y desviaciones detectadas.
Este trabajo está enfocado en comunicar que un buen desenvolvimiento de las
organizaciones debe estar basado en la "gestión total de la calidad", a sabiendas de que
son los empleados quienes están más cerca de los procesos que se llevan a cabo y por eso
son quienes están en la mejor posición para mejorarlos. Dicho esto, es importante una
situación de empoderamiento de estos, haciendo que el personal tenga un mayor sentido
de pertenencia y compromiso pudiendo contribuir efectivamente con el cumplimiento de
la misión o propósito de la organización. Como herramienta para lograr dicho
empoderamiento, el ciclo PHEA1 como el ideal para ayudar a construir la
confianza de los equipos de trabajo en su capacidad de resolver problemas y mejorar
continuamente la organización. Los empleados deben comprender a esta última como
un sistema para poder aplicar el ciclo. Finalmente, los resultados del proceso incluirán no
sólo la mejora de estos problemas sino una mejora simultánea del sentido de pertenencia
del empleado con los procesos de la organización. Confirmando lo anterior parece
conveniente citar un fragmento del texto: “Deming argumenta que casi el 90 por ciento de
todos los problemas se deben a un funcionamiento defectuoso de los sistemas, en lugar de
un rendimiento defectuoso de las personas”

ANALISIS DE EVALUACION DE RIESGOS
Accidentes más comunes en la construcción causas, y riesgos
Causas
Las causas más frecuentes que provocan los accidentes en este sector son:
Ausencia/deficiencia de protecciones colectivas frente a caídas de personas
Método de trabajo inadecuado
Medidas preventivas propuestas en la planificación derivada de la evaluación de
riesgos insuficientes o inadecuadas, incluidas las referidas al Plan de Seguridad y Salud en
el Trabajo en Obras de Construcción
No identificación de los riesgos que han materializado el accidente
Formación/información inadecuada, inexistente sobre riesgos o medidas preventivas
Ausencia de vigilancia, control y dirección por persona competente

No poner a disposición de los trabajadores las prendas o equipos de protección
necesarios o ser estos inadecuados o mal mantenidos, o no supervisar su correcta
utilización
Procedimientos inexistentes, insuficientes o deficientes, para la coordinación de
actividades realizadas por varias empresas
Formación/información inadecuada o inexistente sobre la tarea
No ejecución de medidas preventivas propuestas en la planificación derivada de la
evaluación de riesgos
Podemos encuadrar las causas que provocan los accidentes en la construcción en 3
bloques; En el primer bloque, el de Protección o Señalización, podemos observar que la
causa más frecuente y típica en la Construcción es “la Ausencia o deficiencia de
protecciones colectivas frente a caídas de personas”
En el bloque de Gestión de la Prevención encontramos causas predominantes son las
“Medidas preventivas propuestas en la planificación derivada de la evaluación de riesgos
insuficientes o inadecuadas, incluidas las referidas al Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo en Obras de Construcción.
Riesgos
Podemos encontrar diferentes tipos de riesgos para los trabajadores en el sector de la
construcción, derivados de factores de Riesgo:
Mecánicos
Ambientales: Físicos, Químicos y Biológicos

Ergonómicos
Psico-Sociales
Riesgos mecánicos
Estos riesgos son los que se derivan de la utilización de elementos materiales y medios
mecánicos (pasillos y superficies de tránsito, elementos móviles, cortantes, punzantes,
etc., de máquinas, herramienta, aparatos y equipos de elevación, manipulación y
transporte) que pueden dar lugar a accidentes de trabajo. El avance de la maquinaria ha
transformado la construcción en una actividad cada vez más mecanizada
Riesgos ambientales
Se trata de contaminantes presentes en el ambiente de trabajo y que pueden dar lugar
fundamentalmente a enfermedades profesionales. Estos contaminantes pueden ser de tipo
físico, químico y biológico:
Riesgos Químicos
Normalmente este tipo de riesgos suele trasmitirse por el aire mediante la inhalación,
presentándose en forma de polvos, humos, nieblas, vapores o gases. También pueden
trasmitirse a través de la piel, provocando una intoxicación sistémica o una dermatitis por
contacto. Pueden presentarse en estado líquido o semilíquido (p. ej., pegamentos o
adhesivos, alquitrán) o en forma de polvo (cemento seco). Las sustancias químicas
también pueden ingerirse con los alimentos o con el agua, o pueden ser inhaladas al
fumar.
Las enfermedades más comunes en este sector son:
Silicosis entre los aplicadores de chorros de arena, excavadores en túneles y barreneros
Asbestosis (y otras enfermedades causadas por el amianto) entre los aplicadores de
aislamientos con amianto, instaladores de sistemas de vapor, trabajadores de demolición
de edificios y otros.
Bronquitis entre los soldadores
Dermatitis entre los albañiles y otros que trabajan con cemento
Trastornos neurológicos entre los pintores y otros oficios expuestos a los disolventes
orgánicos y al plomo.
Se han encontrado tasas de mortalidad elevadas por cáncer de pulmón y del aparato
respiratorio entre los manipuladores de aislamientos con amianto, los techadores, los
soldadores y algunos trabajadores de la madera. La intoxicación por plomo se produce
entre los restauradores de puentes y los pintores, y la fatiga por calor (debido al uso de
trajes de protección de cuerpo entero) entre los que limpian los vertederos de basuras y los
techadores. El alcoholismo y otras enfermedades relacionadas con el alcohol son muy
frecuentes entre los trabajadores de la construcción. No se han identificado causas
laborales específicas, pero es posible que ello guarde relación con el estrés originado por
la falta de control sobre las posibilidades de empleo, las fuertes exigencias del trabajo, o el
aislamiento social debido a unas relaciones laborales inestables.
Riesgos físicos
En este apartado hacemos referencia al ruido, el calor y el frío, las radiaciones, las
vibraciones y la presión barométrica.
El trabajo en la construcción en muchas ocasiones se desarrolla en presencia de calores
o fríos extremos, con tiempo ventoso, lluvioso, con nieve, niebla o de noche. También se
pueden encontrar radiaciones ionizantes y no ionizantes, y presiones barométricas
extremas.
El avance de la maquinaria que ha transformado la construcción en una actividad cada
vez más mecanizada, también la hace mucho más ruidosa. El ruido proviene de motores
de todo tipo (vehículos, compresores neumáticos y grúas) pistolas de clavos, para pintar,
martillos neumáticos, sierras mecánicas, etc.

El ruido está presente en los proyectos de demolición por la misma naturaleza de su
actividad. Afecta no sólo al operario que maneja una máquina que hace ruido, sino
también a todos los que se encuentran cerca y, no sólo causa pérdida de audición
producida por el ruido, sino que enmascara otros sonidos que son importantes para la
comunicación y la seguridad.
Los martillos neumáticos, muchas herramientas de mano y la maquinaria de
movimiento de tierras y otras grandes máquinas móviles también someten a los
trabajadores a vibraciones en todo el cuerpo o en una parte del mismo.
Los riesgos derivados del calor o del frío surgen, en primer lugar, porque gran parte del
trabajo de construcción se desarrolla a la intemperie, que es el principal origen de este tipo
de riesgos.
También contribuyen a la fatiga térmica la falta de agua o de sombra. Igualmente, los
operarios de la construcción pueden trabajar en condiciones de frío extremado durante el
invierno, con peligro de congelación e hipotermia y riesgo de resbalar sobre el hielo.
Las fuentes principales de las radiaciones ultravioletas (UV) no ionizantes son el sol y
la soldadura por arco eléctrico. La exposición a la radiación ionizante es menos corriente,
pero se puede producir durante el examen de soldaduras con rayos X, o también al
manejar caudalímetros a base de isótopos radiactivos.
Los rayos láser se utilizan cada vez más y pueden causar lesiones, en especial en los
ojos, si uno se interpone en la trayectoria del rayo.
Entre las lesiones más comunes de los trabajadores de la construcción figuran las
roturas y los esguinces. Estos y muchos trastornos musculoesqueléticos (como tendinitis,
síndrome del túnel carpal y lumbalgias) pueden ser el resultado de una lesión traumática,
de movimientos forzados repetitivos, de posturas inadecuadas o de esfuerzos violentos.

