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    Taller de Punto de Equilibrio

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    Julian Esteban RODRIGUEZ BARBOSA
    Este documento presenta un taller sobre casos de punto de equilibrio realizado por tres estudiantes para una asignatura de gestión de producción. Incluye seis ejemplos numéricos de cálculo de punto de equilibrio para diferentes compañías, considerando variables como costos fijos, costos variables, volumen de ventas e ingresos. El documento concluye que el punto de equilibrio juega un papel importante para identificar el balance entre gastos e ingresos en la producción de una empresa.

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    Julian Esteban RODRIGUEZ BARBOSA
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    Este documento presenta un taller sobre casos de punto de equilibrio realizado por tres estudiantes para una asignatura de gestión de producción. Incluye seis ejemplos numéricos de cálculo de punto de equilibrio para diferentes compañías, considerando variables como costos fijos, costos variables, volumen de ventas e ingresos. El documento concluye que el punto de equilibrio juega un papel importante para identificar el balance entre gastos e ingresos en la producción de una empresa.

    Título original

    TALLER DE PUNTO DE EQUILIBRIO

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    Taller de Punto de Equilibrio

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    Julian Esteban RODRIGUEZ BARBOSA
    Este documento presenta un taller sobre casos de punto de equilibrio realizado por tres estudiantes para una asignatura de gestión de producción. Incluye seis ejemplos numéricos de cálculo de punto de equilibrio para diferentes compañías, considerando variables como costos fijos, costos variables, volumen de ventas e ingresos. El documento concluye que el punto de equilibrio juega un papel importante para identificar el balance entre gastos e ingresos en la producción de una empresa.

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    TALLER: CASOS PUNTO DE EQUILIBRIO

    PRESENTADO POR:

    DIANA CATALINA GOMEZ ID 633500

    JEISSON JAVIER MENDEZ RINCON ID 576162

    JULIAN RODRIGUEZ ID 659405

    PRESENTADO A:

    ING. MANUEL JOSE INFANTE

    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    ASIGNATURA: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

    NRC 14277

    VII SEMESTRE

    ZIPAQUIRÁ, 08 DE MARZO DE 2021


    TALLER DE PUNTO DE EQUILIBRIO

    1-La compañía ABC fabrica un artículo con costos variables de $5 /unidad. Los costos fijos
    anuales de la manufactura de ese artículo son de $140.000. El precio de venta actual del
    artículo es de $10 por unidad, y el volumen de ventas es de 30.000 unidades.

    a. La compañía ABC podría mejorar sustancialmente la calidad del artículo mediante la


    instalación de un nuevo equipo, con un cargo adicional de $60.000 por costos fijos
    anuales. Los costos variables por unidad aumentarían en un $ 1, pero, como sería posible
    vender en mayor cantidad el producto de mayor calidad, el volumen anual ascendería a
    50.000 unidades. ¿Deberá La Compañía ABC comprar el nuevo equipo y mantener el
    precio actual del artículo? ¿Por qué si o por qué no?

    b. En forma alternativa, La Compañía ABC podría incrementar el precio de venta a $11 por
    unidad. Sin embargo, el volumen de ventas anual quedaría limitado a 45.000 unidades.
    ¿Deberá comprar ABC el nuevo equipo y mantener el precio actual del articulo ¿Por qué
    si o por qué no?
    Situación actual:
    CV= $5 unidades
    CF= $ 140.000 ANUALES
    PV= $ 10 POR UNIDAD
    Q= 30.000 UNIDADES

    Las decisiones se deben tomar de acuerdo al incremento o disminución de la utilidad.


    Z=Q(b-a)-F= 30.000(10-5)-140.000= $10.000

    a- Situación de la compra del equipo.


    F1 = 140,000+60,000 = $ 200.000
    a1 = 5+1 = $ 6
    Q1= 50.000
    b1 =b = $ 10
    Z1 = Q1 (b -a1) -F1 = 50,000(10-6) -200,000 = $0
    R: No se debe comprar el nuevo equipo porque la utilidad disminuiría de $10.000 a $ 0

    b- Comprar un nuevo equipo y aumentar el precio de venta.


