Trabajo Colaborativo

Tarea 2 – Identificar sistemas logísticos de distribución

Por

John Stevenson Retalloud Rincón Código 1.115.072.678

Eduard Yonny Mosquera Código 94.526.118

William Abril Álvarez Código 88.284.152

Juan Guillermo Chanaga Guarguati Código 1.095.802.857

Fundamentos de Supply Chain

242003_4

Presentado a

José Martín Díaz Pulido

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas

Tecnología en Logística Industrial

Marzo 2021

1
Contenido

Introducción.........................................................................................................3

Objetivo General.................................................................................................4

Objetivos Específicos..........................................................................................4

Trabajo colaborativo............................................................................................5

Conclusiones.....................................................................................................26

Referencias Bibliográficas.................................................................................27

2
 Introducción

En el siguiente trabajo se encontrara la identificación y configuración de la red de

suministro de la empresa Sumatec S.A.S, teniendo en cuenta los miembros del

Supply Chain, las dimensiones estructurales, los proveedores de primer nivel

primarios, los proveedores de primer nivel secundarios, los proveedores de

segundo, tercer nivel, hasta llegar al origen de los recursos, los clientes de primer

nivel, segundo nivel, hasta llegar al consumidor o usuario final y el diagnostico

Supply Chain y Logística.

3
 Objetivo General

 Identificar y Configurar la estructura (diagrama de la red) de un Supply

Chain para un solo producto de la empresa seleccionada

Objetivos Específicos

 Revisión comprensiva de contenidos a fin de adquirir conocimientos acerca

de los conceptos básicos de los elementos que componen los sistemas

logísticos de distribución.

 Revisión de los contenidos de aprendizaje del curso.

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 Trabajo colaborativo

 Diagnóstico Supply Chain y Logística de la empresa seleccionada por cada

uno de los integrantes del grupo:

Diagnostico empresa Orionn S.A.S – John Stevenson Retalloud Rincón

5
Diagnostico empresa Sumatec sas – Eduard Yonny Mosquera

6
Diagnostico empresa Coordinadora Mercantil - Juan Guillermo Chanaga

Guarguati

7
Diagnostico empresa Ecopetrol - William Abril Álvarez

8
9
¿Por qué escogimos la empresa Sumatec S.A.S de todas las presentadas por

el grupo?

El primer criterio que tuvimos, fue al observar los resultados arrojados al realizar

el diagnostico de Supply Chain y logística por cada uno de los compañeros

según las empresas seleccionadas ya que revisando todos los porcentajes de

aplicación de cada una de las empresas propuestas era la que en resultados

aplicaba más, También tuvimos en cuenta factores relevantes como la

organización logística, los planes estratégicos y los procesos logísticos siempre

encaminados a la distribución y comercialización de productos de excelente

calidad satisfaciendo las necesidades de los clientes.

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Información general de la empresa seleccionada:

Sumatec, empresa colombiana con más de 65 en el mercado, distribuidora de

suministros y materiales técnicos, fortalece su plan de expansión en el territorio

nacional, luego de que Grainger, el mayor distribuidor de productos industriales de

los Estados Unidos, cerrara operaciones en el país el pasado 26 de mayo.

La necesidad de las industrias de ser más competitivas en el mercado ha

representado para Sumatec una oportunidad para mejorar e innovar en sus

modelos de abastecimiento con el propósito de darle un mayor apoyo al mercado

y a la industria nacional desde una empresa de Colombia y para Colombia la cual

está a la vanguardia de los modelos de negocios que el mundo industrial está

exigiendo en la actualidad.

Siendo la distribuidora M.R.O (mantenimiento, reparación y operación) con mayor

cobertura a nivel nacional, Sumatec ya contaba con presencia comercial en 28

departamentos del país y puntos de venta en 14 ciudades, por lo que ahora está

concentrando sus esfuerzos en fortalecer el manejo de inventarios, el equipo

comercial y logístico para seguir creciendo de manera consistente en estos

territorios y en los nuevos mercados.