Las caídas debidas posiciones inestables, huecos sin protección y resbalones en andamios
y escaleras son muy corrientes.
Riesgos biológicos
Los riesgos biológicos se presentan por exposición a microorganismos infecciosos, a
sustancias tóxicas de origen biológico o por ataques de animales. Por ejemplo, los
trabajadores en excavaciones pueden desarrollar histoplasmosis, que es una infección
pulmonar causada por un hongo que se encuentra comúnmente en el terreno.
Dado que el cambio de composición de la mano de obra en cualquier proyecto es
constante, los trabajadores individuales pueden entrar en contacto con otros y, de resultas
de ello, pueden contraer enfermedades contagiosas —gripe o tuberculosis, por ejemplo—.
Los trabajadores también pueden estar expuestos al riesgo de contraer la malaria, fiebre
amarilla o la enfermedad de Lyme si el trabajo se desarrolla en zonas en la que estos
organismos y los insectos portadores son frecuentes.
Las sustancias tóxicas de origen vegetal provienen de la hiedra venenosa, arbustos
venenosos, zumaque y ortigas venenosas, que causan sarpullidos en la piel. El serrín de
algunas maderas puede producir cáncer y existen otras (p. ej., la del cedro rojo
occidental) que causan alergias.
Los ataques por animales son raros, pero se pueden producir cuando un proyecto de
construcción les causa molestias o invade su hábitat. Aquí se pueden incluir las avispas,
abejorros, hormigas rojas, serpientes y muchos otros.
Riesgos ergonómicos
Son aquellos riegos derivados de la carga de trabajo, exigencias tanto físicas que
trabajo impone al individuo: esfuerzos físicos, posturas, manejo de carga y que dan lugar
a fatiga mental, trastornos musculoesqueléticos y accidentes.

Riesgos psico-sociales
Los riesgos psicosociales provienen de la organización social del sector. La ocupación
es intermitente y cambia constantemente, y el control sobre muchos aspectos del empleo
es limitado, ya que la actividad de la construcción depende de muchos factores sobre los
cuales los trabajadores no tienen control, tales como el estado de la economía o el clima.
A causa de los mismos, pueden sufrir una intensa presión para ser más productivos.
Debido a que la mano de obra cambia continuamente, y con ella los horarios y la
ubicación de los trabajos, y también porque muchos proyectos exigen vivir en
campamentos lejos del hogar
y de la familia, los trabajadores de la construcción pueden carecer de redes estables y
fiables que les proporcionen apoyo social. Ciertas características del trabajo de la
construcción, como las pesadas cargas de trabajo, un control y apoyo social limitados son
los factores más asociados con el estrés.
DESARROLLO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y TRABAJADORES
La empresa tiene como actividad la realización de trabajos de construcción en general.
Se trata de una pequeña empresa que realiza labores de albañilería, contando en la
actualidad con 40 trabajadores.
Las fases de las que consta el trabajo son las siguientes:
Albañilería.
Cerramientos.
Alicatados.
Enlucidos y enfoscados.
Cubiertas planas e inclinadas.

Solados.
Los materiales utilizados para la realización de las tareas son los siguientes:
Cemento.
Cemento-cola.
Plaquetas.
Tejas.
Cerámica.
Ladrillos.
La empresa dispone de una oficina con una zona de administración y un aseo. Los
equipos que se disponen en la misma son los siguientes:
Ordenador
Fax
Impresora
Descripción de la muestra de trabajadores
La empresa consta de 40 trabajadores (38 varones y 2 mujeres) con una media de edad
de 34 años. La distribución de los trabajadores en función de la edad, el sexo, puesto de
trabajo y la categoría profesional (extraída de código nacional de ocupaciones CNO) se
muestra en las siguientes figuras
Sexo
Var Muje
ones res
38 2
Figura 4. Distribución del nº de trabajadores según el sexo
Edad
- Datos estadísticos
Eda Eda Eda Des

d d d viación
Mínim Máxim Media Std.
a a
19 51 33,6 8,8
4
- Distribución por edades
Descripción Nº
trabajad
ores
< 21 años 4
21-25 años 3
26-30 años 9
31-35 años 9
36-40 años 5
41-45 años 6
46-50 años 3
51-55 años 1
56-60 años 0
61-65 años 0
> 65 años 0
Figura 4. Distribución del nº de trabajadores según edad
Categoría profesional (C.N.0.)
Descripción Nº
trabaja
dor
Es
Albañiles y mamposteros 36
Auxiliares administrativos con tareas de atención al público 1
Dirección de departamentos de administración y finanzas 1
Encargados y jefes de equipo en obras estructurales de la 1
construcción
Personal de limpieza de oficinas, hoteles (camareras de piso, 1
etc.)
19
Figura 5. Distribución de los trabajadores según la categoría profesional
Puestos de trabajo
Descripción Nº
trabajad
ores
Administrador (> 10 asalariados) 1
Administrativo 1
Albañil 36
Encargado de obra 1
Limpiador/a 1
Figura 6. Distribución del nº de trabajadores según puesto de trabajo
EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA
El estudio de evaluación de riesgos en la empresa se ha realizado mediante visitas a la
misma acompañada del técnico en Prevención de Riesgos Laborales durante los meses de
marzo a agosto de 2015. Se han analizado exhaustivamente todos los riesgos existentes
para los diferentes puestos de trabajo: riesgos materiales y mecánicos, riesgos ambientales
20
derivados de la exposición a contaminantes físicos y químicos y riesgos derivados de la
carga de trabajo.
EVALUACIÓN DE RIESGOS POR PUESTOS Y ÁREAS
DE TRABAJO Y ACTIVIDADES REALIZADAS.
En este apartado se procede a evaluar aquellos riesgos ocasionados por las condiciones
materiales o ambientales en la empresa. Para la evaluación se ha seguido la metodología
general de riesgos, dejando para una evaluación específica los riesgos de exposición al
ruido y los derivados de la carga de trabajo, que se analizan en otros apartados. Para un
análisis exhaustivo la evaluación general de riesgos se ha realizado a diferentes niveles:
Por Instalación, departamento o sección
Por actividades
Por puesto de trabajo
Por equipos de trabajo
Por medios y equipos auxiliares
Metodología de evaluación general de riesgos
Para la evaluación de los riesgos laborales, debemos de tener en cuenta una serie de
cuestiones como son; 1. Analizar el Riesgo y 2. Valorar el Riesgo.
A este proceso conjunto de análisis y valoración, se le denomina Gestión de Riesgo.
Para llevar a cabo este proceso emplea un método establecido por el INSHT, basado en
una matriz de riesgo, de doble entrada en la que en las columnas se especifica las
consecuencias del daño que previsible puede dar (ligeramente dañino, dañino y
extremadamente dañino) y en filas la probabilidad de que se produzca el suceso
21
(probabilidad baja, media y alta). Siendo el cruce entre filas y columnas el que nos dan la
estimación del Riesgo que se puede producir para así discernir cuando estos riesgos o
sucesos que se pueden dar son admisibles o no, y en qué grado.
Consecuencias
Lig D Extrem
erame a adamente
nte ñ Dañino
Dañin i ED
o n
LD o
D
Ri R Riesgo
B esgo ies moderado
a trivial go
j tol
a era MO
Probabilidad T ble
B T
O
Ri R Riesgo
M esgo ies important
e tolera go e
d ble mo I
i T der
22
a O ad
o
M M
O
Ri R Riesgo
esgo ies intolerabl
A
mode go e IN
l
rado im
t
MO por
a
tan
te I
A
Tabla 1. Niveles de riesgo.
Fuente: INSHT. Ministerio de trabajo y asuntos sociales.
En esta tabla relacionamos y clasificamos los riesgos desde triviales a intolerables en
función de su importancia.
Para determinar la potencial severidad del daño (Consecuencias), debe considerarse:
partes del cuerpo que se verán afectadas
naturaleza del daño, graduándolo desde ligeramente dañino a extremadamente dañino.
La probabilidad de que ocurra el daño se puede graduar, desde baja hasta alta, con el
siguiente criterio:
Probabilidad alta: El daño ocurrirá siempre o casi siempre.
Probabilidad media: El daño ocurrirá en algunas ocasiones.
Probabilidad baja: El daño ocurrirá raras veces.
Los niveles de riesgos indicados en el cuadro anterior forman la base para decidir si se
requiere mejorar los controles existentes o implantar unos nuevos, así como la
temporización de las acciones. En la siguiente tabla se muestra el criterio sugerido por el
23
INSHT como punto de partida para la toma de decisión. La tabla también indica que los
esfuerzos precisos para el control de los riesgos y la urgencia con la que deben adoptarse
las medidas de control deben ser proporcional al riesgo.
Riesgo Acción y temporización

