GOLDMAS

Hola buenas noches master y compañeros.
De que manera este caso lo podemos relacionar con su asignatura Liderazgo?
Podemos decir que tiene mucha relación ya que el título es desarrollo del
liderazgo en Goldman Sachs y en el caso podemos observar el desarrollo de
liderazgo de sus colaboradores, esto le garantiza el éxito y confianza a toda
empresa. Buscar formar y desarrollar verdaderos líderes, personal competitivas
y hace que la compañía tenga éxito.
2.- Como analiza la carta de Henry M. Paulson hacia los accionistas?
Henry Paulson analizo que la empresa era una de las primeras en la

formación de líderes ya que él quería que su empresa este conformada de
buenos líderes; también hace mención que ellos están interesados bastante
en el personal joven ya que los recién graduados vienen con ideas frescas e
innovadoras.
3.-Como estaba la industria de banca de inversión en la decada de 1990
La industria de la banca estaba en excelente condiciones, ya que en los

mercados de la IPO generaban enormes comisiones para los bancos; y la
industria bancaria se consolidaba con mucha rapidez. El número de
adquisiciones y fusiones tuvo un gran aumento en esa década. Él número de
adquisiciones y fusiones tuvo un gran aumento en esa década; En ese mismo
año Goldman se embarcó también en una serie de pequeñas adquisiciones
durante esa década; lo cual el triplico los activos bajo su administración.
4.- Que era Golman Sachs como empleador ?
Golman era un empleador el cual daba oportunidad para muchos graduados,

ya que eran contratados, formados y capacitados como mejores líderes, fuera
de el objetivo de esta empresa el crecimiento en todos los frentes;les daba la
oportunidad de tener buenos puestos de mayor exigencia para que pueda
sacar lo mejor de sus habilidades y además les daba la confianza de estar en
un puesto de alto nivel.
Hola buenas tardes master y compañeros.
5.- Que cambio de personal con liderazgo impactó mucho en esta empresa?
Impacto mucho a esta empresa; fue cuando Whitehed partió para la

administración pública en 1984, Weinberg promovió a Stephen Friedman y a
Robert Rubín para co-dirigir por altos rendimientos de renta fija. Se distinguió
para hacer que la remuneración de los socios fuera más dependiente al
desempeño y por iniciar las primeras contrataciones laterales para compensar
las deserciones de los empleados hacia el floreciente negocio de los fondos de
inversión; para alinear aún mas las remuneraciones de los socios con su
desempeño y para crear una nueva fuente de feedback de desarrollo, Goldman
implemento evaluaciones de desempeño de 360 grados.
6.- Cual era el principal problema en Golman?
Uno de los principales problemas era que Golman tenía problemas de

credibilidad; ya que Goldman Sachs presento los resultados del tercer
trimestre, no exentos de polémica. Podría decirse que Goldman, la entidad que
salió mejor parada de la crisis financiera del año pasado, es el único banco de
inversión propiamente dicho que sigue en pie. en una reunión conformada por
altos dirigentes se está a punto de toma una gran decisión para el futuro de
dicha empresa. Menciona que once de los mejores ejecutivos no estaban
trabajando en una adquisición importante o una oferta inicial de acciones sino
un revolucionario la de desarrollo de liderazgo para la firma.
7.- Analice la cultura y estructura de esta empresa.
La cultura era el pegamento que los unía, Golman se aferraba a los valores,
símbolos y rituales que los habían guiado durante años y cualquier cosa nueva
que se añada siempre respalda lo que ya existe.
Y la estructura de toma de decisión fue evolucionando, sustituyo doce

miembros de comité de Administración por uno nuevo de seis miembros que
representaban la empresa en su totalidad.
8.- Como fue su modelo de aprendizaje?
Bueno el modelo de aprendizaje fue de uso de mentores era poco común,

incluso para los estándares de Wall Street, recibían capacitación que solía
durar un mes y las más formales hasta 3 meses adicionalmente para preparar
a los recién contratados para demandas específicas de sus nuevos empleos;
de manera estrecha con otros altos dirigentes dentro de la empresa, este
modelo era poco común en la cual los gerentes calificaban de inusual la buena
disposición de los líderes superiores a compartir su tiempo ensenando a los
recién contratados.
9.- Opine sobre el comité asesor de desarrollo de liderazgo?
El comité asesor de desarrollo de liderazgo tenía como objetivos ayudar y

determinar el enfoque con respecto al desarrollo profesional así como
desarrollar el principal activo de la compañía, ganar la guerra por los talentos,
crear un grupo de líderes sobresalientes y mantener la calidad y la fuerza
cultural.
Hola buenas tardes master y compañeros.
10.- Como era su Método?
Mas que todo el método era muy eficaz ya que daba fruto de sus expectativas,
ya que los mas jóvenes porque al darse cuenta que les daban puesto de mayor
responsabilidad, le dan confianza y capacitación, cualquiera desea ser parte de
esta empresa, y el objetivo de aprender como esas organizaciones
desarrollaban sus líderes.
11.- Cual fue el anexo que mas apoyo le brindo para el alcance de objetivos en
este caso?
El anexo 6 y 7 en la cual me ayudaron a comprender el comité asesor de

desarrollo de liderazgo, en la cual hace referencia sobre las compañías que
fueron visitadas por el comité y sobre los activos de capacitación de ciertas
firmas de referencia y el cual seleccionaron a un grupo de consultores externos
para que opinaran acerca de las mejores prácticas en el desarrollo de
ejecutivos de alto nivel.
Saludos.

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Hola buenas noches master y compañeros.

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La industria de la banca estaba en excelente condiciones, ya que en los

4.- Que era Golman Sachs como empleador ?

Golman era un empleador el cual daba oportunidad para muchos graduados,

Impacto mucho a esta empresa; fue cuando Whitehed partió para la

6.- Cual era el principal problema en Golman?

Uno de los principales problemas era que Golman tenía problemas de

7.- Analice la cultura y estructura de esta empresa.

Y la estructura de toma de decisión fue evolucionando, sustituyo doce

8.- Como fue su modelo de aprendizaje?

Bueno el modelo de aprendizaje fue de uso de mentores era poco común,

9.- Opine sobre el comité asesor de desarrollo de liderazgo?

El comité asesor de desarrollo de liderazgo tenía como objetivos ayudar y

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