Tarea 3 BHL

TAREA 3
Ensayo: “ ”
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se presenta sobre la conceptualización de la Cultura Organizacional,
funciones, elementos y componentes, niveles de manifestación y métodos de investigación cultural.
Citando a Ingrids Rodríguez (2004) menciona que la Cultura Organización es un fenómeno nuevo y
se popularizo por términos como: Valores, Creencias, Presunciones básicas, principios y otros que se
vincularon en el campo empresarial. La cultura se ve como el proceso de socialización que se da en
una empresa, a través de una Objetivación Social.
DESARROLLO
Es por ello que la autora mencionada anteriormente presenta dos grandes tendencias entre las
escuelas de pensamiento respecto a la cultura Organizacional son:
1. La Cultura como un elemento esencial en la vida organizacional, una variable en el

comportamiento Empresarial que influye el clima, los conflictos o el liderazgo.
2. Identificación como una esencia organizativa: Conformadora de sentido, con la
posibilidad de ofrecer una interpretación de la realidad que facilita la habilidad de
organizarse.
Desarrollo de la Cultura Organizacional
Dicho concepto se remontan a Elton Mayo y sus colaboradores cuando se presenta el termino
Management científico de Taylor, hicieron hincapié en las normas, sentimientos y valores de los
grupos que componentes una organización y sus repercusiones en el funcionamiento organizacional.
Así se inicia el análisis del proceso de formación de los grupos desde una configuración psicológica
en el cual presenta propiedades esenciales de un grupo citado en Ingrids Rodríguez (2004):
 Interacción. Necesariamente tiene que haber relaciones recíprocas durante cierto tiempo.
 Cohesión. Se desarrolla un sentimiento de pertenencia al grupo que refuerza los lazos de
camaradería y distinguen a los miembros de aquellos que no lo son.
 Motivos y metas comunes. Las presunciones iniciales se implantan gradual y firmemente
en la misión, metas, estructuras y métodos de trabajo del grupo.
 Normas de conducta. Regulada por reglas que son comunes a todos los miembros.
 Estructura. Jerarquía de responsabilidades que hace que unos asuman funciones de
dirección y el resto se subordine.
Funciones de la Cultura Organizacional
De acuerdo con Enrique Javier Diez Gutiérrez en Ingrids Rodríguez (2004) nos presenta la siguiente
tipología:
Función epistemológica: La cultura funciona como un mecanismo epistemológico para

estructurar el estudio de la organización como fenómeno social. Se convierte en una vía para la
comprensión de la vida organizativa.
Adaptativa: Para lograr una comprensión común sobre su problema de supervivencia vital, del que
se deriva su más esencial sentido sobre su misión central o “razón de ser”.
Legitimadora: Justifica el sentido y valor de la organización. Refuerza la orientación y la finalidad
de esta, confiriendo inteligibilidad y sentido al comportamiento y al trabajo de los miembros de la
organización, proporcionándoles una base sólida para visualizar su propio comportamiento como
algo inteligible y con sentido.
Instrumental: Es el instrumento ideal para conseguir la gestión eficaz de una organización a través
de una manipulación más sutil que las técnicas jerárquicas de las teorías de la racionalidad
eficientista. Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por implicación de los miembros de
la organización a través de la negociación y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e
instrumentos a utilizar por la organización.
Reguladora (controladora): La cultura se convierte en guía informal de comportamiento, lo que

permitirá aminorar la ambigüedad en la conducta de los miembros de la organización al crear un
entorno estable y predecible, indicándoles lo importante y cómo se hacen las cosas.
Motivadora: Los valores compartidos generan cooperación, motivan al personal, facilitan el

compromiso con metas relevantes, facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios
del individuo.
Simbólica: Representación de la vida social de un grupo. Compendia, resume, y expresa los valores
o ideales sociales y las creencias que comparten los miembros de la organización.
Elementos y componentes De la Cultura Organizacional
De acuerdo al artículo de Ingrids Rodríguez Guerra, como acontecimiento en el año 2000, Mercedes
Rolo, Vicepresidenta de la ACPP contempló como únicos componentes de la cultura organizacional
los valores, la cultura en sí misma, y la misión y visión de la organización, que al ser interpretados
y vividos por sus individuos, le dan características propias a la organización.
Niveles de manifestación de la Cultura Organizacional