La compañía piensa duplicar la capacidad de sus centros de distribución

incluyendo uno nuevo en Medellín, abrir nuevos puntos de venta Sumatec Express

en las ciudades de Barranquilla y Medellín y fortalecer los equipos de ventas a

nivel nacional con más de 50 personas conocedoras del mercado, los clientes y el

portafolio.
11
Sumatec es la empresa mejor preparada para cubrir el espacio que ha quedado

libre en el país y no están descartadas nuevas adquisiciones o alianzas

estratégicas, este ha sido un modelo con el cual hemos logrado un importante

crecimiento, a pesar de ser un año difícil para el sector empresarial colombiano

por los diversos factores económicos que vive el país.

A la fecha de hoy se tiene 15 sedes en 12 ciudades del país (Bogotá, Medellín,

Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Barrancabermeja, Manizales,

Pereira, Ibagué, Villavicencio y Pasto), sin embargo, tenemos presencia con

nuestro equipo de ventas en todo el territorio nacional y seguiremos abriendo

sedes en las ciudades o regiones donde las empresas colombianas lo necesiten,

donde los proyectos de infraestructura se estén desarrollando y donde la

economía del país muestre nuevas dinámicas”.

Misión

Somos una organización distribuidora de suministros y materiales técnicos

comprometida con la honestidad, la calidad y el servicio. Generamos alta

satisfacción entre nuestros clientes, empleados y accionistas.

Visión

Trabajamos para ser pioneros en la distribución de suministro de materiales

técnicos, convirtiéndonos en el mejor eslabón de la cadena de competitividad

entre las empresas colombianas por nuestro portafolio, sistema de

comercialización y tecnología empleada.

Valores Corporativos
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  Honestidad-Transparencia  Pasión-Prudencia

 Actitud de servicio  Creatividad-Visionarios

 Justicia  Liderazgo

 La configuración (Diagrama) de la red de Supply Chain de un solo

producto para una empresa seleccionada.

• Las dimensiones estructurales de la red del Supply Chain (estructura

horizontal, estructura vertical):

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Estructura Horizontal Sumatec sas:

Esta parte nos referimos a la cantidad de niveles que compone Supply Chain, la

información suministrada está basada en datos por parte de dirección de

operaciones de la compañía Sumatec s.a.s, donde se compone estructuralmente

de 3 niveles, tanto como proveedores como el de los clientes que incluye desde el

proveedor inicial hasta el consumidor final.

Estructura Vertical Sumatec sas:

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En este punto es donde nos indica la cantidad de proveedores y clientes que se

encuentran en cada nivel, para el caso de la compañía Sumatec sas, nos

encontramos que, en la parte de proveedores, identificamos que tenemos gran

cantidad, pero exponemos los más importantes según su categoría de nivel de

importancia, desde el primer nivel hasta el tercer nivel contamos con más de 40

proveedores.

En el caso de los clientes, identificamos también que contamos con una gran

cantidad, pero exponemos los más importantes según su categoría de nivel de

importancia, desde el primer nivel hasta el tercer nivel contamos con más de 100

clientes según su nivel de importancia en la estructura de la red.

15
• Los proveedores de primer nivel primarios y proveedores de primer nivel

secundarios:

Los proveedores de primer nivel primario son:

Los proveedores de primer nivel primarios y proveedores de primer nivel

secundarios son aquellos donde se destacan las empresas que venden la materia

prima, las empresas que ofrecen servicio de mantenimiento a la planta, empresas

de servicios públicos, entre otros y para la empresa Sumatec S.A.S son;

De primer nivel primarios:

