CASO N° 2

“ZAPATILLAS RABBIT”, es una Mediana Empresa, que se dedica a la producción y

comercialización de zapatillas para: Damas, Caballeros y Niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N;
todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.

Las ventas el año pasado fueron de $1'200,000

Costear los productos utilizando el Costeo ABC, es decir, implantar un Sistema de Costos que
se base en las Actividades.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo Materiales Directos por unidad $5 $ 20 $ 50
Costo MOD por unidad $5 $ 15 $ 10
CIF $ 2000
Horas MOD/Unidad 10 Hrs. 15 Hrs. 5 Hrs. 1,000 Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2,000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación y Almacén-Despacho, según datos que se muestra el siguiente
Cuadro:
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1,050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por
Actividad.
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $ 150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $ 900
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones $ 400
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $ 250
TOTAL CIF $ 2000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad)

de cada Actividad:
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
 E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

SOLUCIÓN
1. Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto (Volumen de
Actividad)
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL Z-D Z- C Z- N
DISEÑARMODELOS Número de Ordenes de diseño 6 2 3 1
PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación 15 5 5 5
MAQUINAR Número de Horas de Máquina 60 20 30 10
RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones 20 5 10 5
DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes 25 5 15 5

2. Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor) Para calcular el Costo (CIF) por
Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la

Actividad

Diseñar $ 300 / 6 órdenes = $ 50 por Orden Modelos

Preparar $ 150 / 15 Horas = $ 10 por Hora Maquina
Maquinar $ 900 / 60 Horas = $ 15 por Hora
Recepcionar $ 400 / 20 Recepciones = $ 20 Recepción Materiales
Despachar $250 / 25 Envíos = $10 por Envío Productos

3. Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

3.1. Costo Unitario de Z-D:

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
Materiales Directos $5 20 pares $ 100
Mano de Obra Directa $5 20 pares $ 100
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 10 20 pares $ 200
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE CIF
ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 2 Órdenes de Diseño $ 50 $ 100
Preparar Maquinaria 5 Horas de Preparación $ 10 $ 50
Maquinar 20 Horas Máquina $ 15 $ 300
Recepcionar materiales 5 Recepciones $ 20 $ 100
Despachar Productos 5 Envíos a Clientes $ 10 $ 50
TOTAL CIF $ 600
COSTO TOTAL de Z-D $ 800
NÚMERO DE UNIDADES 20
 = COSTO UNITARIO DE PRODUCTO
$ 40
TERMINADO

3.2. Costo Unitario de Z-C:

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
Materiales Directos $ 20 50 pares $ 1000
Mano de Obra Directa $ 15 50 pares $ 750
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 35 50 pares $ 1750
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE CIF
ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 3 Órdenes de Diseño $ 50 $ 150
Preparar Maquinaria 5 Horas de Preparación $ 10 $ 50
Maquinar 30 Horas Máquina $ 15 $ 450
Recepcionar materiales 10 Recepciones $ 20 $ 200
Despachar Productos 15 Envíos a Clientes $ 10 $ 150
TOTAL CIF $ 1000
COSTO TOTAL de Z-C $ 2750
NÚMERO DE UNIDADES 50
= COSTO UNITARIO DE PRODUCTO
$ 55
TERMINADO

3.3. Costo Unitario de Z-N:

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
Materiales Directos $ 50 10 pares $ 500
Mano de Obra Directa $ 10 10 pares $ 100
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 60 10 pares $ 600
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE CIF
ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 1 Órdenes de Diseño $ 50 $ 50
Preparar Maquinaria 5 Horas de Preparación $ 10 $ 50
Maquinar 10 Horas Máquina $ 15 $ 150
Recepcionar materiales 5 Recepciones $ 20 $ 100
Despachar Productos 5 Envíos a Clientes $ 10 $ 50
TOTAL CIF $ 400
COSTO TOTAL de Z-N $ 1000
NÚMERO DE UNIDADES 10
= COSTO UNITARIO DE PRODUCTO
$ 100
TERMINADO
CASO N° 3: Empleo del ABC en una compañía de Servicios
High Quality es una compañía que ofrece seis tipos de cursos de capacitación en
herramientas de computación, divididos en dos grupos: High-End y Low-End, cada
uno de los cuales puede hacerse en instalaciones propias de esta compañía (In-
House) o en instalaciones del cliente (los datos de clientes potenciales y reales se
guardan en una base de datos). Si un cliente escoge esta última modalidad, puede
optar por alquilar los necesarios equipos PC a High Quality (en cuyo caso paga
una tarifa de alquiler por hora de curso) o puede proveerlos directamente. Los
cursos High-End requieren de instructores especializados que tienen una mayor
tarifa que los de Low-End.
Un análisis preliminar de los costos de esta compañía nos permite identifi car
varias categorías de éstos encajadas en cada una de las cuatro categorías
mencionadas anteriormente, o sea:
 Costos directamente en proporción de alguna variable del curso (por
ejemplo: el pago de comisiones de venta, preparar o solicitar el material
para cada participante, el pago de los Instructores que dictan un curso y el
de elaborar y procesar las posteriores evaluaciones).
 Costos a nivel de un paquete de cursos (por ejemplo: un conjunto de
cursos para un cliente en sus instalaciones, necesita de algunas tares
especiales como la revisión de sus equipos).
 Costos de apoyo específi co a un tipo de curso determinado (los cursos
que se dictan en instalaciones de High Quality requieren la preparación y
confi guración previa de los equipos PC), y
 Costos de apoyo general (publicidad, imagen de la compañía, arriendo de
instalaciones, etc.).

