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    Desventajas Diagrama de PERT

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    Roberto Valencia
    Este documento describe varias desventajas del diagrama de PERT. Estas incluyen la subjetividad en la recopilación de datos, el esfuerzo requerido para elaborar el diagrama, y el enfoque en el tiempo en lugar de otros recursos. También señala que los cambios en las actividades, la falta de actualización del diagrama, y la confianza en la ruta crítica basada en probabilidades pueden afectar la utilidad del diagrama de PERT.

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    Roberto Valencia
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    Este documento describe varias desventajas del diagrama de PERT. Estas incluyen la subjetividad en la recopilación de datos, el esfuerzo requerido para elaborar el diagrama, y el enfoque en el tiempo en lugar de otros recursos. También señala que los cambios en las actividades, la falta de actualización del diagrama, y la confianza en la ruta crítica basada en probabilidades pueden afectar la utilidad del diagrama de PERT.

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    Este documento describe varias desventajas del diagrama de PERT. Estas incluyen la subjetividad en la recopilación de datos, el esfuerzo requerido para elaborar el diagrama, y el enfoque en el tiempo en lugar de otros recursos. También señala que los cambios en las actividades, la falta de actualización del diagrama, y la confianza en la ruta crítica basada en probabilidades pueden afectar la utilidad del diagrama de PERT.

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    Desventajas Diagrama de PERT

    Subjetividad: la recogida de información previa al análisis es el principal origen de


    limitada calidad en los datos. Por una parte, puede adolecer de falta de objetividad,
    pues es el propio Director de Proyecto quien hace la selección de las fuentes; por otra,
    no existe forma de averiguar si los datos empleados reúnen las condiciones
    suficientes de consistencia, completitud y exactitud

    Esfuerzo: tanto en lo concerniente al tiempo como en lo relativo a los recursos que


    hay que emplear para elaborar el diagrama de PERT, el esfuerzo que la organización
    debe hacer es importante

    Foco en el tiempo: la unidad de medida empleada en PERT es el tiempo. Horas, días,


    semanas o meses que se dedican a actividades, determinando los requisitos de mano
    de obra, equipos y materiales. Pero, ¿qué podría suceder si alguna de las
    estimaciones de tiempo es errónea? 

    Cambios en las actividades. El sistema PERT obliga a definir cada una como tarea
    independiente. Cada actividad debe tener una fecha de inicio y una de fin.
    Las situaciones pueden cambiar a medida que avanza el proyecto y, si bien las
    modificaciones pequeñas pueden asimilarse sin problema haciendo el seguimiento
    adecuado, en el caso de cambios de mayor entidad podrían afectar de forma grave a la
    planificación.

    Falta de actualización del diagrama de PERT. Cuando el Project Manager no es


    escrupuloso en la monitorización del progreso de proyecto puede suceder que
    diferentes cambios se pasen por alto.

    Confianza en la ruta crítica:  no hay que olvidar que los cálculos que permiten elaborar
    el diagrama de PERT están basados en probabilidades. Esto significa que a la
    definición de la ruta crítica se ha llegado también a través de estas estimaciones. Por
    tanto, esa secuencia de tareas del proyecto que tiene la duración más larga y cuya la
    duración total determina la fecha de finalización de la iniciativa puede no ser la más
    indicada.

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