PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA ESTRATEGIAS

GERENCIALES
FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

PROYECTO ESTRATEGIAS GERENCIALES

PRIMERA ENTREGA

Integrantes:

LARA GARCÍA JENNY ANDREA CÒDIGO 1311670116

GAEZ HOLGUIN DARLIN JOANA CÓDIGO 1311620112

MENDOZA RIOS LADY ASMIN CÓDIGO

TRIANA SABOGAL SANDRA MILENA CÓDIGO

ROJAS SALAZAR CLAUDIA MARCELA CÓDIGO

Modulo
ESTRATEGIAS GERENCIALES

Tutor
DIAGO FRANCO FRANCISCO EDUARDO

BOGOTÁ D.C
SEPTIEMBRE 13 DE 2015
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GERENCIALES
CONTENIDO

INTRODUCCION.............................................................................................................................3
RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................4
JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL..................................................................................................................6
SELECCIÓN DE LA EMPRESA AVV CONSULTORIA SAS...................................................7
1.1 MARCO FILOSOFICO....................................................................................................8
1.1.1 MISION......................................................................................................................8
1.1.2 VISION......................................................................................................................8
1.1.3 POLITICA INTEGRAL.............................................................................................8
1.1.4 ORGANIGRAMA......................................................................................................9
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GERENCIALES

INTRODUCCION

Sabemos que en este mundo globalizado donde las empresas compiten

ferozmente por alcanzar sus objetivos y lograr posicionarse en el mercado, las
estrategias corporativas juegan un papel fundamental en el entorno
organizacional, ya que de ello depende alcanzar el éxito y los objetivos planeados.

Las organizaciones para crecer dependen del liderazgo de sus dirigentes, como
un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce a la
empresa, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y
actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar y
contribuir tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Este trabajo presentan aspectos, datos y análisis de la compañía AVV Consultoría

SAS, en primer lugar se hace un recuento de la historia, experiencia a través de
los años y con grandes inversiones no solo en planta sino en innovación, veremos
cómo ha sido su crecimiento por medio de antecedentes económicos, políticos
entre otros. Pero principalmente nuestra investigación está dirigida al impacto y
tipo de liderazgo de la compañía y su influencia como estrategia corporativa.

Para que AVV Consultoría SAS logre alcanzar una posición sólida en el mercado
se establecen políticas, objetivos y metas claras y factibles, en cumplimiento de
su misión, visión y fines sociales, pues durante los años de funcionamiento
siempre ha tenido un mejoramiento continuo, con respuesta a los cambios
externos e internos y con una gran adaptación a las nuevas condiciones del
mercado, lo que le ha significado una gran oportunidad de crecimiento para la
compañía, pero sobre todo porque el talento humano que integra la compañía se
caracteriza por realizar un trabajo en equipo dirigido por un liderazgo democrático ,
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participativo , transformacional y que involucra de manera carismática a cada
miembro, rol y colaborador de la compañía.

RESUMEN EJECUTIVO

Dentro de este trabajo se busca dar a conocer un poco la historia de la empresa

AVV Consultoría SAS, evidenciando la relación y el tipo de influencia que ejercen
los líderes sobre sus seguidores o subordinados, basados en las evidencias reales
presentadas dentro del mismo.

Esta investigación nos lleva a determinar según los tipos de liderazgo como son:
liderazgo dictador , autocrático, democrático, paternalista o liberal cual rige la
organización AVV Consultoría SAS, teniendo en cuenta sus roles como lo son
establecimiento de estructuras, creación de ambientes, seguridad en la
continuidad y estabilidad, impulso a la mejora e innovación, enfoque de tareas y
recursos con base en el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados tales
como: Liderazgo transaccional, Liderazgo transformacional o carismático,
Liderazgo auténtico, Liderazgo lateral.

Cabe resaltar la importancia de este tema ya que hoy en día el liderazgo es uno
de los conceptos dentro de las empresas con mayor relevancia, ya que de ellos y
de su buen manejo depende el éxito o fracaso, de una organización que cada día
se encuentra en una constante lucha por ser cada vez más competitiva,
generando que el personal que la integra sea día a día más eficiente y con una
mejor capacitación en pro del éxito de la compañía.
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JUSTIFICACIÓN

Este trabajo investigativo, se hace con el propósito de profundizar ,abordar y poner

en práctica los conceptos básicos vistos en el módulo y la temática estudiada,
además conocer e investigar como las empresas colombianas, específicamente
AVV Consultoría SAS, dentro de sus estrategias gerenciales proponen un
liderazgo que permite planificar, controlar , gestionar dirigir y guiar de manera que
todo el personal de la compañía se involucre y fomente el trabajo en equipo como
un proceso administrativo de la organización identificando los tipos de liderazgo.

