Administración de Recursos Humanos en Latinoamerica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental de los Llanos occidentales “Ezequiel Zamora”
Municipalizada Extensión Tinaco
Bachiller: Anali Riobueno C.I: 28.601.181
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN

LATINOAMERICA Y VENEZUELA
Entrando en contexto, el presente trabajo de investigación dará a conocer un punto crucial en

la actualidad, como es la administración de recursos humanos en Latinoamérica y especialmente
en el país socialista llamado Venezuela. Ahora bien, investigadores y analistas interesados en el
modelo de administración latinoamericano lo describen como en transición o en proceso de
desarrollo, ya que las empresas latinoamericanas buscan constantemente utilizar teorías, métodos
y sistemas propuestos por países desarrollados. Esta investigación se basa en supuestos diferentes,
como de que la administración latinoamericana está definida por rasgos culturales que una vez
identificados, podrían explicar muchas de las formas y prácticas del trabajo en la región. Además,
se piensa que la cultura de trabajo latinoamericana es el producto de un proceso histórico único
derivado de una estructura económica, política y social particular. Por lo tanto, se concibe a las
organizaciones latinoamericanas, inmersas en tradiciones históricas, a pesar de que las fuerzas de
la globalización están provocando cambios profundos en la región. Esta combinación de procesos
históricos y globales ha dado lugar a características únicas y ha creado un modelo híbrido de
administración. Por tanto, para contribuir al desarrollo de la administración de los recursos
humanos en la región, debe, primero, estudiar la cultura local en que dichas prácticas se
desarrollaron. El objetivo en este ensayo es identificar los valores culturales del trabajo que
influencian las prácticas de recursos humanos para mejorar su administración.
Hofstede (1982) definió la cultura como “una programación colectiva de la mente que distingue
a los miembros de un grupo de otro… Cultura, en este sentido, incluye el sistema de valores; y los
valores son parte de la infraestructura de la cultura " (p. 21). Hofstede propuso las dimensiones de
distancia de poder, individualidad, masculinidad y aversión a la incertidumbre como críticas para
diferenciar culturas nacionales. Sin embargo, Montaño (2000) analizó críticamente a las
dimensiones de Hofstede en el contexto latinoamericano, señalando que una alta distancia de poder
caracteriza a la mayoría de los países latinoamericanos, con excepción de Argentina y Costa Rica.
El colectivismo es también común en América Latina. No obstante, el índice de masculinidad
muestra una gran dispersión y es solamente alto en pocos países de la región y, aunque, la
puntuación de aversión a la incertidumbre también es alta, no es característico de América Latina
como región en desarrollo, ya que países industrializados tales como Japón y Francia también
obtienen una puntuación alta en esta dimensión.
En Venezuela, la administración de recursos humanos inicia con la explotación del petróleo.

Con la llegada al país de las multinacionales petroleras también llegaron técnicas y prácticas
administrativas; entre ellas, aquellas relacionadas con el manejo del personal. Estas empresas,
alrededor de los años cuarenta del siglo pasado, comenzaron a ocuparse de aspectos hasta ese
momento descuidados por las organizaciones nacionales. Beneficios adicionales al salario
monetario, tales como servicios médicos y dotación de viviendas, fueron algunas de sus
aportaciones básicas. (Garbi y Piñango, 1988).
Durante los años cincuenta y sesenta se incorporó en muchas de las organizaciones nacionales
la figura del jefe de relaciones laborales. Una vez más, las empresas petroleras fueron pioneras en
incluir esta figura en sus departamentos de administración de personal. (Garbi y Piñango, 1988).
El perfil del jefe de personal correspondía al de la persona encargada de ejercer “vigilancia”:
alguien que verificaba la asistencia de los trabajadores, amonestaba al personal, ponía “mano dura”
al chequear la labor de los trabajadores, y otras. Tener preparación formal, al parecer, no era tan
necesario.
En la actualidad, se pueden encontrar en el país unidades de recursos humanos trabajando para
contribuir, de manera activa, con la estrategia de negocio. En la medida en que aumente el número
de trabajadores y se complique el manejo de los asuntos relacionados con ellos, la función de
personal cobra mayor importancia en la organización. Las personas encargadas de esta función, ya
sea por experiencia adquirida y/o por conocimientos obtenidos en cursos y seminarios, se
convertirán en especialistas, al lidiar y trabajar con prácticas relativas al reclutamiento y selección
de personal, entrenamiento, evaluación del desempeño y evaluación de los cargos, entre otras. Sin
embargo, todavía predomina en muchas gerencias de recursos humanos aquella preocupación
exclusiva por la nómina y el control (tipo “vigilancia”) de personal, sin considerar plenamente la
condición humana del trabajador. En la época actual, predominan algunas prácticas de la gerencia
de recursos humanos en la organización venezolana.
REFERENCIAS:
1. GARBI, Esmeralda y PIÑANGO, Ramón (1988). La Gerencia de Recursos

Humanos. En M. Naím (ed.): Las empresas venezolanas: Su Gerencia. Caracas:
Ediciones IESA.
2. Hofstede, G. H. (1982). Culture's consequences. International differences in

workrelated values. Abridged Edition [Consecuencias culturales. Diferencias
internacionales en valores del trabajo]. Newbury Park, CA: Sage.
3. Montaño, L. (2000). La dimensión cultural de la organización. Elementos para un

debate en América Latina (pp. 285-311). En E. De la Garza (Coordinador). Tratado
latinoamericano de sociología del trabajo. México: COLMEX, FLACSO, UAM,
FCE.

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Entrando en contexto, el presente trabajo de investigación dará a conocer un punto crucial en

En Venezuela, la administración de recursos humanos inicia con la explotación del petróleo.

1. GARBI, Esmeralda y PIÑANGO, Ramón (1988). La Gerencia de Recursos

2. Hofstede, G. H. (1982). Culture's consequences. International differences in

3. Montaño, L. (2000). La dimensión cultural de la organización. Elementos para un

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