Se realizaron entrevistas a expertos en estas materias y se recogieron las

siguientes estadísticas acumuladas el año pasado de los procesos de mercadeo,
preparación y producción de los cursos y la posterior evaluación de éstos:
Elementos de costo $
Hora instructor Low-End interno 4,822.31
Hora instructor High End 10,333.3
interno 3
Hora instructor Low End 10,000.0
externo 0
Hora instructor High End 15,000.0
externo 0
Equipo PC Hr. * 7,431.13
Vlr. Arriendo M2-hr 12.4
Hora gerente 4,822.31
Llamada telefónica local 7,405.56
Llamada telefónica nal. 300.00
Llamada telefónico celular 600.00
E-mail 1,500.00
Hora recepcionista 2,152.78
Hora vendedor 4,305.56
33,760.0
Hora telemercaderista 0
29,540.0
Hora cobrador 0
Fotocopia 1 hoja 100.00
$ Hoja Carta impresa 100.00
Hoja encuesta * 200.00
$ Aviso en prensa * 5,000.00
$ Carpeta publicitaria 600.00
80,000.0
Manual/ kit partic. High End 0
Manual partic. Low End 1,500.00
Break x participante 800.00
Ayudas didácticasxcurso 20 2,000.00
$ Brochure publicidad 400.00

Los seis tipos de cursos van a ser los objetos de costo de este estudio para los
cuales se analizan las variadas actividades que hay que desarrollar para poderlos
ofrecer y brindar. Para cada una de ellas se determinan los generadores de costos
 y las respectivas tarifas de costos directos y bases de asignación de los costos
indirectos, según se ve en esta vista parcial de la misma hoja electrónica:

BASE DE ASIGNACIÓN
TAREAS GENERADOR DE COSTO
(MILES $/U) - TARIFA
Mantenimiento/actualizar BD de
Clientes Acción mantenimiento 11,819
Contactar Cliente directamente Visita 15,750
Contactar Cliente (indirecto) Llamada tel./E-mail 8,517
Cotizar Cotización 11,426
Darle seguimiento a oferta Llamada/E-mail 10,870
Cerrar negocio Orden de compra 23,595
Pagar comisión High-End in-House Valor facturado 230,400
Pagar comisión High-End out con equ. Valor facturado 324,000
Pagar comisión High-End out Valor facturado 216,000
Pagar comisión Low-End In-House Valor facturado 100,000
Pagar comisión Low-End Out con equ. Valor facturado 140,000
Pagar comisión Low-End Out Valor facturado 60,000
Alistar material partic. High End Manual / Kit 87,231
Alistar material partic. Low End Diskette (1) 8,431
Preparar equipos Salón 10 PC 117,430

Dictar curso in-House Hora instrucción In-House 84,297

Dictar curso out-House con equipos Hora instrucción Out con/
prop. equipo 23,400
Dictar curso out-House no equipos prop Valor facturado 17,000
Evaluar Servicios Hoja de Encuesta 6,492
Facturar Factura 11,224
Cobrar Acción de cobro 39,137
Imagen de Compañía Carpeta 7,924
Publicitar con brochure Brochure 7,724

En esta lista hemos incluido todas las tareas, pero es claro que las tareas de
pagar comisiones por ventas, alistar el material de los participantes, dictar el curso
como tal y evaluar un curso, están relacionadas con los Costos Directos por tener
una misma base y pertenecer al mismo proceso.
Se tomó el promedio de participantes y el promedio del valor pagado por
participante en cada tipo de curso como factores para calcular los ingresos de
cada uno de éstos correspondientes al mismo año.

El último valor de $37,403,307 resulta de asumir un pago de impuestos

equivalente al 25% del ingreso total neto operacional ($149,613,228). Se puede
así mismo observar que no se ha considerado el pago de cuentas con acreedores
fi nancieros ni inversiones para adquirir equipos o software durante el período
observado; el resultado fi nal operativo de este ejercicio se puede generalizar en la
siguiente forma y se puede analizar en un segmento de datos producidos en la
hoja Análisis de este archivo Caso4_Costos: