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    Ejercicios de Inventarios

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    Elmer
    La empresa produce 1500 baterías diarias a un costo de $6 por unidad. Tarda 22 días en transformar la materia prima en batería. Concede 40 días de pago a clientes y paga a proveedores a los 30 días. Su ciclo de conversión de efectivo es de 32 días y requiere financiar $288,000 de capital de trabajo. Si pudiera pagar a proveedores a los 35 días en lugar de 30, su necesidad de financiamiento se reduciría a $243,000.

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    Ejercicios de Inventarios

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    La empresa produce 1500 baterías diarias a un costo de $6 por unidad. Tarda 22 días en transformar la materia prima en batería. Concede 40 días de pago a clientes y paga a proveedores a los 30 días. Su ciclo de conversión de efectivo es de 32 días y requiere financiar $288,000 de capital de trabajo. Si pudiera pagar a proveedores a los 35 días en lugar de 30, su necesidad de financiamiento se reduciría a $243,000.

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    La empresa produce 1500 baterías diarias a un costo de $6 por unidad. Tarda 22 días en transformar la materia prima en batería. Concede 40 días de pago a clientes y paga a proveedores a los 30 días. Su ciclo de conversión de efectivo es de 32 días y requiere financiar $288,000 de capital de trabajo. Si pudiera pagar a proveedores a los 35 días en lugar de 30, su necesidad de financiamiento se reduciría a $243,000.

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    Ejercicios de Inventarios

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    Elmer
    La empresa produce 1500 baterías diarias a un costo de $6 por unidad. Tarda 22 días en transformar la materia prima en batería. Concede 40 días de pago a clientes y paga a proveedores a los 30 días. Su ciclo de conversión de efectivo es de 32 días y requiere financiar $288,000 de capital de trabajo. Si pudiera pagar a proveedores a los 35 días en lugar de 30, su necesidad de financiamiento se reduciría a $243,000.

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    UNA COMPAÑÍA REFLEJA UN PERIODO PROMEDIO EN INVENTARIOS DE 90 DIAS,

    LAS CUENTAS POR COBRAR SE COBRAR EN 40 DIAS,


    LAS CUENTAS POR PAGAR SE PAGAN A 30 DIAS.
    Con Ciclo de
    LA COMPAÑÍA GASTA 30,000.0 EN INVERSION DEL CICLO DE CAJA CADA AÑO, Operacion
    Tarea.pdf

    CALCULE:
    a) EL CICLO OPERATIVO DE CAJA DE LA COMPAÑÍA,
    b) EL CICLO DE CONVERSION DE EFVO DE LA CIA
    c) LA CANTIDAD DE LOS RECURSOS INVERTIDOS EN EL CICLO DE EFECTIVO
    d) EXPLIQUE COMO PUEDE LAADMON REDUCIR SU CCC

    a) EL CICLO OPERATIVO DE CAJA DE LA COMPAÑÍA,


    Datos Calculo
    EPI= 90 Dias CO=EPI+PPC
    PPC= 40 Dias 130 Dias
    PPP = 30 Dias

    b) EL CICLO DE CONVERSION DE EFVO DE LA CIA


    Datos Calculo
    EPI= 90 Dias CCE=CO-PPP
    PPC= 40 Dias 100 Dias
    PPP = 30 Dias

    c) LA CANTIDAD DE LOS RECURSOS INVERTIDOS EN EL CICLO DE EFECTIVO

    Ventas Anuales 30,000,000.00

    Inventario = 7,500,000.00
    Cuentas por cobrar = 3,333,333.33
    Cuentas por pagar 2,500,000.00
    Recursos 10,000,000.00
    Con Ciclo de
    Operacion
    Tarea.pdf
    Ejercicio
    La
    Cia óptica matamoros vende 100 000 aros que le provee la empresa Citi camp corp de EEUU, los cuales vende a L 25 0
    c/u, por cada pedido incurre en costos de L 50 00
    Óptica
    Matamoros estima que mantener el inventario le cuesta 0 .01 por cada lempira invertido en inventario, el costo de
    venta es de L 1 000 000 00 y en promedio su inventario rota en 10 veces,
    la
    empresa hace pedidos a EEUU y al hacerlo se demora un promedio de 10 días en recibirlos, incluyendo 2 días de
    seguridad
    Se
    le pide
    Calcule
    la CEP
    El punto de reorden FORMULA
    EL costo de Inventario C=RAIZ(2XSXO)/C

