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    Universidad Tecnológica de Florida

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    Luis Eduardo Rivera Falla
    El documento resume las estrategias de desarrollo de talento humano implementadas por el Grupo Nutresa en 2020, las cuales incluyeron fortalecer la toma de decisiones basada en afinidad de talento, desarrollar capacidades clave a través de la formación de 1,508 empleados, y gestionar el clima laboral y compromiso organizacional. La estrategia más importante fue la gestión de talento para habilitar liderazgos integrales que permitan cumplir los objetivos de la compañía.

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    El documento resume las estrategias de desarrollo de talento humano implementadas por el Grupo Nutresa en 2020, las cuales incluyeron fortalecer la toma de decisiones basada en afinidad de talento, desarrollar capacidades clave a través de la formación de 1,508 empleados, y gestionar el clima laboral y compromiso organizacional. La estrategia más importante fue la gestión de talento para habilitar liderazgos integrales que permitan cumplir los objetivos de la compañía.

    Descripción original:

    Desarrollo de nuestra gente

    Título original

    M4-1

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    El documento resume las estrategias de desarrollo de talento humano implementadas por el Grupo Nutresa en 2020, las cuales incluyeron fortalecer la toma de decisiones basada en afinidad de talento, desarrollar capacidades clave a través de la formación de 1,508 empleados, y gestionar el clima laboral y compromiso organizacional. La estrategia más importante fue la gestión de talento para habilitar liderazgos integrales que permitan cumplir los objetivos de la compañía.

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    Universidad Tecnológica de Florida

    Catedrático:
    Master Edgardo Eugenio Enamorado Espinosa

    Asignatura:
    Administración de Organizaciones Modernas

    Estudiante:
    Luis Eduardo Rivera Falla

    Tarea M4-1

    Modalidad:
    Online

    Fecha de Entrega:
    16 de febrero de 2021
    Grupo NUTRESA
    Desarrollo de nuestra gente
    Estrategia Progreso

    Fortalecer decisiones de afinidad del talento - Innovaron en cuanto a la forma de


    seleccionar el talento con nuevas tecnologías
    y herramientas más objetivas, ágiles y
    efectivas.
    - Aprovechamiento de fuentes de
    reclutamiento y formación del talento de
    acuerdo a las necesidades de la Organización:
    digital, analítica, agilismo, ciencia de datos,
    entre otros.
    - Postulación de 582 convocatorias para
    cubrir vacantes, 358 pasantías, conformación
    de 3 marketplaces de talento, y creación de
    14 células de trabajo como estrategias para
    acelerar la implementación de proyectos.
    -1.508 colaboradores formados en liderazgo
    Desarrollar capacidades clave. adaptativo, innovación, sostenibilidad y
    transformación digital, capacidades priorizadas
    por la Organización para el cumplimiento de la
    estrategia.
    -877 colaboradores participaron en iniciativas
    clave para el desarrollo de capacidades:
    mindset adaptativo, nuevas formas de trabajo,
    reconfiguración de equipos de proyectos y
    modelos de adopción de nuevas tecnologías.
    -Fortalecimiento de la matriz de colaboradores
    Desarrollar talento clave. como fuente de disponibilidad de profesionales
    en el mundo.
    -Implementación de planes de desarrollo y
    cierre de brechas de los talentos.
    Consolidación del nuevo modelo de medición
    Gestionar el clima laboral y el compromiso y gestión del clima organizacional para la
    organizacional. promoción de ambientes de trabajo saludables
    para todos los colaboradores.

    Fortalecer el voluntariado como escenario de 11.475 colaboradores fueron voluntarios


    desarrollo del capital humano. activos en tiempo y dinero. Realizaron 17.866
    acciones que aportan a su propio desarrollo y al
    de las comunidades con las que se
    relacionaron.
    Tomado de Grupo Nutresa
    Atendiendo a que el liderazgo es una de las capacidades fundamentales del Grupo Nutresa,
    es por ello que la estrategia más importante es la de gestión de talento que permite habilitar
    a los lideres de forma integral.
    Nutresa ha identificado que uno de sus mayores riesgos se encuentra en el talento humano,
    puesto que es necesario motivar al personal a que se enamore de la empresa, con el fin de
    que asuma con sentido de pertenencia los propósitos que se han fijado, apoyando de esta
    forma a cumplir los objetivos. Por tanto, su mayor desafío consiste en apropiarse de los
    conceptos de la estrategia, conectar los roles con los cargos de la compañía y finalmente
    hacer fuerte a los lideres de tal forma que ellos lo lleven a cabo. Otra situación que les
    aqueja es logar desarrollar las capacidades a partir de las que ya existen a las necesitadas en
    el presente, pretendiendo que esta transición sirva para satisfacer los roles que de momento
    no existen.

    Por tanto, el grupo Nutresa se ha fijado como estrategia importante el capacitar y habilitar a
    lideres integrales con el fin de cumplir las metas establecidas. Así fue que para el 2020 la
    organización se fijo como estrategia el continuar con la formación y desarrollo de lideres y
    talento de alto potencial, para el desarrollo de planes de trabajo, mitigando las dificultades
    existentes en cuanto a las capacidades y los talentos requeridos.
    Referentes Bibliográficos

    Compañía Grupo NUTRESA. Desarrollo de Nuestra Gente. 02-13-2021, disponible en:


    http://informe2018.gruponutresa.com/pdf/gestionar_responsablemente.pdf

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