Trivial (T) No se requiere acción específica
Tolerable (TO) No se necesita mejorar la acción preventiva.
Sin embargo, se deben considerar soluciones
más rentables o mejoras que no supongan una
carga económica importante.
Se requieren comprobaciones periódicas para
asegurar
que se mantiene la eficacia de las medidas de
control.
Moderado (M) Se deben hacer esfuerzos para reducir el

riesgo, determinando las inversiones precisas.
Las medidas para reducir el riesgo deben
implantarse en un período determinado.
Cuando el riesgo moderado está asociado con
consecuencias extremadamente dañinas, se
precisará una acción posterior para establecer,
con más precisión, la probabilidad de daño como
base para determinar la
necesidad de mejora de las medidas de
control.
Importante (I) No debe comenzarse el trabajo hasta que se

haya reducido el riesgo. Puede que se precisen
recursos considerables para controlar el riesgo.
Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se
está realizando, debe remediarse el problema en
un tiempo inferior al de los
riesgos moderados.
Intolerable (IN) No debe comenzar ni continuar el trabajo

hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible
reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados,
debe prohibirse el trabajo.
24
Tabla 2. Valoración de riesgos.
Fuente: INSHT. Ministerio de trabajo y asuntos sociales.
El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de
acciones, con el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos.
El Servicio de Prevención de la empresa externa que evalúa los riesgos, debe
realizar estas operaciones de Planificación y Revisión todos los meses, o bien cuando
la empresa considere necesario que vuelvan a evaluar por la existencia de nuevos
riesgos que hayan surgido en el desarrollo de sus actividades, o en un tercer supuesto
cuando se produzca un accidente no previsible en las anteriores evaluaciones.
Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantación de las
medidas de control que sean precisas después de la evaluación de riesgos, así como
realizar una revisión posterior tras la implantación de las medidas
Evaluación de las instalaciones
materiales o ambientales en cada departamento o sección.
El proceso de evaluación de los riesgos por instalación se efectúa conforme a los
siguientes pasos:
Identificación de la instalación a evaluar.
25
Identificación de los peligros o condiciones materiales o medioambientales
a evaluar en cada una.
Identificación del criterio de evaluación que afecta a las distintas condiciones
seleccionadas.
Determinación de los factores de riesgo que afectan a cada condición evaluada.
Relación de los puestos de trabajo:
Oficina
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Instalación: OFICINA Evaluación:
Inicial
Periódica
Trabajadores afectados: Gerencia Fecha de
evaluación:
1/06/2020
Peligro identificado Pr Co Estim

obab nsecu ación
ilida encias riesg
d o
02. Caída de personas al M LD TO
mismo nivel.
03. Caída de objetos por B D TO
desplome o manipulación.
07. Choques contra objetos M LD TO
09. Golpes/cortes por M LD .TO
objetos
16. Contactos eléctricos M D M
21.4. Incendios. Factor de M D M
incendios.
25. Exposición a B D TO
contaminantes
PROBABILIDAD CONSECUENCIA ESTIMACIÓN DEL RIESGO
B: Baja LD: Ligeramente Dañino T: Trivial I: Importante
M: Media D: Dañino TO: Tolerable IN: Intolerable
A: Alta ED: Extremadamente Dañino M: Moderado
26
Tabla 3. Evaluación de riesgos de las instalaciones
Evaluación por puesto de trabajo
materiales o ambientales en cada departamento o sección, y que son comunes a los
distintos puestos de trabajo.
El proceso de evaluación de los riesgos por puesto de trabajo actividad se efectúa
conforme a los siguientes pasos:
Identificación del puesto de trabajo a evaluar.
a evaluar en cada puesto de trabajo.
seleccionadas.
Gerencia / Administración
Albañil
Albañil aprendiz (menor de edad)
27
Puesto: GERENCIA / ADMINISTRACIÓN Evaluación:
Inicial
Periódica
Fecha de
Localización: Zona de administración evaluación:
1/06/2020
Peligro identificado Pr Con Esti

obabi secuen mación
lidad cias riesg
o
03. Caída de objetos por B D TO
desplome o
07. Choques contra objetos M LD TO
inmóviles.
09. Golpes/cortes por B LD T
objetos o
11. Atrapamientos por o M D M
entre objetos
16. Contactos eléctricos. M D M
32. Fatiga física. Posición * * *
36. Mental. Recepción de B D TO
la
37. Mental. Tratamiento de B D TO
la
38. Mental. Respuesta B D TO
40. Fatiga visual M D M
B: Baja LD: Ligeramente Dañino T: Trivial I: Importante
* Se realizará informe ergonómico
Tabla 4. Evaluación de riesgos del puesto de gerencia/administración
28
Puesto: ALBAÑIL Evaluación:
Inicial
Periódica
Localización: Obra Fecha de
evaluación:
1/06/2020

lidad cias riesg
o
02. Caídas al mismo nivel M D M
04. Caída de objetos en M D M
manipulación
06. Pisadas sobre objetos M D M
09. Golpes/ cortes por M D M
objetos
13. Sobreesfuerzos * * *
16. Contacto eléctrico M D M
17. Exposición a sustancias B M TO
nocivas o tóxicas
26. Ruido ** ** **
35. Fatiga física. * * *
Manipulación de
B: Baja LD: Ligeramente Dañino T: Trivial I : Importante
* Ver informe ergonómico. ** Ver informe ruido
Tabla 5. Evaluación de riesgos del puesto de albañil
29
Puesto: ALBAÑIL APRENDIZ (Menor de Evaluación:
edad) Inicial
Periódica
Fecha de
Localización: Obra evaluación:
1/06/2020

lidad cias riesg
o
manipulación
06. Pisadas sobre objetos M D M
09. Golpes/cortes por M D M
objetos
16. Contacto eléctrico M D M
26. Ruido ** ** **
35. Fatiga física. * * *
Manipulación de
Ver informe ergonómico. ** Ver informe ruido
Tabla 6. Evaluación de riesgos del puesto de albañil aprendiz
Evaluación de riesgos por actividades
materiales o ambientales en la sección de forja, y que son comunes a los puestos de
trabajo de los mismos.
El proceso de evaluación de los riesgos en la sección de forja se efectúa conforme a los
siguientes pasos:
Identificación de la actividad a evaluar.
a evaluar en cada actividad.
seleccionadas.
Albañilería
Cerramientos
Alicatados
Enlucidos y enfoscados
Solado
Ejecución de cubierta plana e inclinada
Actividad: ALBAÑILERÍA Evaluación:
Inicial
Periódica
evaluación:
1/06/2020

lidad cias riesg
o
01. Caídas a distinto nivel B ED M
06. Pisadas sobre objetos. M D M
objetos o herramientas
1O. Proyección de M D M
fragmentos o
13. Sobreesfuerzos M D M
18. Contactos con sustancias M D M
cáusticas y/o corrosivas
35. Fatiga física. Manejo de M D M
cargas
Tabla 7. Evaluación de riesgos de la actividad de albañilería
*Ver informe ergonómico

Actividad: CERRAMIENTOS Evaluación:
Inicial
Periódica
evaluación:
1/06/2020
Peligro identificado Pr Con Estim

obabi secuen ación
lidad cias del
05 Caída de objetos M D M
desprendidos
10. Proyección de M D M
fragmentos o
18. Contactos con M D M
sustancias
35. Fatiga física. Manejo M D M
de cargas
*Se realizará un informe ergonómico
Tabla 8. Evaluación de riesgos de la actividad de cerramientos