    Datos Costo unidad


    S= 100000 25 2,500,000.00

    Costo de venta 1,000,000.00 1,500,000.00

    O= 50.00

    C= 0.01

    CEP= 1,000,000,000.00

    RAIZ 31,622.78

    Punto de reorden
    Datos
    Promedio de dias que opera 360
    Inventario 1,500,000.00
    2,777.78
    Punto de reorden 1,502,777.78

    Numero de pedidos en el año

    Pedidos en el año 3.16

    Costos totales: Costos de pedir y de mantener el inventario


    CT= CP*(U/CEP)+M*(CEP/2)
    Costos de pedido Costo de mante Costos totales
    CT= 1,581,138.83 790,569.42 2,371,708.25
    UU, los cuales vende a L 25 0

    en inventario, el costo de

    s, incluyendo 2 días de
    Raiz Raiz
    CEP 2XSXO Ó 2XSXCP
    C M

    CEP Cantidad economica del pedido

    S Uso de Unidades Requeridas o vendidaso unidades producidas

    O Costos de Hacer un pedido

    C Costo de mantener una Unidad de Inventario


    Los articulos comprados a un proveedor cuestan $ 20.00C/U y el pronostico de demanda para el año siguiente es de 1000 uni
    Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $ 5 y el costo de almacenaje ede $ 4.00 por unidad por año

    a) que cantidad se debera comprar por cada pedido

    CEP Raiz(2XSX0)
    C

    CEP 2,500.00

    R// 50.00 Cantidad del pedido

    Punto de Reorden

    Calculo
    Unidades Usadas diariamente por el numero de dias que tarda en recibir el producto + Inventario de seguridad cantidad de in

    Sistema Justo a tiempo


    el año siguiente es de 1000 unidades

    rio de seguridad cantidad de inventario o dias que se estima para impedir que esos retrasos afecten el inventario
    Corporacion Ray usa al año 15,000,000 unidades de producto 15,000,000.00
    El costo fijo por pedido es de $ 385.00 385.00
    Costos Anual de mantenimiento por unidad es de 3.00
    Periodo de espera 7.00 Dias
    La coporacion opera un ppromedio de 300.00 dias al año
    Matiene un inventario 100,000.00 unidades de seguridad

    Determine CEP
    Los costos totales el numero de pedidos en el año y el punto de reorden

    CEP Raiz(2XSX0)
    C

    CEP 3,850,000,000.00

    CEP = 62,048.37 Cantidad del pedido

    Punto de reorden

    Unidades entre el numero de dias


    450,000.00

    Numero de pedidos en el año

    Unidades entre el¨CEP

    241.75 Cantidad de pedidos en el año

    Costos Totales
    Costos de pedir y de mantener un inventario

    CT= CP*(U/CEP)+M*(CEP/2)

    186,145.10 Costo Total

    Costos de pedido 93,072.55


    Costos de Mantemiento 93,072.55
    Costos Totales 186,145.10
    nidades de seguridad
    La Empresa sharp comercializa ajugas hipodermicas demanda 1,000.00
    El costo fijo manejo es de $ 0.50 0.50
    Costo por cobrar cada orden 10.00 Dias
    La coporacion opera un ppromedio de - dias al año
    Matiene un inventario - unidades de seguridad

    Determine CEP
    Los costos totales el numero de pedidos en el año y el punto de reorden

    CEP Raiz(2XSX0)
    C

    CEP 40,000.00

    CEP = 200.00 Cantidad del pedido

    Punto de reorden

    Unidades entre el numero de dias


    0.20 40.00

    Numero de pedidos en el año

    Unidades entre el¨CEP

    5.00 Cantidad de pedidos en el año

    Costos Totales
    Costos de pedir y de mantener un inventario

    CT= CP*(U/CEP)+M*(CEP/2)

    #REF! Costo Total

    Costos de pedido 2.50


    Costos de Mantemiento #REF!
    Costos Totales #REF!
    nidades de seguridad
    ABC desea determinar el costo de administrar el inventario Z para el efecto cuenta con la siguiente informacion

    a) Cantida economica del pedido 6500 unidades


    b) cantidad anual Requerida del producto Z 78000 unidades
    C) Costo de mantenimiento de una unidad en Inventario es el equivalente
    al 25% de su costo de compra de 3.84 Cada unidad de Z
    0.96
    Pide Calcular el costo de administra el inventario

    Desarrollo
    6500 = Raiz 2x78000 x X
    0.96

    156000
    42,250,000.00 = X
    0.96

    0.96
    42,250,000.00 * X
    156000

    X 260.00 Costo del pedido


    =

    CT=(( CPxU/CEP)+(CM*CEP/2))

