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    09 Acta Cierre Proyecto

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    Jenny Ojeda Benito
    Este documento describe los pasos para cerrar un proyecto. Estos incluyen revisar el alcance del proyecto, cumplir con los criterios de conclusión, obtener la aceptación final del cliente, cerrar los costos, actualizar los registros, liberar los recursos, elaborar informes de cierre, y reunir lecciones aprendidas para futuros proyectos. El propósito general es confirmar que se completó el proyecto según lo planeado y transferir los resultados de manera efectiva.

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    09 Acta Cierre Proyecto

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    Jenny Ojeda Benito
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    Este documento describe los pasos para cerrar un proyecto. Estos incluyen revisar el alcance del proyecto, cumplir con los criterios de conclusión, obtener la aceptación final del cliente, cerrar los costos, actualizar los registros, liberar los recursos, elaborar informes de cierre, y reunir lecciones aprendidas para futuros proyectos. El propósito general es confirmar que se completó el proyecto según lo planeado y transferir los resultados de manera efectiva.

    Título original

    09-Acta-Cierre-Proyecto (1)

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    Este documento describe los pasos para cerrar un proyecto. Estos incluyen revisar el alcance del proyecto, cumplir con los criterios de conclusión, obtener la aceptación final del cliente, cerrar los costos, actualizar los registros, liberar los recursos, elaborar informes de cierre, y reunir lecciones aprendidas para futuros proyectos. El propósito general es confirmar que se completó el proyecto según lo planeado y transferir los resultados de manera efectiva.

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    METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN POR PROYECTOS

    ACTA DE CIERRE DEL


    PROYTECTO

    CONTROL DE
    VERSIONES
    Versió Hecho Revisado Aprobado Fecha Moti
    n por por por vo
    1.1. Jonathan El Gerente El Gerente 15/ 12/2020 Culminación del proyecto
    Quintana General General
    Misael Jenny Ojeda Jenny Ojeda
    Lorenzo

    1. NOMBRE DEL PROYECTO: Diseño e Implementación de un sistema de control de


    producción

    2. FECHA: 22 de enero del 2021

    3. ACTIVIDADES PARA LA TRANSFERENCIA DEL PRODUCTO, SERVICIO O


    RESULTADO FINAL

     Revisar la Línea Base del Alcance del Proyecto: el alcance del Proyecto se mide con
    relación al plan para la dirección del Proyecto. El Director del Proyecto revisará la línea
    base del alcance del Proyecto para cerciorarse de su culminación antes de considerar que
    el Proyecto está cerrado. Antes del cierre del Proyecto debemos confirmar que todos los
    requisitos del Proyecto se hayan completado.

     Cumplir criterios de conclusión o criterios de salida: en el cierre del Proyecto


    debemos documentar que el Proyecto cumple con los criterios de conclusión establecidos
    durante el grupo del proceso de planificación.

     Aceptación del Producto del Proyecto: obtener aprobación formal y la aceptación final
    del producto por parte del cliente del Proyecto.

     Cerrar Costos: hacer los pagos finales y completar registros de costos.

     Registros: actualizar los registros del Proyecto.

     Procesos de dirección de Proyectos: asegurarse de que todos los procesos de


    dirección de Proyectos se han completado.

     Procesos corporativos: actualizar los procesos corporativos.

     Cerrar las adquisiciones: completar el cierre de las adquisiciones del Proyecto. Finalizar
    la relación o cancelación de contratos que se generaron durante el Proyecto.

     Exitos del Proyecto: analizar y documentar los éxitos y la efectividad del Proyecto.

     Rendimiento del Proyecto: crear y distribuir un informe final del rendimiento del
    Proyecto.

     Registros del Proyecto: indexar y archivar los registros del Proyecto.

     Satisfacción del cliente: evaluar la satisfacción del cliente del Proyecto.

     Entregables: presentar los entregables del Proyecto completados a operación y


    mantenimiento.

     Liberar los recursos: liberar recursos utilizados durante el Proyecto.

     Cerrar las adquisiciones: el beneficio clave de este proceso es que documenta los
    acuerdos y la documentación relacionada para futura referencia.

     Actividades administrativas: el proceso cerrar las adquisiciones del Proyecto también


    implica actividades administrativas, tales como finalizar reclamaciones abiertas, actualizar
    registros para reflejar los resultados finales y archivar dicha información para su uso en el
    futuro.

     Informes de Cierre: elaborar los informes de cierre del Proyecto, técnico y económico,
    documentar y archivar proceso de cierre formal del Proyecto.
     Contratos: finalizar la relación o cancelación de contratos que se generaron durante el
    Proyecto.

     Equipo de Proyecto: verificar la liberalización del Equipo de Proyecto.

     La información histórica del Cierre del Proyecto y la proveniente de lecciones


    aprendidas: se transfieren a la base de conocimientos de lecciones aprendidas del
    Proyecto para su utilización en futuros Proyectos. Esto puede incluir información sobre
    incidentes y riesgos, así como sobre técnicas que funcionaron bien y que pueden
    aplicarse en Proyectos futuros.

    4. LECCIONES APRENDIDAS

    reunir las lecciones aprendidas finales del Proyecto, los procedimientos y plantillas de acuerdo
    con las lecciones aprendidas y agregar las nuevas habilidades adquiridas a los registros de
    recursos humanos de los miembros del equipo de Proyecto.

    5. COMENTARIOS

    6. FIRMAN LA APROBACIÓN DEL PROYECTO

    Nombres y apellidos Órgano Car Fir


    go ma
    JUAN CARLOS Empresa GERENTE
    CARRILLO EMJJA GENERAL

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