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Mejora Continua

Este documento discute la importancia de la mejora continua en las empresas y cómo las tecnologías de la información pueden apoyar este objetivo. También argumenta que los proveedores deberían conocer el pensamiento Kaizen para entregar suministros a tiempo. Finalmente, analiza factores que una empresa debe considerar antes de tercerizar servicios como seguridad y limpieza para mantener un enfoque en la innovación.

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Mejora Continua

Este documento discute la importancia de la mejora continua en las empresas y cómo las tecnologías de la información pueden apoyar este objetivo. También argumenta que los proveedores deberían conocer el pensamiento Kaizen para entregar suministros a tiempo. Finalmente, analiza factores que una empresa debe considerar antes de tercerizar servicios como seguridad y limpieza para mantener un enfoque en la innovación.

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ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

¨AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ:200 AÑOS DE INDEPENDENCIA¨

CURSO: MEJORA CONTINUA

TEMA: FORO TEMÁTICO

PROFESORA: BEATRIZ PARRA CESPEDES

APELLIDOS Y NOMBRES: DORIA LEON MILDRETT NAHOMI

SEMESTRE: II
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

1. ¿Podemos considerar que la digitalización de documentos físicos (Informes,


cartas, valorizaciones, etc) es una mejora continua en la empresa?, ¿por qué?

Si es un traslado de un archivo en formato físico al formato digital, porque la información


y la documentación ha sido el principal recurso de una empresa, estos documentos
tienen valor económico, legal, fiscal y competitivo (lo cual presta la misma garantía que
un documento en físico). Esto también reduce los gastos para una empresa

2. ¿Considera que si una empresa implementa todos sus procesos con


herramientas en tecnologías de la información y comunicación (TIC) estaría
desarrollando adecuadamente la mejora continua?

Si porque es uno de los valores mas importantes de cualquier empresa de capital y los
profesionales que la componen. Lo que fomentando el uso de tecnologías de la
información y herramientas colaborativas multiplicaremos su eficiencia y de los
procesos de toda la compañía.

Al implementar la herramienta TIC nuestras innovaciones que implantamos en nuestros


sistemas informáticos y nuestros productos o servicios debe mejorar nuestros
procesos, productividad, eficiencia y en definitiva todo el negocio.

3. ¿Sería importante que los proveedores de suministros de una empresa también


tengan conocimiento y aplicaciones del pensamiento KAIZEN?, ¿por qué?

Este recurso estratégico KAIZEN le da al tiempo un valor significativo. Lo cual el tiempo


es uno de los mas escasos dentro de cualquier organización y es uno de los cuales se
desperdician con más frecuencia.
Y si, sería importante para los proveedores por que la aplicación del pensamiento
KAIZEN tiene que ver con la puntualidad, tiempo y la entrega de los productos tangibles
o intangibles a su debido tiempo y eso genera confianza entre el comprador y el
vendedor ( esta forma de pensamiento o estrategia genera mas ingresos a la empresa
, trabajo al empleador y suministros a tiempo para el comprador).
En conclusión, el método KAIZEN debe contemplar una visión sistemática de la empresa
que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y
financiera. Esto implica apelar distintas estrategias de ingeniería donde la gestión
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

estadística y el uso de las herramientas informáticas permite aumentar y dar flexibilidad


ya la capacidad productiva.

DATO:

Significado de la palabra:
KAIZEN: cambio a mejor o mejora (engloba en el concepto de un método de gestión de
la calidad muy conocido en el mundo de la industria), y esta palabra es proveniente del
diccionario japones

4. ¿Si una empresa posee una cultura de mejora continua y desea tercerizar los
servicios de Seguridad y Limpieza, que debería tener en cuenta antes de
contratarlos?

Debería tener en cuenta primero el análisis detenidamente, ya que cuando llega a medir
las ventajas y desventajas se corre un riesgo de manchar la imagen de la empresa. Una
empresa recurre a tercerización no solo por la reducción de costos laborales o de
producción, si no en lo que genere ese valor agregado a la empresa.
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

Y otro punto para poder recurrir a una tercerización es saber si es importante y urgente
para poder un servicio a tiempo al cliente.
Aquí tenemos tres puntos claves:
No hay que tomar una decisión pensando solamente en el costo
El enfoque principal debe ser la innovación
No debemos utilizar la tercerización para solucionar problemas internos

Aquí tenemos un cuadro de ventas y desventajas de una tercerización para una


empresa o PYME.

Ventajas Desventajas
Reducción general de gastos Riego de pérdida de control de gestión y
administración de la empresa
Mejor competencia Posibles problemas de comunicación
con el prestador del servicio
Internet como la solución más Problemas laborales, jurídicos y
efectiva (SAAS) tributarios de la empresa contratada
Control total de la actividad Riesgo de contratación de una empresa
tercerizada pro cuenta de la no calificada que podría manchar la
imagen y la reputación.
empresa contratada
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

WEBGRAFIA

Cámara de Valencia, tecnología para los negocios


https://ticnegocios.camaravalencia.com/servicios/tendencias/herramientas-tic-que-
mejoraran-la-colaboracion-y-la-eficiencia-de-tus-empleados/

Marco Antonio Moreno , (2011) El blog Salmon

https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-el-
mejoramiento-continuo

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