    CT=(X* 12 3,120.00

    CT= 3120 + 3120

    Costo Total = 6,240.00 Costo de Administrar el inventario


    nformacion

    ada unidad de Z
    25%
    La Empresa sharp comercializa ajugas hipodermicas demanda 1,000.00
    El costo fijo manejo es de $ 10.00 10.00
    Costode almacenanmieto 2.50
    Costos de venta 15.00
    Matiene un inventario - unidades de seguridad

    Determine CEP
    Los costos totales el numero de pedidos en el año y el punto de reorden

    CEP Raiz(2XSX0)
    C

    CEP 8,000.00

    CEP = 89.44 Cantidad del pedido

    Punto de reorden

    Unidades entre el numero de dias


    2.74 -

    Numero de pedidos en el año

    Unidades entre el¨CEP

    0.39 Cantidad de pedidos en el año

    Costos Totales
    Costos de pedir y de mantener un inventario

    CT= CP*(U/CEP)+M*(CEP/2)

    #REF! Costo Total

    Costos de pedido 111.80


    Costos de Mantemiento #REF!
    Costos Totales #REF!
    nidades de seguridad
    JERCICIO
    EJERCI No. 03
    CIO No.
    baterías
    03
    diarias a
    un costo
    de $6
    por
    batería
    (Costo
    de
    Venta).
    Se
    requiere
    de 22
    días
    para la
    transfor
    mación
    de la
    materia
    prima en
    batería.
    La
    empresa
    concede
    40 días
    de pago
    a sus
    clientes
    y paga a
    1. ¿Cuál es el ciclo de conversión de efectivo de esta empresa?

    R. 22 (transformación) + 40 (recaudación) – 30 (pago prov) = 32

    2. Para producir las 1500 baterías diarias ¿Qué capital de trabajo debe financiar la empresa?

    R. 1500 unidades x 32dias (ciclo conversión) x $6 = $288.000

    3. Si la empresa pudiera pagar a 35 días ¿Cómo cambiaría su necesidad de financiamiento de capital de trabajo?

    R. 1500 unidades x 27dias (ciclo conversión) x $6 = $243.000, es decir, hay un “ahorro” neto de $45.000

    4. Se estudia la posibilidad de implementar un nuevo proceso de producción que considera disminuir a 20 días el período de c
    a. ¿Cuál sería la longitud del ciclo de conversión del efectivo?

    R. 20 (transformación) + 40 (recaudación) – 30 (pago prov) = 30

    b. Requerimiento de financiamiento bajo el nuevo proceso?

    R. 1800 unidades x 30dias (ciclo conversión) x $7 (costo venta) = $378.000

    1) Con los Estados Financieros Adjuntos se le pide lo siguiente:


    A) Determine el promedio de la cuenta almacén y calculo la rotación de Almacén en Veces en el año y en Días.

    PROMEDIO CUENTA ALMACÉN

    9,030,850.00 + 8,976,345.00 = 18,007,195.00 /2= 9,003,597.50

    COSTO DE VENTA

    84,789,222.00+ 90,526,386.00 /2 = 87,657,804.00

    Índice Rotación de Inventarios

    87,657,804.00 / 9,003,597.50 = 9.74

    360.00 / 9.74 = 36.96 DÍAS

    La empresa tiene una rotación de inventarios de aproximadamente 36.96 días

    11842640 + 13345675 = 25188315 /2 = 12,594,157.50

    VENTAS= 2009 2010

    132950000 140567000

    360

    8976345

    90526386 = 35.69660011

    360 DÍAS *CLIENTES/VENTAS 360

    13345675

    140567000 = 34.17902495
    ____________

    69.8756251

    El ciclo de conversión de efectivo para la empresa es de aproximadamente 69.88 días

    E) Calcule el ciclo de conversión de efectivo.


    CCE= EPI+PCC-PPP

    CCE= 35.7

    CEE= 34.18

    26.03 = 43.85

    El ciclo de conversión de efectivo para la empresa es de 43.85 días

    B) Determine el promedio de la cuenta CLIENTES


    y calcule la rotación de cartera en Veces en el año y días..
    D) Calcule los días del ciclo de Operación CICLO DE OPERACIÓN= 360+INVENTARIO
    CASO EMPRESA "A" S.A.
    RAZONES FINANCIERAS
    BALANCE GENERAL
    ESTADO DE RESULTADOS
    apital de trabajo?

    minuir a 20 días el período de conversión, produciendo 1800 unidades, con un incremento del costo de venta a $7. Si todo lo demás perm
    el año y en Días.
    nta a $7. Si todo lo demás permanece constante:

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