Actividad: ALICATADOS Evaluación:
Inicial
Periódica
evaluación:
1/06/2020

obab secuen ación del
ilida cias
d
05. Caída de objetos M D M
desprendidos
fragmentos o
17. Exposición a M D M
sustancias nocivas
18. Contacto sustancias M D M
cáusticas / corrosivas
35. Fatiga física. Manejo de M D M
cargas
PROBABILIDAD CONSECUENCIA ESTIMACIÓN DEL
B: Baja LD: Ligeramente Dañino RIESGO
M: Media D: Dañino T: Trivial I: Importante
A: Alta ED: Extremadamente Dañino TO:Tolerable IN:
Intolerable M: Moderado
Tabla 9. Evaluación de riesgos de la actividad de alicatados

Actividad: ENLUCIDOS Y ENFOSCADOS Evaluación:
Inicial
Periódica
evaluación:
1/06/2020

lidad cias del
riesgo
desprendidos
17. Exposición a sustancias M D M
nocivas
cáusticas I
Corrosivas
35. Fatiga física. Manejo M D M
de cargas
Tabla 10. Evaluación de riesgos de la actividad de enlucidos y enfoscados

Actividad: SOLADOS Evaluación:
Inicial
Periódica
Fecha de
1/06/2020

lidad cias riesg
o
01. Caídas a distinto nivel D ED M
desprendidos
06. Pisadas sobre M D M
objetos.
sustancias nocivas
35. Fatiga física. Manejo * * *
de cargas
Tabla 11. Evaluación de riesgos de la actividad de solados

Actividad: Evaluación:
EJECUCIÓN DE CUBIERTAS PLANAS E Inicial
INCLINADAS Periódica
Fecha de
evaluación:
Localización: Obra 1/06/2020

lidad cias del
desprendidos
06. Pisadas sobre M D M
objetos.
sustancias nocivas
35. Fatiga física. Manejo * * *
de cargas
Tabla 12. Evaluación de riesgos de la actividad de ejecución de cubiertas planas e inclinadas
Evaluación de riesgos por equipos de trabajo
Se evalúan los riesgos que genera la utilización de los equipos de trabajo y que no han
sido contemplados en la evaluación de por puesto de trabajo.
En la metodología que se plantea, se analizan las condiciones de trabajo que afectan a
cada uno de los puestos de trabajo en los que se utiliza el equipo y se evalúan con el
37
modelo general establecido en la metodología de la evaluación, adaptándolo a las
particularidades del equipo.
El proceso de evaluación de los riesgos a efectuar para los distintos equipos se efectúa
Identificación de las condiciones deficientes de los peligros a los que están expuestos
los trabajadores por la utilización de los equipos.
Recopilación del criterio de evaluación que afecta a las distintas condiciones
seleccionadas.
Recopilación de los factores de nesgo que afectan a cada condición evaluada.
Relación de equipos evaluados:
Hormigonera
Sierra circular de mesa
Cortadora de material cerámico
Vibrador eléctrico
Martillo picador
Equipo: HORMIGONERA Evaluación:
Inicial
Periódica
evaluación:
1/06/2020

lidad cias del
riesg
o
03. Caída de objetos por B ED M
desplome o
derrumbamiento
desprendidos
38
11. Atrapamiento por o M D M
entre objetos
18. Contactos con M D M
sustancias
Tabla 13. Evaluación de riesgos de la hormigonera
EVALUACIÓN DE RIESGOS '

Equipo: SIERRA CIRCULAR DE MESA Evaluación:
Inicial
Periódica
Fecha de
evaluación:
Localización: Obra
1/06/2020
Peligro identificado Pr Co Esti

obabi nsecue mación
lidad ncias riesg
o
fragmentos o
directos /
sustancias nocivas o tóxicas
Tabla 14. Evaluación de riesgos de la sierra circular de mesa
39
Equipo: CORTADORA DE MATERIAL Evaluación:
CERÁMICO Inicial
Periódica
Fecha de
Localización: Obra
evaluación:
1/06/2020
lidad ncias Riesg
o
fragmentos o
directos /
sustancias
nocivas o tóxicas
Tabla 15. Evaluación de riesgos de la cortadora de material cerámico
Equipo: VIBRADOR ELÉCTRICO Evaluación:

Inicial
Periódica
Fecha de
1/06/2020

lidad ncias Ries
go
fragmentos o partículas
directos / indirectos
18. Contacto con M D M
sustancias cáusticas
17. Ruido M D M
40
Tabla 16. Evaluación de riesgos del vibrador eléctrico

Equipo: MARTILLO PICADOR ELÉCTRICO Evaluación:
Inicial
Periódica
Fecha de
1/06/2020

lidad ncias riesg
o
fragmentos o
directos /
27. Vibraciones B D TO

Tabla 17. Evaluación de riesgos del martillo picador eléctrico
Evaluación de riesgos de los medios auxiliares
Se evalúan los riesgos que genera la utilización de los medios auxiliares utilizados en
el trabajo y que no han sido contemplados en la evaluación de por puesto de trabajo ni la
evaluación por equipos.
41
seleccionadas.
Recopilación de los factores de riesgo que afectan a cada condición evaluada.
Determinación de las medidas propuestas asociadas a cada uno de los factores de
riesgo indicados.
Puntales metálicos
Andamios colgados
Andamios tubulares
Andamios de borriqueta
Escaleras de mano
42
Medio auxiliar: PUNTALES METÁLICOS Evaluación:
Inicial
Periódica
Fecha de
1/06/2020
Peligro identificado Pr Con Es

obabi secuen timac
lidad cias ión
riesg
o
02. Caída de personas al M D M
mismo nivel
03. Caída de objetos por M D M
desplome o derrumbamiento
manipulación
desprendidos
09. Golpes/cortes por objetos M D M
o
11. Atrapamiento por o entre M D M
objetos
Tabla 18. Evaluación de riesgos de los puntales metálicos
Medio auxiliar: ANDAMIOS COLGADOS Evaluación:
Inicial
Periódica

evaluación:
1/06/2020

lidad cias riesg
o
01. Caídas a distinto B ED M
nivel
43
mismo
desplome o
16. Contactos eléctricos B ED M
Tabla 19. Evaluación de riesgos de los andamios colgados
44
Medio auxiliar: ANDAMIOS TUBULARES Evaluación:
Inicial
Periódica

evaluación:
1/06/2020

lidad cias riesg
o
nivel
mismo
desplome o
Tabla 20. Evaluación de riesgos de los andamios tubulares
Medio auxiliar: ANDAMIOS DE Evaluación:
BORRIQUETA Inicial
Periódica
Fecha de
1/06/2020

lidad cias riesg
o
nivel
desplome o
desprendidos
Tabla 21. Evaluación de riesgos de los andamios de borriqueta
Medio auxiliar: ESCALERA DE MANO Evaluación:

.. Inicial
Periódica
Localización: Obra
Fecha de
evaluación:
01/06/2020
obabi secuen ación
lidad cias riesgo
01. Caídas a distinto nivel M D M
manipulación
11. Atrapamientos por o B D TO
entre objetos
Tabla 22. Evaluación de riesgos de la escalera de mano
Evaluación de riesgos por equipos de trabajo auxiliares
Se evalúan los riesgos que genera la utilización de los equipos de trabajos auxiliares y
comunes a los puestos de trabajo de forja, hierro, aluminio. Pintura y cristalería y que no
han sido contemplados en la evaluación de por puesto de trabajo.

seleccionadas.
Recopilación de los factores de nesgo que afectan a cada condición evaluada.
riesgo indicados.
Herramientas manuales
Herramientas eléctricas portátiles
Equipo: HERRAMIENTAS MANUALES Evaluación:
(Destornilladores, martillos, etc.) Inicial
Periódica
Fecha de
1/06/2020

lidad cias del
riesgo
manipulación
objetos o
32. fatiga física. Posición * * *
Tabla 23. Evaluación de riesgos de las herramientas manuales