PROVEEDORES
PRIMER NIVEL      
RED RED
DISTRIBUIDORES IMPORTADORE FERRETERIA MODELOS
NACIONALES S LOCALES SERVICIOS
GRUPO BLACK IMPORTACIONE
DECKER FECIN S CRISOL NOVATEC
KIMBERLY WERK FISA  
3M GATES BARBOSA  
VICSA SUMO
STEELPRO WELDING SUMICALI  
SUMO
FLEXCO TORNILLERIA IMPORTEC  
HENKEL SKF    
CRC FLUKE    
LICONL
ELECTRIC      
ESAB      
ABRACOL      
CARBORUMDUN      
PINTEX      
ANSELL      
SATA      

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HERRAGRO      
KARCHER      
SOLDEX      

• Los proveedores de segundo, tercer nivel, hasta llegar al origen de los

recursos (tierra).

Son subcontratistas de un proveedor contratado por la empresa para ofrecer

bienes y/o servicios en virtud de su contrato con la empresa, en nuestro caso

particular tenemos:

PROVEEDORES
SEGUNDO NIVEL      
ENTIDADES TERCERIZACION SERVICIO
FINACIERAS MAQUINARIA TECNICO  
CENTRAL
BANCO BOGOTA SUMMA LIFT HERRAMIENTA  
HERRAMIENTA
COVI FACTURA BADERCOL INDUSTRIALES  
SU FACTURA      
       
       
PROVEEDORES
TERCER NIVEL      
SERVICIOS SERVICIO ASEGURADORA
GENERALES TRANSPORTE SEGURIDAD S
SUMMAR ENVIA ATLAS SURA
  TRANSPRENSA    
PAULINO
  MANZANO    

• Los clientes de primer nivel, segundo nivel, etc., hasta llegar al consumidor

o usuario final.

Clientes de primer nivel para Sumatec S.A.S son:

CLIENTES DE
PRIMER NIVEL

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 SECTOR
SECTOR SECTOR CONSTRUCCIO EMPRESAS
INDUSTRIAL INGENIOS N SERVICIOS
JARAMILLO
ARGOS MANUELITA MORA SUMMAR
ESTRUMETAL INCAUCA MELENDEZ DIAMANTE
DIMEL MAYAGUEZ BOLIVAR VALLE LILI
MADERKIT PICHICHI MARVAL SODEXO
PROVIDENCI
BUCANERO A INDICO INTERASEO
MAC JHONSSON LA CABAÑA VEOLIA
COMFENALC
NESTLE CARMELITA O
FANALCA RIO PAILA
SAN MARCOS
UNILEVER
CENTELSA
RTA DESING
COLMAQUINAS
FORSA SAS
PAPELES DEL
CAUCA
SIDOC
COBRES
COLOMBIA
CODINSA
QBICO
SOLLA
JGB
CEMEX
HOLCIM
INDUSTRIA
AMBIENTAL S.A.S
COLGATE
PALMOLIVE
COMPAÑIA
C I M COMPA?IA
DE INGENIERIA Y
MONTAJES S.A.S.
ITALCOL DE
OCCIDENTE S.A.
FRIOMIX DEL
CAUCA S.A.S.
GOODYEAR
ALIMENTOS
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FINCA S.A.S.
(CF) F.B.
INGENIERIA Y
ESTRUCTURAS
S.A.S.
LABORATORIOS
BAXTER S.A.
FABRICA
NACIONAL DE
AUTOPARTES
S.A. FANALCA S
A
OPERACION Y
MANTENIMIENTO
INTEGRAL DE
ACTIVOS
COLOMBIA SAS
METALICAS
MUNDIAL
LIMITADA
ROMARCO S.A
SKALER S.A.S.
SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y
MEDICA SAS
CARTON DE
COLOMBIA S.A.
AGREGADOS Y
MEZCLAS
CACHIBI S.A
SERVICIOS
INTEGRALES
MARITIMOS SAS
SANTA ANITA
NAPOLES S.A.
CONTACTAMOS
EQUIPOS S.A.S
CORREAS
MANGUERAS
INDUSTRIALES
C.M.I. LIMITADA
TERNIUM
COLOMBIA S.A.S.
PRECISAGRO
S.A.S.
COLFACTORY

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S.A.
PLASTICOS
RIMAX S. A. S.
CARVAJAL
ESPACIOS S.A.S.