De acuerdo a la información evidenciada se pretende también brindar, proponer y

plantear mejoras en la organización como estrategias de cambio y mejora continua
de la cultura organizacional.
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OBJETIVO GENERAL

Investigar una empresa para aplicar los conceptos vistos en el módulo a fin de
identificar el tipo de Liderazgo e influencia sobre los subordinados y proponer una
estrategia orientada hacia el fortalecimiento de la cultura organizacional y las
habilidades gerenciales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Consolidar la información básica de la compañía que nos permita conocer

ampliamente la empresa.

2. Conocer los conceptos básicos del liderazgo, Desarrollar la habilidad de

análisis sobre el tipo de liderazgo de la empresa AVV Consultoría SAS

3. Aplicar temas y conocimientos desarrollados a lo largo del módulo para

proponer una mejora en el plan estratégico desarrollado por la compañía.
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SELECCIÓN DE LA EMPRESA AVV CONSULTORIA SAS

1. PRESENTACION Y LOGROS
AVV CONSULTORIA SAS es una empresa constructora colombiana cuyo objeto
social es el diseño, construcción e interventoría en obras civiles. Actualmente su
sede principal se encuentra ubicada en Bogotá Avenida Carrera 9 N° 103 a 36,
cuenta con otras sedes estratégicas en diferentes ciudades del país: Santa Marta,
Barranquilla, Villavicencio, Medellín y Cúcuta, y una sede en el Exterior en
Panamá,
Su equipo de trabajo está constituido por 8 mil colaboradores entre
administrativos y personal especializado en Ingeniería Civil, Hidrocarburos,
arquitectura y Petróleo, actualmente la compañía mantiene fuertes relaciones con
empresas privadas como Banco de la Republica, Fonade, entre otras y empresas
del estado como la Armada Nacional y Alcaldías municipales.

Desde hace aproximadamente 2 años AVV CONSULTORIA SAS mantiene fuertes

relaciones comerciales con Pacific Rubiales Energy Colombia, lo que ha permitido
posicionarse fuertemente como una de las compañías más importantes en la
Región de Campo Rubiales-Meta, en los proyectos de Responsabilidad Social
para los contratos de objeto comunitario, en los campos de explotación y
producción de crudo pesado y gas natural, cuyo objeto es la edificación y
construcción de viviendas, parques y escuelas para la comunidad de la región.

Durante el tiempo en que se ejecutaron obras con Pacific la empresa creció

significativamente y su economía les permito extenderse a nivel nacional y ampliar
sus contratos con entidades reconocidas, lo que generó para la compañía la
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confianza de que se continuaría por buen camino y se posicionara fuertemente
como una empresa reconocida en el sector de la construcción.

Esta empresa se eligió ya que como lo vemos en la presentación es una

organización en crecimiento, en ella actualmente labora la inter-locutora y una
integrante del grupo , lo cual nos facilita el acceso a la información, el análisis de
la organización para determinar los tipos de liderazgo y la relación que hay entre
líder y seguidores, la empresa AVV CONSULTORIA SAS incursiona en el sector
de diseño, construcción y obra civil, un sector de la economía muy interesante de
investigar.

1.1 MARCO FILOSOFICO

1.1.1 MISION.

AVV CONSULTORÍA SAS, es una empresa dedicada al diseño, edificación,

interventoría y gestión de proyectos, situando sus procesos en el cumplimiento de
los requisitos adaptados en las obras arquitectónicas, civiles, de restauración y en
todo tipo de obras de construcción; todo esto justificado en la entrega de
productos de calidad que generen satisfacción a los clientes. Para alcanzar dicha
premisa contamos con un equipo calificado y comprometido, una infraestructura
apropiada y grupo de proveedores competentes.

1.1.2 VISION

AVV CONSULTORÍA SAS, tiene como visión que en el año 2016, logre ser la
compañía colombiana elegida por la calidad de sus servicios, diseño,
construcción, interventoría y gestión de proyectos en todo tipo de obras de
construcción, con altos estándares de calidad y valor agregado.

1.1.3 POLITICA INTEGRAL.

AVV Consultoría SAS., se compromete dentro de su Sistema de Gestión Integral

a:

 Ofrecer diseños y construcciones en la rama de la ingeniería civil, dirigidos

y controlados por medio de estándares de calidad.
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 Velar por que se cumplan los requisitos del cliente como base para la
satisfacción de sus necesidades.
 Contribuir de manera permanente al mejoramiento continuo en la gestión y
el desempeño de nuestro Sistema de Gestión Integral.
 Controlar el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y otros
aplicables al Sistema de Gestión Integral.
 Suministrar los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos que
sean necesarios para el Sistema de Gestión Integral.
 Promover acciones orientadas a prevenir lesiones y enfermedades de
nuestros trabajadores, visitantes y contratistas; en concordancia con los
riesgos asociados a las operaciones ejecutadas al interior de nuestra
organización.

1.1.4 ORGANIGRAMA.

MODELO DE LIDERAZGO

El modelo de liderazgo de AVV Consultoría SAS, define las características del

líder global requerido para el logro de la estrategia gerencial, en un diseño
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estructural con tres niveles de liderazgo: estratégicos, tácticos y operativos, tal
como se aprecia a continuación:

Nivel Estratego: la Gerencia, que gestiona los procesos empresariales y de

negocio.
Nivel Táctico: Jefes de Área que lideran los procesos de cada departamento.
Nivel Operativo: Coordinadores y supervisores que integran el equipo misional.
Nivel de Colaboradores: Personal que integra un equipo global de trabajo.

ESTILOS DE LIDERAZGO:
La Constructora realiza periódicamente encuestas de satisfacción y comités
desde donde se asegura la adecuada toma de decisiones. Cada Jefe de Area y
Coordinador es evaluado por el desempeño de su área, sus resultados y
liderazgo, un estilo de jefatura donde compila las mejores prácticas del gobierno
corporativo, que genera confianza y resultados que saltan a la vista para
empleados, accionistas e inversionista.

El modelo está diseñado bajo un esquema de planeación centralizada y ejecución

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descentralizada, con aprovechamiento de sinergias transaccionales y
operacionales. Bajo ese esquema, las sociedades subordinadas conservan su
autonomía en las decisiones, apoyadas en sus órganos de gobierno, pero sujetas,
eso sí, a los lineamientos establecidos por la empresa, en su calidad de matriz. En
ese sueño por construir la mejor empresa del país, los altos ejecutivos de la
compañía ponen su experiencia y su talento para cumplir los objetivos
estratégicos.

La política de compensación es la misma para la totalidad de los colaboradores.

La empresa cuenta con claras políticas para la selección y compensación del
Talento Humano. Estas políticas se aplican a todos los procesos de selección y
comprenden etapas de búsqueda, preselección, evaluación, selección y
vinculación o promoción de la persona más idónea que cumpla con el perfil del
cargo, Ahí se tiene en cuenta la formación, experiencia, competencias técnicas,
organizacionales y de liderazgo.

IDENTIFICACION ESTILO DE LIDERAZGO DE LA COMPAÑÍA.

A fin de identificar el estilo de liderazgo que aplica y desarrolla la empresa AVV
Consultoria SAS, y aprovechando el vínculo contractual que mantiene nuestra
compañera de Proyecto la estudiante Jazmín Mendoza con la empresa , que a su
vez es el canal de comunicación para acceder a la informacion , vamos a tomar 3
cargos representativos en la empresa que hacen parte de los niveles jerárquicos
que lideran un proceso especifico.
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Nivel 1.
Gerente General:
GERENTE GENERAL:
PROCESO
OBJETIVO DEL CARGO
AUTORIDAD DEL CARGO
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
COMPETENCIAS
LIDERAZGO DESCRIPCIÓN EVIDENCIAS
RELACIÓN ENTRE EL
LÍDER Y SUS
SEGUIDORES
INFLUENCIA DEL LÍDER
SOBRE SUS
SUBORDINADOS

ROLES DE LOS LIDERES

Nivel 2.
Director Administrativo
GERENTE GENERAL:
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GERENCIALES
PROCESO
OBJETIVO DEL CARGO
AUTORIDAD DEL CARGO
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
COMPETENCIAS
LIDERAZGO DESCRIPCIÓN EVIDENCIAS
RELACIÓN ENTRE EL
LÍDER Y SUS
SEGUIDORES
INFLUENCIA DEL LÍDER
SOBRE SUS
SUBORDINADOS

ROLES DE LOS LIDERES

Nivel 3.
Jefe de Compras
GERENTE GENERAL:
PROCESO
OBJETIVO DEL CARGO
AUTORIDAD DEL CARGO Autocrático
FUNCIONES Y
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GERENCIALES
RESPONSABILIDADES
COMPETENCIAS
LIDERAZGO DESCRIPCIÓN EVIDENCIAS
Autocrático: El líder de esta Metas e indicadores
área tiene las siguientes
características, que nos
llevan a analizar que este es
su estilo de liderazgo.

RELACIÓN ENTRE EL Él toma todas las

LÍDER Y SUS decisiones.

SEGUIDORES No comparte la información

con su grupo.

Determina las metas a

cumplir y sus indicadores.

Tiene vigilancia sobre todo y

todos. 

INFLUENCIA DEL Liderazgo transaccional:

LÍDER SOBRE SUS
SUBORDINADOS
Enfocar tareas y recursos:
ROLES DE LOS
LIDERES