Equipo: HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS Evaluación:
PORTÁTILES Inicial
(Taladro, etc.) Periódica
Fecha de
evaluación:
Localización: Obra 1/06/2020

lidad cias del
riesgo
objetos o
32. fatiga física. Posición * * *
Tabla 24. Evaluación de riesgos de las herramientas eléctricas portátiles
Evaluación de riesgos por equipos de trabajo mecánicos de transporte y
manutención de cargas
Se evalúan los riesgos que genera la utilización de los equipos de trabajo de
manutención de cargas y que no han sido contemplados en la evaluación de riesgos por
instalaciones.
seleccionadas.
riesgo indicados.
Carretilla elevadora
Cabestrante mecánico o maquinillo
Equipo de trabajo: CARRETILLA Evaluación:
ELEVADORA Inicial
Periódica
Fecha de
evaluación:
1/06/2020
Localización: Obra

lidad cias del
riesgo
01. Caídas a distinto nivel M D M
03. Caída de objetos por M D M
desplome o
05. Pisadas sobre objetos. B D TO
07. Choques con objetos M D M
inmóviles.
12. Atrapamientos por M D M
vuelco de
máquinas o vehículos
entre objetos
sustancias nocivas o
23. Atropellos y golpes con B ED M
vehículos
Tabla 25. Evaluación de riesgos de la carretilla elevadora

Actividad: CABESTRANTE MECÁNICO O Evaluación:
MAQUINILLO Inicial
Periódica
Fecha de
1/06/2020

lidad cias Ries
go
0.1. Caídas a distinto nivel M D M
desprendidos
entre objetos
directos /
Tabla 26. Evaluación de riesgos del cabestrante mecánico o maquinill
VALORACIÓN DE RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN GENERAL DE
RIESGOS Y RECOMENDACIONES
RIESGO: Caídas de personas a distinto nivel
Operaciones de albañilería, cerramientos, alicatado, enlucido, solado y cubiertas
Utilización de equipos auxiliares andamios, escaleras y carretillas y maquinillos.
MEDIDAS PREVENTIVAS
Las aberturas o desniveles que supongan un riesgo de caída se protegerán mediante
barandilla u otros sistemas de protección de seguridad similares. Los medios de
protección serán de materiales rígidos, tendrán una altura mínima de 90 cm. Y dispondrán
de una protección que impida el paso o deslizamiento por debajo de las mismas.
Señalización de la zona de riesgo mediante bandas amarillas y negras formando un
ángulo de 45 º con la horizontal. de acuerdo con el siguiente modelo. se debe hacer un
mantenimiento de esta pintura y pintar siempre que sea necesario o así lo indique la falta
de visión de la pintura.
Mantener en toda la siguiente señal en un lugar visible.
Las operaciones de mantenimiento en las cubiertas se acometerán solo con andamios o
equipos (autónomos) homologados para la realización de trabajos en altura
Los trabajadores no se subirán a cajas ni elementos de fabricación casera para ganar
altura.
Revisar antes del comienzo de cada campaña todas las escaleras manuales, estas
revisiones incluirán revisión del estado de los peldaños, largueros, zapatas de
sustentación, abrazaderas o dispositivos de fijación y, topes de retención.
RIESGO: Caídas de personas al mimo nivel por objetos esparcidos y pisadas
sobre objetos
Operaciones de albañilería, cerramientos, alicatado, enlucido, solado y cubiertas
Utilización de equipos auxiliares andamios y puntales
MEDIDAS PREVENTIVAS
Mantener un adecuado orden y limpieza en las diferentes instalaciones, eliminando las
manchas de aceite cuando se produzcan.
Se habilitarán estanterías arriostradas a la pared para colocar los productos u objetos
esparcidos
Depositar los objetos en los lugares habilitados al efecto.
Evitar la acumulación de agua en los suelos
Se prohibirá el uso de sandalias o cualquier zapato abierto tampoco se admitirán
calzados que no sujete adecuadamente el pie.
RIESGO: Desplome y derrumbamiento de objetos apilados,
Operaciones de cerramientos, alicatado, enlucido, solado y cubiertas,
La utilización de equipos hormigonera, puntales, andamios, carretillas y maquinillos,
MEDIDAS PREVENTIVAS
Cerciorarse de la estabilidad de las estanterías, armarios, y taquillas, todas las
estanterías tienen que estar arriostradas a la pared, para evitar su vuelco.
Arriostrar las estanterías a la pared
Evitar colocar sobre los armarios objetos susceptibles de caerse.

Cuando una carretilla esté elevando cargas estará totalmente prohibido que los
trabajadores permanezcan cerca de estas, ya que, se pueden desprender y caer sobre el
trabajador.
RIESGO: choques contra equipos móviles (carretillas).
MEDIDAS PREVENTIVAS
No acercar los pies o las manos a los elementos activos cuando estén en movimiento.
Guardar los equipos sobre superficies planas y firmes.
No realizar ajustes en una máquina que solamente está sujeta por sistema hidráulico; es
conveniente apoyarla firmemente sobre pisos regulares y firmes para eliminar los riesgos
de accidentes, y estando además la carretilla perfectamente inmovilizada.
Las operaciones de acoplamiento, almacenamiento, transporte… se llevarán a cabo
mediante el uso de botas de seguridad y guantes resistentes a las agresiones mecánicas.
Señalizar la advertencia de prestar atención para que no haya nadie cerca de la máquina
cuando esta está en funcionamiento.
Los operarios se mantendrán a una distancia de prudente de los equipos de trabajo.
Delimitar la zona de trabajo para evitar que personas ajenas a los trabajos permanezcan
o circulen por las proximidades.
Para evitar golpes y cortes fortuitos se debe advertir la presencia del equipo con pintura
amarilla y negra con ángulo de inclinación de 45º conforme se observa en la imagen.
Se deberá
rca
advertir el peligro de la presencia de los trabajadores ce del radio de acción del equipo
de trabajo.
RIESGO: cortes y golpes con herramientas (sierra circular, cortadora, martillo.,
motosierra)
Operaciones albañilería, cerramientos, alicatado, enlucido, solado y cubiertas
MEDIDAS PREVENTIVAS
Los operarios usarán obligatoriamente guantes de seguridad de resistencia mecánica.
Se emplearán las herramientas específicas a cada tarea que se vaya a realizar.
Se realizará un mantenimiento periódico de las herramientas, comprobando que
siempre se encuentren en perfectas condiciones, desechándolas cuando no cumplan esta
condición.
Las herramientas estarán perfectamente ordenadas, las guardaremos cuando no las
estemos usando en sus fundas correspondientes.
Se debe prohibir que los trabajadores utilicen, anillos, pulseras, colgantes, pendientes y
cualquier otra prenda o complemento que pueda engancharse
RIESGOS: proyección de fragmentos o partículas durante operaciones con
maquinaria y herramientas (sierra circular, cortadora, vibradora, martillo.)
Operaciones de albañilería, cerramientos, alicatado y enlucido.
MEDIDAS PREVENTIVAS
Utilización de EPIs (protección ocular y mascarillas) cuando se utilicen las
herramientas manuales.
En tareas con las herramientas se debe respetar las respectivas distancias de seguridad
RIESGOS: Atrapamientos en la utilización de equipos (hormigonera, puntales,
carretilla y cabestrantes)
MEDIDAS PREVENTIVAS
No permitir que nadie con ropas sueltas, colgantes o con el cabello largo se acerque a
la zona
Las tareas de mantenimiento y reparaciones las realizaremos con motores apagados e
inmediatamente después de terminar colocaremos los dispositivos de seguridad.
Se supervisará que todas las protecciones de los equipos lleven los resguardos de
protección.
Mantener las manos y la ropa, lejos de todas las partes en movimiento. Está
absolutamente prohibido subirse o aproximarse a las partes giratorias de máquina y
equipos durante su funcionamiento.
Está prohibido realizar cualquier operación de manutención o reparación con máquinas
en movimiento y/o sobre órganos de la misma en movimiento.
Está absolutamente prohibido quitar o desplazar las protecciones de los órganos en
movimiento.
RIESGOS Contactos eléctricos directos e indirectos en las oficinas y
principalmente en utilización de herramientas y equipos (hormigonera, sierra
circular, cortadora, martillos…)
MEDIDAS PREVENTIVAS
No se alterarán ni retirarán las puestas a tierra ni los aislamientos de las partes activas
de los diferentes equipos, instalaciones y sistemas.

Deberá evitarse en la medida de lo posible la utilización de enchufes múltiples para
evitar la sobrecarga de la instalación eléctrica. Nunca se improvisarán empalmes ni
conexiones.
No se hará uso de cables-alargadera sin conductor de protección para la alimentación
de receptores con toma de tierra. En todo caso, deberá evitarse el paso de personas o
equipos por encima de los cables para evitar tropiezos, sin olvidar el riesgo que supone el
deterioro del aislante
Con carácter previo a la desconexión de un equipo o máquina será necesario apagarlo
haciendo uso del interruptor.
Los cables de alimentación eléctrica estarán dotados de clavija normalizada para su
conexión a una toma de corriente. Para proceder a su desconexión será necesario coger la
clavija directamente, sin tirar nunca del cable.
Las clavijas y bases de enchufes asegurarán que las partes en tensión sean inaccesibles
cuando la clavija esté total o parcialmente introducida.
Todo equipo eléctrico con tensión superior a la de seguridad (24 voltios) o que carezca
de doble aislamiento estará unido o conectado a tierra y en todo caso tendrá protección
con interruptor diferencial, debiendo comprobarse periódicamente el correcto
funcionamiento de dichas protecciones.
Se deberá prestar especial atención a los calentamientos anormales de los equipos e
instalaciones eléctricas (cables, motores, armarios, etc.), así como a los cosquilleos o
chispazos provocados por los mismos. En estos casos será necesaria su inmediata
desconexión y posterior notificación, colocando el equipo en lugar seguro y señalizando
su estado hasta ser revisado por personal capacitado.
En ningún caso se llevarán a cabo trabajos eléctricos sin estar capacitado y autorizado
para ello. La instalación, modificación y reparación de las instalaciones y equipos
eléctricos, así como el acceso a los mismos, es competencia exclusiva del personal de
mantenimiento de instalaciones eléctricas, que los llevará a cabo en todo caso haciendo
uso de los elementos de protección precisos.
En la totalidad de las operaciones de mantenimiento y reparación deben realizarse con
las máquinas desconectadas de la red eléctrica y las paradas de emergencia pulsadas.
Las operaciones de mantenimiento y reparación deben realizarse por operarios
especializados.
Para evitar contactos eléctricos no manipular en el interior de los equipos ni
desmontarlos. no sobrecargar los enchufes utilizando ladrones o regletas de forma
abusiva. utilizar bases de enchufe con toma de tierra. desenchufar los equipos sin tirar de
los cables.
En caso de avería dejar de trabajar y avisar a un mecánico especialista.
Para realizar el corte de la energía eléctrica es aconsejable seguir los siguientes pasos.
Corte efectivo de todas las fuentes de tensión
Enclavamiento de todos los órganos móviles de la máquina.
Detectar ausencia de tensión.
Poner a tierra y en cortocircuito.
Señalizar la zona de trabajo
Nunca se manipularán o se intentará reparar objetos o instalaciones eléctricas. Sólo
debe hacerlo personal especializado.
El cuadro eléctrico permanecerá cerrado siempre que no se esté manipulando en su
interior.
Nunca se desconectarán los aparatos eléctricos tirando del cable.

RIESGOS atropellos y golpes con carretilla y atrapamientos por vuelco de
carretillas
MEDIDAS PREVENTIVAS
No se permitirá circular con la carretilla a velocidad superior de 10 Km/h. en interior y
20 Km/h en el exterior.
Cuando el carretillero no tenga visibilidad normal por el volumen de la carga, o
cualquiera que sea la causa, precisará de la ayuda de un señalero. Este señalero portará
chaleco reflectante de color llamativo y botas de seguridad.
No se permitirá circular alrededor de la carretilla. Los operarios se mantendrán a un
radio de seguridad (mínimo de 6 mts).
Colocar señal de peligro paso de carretillas y tractores en las puertas de los
invernaderos.
Mantener las revisiones reglamentarias y periódicas del vehículo.
Seguir las indicaciones del código de circulación.
Cada dos horas o dos horas y media como máximo de conducción, se recomienda
realizar un descanso.
No conducir bajo los efectos del alcohol, drogas, fármacos u otras sustancias que
puedan disminuir las facultades. Algunos medicamentos pueden producir somnolencia y
pérdida de reflejos, consultar al médico si se tiene que conducir. Si se usan gafas, se deben
llevar otras de repuesto con la misma graduación.

Cuando se camine por la calle, prestar atención a la salida y entrada de vehículos de los
garajes.
RIESGOS: contacto con sustancias causticas y exposición a sustancias nocivas
Operaciones de albañilería, cerramientos, alicatado, enlucido, solado y cubiertas, para
las que se propone el uso de equipos de protección individual.
MEDIDAS PREVENTIVAS
Cuando se manipulen productos cáusticos utilizar los equipos de protección individual
que eviten el contacto con el producto.
En todas las operaciones de mezclas, proteger las partes del cuerpo que puedan entrar
en contacto con las sustancias químicas. Uso de guantes de PVC de longitud 40 cm. y
espesor de la palma de 1.00 a 1.20 mm, gafas protectoras con montura de PVC, botas y
ropa de trabajo (impermeable).
Será obligatorio el uso de guantes contra riesgos químicos cuando se manipulen dichos
productos.
Debido a las nubes de polvo producidas el trabajador debe utilizar mascarilla contra
materia particulada con numeración P3
ESTUDIO ERGONÓMICO DE MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS Y
POSTURAS FORZADAS
En este apartado realizamos la evaluación de los puestos de trabajo que presentan
riesgos ergonómicos y no se pueden evitar. Nos centraremos en los factores estrictamente
biomecánicos (manejo de cargas, posturas forzadas o mantenidas y movimientos repetidos
de las extremidades superiores). Se considera que los riesgos de origen Psicosocial y de
organización del trabajo están controlados, esto es, que los trabajadores pueden cambiar
de tarea (rotación en momentos no preestablecidos por la empresa), pueden realizar
pausas no establecidas por la empresa, lo que supone poder recuperarse de la posible
sobrecarga de las zonas del cuerpo empleadas para el desempeño de su actividad. Los
puestos de trabajo a evaluar son los que se especifican en la siguiente tabla, donde se
especifican también las funciones y tareas correspondientes:
NOMBRE DEL PUESTO FUNCIONES/TAREAS

Y SECCIÓN QUE OCUPA
Comprende las obras de compartimentación
interior, cajas de escalera, peldañeados de
escaleras, recibidos de carpinterías y
ALBAÑILERÍA cerrajerías, apertura y cierre de rozas, recibido
de cercos, soleras, guarnecidos y enlucidos de
yeso y cemento, puesta a pie de tajo del
material y confección de pastas y morteros;
bancadas, canaletas y anclajes metálicos, y
demás ayudas a las instalaciones de
electricidad, telefonía, fontanería, y otras
Consiste en cerrar huecos mediante puerta,
CERRAMIENTOS ventana, tabique, etc.
Delimitar y cerrar un edificio.
Recubrimiento de una pared por medio de

ALICATADO azulejos como en cocinas o baños.
Capa de mortero o de yeso moreno, de un

ENFOSCADO grosor de 1 a 2cm, que se aplica directamente
sobre la superficie de fábrica de ladrillos, bien
sea como material de guarnecido o como base
de un posterior revoco.
Revestimiento final de un guarnecido, que
se tiende en una capa delgada sobre el revoco o
ENLUCIDO
el enfoscado y se alisa con llana.
SOLADO Revestir el suelo con ladrillos, losas u

otro material y colocación de rodapié.
CUBIERTAS PLANAS E Construidas sobre forjado inclinado o

INCLINADAS tabiquillos de machihembrado o similar con
acabado de teja
Estos puestos son evaluados debido a que se han observado los siguientes factores de
riesgo:
SECCIÓN: OBRA DE CONSTRUCCIÓN EN DISTINTAS FASES