Clientes de segundo nivel para Sumatec S.A.S son:

CLIENTES
SEGUNDO NIVEL  
SUBDISTRIBUIDOR SECTOR
ES FERRETERO
DISTRIALFA DUQUE VILLALVA
EDIFIK HOYOS TOOL
MANGUERAS
INDUSTRIALES BARBOSA
COLMACOR LIDER
OXIEQUIPOS SUPROVEEDOR
COMERSEG LEVALLEJO
IMPOSEG SUMIVALLE
  EL MARTILLO
  EL CRISOL
  INDUZIN
  SUMICALI
  MELEXA
ELECRTICOS DEL
  VALLE
TECNIMANGUERAS
  Y CONEXIONES
  FERROACOPKES
  BALINERA
FERRETERIA EL
  PAISA

Clientes de tercer nivel para Sumatec S.A.S son:

CLIENTES
TERCER NIVEL
PUNTO ATENCION
EXPRESS

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Consumidor final:

Se analiza la sincronización de todas las áreas involucradas en las diferentes

etapas por las que atraviesa el producto (compras, almacenaje y distribución)

teniendo como consumidor o usuario final a todas aquellas personas que trabajan

de manera independiente y a todas las empresas que usan estos productos para

procesos industriales.

 Compartir y discutir sobre la importancia del diseño óptimo de la red

de suministro, en la mejora del nivel de servicio de una organización

Eduardo Yonny: Para cualquier compañía el indicador de servicio es tan

fundamental para mantener y expandir sus clientes finales, para ellos es muy

importante el diseño de óptimo de una red de suministro, con esto logramos

obtener una mayor eficiencia al menor costo sin dejar al lado los estándares de

calidad de un producto.

Hoy en día la globalización de una compañía depende mucho de su diseño de la

cadena de suministro, prácticamente se invierte mucho en tecnología, estrategia

de operativas y fortalecer las actividades principales de esta cadena de suministro.

Prácticamente esto es el apalancamiento del crecimiento de las empresas que

quieren crecer y posicionarse en el mercado logrando ser más rentables.

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John Stevenson Retalloud: Compañero Eduard por tu aporte, estoy totalmente

de acuerdo con tu punto de vista, yo creo que el efecto que tiene el tener bien

estructurada una red de suministro hace que una empresa sin importar si es

industrial o comercial tenga éxito, ya que nos permite como lo mencionabas

reducir costo, al obtener la cantidad necesaria de servicios y materiales en el

momento oportuno, minimizar la cantidad de inventario, mejorando el trabajo entre

las empresas que pertenecen a la red y que finalmente se pueda  responder de

una manera óptima   a la necesidad de los clientes con un producto o servicio de

excelente calidad.

William Abril: Como bien usted dice una cadena de suministros es de suma

importancia para una empresa porque, si se maneja de la forma más correcta y

optima trabajando para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales , se

podría conseguir factores que aseguran el éxito de una organización como la

lealtad de los clientes ya que un buen manejo de la red ayuda a mejorar la

experiencia y la satisfacción de los clientes, entrada a nuevos mercados que

ayuda a incrementas los ingresos, se podría llegar al liderar en el mercado y

tendremos nuevas relaciones comerciales y competitivas ayudando así a la

reducción de costos, y a mejorar los riesgos que afectan nuestra empresa.

Juan Chanaga: Todas las compañìas buscan extender su negocio y fidelizar los

clientes existentes por lo tanto es de suma importancia el diseño óptimo de una

red de suministro ya que permite mejores tiempos de entregas, calidad en los

productos y mejoras los costos.

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Es importante invertir en adecuadas instalaciones, maquinaria y capacitación del

personal para fortalecer la cadena de suministro.

 Importancia del diseño óptimo de la red de suministro, en la mejora

del nivel de servicio y en el incremento de la flexibilidad

Eduardo Yonny: En la actualidad debido al entorno trasformador, muchas

compañías están promoviendo la flexibilidad como una prioridad competitiva,

donde se busca es adaptarse a nuevas situaciones al menor costo, tiempo y

esfuerzo en sus resultados.

Las compañías integran la flexibilidad como una herramienta para mejorar su

posición en el mercado, para ello se debe realizar un análisis bien estructurado

para tomar algunas decisiones de cambio y mejorar los resultados de

productividad de una empresa.

John Stevenson Retalloud: La cadena de suministro o Supply Chain es el

conjunto de procesos o actividades que hacen parte de la logística desde que

obtiene la materia prima hasta que llega al consumidor o cliente final, para que la

cadena de suministro pueda cumplir con los objetivos trazados tenemos el flujo de

información y el flujo de materiales y productos, los cuales estas integrados por los

siguientes procesos; tenemos los proveedores, recepción de materias primas,

fabricación, almacenaje, transporte, punto de venta y finalmente el cliente. Los

procesos o actividades que hacen parte de la cadena de suministro giran en torno

al cliente teniendo en cuenta sus necesidades, para que la cadena de suministro

trabaje de una forma eficaz se deben de tener en cuenta 3 aspectos estructurales

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como son los miembros integrantes, las dimensiones estructurales y los diferentes

tipos de eslabones que componen los procesos, por ejemplo en los miembros

primarios pueden estar las transportadoras, las empresa que nos alquilan equipos

para los procesos de producción, como miembros secundarios pueden estar las

empresas prestadoras de seguridad privada, las de servicio de aseo entre otros.

Podemos concluir diciendo que al tener una buena estructura de la red de

suministro en una organización podremos tener un sin número de ventajas como

son el tener un orden, centralizar las posibles fallas, ver que estamos haciendo

bien, disminuir tiempos de entrega, disminuir devoluciones, aumentar la calidad

del producto, disminuir costos y tener la fidelidad de un cliente.

William Abril: La cadena de suministros, es una secuencia de eslabones, un

proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la

red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con

tanta eficacia como sea posible; así mismo, cada eslabón produce y elabora una

parte del producto y, a su vez, cada producto que es elaborado agrega valor al

proceso. La cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de

materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las

mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.

La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los

acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción. El

propósito fundamental es sincronizar las funciones de una empresa con las de sus

proveedores a fin de acoplar con la demanda del Cliente el flujo de: Materiales.

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Además de reducir costos, optimizar una cadena de suministro también ayuda a

mejorar la experiencia y la satisfacción del cliente, a incrementar los ingresos y a

eliminar probables riesgos, aspectos considerados por los clientes como ventajas

competitivas.

La administración de la cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia

de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las

operaciones empresariales y comerciales de las compañías. Toda empresa que

desee competir en el mercado global debe de aplicar una estrategia estructurada

que consiga la excelencia operativa, con la finalidad de satisfacer las necesidades

de los clientes y por ende conseguir el posicionamiento de la marca y proteger la

imagen global de la misma.

 Juan Chanaga: Las empresas le apuntan a tener sus clientes satisfechos para

lograr mantenerlos y generar nuevos clientes por lo tanto la importancia de un

diseño óptimo de la red de suministro el cual permita distribuir tiempos, recursos

financieros, poco costo y mejor rentabilidad.

25
 Conclusiones

Se evidencia la importancia y el impacto de los elementos que componen

26
 Referencias Bibliográficas

Barraza, B. (2017). La Logística y sus procesos dentro del Supply Chain.

Leyva, J. & Gómez, M. (2010). Consideraciones sobre la integración del enfoque

27