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Mapa Conceptual Planeacion Estrategica 22 Feb)

El documento describe los principales componentes de un plan estratégico organizacional para una pequeña y mediana empresa (pyme). Estos componentes incluyen la misión, visión, valores, estrategias, tácticas y operaciones. El grupo debe representar estos componentes en un mapa conceptual y presentarlo en una videoconferencia como parte de la actividad 02 del programa de Tecnólogo en Gestión Administrativa.

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Mapa Conceptual Planeacion Estrategica 22 Feb)

El documento describe los principales componentes de un plan estratégico organizacional para una pequeña y mediana empresa (pyme). Estos componentes incluyen la misión, visión, valores, estrategias, tácticas y operaciones. El grupo debe representar estos componentes en un mapa conceptual y presentarlo en una videoconferencia como parte de la actividad 02 del programa de Tecnólogo en Gestión Administrativa.

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Fecha: xxxxxx

Ficha: 2207806
Programa: Tecnólogo en Gestión Administrativa
Integrantes:
1. xxxxxx
2. xxxxxx
3. xxxxxx
Actividad 02

1. En grupos máximo de tres personas según la lectura del documento PDF del material apoyo o del enlace:
https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme-que-es-como-se-hace/, representar gráficamente en un mapa conceptual
a (computador o a mano en una hoja de papel bond) los principales Componentes del Plan Estratégico Organizacional y mediante una
exposición en videoconferencia realizar la socialización, el cual debe ser entregado en los tiempos establecidos por su instructor.

Desarrollo Actividad 02
PLANEACION ESTRATEGICA

Herramienta o instrumento que de una forma


ordenada, coherente y sistemática permite analizar
y reflexionar; definir la visión; establecer
estrategias, planes, presupuestos y tiempos;
identificar los medios para lograrlo.

ESTRATEGIAS TACTICA Y OPERACIONES

MISION
Idea que orienta acción y decisión
de directivos y administrativos

Lo que hace la empresa para


satisfacer las necesidades del
cliente TACTICA OPERACIONES

VISION
Acción en lo que se Procesos productivos
traduce la estrategia rígidos por las estrategias
y las táctica.
 mecanismos
Delinea lo que la organización
de ventas. quiere ser, a largo plazo. Suele ser
 tipo de productos, emocional e inspirador.
 buyer persona,
el marketing (online) C
offline que necesitas O
VALORES Capacidad de las mismas para
para posicionarte, M producir bienes y servicios de
 atención y satisfacción P forma eficiente (precios
de clientes Creencias que son compartidas por todos los E decrecientes y calidad creciente),
 inversión en equipos o involucrados en la organización. Definen la
de tal manera que puedan
cultura y las prioridades, estableciendo las bases T
reformas de procesos para la toma de decisiones. competir y lograr mayores cuotas
I
 formación y de mercado
capacitación V
 definición de objetivos I
financieros. D
A
D

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