    PV= $ 11
    a= $ 6
    Q2 = 45.000 unidades
    F2 = F1 = $ 200.000
    Z2 = Q2 (b2 -a1) -F1 = 50,000(10-6) -200,000 = $ 25.000

    R: Para la compañía ABC sería un gran beneficio realizar la compra del equipo porque
    la utilidad aumentaría de$10,000 a $25,000

    La compra de un nuevo equipo puede disminuir los costos variables unitarios de $ 5 a $ 4 la


    utilidad aumentaría en $100.0000.

    Z = Q (b – a) –F = 50.000 (10 – 4) -200.000 = $100.000

    2-La compañía AAA busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en la


    operación agregando un nuevo equipo. Dos vendedores presentaron sus propuestas. Los
    costos fijos para la propuesta A son 50.000, y para la propuesta B, $70.000. Los costos
    variables para A son de $12 y para B de $10. El ingreso que genera cada unidad es de $20

    1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de A?


    2. ¿Cuál es el punto de equilibrio de B?
    3. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la prepuesta A, si agrega al costo fijo
    $10.000 de instalación?
    4. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la prepuesta B, si agrega al costo fijo
    $10.000 de instalación?
    5. ¿para qué volumen en unidades de producción rendirán la misma utilidad?
    FA = $ 50.000 1 - Qe para A = FA / ( b -a) = 6.250 unidades

    FB = $ 70.000 2- Qe para B = FB / ( b -a) = 7.000 unidades

    a pa A = $ 12 3- $Qe para A = (FA+10.000)/ ( 1- a/b) = $150.000

    a para B $ 10 4- $Qe para B = (FB+10.000)/ ( 1-a/b) = $160.000

    b= $ 20

    5- cuando ZA = ZB
    ZA = Q (b-a) - FA =8Q - 50,000
    Zb= Q (b-a) - FB =10Q - 70,000
    8Q - 50,000 =10Q - 70,000
    Q = 20,000 =2Q
    Q = 10.000 unidades

    3- Muebles & Accesorios es una empresa que fabrica muebles, está trabajando con una tasa
    de producción de 20 unidades por mes, trabajando 8 horas diarias durante 6 días por semana
    y de esta producción se tiene un 5 % del producto defectuoso. Su utilidad es de $10.000.000,
    sus costos fijos de $3.000.000 y el costo variable por unidad es de $30.000. se desea calcular
    cuál sería su precio de venta unitario y su punto de equilibrio.

    Solución:

    Calculo de las cantidades producidas en una semana = Q


    5 unidades / hora x 8 horas / unidad x 6 días / semana = 240 unidades/ semana
    Se descuentan el 5% defectuosas Q = 240 x 0.95 = 228 un/sem
    Z = Q (b-a) –F
    (Z + F) /Q +a = b = precio de venta
    B= (10.000.000+ 3.000.000) / 228 + 30.000 = $87. 018 precio de venta
    Qe = F / (b –a) = 3.000.000 / (87.017-30.000) = 53 unidades

    4- La compañía ZZZ busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en la


    operación agregando un nuevo equipo. Dos vendedores presentaron sus propuestas. Los
    costos fijos para la propuesta A son 50.000, y para la propuesta B, $70.000. Los costos
    variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de
    $20.000

    1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de A?


    2. ¿Cuál es el punto de equilibrio de B?
    3. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la prepuesta A, si agrega al costo fijo
    $10.000 de instalación?
    4. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la prepuesta B, si agrega al costo fijo
    $10.000 de instalación?
    5. ¿para qué volumen en unidades de producción rendirán la misma utilidad?

