51 Consejos de Ventas, Índice Ampliado
51 Consejos de Ventas, Índice Ampliado
51 Consejos de Ventas, Índice Ampliado
ÍNDICE AMPLIADO
PROLOGO
Esta lista de consejos son como píldoras comerciales, pequeñas dosis de medicamento
para aliviar el mal de ventas. Como tales, conviene tomarlas de forma continuada y
repetir la dosis las veces que sea necesario. Sin atragantarse, por supuesto.
Este es el segundo libro de la serie “Pensamientos Vendedores”, una serie sobre ideas,
conceptos y pensamientos que te ayudarán a vender y a entender los conceptos
Una pequeña historia sobre el “decálogo de la acogida”, unos consejos que no eran de
ventas, pero que bien podrían serlo y hacen referencia a varios de los principios que irán
apareciendo en el libro.
Hay conceptos que nunca cambian en el mundo de las ventas, y uno de ellos es la
importancia de generar y conseguir la confianza en el cliente. Una pequeña historia sobre
las lecciones de ventas de un diminuto tornillo y las conclusiones a las que nos lleva,
aparte de varias consideraciones más sobre la confianza en ventas.
La era de la información ha cambiado las reglas del juego y la forma en que los clientes
compran. El vendedor tendrá que adaptarse a este gran cambio y a estas nuevas
tecnologías y sobre todo tendrá que especializarse para poder aportar ese valor adicional
que el cliente necesita.
Aunque podamos aplicar ciertas fórmulas a las ventas, siempre tendrán el componente
relacional, humano, que la dotan de flexibilidad y de no estar los resultados garantizados
como resultado de una ecuación, la cual siempre es subjetiva. Consideraciones sobre el
arte y ciencia en ventas.
Hay que conocer y reconocer las necesidades que tiene cada cliente. Vender es satisfacer
las necesidades del cliente, uno de los principios básicos, pero no el único…
Se dice que todos los grandes cambios empiezan por uno mismo. Tenemos primero que
mirarnos al espejo y entender porqué el cliente no quiere ser vendido. Quiere tomar la
decisión por sí mismo, y entonces, si confía en ti, si le has aportado valor previamente,
entonces te buscará, y te comprará. No vendas, ayuda a comprar.
Se dice que vendiendo tienes que convencer, pero no sólo eso. Vender es también
persuadir. Recordamos también a los clásicos, y los tres pilares de la retórica aristotélica
que definen el arte de la persuasión: Logos, Pathos y Ethos.
En ventas más complejas, sobre todo en entornos B2B, el peso del vendedor y sus
habilidades influye en mayor grado en el éxito final. Aquí comentamos algunas de estas
habilidades que conviene recordar y que suponen un valor añadido para los profesionales
de las ventas.
Un listado de consejos para mejorar la escucha activa con los clientes, así como otras
consideraciones.
Hemos dicho que es muy importante escuchar al cliente, pero… para que el cliente hable
hay que preguntar también. Pero no cualquier pregunta, sino preguntas dirigidas y sobre
todo preguntas de calidad.
Sobre tipos de preguntas y cómo deben de ser las respuestas para que nos permitan
ayudar al cliente.
Todos estamos obsesionados en cómo vender más. Realmente, la respuesta a ese cómo
vender más es un por qué… ¿Por qué nos compran?... Haz otra prueba muy sencilla…
Discutir no lleva a ninguna parte. O solo a una, a perder la venta. Consideraciones sobre
cómo evitar discutir con los clientes.
Otros 6 consejos para diferenciarnos de la competencia, que deben dar pie a pensar cuáles
se pueden adaptar mejor a tu producto o servicio particular, aparte de los ya mencionados
anteriormente.
El servicio al cliente, el superior, es hoy en día una de las mejores ventajas competitivas.
De hecho, el servicio al cliente es uno de los que más influye en la satisfacción y sobre
todo en la recomendación a terceros. Algunas consideraciones al respecto.
La fórmula del valor percibido y cómo el vendedor debe comprender el precio más allá
de su valor numérico, entender el auténtico valor del producto ante los clientes, y porqué
bajar los precios no es la mejor opción.
Las objeciones de precio son muchas veces preguntas del cliente que tenemos que saber
responder, pero primero hay que averiguar la pregunta que se esconde detrás, el origen
del problema.
12 Ideas de cómo resolver objeciones de precios con tus clientes, y convertir esa objeción
en una oportunidad adicional.
Una segunda serie de 8 consejos e ideas que pueden ayudar para resolver objeciones de
precios, algunas causas de estas objeciones, así como unas conclusiones finales.
Hemos dicho que el precio y el valor de un producto no son lo mismo. Pero no hay que
olvidar que también una parte de los costes en la fórmula es el tiempo que se emplea para
tomar una decisión o también el tiempo gastado en hacer uso del servicio, el costo
psicológico y el costo de la energía o del esfuerzo para la compra y para el disfrute del
servicio. No solo es el coste monetario.
Gestionar la experiencia del cliente supone por un lado incrementar las percepciones de
valor del cliente, optimizar la satisfacción del mismo, cumplir sus expectativas y
excederlas si es posible para obtener su lealtad. Se trata de optimizar los distintos
procesos, las distintas ocasiones de contacto o interacciones del cliente con la empresa.
Algunas de las claves para mejorar dicha experiencia.
Hablamos y analizamos sobre la experiencia vital del cliente como suma de sus
percepciones.
La lealtad es una cuestión de emociones, y ese debe ser el valor añadido que decanta la
fórmula a nuestro favor. Se trata de crear esta actitud y conexión psicológica junto con la
motivación suficiente para producir la repetición de la compra a través de mejorar la
experiencia del cliente.
La experiencia del prospecto no suele ser muy buena. Hemos hablado de mejorar la
experiencia del cliente, pero dicha experiencia comienza desde el primer contacto con la
empresa o vendedor, desde que es un prospecto, no solo cuando se convierte en cliente.
Un ejemplo de la película “Pretty Woman” y las conclusiones a las que nos lleva para
darle valor al cliente.
El proceso de ventas puede ser tan complicado como queramos, el tema es tener un
proceso, tenerlo claro y sobre todo aplicarlo. Algunas consideraciones sobre fases y
subfases del proceso.
La preparación previa es una de esas fases a las que el vendedor no dedica generalmente
mucho tiempo, pero que precisamente es esencial para el buen éxito de la misma y para
los posteriores pasos a seguir en todo el proceso de ventas.
El desarrollo de nuestra propuesta puede suponer una serie de pasos y consejos a seguir,
que no tienen porqué ser todos necesarios ni en este orden, lo cual dependerá de la
actividad, producto y mercado, pero que conviene también sistematizar y adaptar a
nuestro caso particular para tener más posibilidades de éxito.
Recibimos a un visitante inesperado con el que aclaramos algunos aspectos del libro junto
con algunos consejos finales.