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Decisión 1 Simulador Corbatul - Xiomara Villamil

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La empresa tomó varias decisiones basadas en el análisis de datos históricos de ventas y producción. Decidieron invertir más en el diseño de corbatas, bufandas y calcetines para aumentar las ventas. También decidieron mantener la misma amplitud en la producción de corbatas y bufandas, e incrementar ligeramente la de calcetines. Además, decidieron continuar con el mismo proveedor de materia prima para no elevar los costos de producción.

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La empresa tomó varias decisiones basadas en el análisis de datos históricos de ventas y producción. Decidieron invertir más en el diseño de corbatas, bufandas y calcetines para aumentar las ventas. También decidieron mantener la misma amplitud en la producción de corbatas y bufandas, e incrementar ligeramente la de calcetines. Además, decidieron continuar con el mismo proveedor de materia prima para no elevar los costos de producción.

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fjfj

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DECISIÓN 1 SIMULADOR CORBATUL_XIOMARA VILLAMIL

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La empresa tomó varias decisiones basadas en el análisis de datos históricos de ventas y producción. Decidieron invertir más en el diseño de corbatas, bufandas y calcetines para aumentar las ventas. También decidieron mantener la misma amplitud en la producción de corbatas y bufandas, e incrementar ligeramente la de calcetines. Además, decidieron continuar con el mismo proveedor de materia prima para no elevar los costos de producción.

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La empresa tomó varias decisiones basadas en el análisis de datos históricos de ventas y producción. Decidieron invertir más en el diseño de corbatas, bufandas y calcetines para aumentar las ventas. También decidieron mantener la misma amplitud en la producción de corbatas y bufandas, e incrementar ligeramente la de calcetines. Además, decidieron continuar con el mismo proveedor de materia prima para no elevar los costos de producción.

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Toma De Decisión 1

Producto

Realizando un análisis en los históricos en cuanto al diseño del producto se toma la

decisión de invertir en el diseño de las corbatas, bufandas y calcetines con el fin de

aumentar las ventas, estos gastos se realizan teniendo en cuenta el no incurrir en sobre

costos en la producción. Si tenemos en cuenta las decisiones anteriores en el año 2019 las

ventas fueron muy inferiores, pues no se invirtió en diseño del producto a comparación con

el 2018 donde se invirtió y se tuvieron muy buenos ingresos en ventas, debido en gran parte

a la calidad del producto. La estrategia es no hacer un cambio brusco con el fin de obtener

buenos ingresos en ventas tras una buena calidad de los productos, debido a que si la

compañía no ofrece a sus clientes los productos deseados no podrá llegar a ser competitiva.
Realizando un análisis en cuanto a la capacidad de producción en cada producto y

basándonos en los resultados arrojados en el área de producción, se toma la decisión de

mantener la amplitud de las corbatas y bufandas, para no incurrir en sobre costos del

producto y de subir en 3 la amplitud o variedad de calcetines, con el fin de incrementar las

ventas pues se encontraban muy bajas en el último periodo.

Realizando el análisis en los históricos del área de producción años 2019 y 2018 de la

empresa textil FashionClub, en la adquision de materia prima se decide mantener el mismo

proveedor, con el objetivo de no incrementar los costos de producción.


Toma de decisión 1 jugada 1. Análisis de producción

La función de Producción, en su criterio se constituye en un eslabón clave de la

organización para responder de manera efectiva y distintiva, a la suma creciente de

necesidades, deseos y expectativas de los clientes, por lo cual es necesario diseñar,

formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadas y pertinentes para la

empresa. 

Realizando el análisis se considera adecuado mantener la capacidad de producción

actual de la empresa y no ampliarla. Ya que las ventas han sido muy bajas en el año

2019 en comparación al año 2018, donde las ventas eran considerablemente más altas. Si

bien es cierto que, ante mayor producción, menor es el costo de producción por cada

unidad, pero las ventas no han beneficiado la producción e incurriría en estancamiento

de líneas de producción por colección de la moda que va pasando.


El marketing no es vender aquello que se produce, sino producir lo que se vende. Por lo

anterior y lo que nos indica la gráfica debemos de mantener la producción y no ampliarla

pero tampoco disminuirla porque nos afectaría considerablemente.

Se decide disminuir considerablemente las unidades a fabricar por producto en las

referencias principales de la compañía. Corbatas 200.000 unidades, Bufandas 25.000,

calcetines 12.000 unidades. Ya que la compañía ha descendido considerablemente las

ventas y por ende no es oportuno fabricar por encima de las ventas y más en una
empresa donde su enfoque depende en gran parte de la moda que esta en constante

cambio.

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