    FA = $ 50.000 1 - Qe para A = FA / ( b -a) = 6.250 unidades


    FB = $ 70.000 2- Qe para B = FB / ( b -a) = 7.000 unidades
    a pa A = $ 12 3- $Qe para A = (FA+10,00)/ ( 1- a/b) = $150.000
    a para B $ 10 4- $Qe para B = (FB+10,00)/ ( 1-a/b) = $142.000
    b= $ 20.000

    5- cuando ZA = ZB
    ZA = Q(b-a) - FA =8Q - 50,000
    Zb= Q(b-a) - FB =10Q - 70,000
    8Q - 50,000 =10Q - 70,000
    Q = 20,000 =2Q
    Q = 10.000 unidades

    5-La empresa Bici motos del Bajío cuenta con líneas de motocicletas y le pide a un ingeniero
    en gestión empresarial, que calcule su punto de equilibrio de la mezcla de productos para lo
    cual proporciona los siguientes datos:

    Margen de Precio de
    Producto Contribución Venta Costo
    Variable
    Moto bici 30% $ 8,000 $ 4,000
    Motociclo 10% $ 15,000 $ 10,000
    Motocarro 10% $ 20,000 $ 14,000
    Motita 20% $ 5,000 $ 12,500
    Costos Fijos de la empresa $ 2, 800,000

    Solución:
    Producto Moto bici Motociclo Motocarro Motita
    precio de venta $ 8,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 5,000
    costo variable -4.000 -5.000 -14.000 -2.500

    Margen de =4.000 *30% = 5.000 *10% = 6.000 * 40% = = 2.500 * 20% =


    contribución =1.200 = 500 2.400 500

    1200+500+2400+500=4600
    P.E. U= 2.800.000/4.600=608.69

    608.69 *.30= 182.607

    608.69 *.10= 60.869

    608.69 *.40= 243.476

    608.69 *.20= 121.738

    182.607+60.869+243.476+121.738 = 608.69

    6- Una empresa que tiene cuatro líneas de producción y la forma como se relaciona el margen
    de contribución de cada una, para que, en la planeación del siguiente periodo, se pueda
    planear la participación de cada línea en el presupuesto de utilidades, pues mostrando la
    contribución de cada línea de productos a la utilidad final, ayuda a la administración a la
    planeación y el control de las utilidades:
    Línea 1 30% Línea 3 20%
    Línea 2 40% Línea 4 10%

    Supongamos que sus costos fijos totales son $240,000 y los precios de venta y costos
    variables por línea de productos se pueden reflejar como sigue:
    Precio de venta:
    1. $760 3.- $900
    2.- $500 4.- $280
    Costo variable:
    1. 180 3.- 300

    2.- 150 4.- 80

    Líneas de producción 1 2 3 4

    % Participación 30% 40% 20% 10% 100%

    Precio de venta $ 760 $ 500 $ 900 $ 280

    Costo variable 180 150 300 80

    (=) Margen de 760-180 500-150 900-300 280-80

    contribución $ 580 $ 350 $ 600 $ 200

    (=) Margen de 580*30% 350*40% 600*20% 200*10%


    contribución $ 454
    ponderado $ 174 $ 140 $ 120 $ 20

    Punto de equilibrio = $240.000 C.F / 454 =529 Unid.

    Línea A = 529* 0.30 = 159 Unid.

    Línea B = 529* 0.40 = 212 Unid.

    Línea C = 529* 0.20 = 106 Unid.

    Línea D = 529* 0.10 = 53 Unid.


    CONCLUSIONES

     Se puede concluir en este trabajo que el punto de equilibrio, cumple un rol muy
    importante en la parte de producción de una empresa, ya que podemos identificar en
    una balanza los gastos y los ingresos que se emplea al modificar o agregar algún
    equipo para la producción de la organización.

     Podemos concluir que la determinación del punto del equilibrio es uno de los
    elementos principales en cualquier organización, el cual como nos permite como
    administradores medir el nivel de rentabilidad y determinar estrategias para
    incrementar la productividad de la misma.

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