Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 277 vistas

    Actividad #3 Cuadro Sinoptico

    Cargado por

    Miruss Flores
    El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministros y estrategias de diseño. Explica conceptos como rotación de inventario, costo de bienes vendidos, y semanas de suministro. También cubre temas como subcontratación globalizada, diseño logístico, y producción en masa personalizada.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad #3 Cuadro Sinoptico

    Cargado por

    Miruss Flores
    277 vistas5 páginas
    El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministros y estrategias de diseño. Explica conceptos como rotación de inventario, costo de bienes vendidos, y semanas de suministro. También cubre temas como subcontratación globalizada, diseño logístico, y producción en masa personalizada.

    Título original

    Actividad #3 cuadro sinoptico

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministros y estrategias de diseño. Explica conceptos como rotación de inventario, costo de bienes vendidos, y semanas de suministro. También cubre temas como subcontratación globalizada, diseño logístico, y producción en masa personalizada.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    277 vistas5 páginas

    Actividad #3 Cuadro Sinoptico

    Cargado por

    Miruss Flores
    El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministros y estrategias de diseño. Explica conceptos como rotación de inventario, costo de bienes vendidos, y semanas de suministro. También cubre temas como subcontratación globalizada, diseño logístico, y producción en masa personalizada.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 5

    UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

    CARRERA: Licenciatura en Administración con Acentuar en Empresas

    NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Planeación y control de la producción

    NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Cuadro sinóptico

    TUTOR:  Blanca Irene Moreno Llanas

    ALUMNO: Inri Miroslava Torres Flores

    MATRICULA: 27821

    AULA: LFA018-21T2A

    LUGAR Y FECHA: Monterrey Nuevo León, 15 de Julio del 2021


    Introducción
    En el actual ambiente de negocios que cambia con mucha rapidez, las empresas tienen que
    enfrentar demandas cada vez más importantes para: Brindar productos y servicios de
    manera más rápida Con un mayor valor agregado. A la ubicación correcta Sin ninguna
    posición pertinente de inventario. Los altos niveles de competencia en
    los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para
    sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni
    integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de
    la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con
    los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques
    innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
    La Gestión de la Cadena de Suministro significa la transformación de la "cadena de
    suministro" de una compañía en un proceso óptimo y eficiente que satisface las necesidades
    del cliente, donde la eficacia de toda la cadena de suministro es más importante que la
    eficacia de cada departamento individual.
    Cadena de suministro: proviene de una imagen de la manera en que las
    Estrategia de organizaciones están vinculadas, desde el punto de vista de una compañía en
    la Cadena de particular.
    Suministro

    Rotación de inventario: La rotación de inventario se mide como sigue:

    Costo de los bienes vendidos: Es el costo anual que una compañía tiene
    que absorber para producir los bienes o servicios ofrecidos a los clientes; en
    ocasiones, se conoce como costo del ingreso. Éste no incluye los gastos de
    Medición del ventas ni administrativos de la empresa.
    desempeño
    Valor promedio del inventario agregado: Es el valor total de todos los
    de la cadena
    de suministro artículos mantenidos en el inventario con base en su costo. Incluye la
    materia prima, el trabajo en proceso, los bienes terminados y el inventario
    de distribución que se consideran propiedad de la empresa.
    Semanas de suministro: En muchas situaciones, sobre todo cuando el
    inventario de distribución es el dominante, la medida preferida es en
    semanas de suministro.

    Diseño de la
    cadena de
    Efecto látigo: Este fenómeno del aumento de la variabilidad al moverse
    suministros
    del cliente al productor en la cadena de suministro se conoce a menudo
    Estrategia de como efecto látigo.
    diseño de la Productos funcionales: Los productos funcionales incluyen los
    cadena de
    artículos que la gente compra en una amplia variedad de tiendas
    suministro
    detallistas, como supermercados y gasolinerías.
    Productos innovadores: Estos productos innovadores casi siempre
    tienen un ciclo de vida de unos cuantos meses.

    La función del cliente y la dirección del flujo del proceso de entrega son las
    Cadenas de principales distinciones entre las cadenas de suministro de servicios y las
    suministro cadenas de suministro de manufacturas. Es decir, las cadenas de suministro de
    de servicios servicios se enfocan en la interacción del cliente y el proveedor, mientras que
    las cadenas de suministro de manufactura se centran en la creación y entrada de
    un bien material.

    Es el acto de trasladar parte de las actividades internas de una empresa y las


    Subcontratación responsabilidades sobre las decisiones a prestadores foráneos. Los términos del
    acuerdo se asientan en un contrato.
    La interfaz logística con adquisiciones y manufactura, así como con
    Diseño logístico ingeniería y marketing, se refuerza notablemente si se incorpora un
    concepto conocido como diseño logístico en las primeras fases de
    desarrollo del producto.

    Aunque parezca una simplificación excesiva, el valor de un artículo por


    Densidad de valor libra de peso (densidad de valor) es una medida importante cuando se
    decide dónde deben almacenarse los productos y cómo deben
    embarcarse.

    La humanidad está a la mitad de un cambio importante en la economía


    Subcontratación global. Hay grandes oportunidades por la caída del comunismo en el
    globalizada bloque oriental, la puesta en circulación del euro y los nuevos mercados
    Diseño de la de Turquía, India, Sudáfrica, etc.
    cadena de
    suministros

    La matriz del diseño de sistemas de subcontratación y adquisición


    Matriz del diseño representa cuatro tipos de procesos que pueden usarse. La solicitud de
    de sistemas propuesta se usaría con compras importantes cuando hay pocos
    proveedores posibles.

    Producción en Se ha usado para describir la capacidad de una compañía de entregar


    masa productos y servicios altamente personalizados a diferentes clientes en
    personalizada todo el mundo.
    Conclusión
    Como de la cadena de suministro a menudo requiere del mejoramiento y rediseño de sus
    procesos de negocio para adaptarse a los cambios del mercado y a las demandas y
    preferencias de sus clientes, por ciclos más cortos, más rápidos y a la vez más precisos. Una
    adecuada gestión de la cadena de suministros traería numerosos beneficios, garantizando la
    eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías en el
    intercambio de información con los proveedores. Dichas tecnologías permiten el acceso a
    un mayor número de proveedores potenciales y aun mayor número de ofertas de manera
    rápida, sencilla y automatizada. Por otro lado, la integración de una cadena de suministro
    puede reducir costes operativos drásticamente y mejorar significativamente su desempeño
    financiero y su competitividad a través de un espectro de procesos: Planeación
    y programación, abastecimiento y administración de información y materiales y
    administración de los costos asociados. La cadena de suministro es tan fuerte como el
    eslabón más débil de la misma. Al desarrollar e implementar estrategias de Cadena de
    suministro integra y administra a sus socios del negocio (o del proceso ampliado).
    Bibliografía
    Richard B, Chase, F.R. (2009). Administración de operaciones. Producción y cadena de
    suministro. Mexico, D.F: McGraw-Hill / interamericano editores, S.A. DE C.V.

    También podría gustarte