PUESTOS DE RIESGOS A EVALUAR N
TRABAJO / UME
ACTIVIDADES RO
ANALIZADAS DE
PERS
ONA
S
AFEC
TAD
AS
PEONES Y Factores ergonómicos 36
OFICIALES (biomecánicos):
ALBAÑILERÍA -Sobreesfuerzos posturales y por
manejo de cargas
PEONES Y Factores ergonómicos
OFICIALES (biomecánicos): 36
CERRAMIENT -Sobreesfuerzos posturales y por
OS manejo de
cargas
ALICATADO -Sobre esfuerzos posturales
ENFOSCADO -Sobre esfuerzos posturales
ENLUCIDO -Sobre esfuerzos posturales
OFICIALES SOLADO (biomecánicos): 36
-Sobreesfuerzos posturales y por
manejo de
cargas
OFICIALES (biomecánicos): 36
CUBIERTAS -Sobreesfuerzos posturales y por
PLANAS E manejo de cargas
INCLINADAS
La información que hemos obtenido para el estudio se basa en:
Medidas directas en el propio lugar de trabajo.
Opinión de los propios trabajadores

Cuartilla sistemas integrados: Anexo 1CUARTILLA SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTIÒN.docx
Tabla 10. Documentos en común SIG
DOCUMENTOS EN COMUN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

SEGURID
AD Y
CALIDA MEDIO
DOCUMENTO SALUD EN
D AMBIENTE
EL
TRABAJO
El
Objetivos
propó sito de
de SST y
esta Norma
planificació
Internacional
n para
es
lograrlos
proporcionar
(6.2):
a las
Especifica
organizacion
los
es un marco
requisitos
de referencia
necesarios
3.7.1 para proteger
para
OBJETIVOS objetivo el medio
implementa
ambiente y
r el sistema
responder a
de gestió n
las
de la
condiciones
seguridad y
ambientales
salud en el
cambiantes,
trabajo,
en equilibrio
aplicable a
con las
cualquier
necesidades
organizació
socioeconó mi
n.
cas.
POLITICAS Política 3.5.9 5.2
de la SST política de POLÍTICA
(5.2): la calidad AMBIENTAL:
Concreta un política: La alta
contenido Generalme direcció n
mínimo de nte la debe
compromis política de establecer,
os que la calidad implementar
deben es y mantener
incluirse en coherente una política
la misma y con la ambiental
que política que, dentro
superan el global de la del alcance
deber de organizació definido de
protecció n n (3.2.1), su sistema de
que se puede gestió n
determina alinearse ambiental: a)
en el marco con la sea
legal visió n apropiada al
(3.5.10) y la propó sito y
misió n contexto de
(3.5.11) de la
la organizació n,
organizació incluida la
ny naturaleza,
proporcion magnitud e
a un marco impactos
de ambientales
referencia de sus
para el actividades,
establecimi productos y
ento de los servicios; b)
objetivos de proporcione
la calidad un marco de
(3.7.2). referencia
para el
establecimie
nto de los
objetivos
ambientales;
c) incluya un
compromiso
para la
protecció n
del medio
ambiente,
incluida la
prevenció n
de la
contaminació
n, y otros
compromisos
específicos
pertinentes
al contexto
de la
organizació n.
3.8.8
manual de
la calidad:
Los
manuales
de la
calidad
pueden
variar en
MANUAL
APLICA cuanto a APLICA
DEL SISTEMA
detalle y
formato
para
adecuarse
al tamañ o y
complejida
d de cada
organizació
n
Identifica
ció n de
peligros y
MATRIZ DE evaluació n
APLICA APLICA
RIESGOS de los
riesgos y las
oportunida
des (6.1.2)
Determin
ació n de los
requisitos
MATRIZ legales
APLICA APLICA
LEGAL aplicables y
otros
requisitos
(6.1.3)

PROCEDIMIENTOS
IDENTIFICAC
ION DE APLICA APLICA APLICA
PELIGROS
IDENTIFICAC APLICA APLICA APLICA
ION DE
ASPECTOS
AMBIENTALES
PRODUCTOS Incidente 3.6.9 no 10.2 NO
NO s, no conformida CONFORMID
CONFORMES conformida d AD: Cuando
des, ocurra una
acciones no
correctivas conformidad,
(10.2): la
Supera la organizació n
obligació n debe: a)
legal de reaccionar
investigar ante la no
los dañ os a conformidad,
la salud y cuando sea
producidos, aplicable: 1)
e tomar
incorporar acciones para
los controlarla y
incidentes, corregirla; 2)
definidos hacer frente
como: a las
suceso que consecuencia
surge del s, incluida la
trabajo o en mitigació n de
el los impactos
transcurso ambientales
del trabajo adversos; b)
y que evaluar la
podría necesidad de
tener o acciones para
tiene como eliminar las
resultado, causas de la
dañ os y/o no
deterioro conformidad,
de la salud. con el fin de
Por lo tanto, que no
también vuelva a
han de ocurrir en
contemplar ese mismo
se los lugar ni
sucesos que ocurra en
no otra parte,
ocasionen mediante: 1)
dañ os a la la revisió n de
la no
conformidad;
2) la
determinació
n de las
causas de la
no
salud,
conformidad;
pero
3) la
podrían
determinació
haberlos
n de si
causado.
existen no
conformidad
es similares,
o que
potencialmen
te puedan
ocurrir.
AUDITORIAS Auditoria 3.13.1 9.2
INTERNAS interna auditorías: AUDITORÍA
(9.2): Es la Las INTERNA:
herramient auditorías Cuando se
a que utiliza internas, establezca el
el sistema denominad programa de
para que la as en auditoría
direcció n algunos interna, la
pueda casos organizació n
comprobar auditorías debe tener en
que se de primera cuenta la
dispone de parte, se importancia
la realizan ambiental de
informació n por, o en los procesos
suficiente, nombre de involucrados,
con el fin de la propia los cambios
ver la organizació que afectan a
evolució n n, para la
del sistema la revisió n, organizació n
y detectar por y los
los puntos la direcció n resultados de
débiles y y otros las auditorías
fuertes del fines previas.
mismo. internos, y
pueden
constituir la
base para la
declaració n
de
conformida
d de una
organizació
n.
3.12.3
correcció n:
Una
correcció n
puede
realizarse
con
anteriorida
d,
3.4.4.
simultá nea
Acció n
mente, o
Correctiva
después de
10.3 MEJORA
una acció n
CONTINUA:
correctiva.
La
10.3 3.12.1
organizació n
mejora acció n
debe mejorar
continua preventiva
ACCIONES continuamen
acciones 3.12.2
CORRECTIVAS, te la
correctivas acció n
PREVENTIVAS conveniencia,
(10.2) correctiva:
Y DE MEJORA adecuació n y
Mejora La acció n
eficacia del
continua correctiva
sistema de
(10.3) se toma
gestió n
para
ambiental
prevenir
para mejorar
que algo
el
vuelva a
desempeñ o
ocurrir,
ambiental.
mientras
que la
acció n
preventiva
(3.12.1) se
toma para
prevenir
que algo
ocurra.
COMUNICACI
Ó N, APLICA APLICA APLICA
PARTICIPACION
Y CONSULTA
Revisió n
por la
direcció n
(9.3): La
alta
direcció n
debe
9.3
revisar el
REVISIÓ N
SGSST de la
POR LA
organizació
DIRECCIÓ N
n de forma
La alta
perió dica y
direcció n
planificada
debe revisar
para
el sistema de
asegurar
gestió n
que es
REVISION ambiental de
idó neo, 3.1.1 alta
POR LA la
adecuado y direcció n
DIRECCION organizació n
eficaz.
a intervalos
Requiere a
planificados,
la
para
organizació
asegurarse
n que
de su
conserve
conveniencia,
informació n
adecuació n y
documenta
eficacia
da como
continuas.
evidencia
de los
resultados
de las
revisiones
por la
direcció n.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
1. Se planteó, el diseño del sistema de gestión integral, (calidad, ambiental y seguridad
- salud ocupacional), para empresas del sector de construcción el cual permite a las
empresas, contar con una plataforma de gestión integral, basado en el diagnóstico,
planificación, organización, para una correcta ejecución, supervisión y optimización
posterior del sistema.
2. El resultado del diagnóstico de la calidad, ambiental, riesgos y salud ocupacional
del sector de la construcción, permitió identificar los aspectos claves de la gestión
integral, mejorando y optimizando los procesos.
3. Se presentó el planteamiento de los lineamientos estratégicos de la implementación,
del sistema de gestión integral para el sector construcción.
4. Los sistemas integrados de gestión ayudan a dar una respuesta oportuna a las
necesidades de los mercados competitivos, el cual cada vez se convierte en un mercado
más exigente, donde es principal el bienestar laboral y social, y manteniendo un control
de los impactos ambientales.

