Giinn U1 A1

Introducción
En este trabajo se realizará un cuadro descriptivo donde se plasmará información relevante a los enfoques de la inteligencia de negocios, así
como sus conceptos, características, interrelación y ejemplos de estos. No sin antes mencionar que la inteligencia de negocios según Luis
Méndez Del Río, la Inteligencia de Negocios (Business Intelligence) es un conjunto de herramientas y aplicaciones para la ayuda a la toma de
decisiones que posibilitan acceso interactivo, análisis y manipulación de información corporativa de misión crítica.
Desarrollo
Enfoques Conceptos Características Interrelación Ejemplos

 Saber donde se quiere llegar. Tiene que  Determinar el Identificar un estado final deseado. Una
haber un objetivo o propósito claramente horizonte de visión, sería tomar unas vacaciones.
Se enfoca en el desempeño administrativo definido, de lo contrario, cualquier planeación, El destino, Guadalajara, por ejemplo, podría
Estratégicos de la empresa y las decisiones internas de estrategia carece de sentido. usualmente en representar el estado final deseado. La
la organización, para el diseño de  Saber en que punto estamos. Es términos anuales, con declaración: "Voy a disfrutar de un viaje a
estrategias de negocio que mejor se necesario tener la capacidad para definir un rango de duración Guadalajara" representa el objetivo, que es
adapten al entorno. cuál es la situación actual y qué tan de tres a cinco años. una declaración amplia, general del estado
distante está la meta a alcanzar.  Llevar a cabo una final deseado.
 Saber definir el camino a seguir. Es el revisión del entorno, Una declaración de objetivos tácticos
punto central de la estrategia. Implica incluyendo fortalezas, apoyaría la visión y proporcionaría mayor
diseñar cómo llegar a eso que nos debilidades, especificidad. En este caso: "Voy a hacer un
proponemos. oportunidades y viaje a Guadalajara durante siete días en
 Saber evaluar y corregir. El pensamiento amenazas, junio de 2021, con un presupuesto de
estratégico exige flexibilidad para identificando el cliente $35,000 pesos para dos personas".
monitorear constantemente lo que se principal,
hace y ser capaz de redefinir el rumbo. competidores,
autoridades, socios y
factores propios de la
industria.
 No puede haber otra empresa que  Evaluación Apple es la empresa número uno a nivel
tenga algo similar a lo que la competitiva global por que ha conseguido que los
Se enfoca en los factores externos de la organización ofrece.  Implementación consumidores asocien a la marca productos
Competitivo empresa para la toma de decisiones y el  Al momento de desarrollar se debe de cambios en los de alto rendimiento con diseño rompedor.
diseño de estrategias de negocios. ser innovador y creativo, buscando procesos Esto redunda en un mejor posicionamiento
siempre que la empresa ofrezca de marca y la hace más competitiva.
algo que la competencia no tenga. Al aplicar estrategias de diferenciación
siempre pueden aparecer nuevos
competidores que utilicen mejores materias
primas.
Por ello qué el producto que se ofrece sea
muy difícil de copiar o imitar o que no sea
fácil de sustituir hará que la estrategia de
diferenciación sea más sostenible y
competitiva en el tiempo.
 Las organizaciones requieren  Análisis predictivo
Se enfoca en la plataforma tecnológica y crecientemente de tomar decisiones  Indicadores Variables como cantidades y precios de
Informático procedimientos técnicos requeridos para el con datos consistentes y cada vez mercancías, horas trabajadas, cuentas por
manejo computacional de la información menos de forma intuitiva o cobrar, saldos de estados financieros.
de la empresa y que dan forma a los improvisada
sistemas de soporte para la toma de  Proliferación de problemas de
decisiones de la organización. calidad de la información, asociados
al entorno incierto y cambiante, y al
creciente volumen y diversidad de
operaciones de la empresa.
 Mayor necesidad de cruzar y cotejar
información de forma ágil entre las
áreas de la empresa.
Conclusión
La inteligencia de negocios aplicada en una empresa conlleva a que esta herramienta que llego para quedarse y transformar el mundo del
comercio traiga beneficios, como el conocer patrones de comportamiento de los clientes, aumentar las ventas en un tiempo reducido y sin
derrochar energía en acciones innecesarias, reducir gastos y acelerar el tiempo de análisis, por mencionar algunas. En cuanto a los enfoques
estos son una herramienta efectiva para la mejora de la gestión de la empresa, que es sin duda la implementación de procesos.
Por ello la importancia de implementarla en las Pymes.

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Por ello la importancia de implementarla en las Pymes.

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