Sistema Del Sector Salud - Foro

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EL ENFOQUE SISTEMICO EN LA ADMINISTRACION

SISTEMA DEL SECTOR SALUD

EQUIPO 4

José Alfredo Peña Rodríguez

Matrícula 19006361

ASESOR: Salvador Breceda Cueva


CAPITULO 3

1. ¿cuáles son los 10 pasos hacia el pensamiento sistémico?

a) . - Convocar a las partes interesadas.


Es necesario la participación de las partes interesadas de cada uno de los elementos del
sistema de salud para lograr el objetivo.
b) . – Celebrar una reunión de prospección.
Este es un paso definitivo para la determinación sobre los posibles efectos en todo
el sistema en la cual se respetan características sistémicas.
c) . – Conceptualizar los efectos.
En este caso se lleva a cabo el proceso para generar una idea conceptual sobre la
afectación al sistema de salud a través de sus subsistemas.
d) . – Adaptar/rediseñar.
Caso donde se adaptan y rediseñan la intervención propuesta para mejoramiento
de las sinergias y otros factores positivos y su vez evita minimizar cualquier efecto
negativo.
e) . – Determinar los indicadores.
Aquí se decide sobre la aplicación de los indicadores importantes para llevar a cabo
el seguimiento de la intervención rediseñada,
f) . – Escoger los métodos.
Tener una buena decisión sobre los métodos a utilizar para el monitoreo de los
indicadores.
g) . – Seleccionar el diseño.
En este modelo se escoge el diseño de evaluación que mejor convenga hacia los
métodos y que se acomode a la naturaleza de la intervención.
h) . – Elaborar un plan y un calendario.
Hacer un plan y un calendario para evaluar las disciplinas necesarias para un mejor
método.
i) . – Establecer un presupuesto.
Determinar el presupuesto teniendo en cuenta las consecuencias para las partes
asociadas.
j) . – Dotarse de financiación.
Juntar los fondos suficientes para el apoyo de la evaluación antes de iniciar la
intervención.
2.- ¿Cuál es la vía más usual hacia los efectos previstos de una intervención de financiación
del RAD?
3.- ¿Cuáles son los efectos negativos en el sistema de la intervención RAD.

- Conflictos de personal si la prima no es universal.

- Comunicación sobredimensionada de las mejoras.

- Desequilibrio en la asignación de recursos (modalidades fragmentadas de financiación).

- Dificultades para curso a los pagos en efectivo.

- Deserción de los servicios de salud no seleccionados.

- Demanda frustrada de mejor infraestructura de servicio.

- Frustración entre el público y el personal sanitario por aumento de la demanda sin aumento de la
calidad técnica/cantidad.

- Menguada rendición de cuentas y transparencia respecto del pago de primas.

-Descenso de personal calificado al nivel en que se pueden obtener primas.

4.- ¿Cuáles son los efectos positivos en el sistema de la intervención de RAD?

- Incentivos locales para buscar soluciones a problemas de prestación de servicios.

- Aumento de la utilización de los DOTS.

- Mayor producción y utilización de información/uso de la retroalimentación.

- Descentralización (pertenencia y control locales).

- Revelación y resolución de problemas de trabajadores ficticios.

- Aumento de la motivación del personal.


- Buena disposición del trabajador de la salud para aceptar destinos en zonas
remotas/desfavorecidas.

5.- ¿Cuál es la representación conceptual de la intervención RAD utilizando una perspectiva


sistémica?

6.- ¿En qué consiste el paso 3 hacia en pensamiento sistémico?

Consiste en elaborar una representación conceptual de cómo la intervención afectará a la salud y


al sistema de salud a través de sus subsistemas.

7.- ¿Cuáles son los principales momentos de los pasos 1 a 5 hacia el pensamiento sistémico?

Paso 1. – Convocar a las partes interesadas.

Paso 2. – Celebrar una reunión de prospección.

Paso 3. – Conceptualizar los efectos.

Paso 4. – Adaptar y rediseñar.

Paso 5. – Determinar los indicadores.

8.- ¿Cuáles son los elementos claves de la evaluación para el paso 6?


a). - Evaluación de proceso.

b). – Evaluación de contexto.

c). – Evaluación de efectos.

d). – Evaluación económica.

9.- ¿Qué tipos de diseño se pueden aplicar en el paso 7?

- Diseño de probabilidad (o probabilístico).

- Diseño de plausibilidad.

- Diseño de idoneidad.

CAPITULO 4

Primera dificultad de la aplicación del pensamiento sistémico en el sector salud.

Conciliar políticas, prioridades y perspectiva entre los donantes y los formuladores de políticas de
los países.

En esta dificultad hay mucha relación entre los donantes y la política de los sistemas de muchas
regiones de la salud. En muchos países urge armonizar de inmediato las políticas, prioridades y
perspectivas de los donantes con las que propugnan los formuladores.

Creo que no se está llevando bien el proceso de donadores hacia el sector salud, sino que aquí
influye mucho la política y situación económica.

Segunda dificultad de la aplicación del pensamiento sistémico en el sector salud.

Manejar y coordinar alianzas y expectativas entre todas las partes interesadas de los sistemas de
salud.

Se maneja una colaboración entre partes interesadas, se debe de manejar y controlar alianzas de
los sistemas de salud para la obtención de resultados positivos.

Se tendría que manejar esta situación con bastante responsabilidad ya que también influye mucho
la intervención del gobierno.
Tercera dificultad de la aplicación del pensamiento sistémico en el sector salud.

Ejecutar intervenciones y procurar que sean asumidas como propias a escala nacional y
subnacional.

Las personas que aplican las políticas tendrán que ser muy responsables y consientes de la
situación para llevar un mejor control de los recursos para la obtención de buenos resultados
entre la burocracia y la ciudadanía. Esta situación se ve muy complicada ya que influye demasiado
el poder adquisitivo de bienes económicos.

Cuarta dificultad de la aplicación del pensamiento sistémico en el sector salud.

Generar capacidad en los países para aplicar una perspectiva analítica sistémica.

Se tiene que investigar y llevar un buen balance entre partes interesadas para reforzar
capacidades de investigación para el mejor control y rendimiento de los recursos ya que con esto
se puede conseguir las metas encaminadas al fortalecimiento de sistemas de salud.

Primer planteamiento innovador para aplicar la perspectiva sistémica.

Convocar a múltiples partes interesadas para conceptualizar, diseñar y evaluar diferentes


estrategias.

Con la participación de las partes interesadas favorece y hay una creación sólida de estas alianzas
para atacar los problemas de forma colectiva con un espíritu de cohesión y solidaridad por lo que
se obtiene potentes efectos a nivel de todo el sistema.

Segundo planteamiento innovador para aplicar la perspectiva sistémica.

Aplicar una visión holística.

En este planteamiento participan personas preparadas y que conozcan perfectamente los temas a
tratar ya que con esto se obtendrían resultados satisfactorios tanto económicamente como
científicamente.

Tercer planteamiento innovador para aplicar la perspectiva sistémica.

Idear procesos de traducción del conocimiento.

Aplicar los conocimientos de los investigadores para atacar los problemas de los sistemas. Con
esto sería más fácil llegar al punto específico a lograr y obtener la meta deseada.
Cuarto planteamiento innovador para aplicar la perspectiva sistémica.

Fomentar una mejor compresión en los países de las investigaciones sobre sistemas de salud y un
mayor apoyo mundial al fortalecimiento de la capacidad de investigación a ese respecto.

La participación de las partes interesadas de varios países, ayudaría mucho en el fortalecimiento


de los sistemas de salud. La unión de investigadores sanitarios buscarían soluciones para reforzar
las nuevas metas de salud mediante nuevas plataformas.

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