5. Al identificar los puntos clave para la implementación del sistema se genera un
cambio necesario para mejorar la productividad y los ambientes de trabajo para los
colaboradores y procesos que conforman las empresas del sector construcción.
Recomendaciones
1. El éxito de la implementación del sistema de gestión integral depende
fundamentalmente del grado de compromiso de todos los actores claves, vinculados con
la empresa.
2. El cumplimiento de los principios del sistema de gestión integral contribuye a la
sinergia, efectividad y optimización de los 3 sistemas.
3. La sensibilización, capacitación, comunicación interna y externa del diseño de
gestión integral es fundamental, para el cumplimiento preventivo y correctivo de los
lineamientos de gestión, el cual deberá contar con una retroalimentación continua
horizontal en la empresa.
4. Para la dirección de un Sistema de Gestión Integral se debe contar con capital
humano capacitado con excelentes habilidades en las actividades ambientales, de calidad
y seguridad laboral de la empresa.
5. El éxito de la implementación de un sistema de gestión integral es que todos los
procesos, colaboradores y demás partes interesadas quieran hacer parte del cambio que
traerá grandes beneficios, no solo los que son responsables del sistema logran su
implementación todos son participes de este proceso.

Referencias Bibliográficas
(s.f.). Obtenido de https://www.nueva-iso-45001.com/
(s.f.). Obtenido de https://www.questionpro.com/blog/es/investigacion-documental/
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https://prevencion.fremap.es/Doc
%20VARIOS/ISO_45001/DOCUMENTACION_JORNADA_ISO_45001.pdf
Gestión y calidad . (s,f ). Obtenido de http://calidad-
gestion.com.ar/boletin/63_sistema_de_gestion.html
GUIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA ISO 45001. (s.f.). Obtenido de
https://www.diba.cat/documents/467843/172263104/GUIA_IMPLEMENTACION_ISO4
5001.pdf/5da61652-f814-4aa7-9f45-01cf8117c772
IMPLEMENYACIÓN DE LA NORMA ISO 45001. (s.f.). Obtenido de
https://prevencion.fremap.es/Doc
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INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN. (s.f.). Obtenido de
http://portal.uasb.edu.ec/UserFiles/385/File/CC%20Marcia%20Almeida.pdf
ISO 45001. (2018). Obtenido de http://ergosourcing.com.co/wp-
content/uploads/2018/05/iso-45001-norma-Internacional.pdf
NORMA ISO 45001. (s.f.). Obtenido de http://siga.unal.edu.co/images/informes-
presentaciones/ISO_45001_Sistemas_Gestion_SST.pdf
PUBLICA, D. A. (s.f.). Obtenido de
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/4754239/00866_00197_Presentac
ion+Sistemas+Integrados+de+Gestion+y+Control+2013.pdf/fa3442c7-b52c-491d-87ac-
0f3131b43a46?version=1.0
sistemas de gestion. (s.f.). Obtenido de https://www.siigo.com/blog/empresario/que-
es-un-sistema-de-gestion/
SISTEMAS INTEGRADOS. (s.f.). Obtenido de
https://www.fomento.es/NR/rdonlyres/d988bf2f-b615-457a-80fc-
93f295fd2432/19444/CaptuloIIISistemaintegradodegestin.pdf
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION. (s.f.). Obtenido de
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/4754239/00866_00197_Presentac
ion+Sistemas+Integrados+de+Gestion+y+Control+2013.pdf/fa3442c7-b52c-491d-87ac-
0f3131b43a46?version=1.0
VELASQUEZ, B. (s.f.). Obtenido de
https://www.oiss.org/prevencia2018/libponencias/2-9_mayo-
Tarde/Sala_1_Gestion_de_la_SyST/4-Belisario_Velasquez.pdf

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1

Gestión de la Calidad en Seguridad y salud para el trabajo

Sistemas Integrados de Gestión (ISO 45001)

Jenny Paola Posada Gaitan, cód.: 1711020832

Yenny Paola Jiménez Osorio, cód.: 1320013850

Laura Marcela Benítez Zapata, con: 1811980271

Sindy Katherine López Rodríguez, cód.: 1721020657

Jaiver de Jesús Torres López, cód.: 1611024132

Modulo: Gestión de la calidad en Seguridad y Salud para el Trabajo

Programa: Profesional en Gestión de la Seguridad y la Salud Laboral

Universidad Politécnico Gran Colombiano

sistemas (linkedin,s.f.), para esto se plantea la siguiente pregunta de investigación:

pregunta investigativa plantea unos objetivos(general y específicos) los cuales orientaran

la intención y finalidad del artículo, dando claridad al lector, se aplicara un marco de

referencia con el detalle de terminos,conclusiones variables; y un método de investigación

el cual permita un diseño organizado de las fuentes de información, para concluir el

importantes y destacadas como resultado del tema investigado.

Palabras claves: ISO 45001, sistemas de gestión, SG-SST, integración de sistemas,

el presente artículo de investigación se realizó con el fin de identificar como se puede

Se desea de igual manera determinar cómo puede ser la migración de la norma

todas las áreas de la organización y la integración organizacional

El tipo de estudio aplicado para la resolución del artículo se basó en un estudio

documental,[ CITATION htt2 \l 3082 ] encontrando el material en sitios web,

evolución de una organización por su engranaje de funciones integradas siempre

viene a traducir en preservación de la salud de los trabajadores, eliminación o mitigación

en la ocurrencia de eventos no deseados, incidentes y accidentes, perdidas.

La implementación del estándar internacional para Sistemas de Gestión de Seguridad y

Sistemas OHSAS 18001 se integren de forma transparente, es creada para que se

garantice la gestión la seguridad y salud laboral de los trabajadores, reduciendo

lado una reducción considerable en el número de accidentes de trabajo y demás riesgos

cuenta lo anterior, se propone una adecuación para la implementación de los requisitos de

integrarse con los sistemas de gestión actuales

Elaborar una propuesta de implementación del sistema de gestión en seguridad y salud

en el trabajo basado en la norma NTC ISO 45001:2018 y el Decreto 1072:2015 para la

empresa DAM INGENIEROS S.AS.

Realizar un diagnóstico inicial con relación al cumplimiento de los requisitos de la

norma NTC ISO 45001:2018 en DAM INGENIEROS S.A.S.

del proceso operativo de DAM INGENIEROS S.A.S. en temas de seguridad y salud en el

implementación que se requieran para dar cumplimiento a lo establecido en la norma

NTC ISO 45001:2018. 21

Identificar las ventajas y beneficios de la norma ISO 45001 frente a la norma

Validar la importancia de implementación de la norma ISO 45001 en el SG-SST

Definir conceptos claves para tener en cuenta en la implementación de la norma

ISO45001en las organizaciones.

Para empezar a comprender aspectos relacionados a la norma ISO 45001, vemos

propósito y un objetivo común enfocado siempre en la mejora continua[ CITATION DEP

desarrollan todos aquellos pasos, protocolos particulares y generales siempre en un

engranaje y cohesión de funciones.

La organización internacional de normalización ISO es una entidad dedicada a la

la gestión organizada, estratégica y operacional de sistemas en los cuales se rige o se

un mercado competitivo, exigente, dinámico y global[ CITATION GUI \l 3082 ]

mantener un control sobre los procesos en materia de seguridad y salud en el trabajo,

enfocando su proceso a preservar y mantener el bienestar de los trabajadores en sus

ambientes laborales, evaluando los diferentes situaciones de riesgo y oportunidades en las

organizaciones[ CITATION ISO18 \l 3082 ], y para esto se vale de la integración tanto de

continua con ideales siempre al fortalecimiento, atención y solicitud de cada componente

rescatando aquellas debilidades detectadas para que se creen espacios de oportunidades,

proactividad, mejoras de desempeño, potencialización, y descubrimiento de fortalezas las

cuales irán ascendiendo en la organización hasta lograr el equilibrio de todos sus