La organización constituye como un sistema cultural en 3 elementos primordiales que son: Valores,
Creencias y manifestación de acuerdo a Horacio Andrade Rodríguez de San Miguel En Ingrids
Rodríguez (2004), realizando la aplicación en las organizaciones se describen a continuación:
Conceptuales- simbólicas: incluyen la filosofía de la organización (misión, objetivos, prioridades,
programas y estrategias básicas), recursos simbólicos y mitología.
Conductuales: a ellas corresponden el lenguaje, el comportamiento no verbal, el ritual y las
distintas formas de interacción en la organización.
Estructurales: las integran las políticas, las normas, los procedimientos, el sistema de status
interno, el liderazgo formal e informal visto como estructura de poder...
Materiales: son los recursos materiales de la organización: la tecnología, instalaciones, mobiliario
y equipos.
Métodos de investigación cultural

La proposición de 1985, en el quinto capítulo del libro La cultura empresarial y el liderazgo (2002),
es descrita por el autor como una entrevista clínica interactiva realizada entre el investigador e
informantes motivados, insertos en la cultura que será descifrada, dividiendo los supuestos básicos
de cinco dimensiones:
1- Relación de la organización con el ambiente externo. ¿Qué presunciones básicas posee la
empresa sobre sí misma?
2- Naturaleza de la realidad y de la verdad. ¿Qué presunciones básicas tiene la empresa sobre
la realidad?
Se suman dos subdimensiones:
2a- Naturaleza del tiempo. Relato de los mayores sistemas y procedimientos utilizados en la
organización y el tiempo de repetición para cada ciclo.
2b- Naturaleza del espacio. Schein sugiere se haga un grupo de discusión con el objetivo de
exponer los usos del espacio como símbolo.
3- La naturaleza del género humano. Identificación de los héroes y villanos de la organización,
de las personas de suceso y las personas de fracaso, con la comparación de las historias contadas.
Análisis del reclutamiento, selección y criterios de promoción.
4- La naturaleza de la actividad humana. ¿Cuál se presume es la postura propia y natural de
los humanos frente a su entorno? Identificación del conjunto de problemas enfrentados por la
organización, en los cuales el problema era originario de fuerzas externas que actuaron como
barreras o limitaciones en la actuación de la organización. Identificación de las estrategias para
lidiar con estos problemas.
5- La naturaleza de las relaciones humanas. Clima organizacional.
 Método de Fleury.
La autora corrobora las aseveraciones de Schein, incrementando un aspecto político con la
siguiente metodología:
- El histórico de las organizaciones. Reconstruir el histórico de la organización, situando la
época en que fue fundada, relacionándolo con el momento histórico para que podamos comprender
mejor sus metas y objetivos.
- El proceso de socialización de los nuevos miembros. Momento en que una persona de fuera
es inmersa en la cultura organizacional y comienza a aprehenderla.
- Las políticas de Recursos Humanos. Pueden revelar muchos elementos de la cultura pues
determinan en gran medida quienes son las personas ideales para la organización, los sistemas de
remuneración y de carrera.
- El proceso de comunicación. Analizando el proceso de trabajo (en el ámbito tecnológico y
también social) se puede detectar las relaciones de poder, además de las relaciones laborales en sí.
 Método de Freitas
Freitas (1991) afirma que la dificultad de llegar a un consenso en la definición de cultura propicia el
desarrollo de diferentes metodologías, pues la investigación de la misma está directamente
relacionada a lo que se considera como cultura. Considera una forma de fácil identificación de la
cultura a través de la investigación de los elementos que la componen: valores, creencias y supuestos,
rituales y ceremonias, historias y mitos, tabúes, héroes, normas y procesos de comunicación.
Por último, Freitas cita a Paul Shrivastva (1983), quien sugiere el análisis de los mitos y sagas;
sistemas de lenguaje y metáforas, simbolismo, ceremonias, rituales, y el sistema de valores y normas
de comportamiento.
MI CONCLUSIÓN DEL TEMA:

Llegando a la conclusión podemos decir que la “Cultura Organizacional” se presenta como un
conjunto de valores, creencias, pautas de comportamiento y medios, que comportante un colectivo
dentro de una organización, con la eficacia de obtener nuevos miembros en el modo de percibir,
pensar y sentir en su accionar, a través de valores como la honestidad, respeto, equidad, igualdad,
solidaridad, tolerancia, servicio y compromiso como marca la filosofía de la empresa.
Otro punto importante es conocer las normas y reglas que establecer la organización con atribuir
una postura rígida a cumplir cada una de las clausulas para no incluir en un acto de rescisión de
contrato al puesto de trabajo y a la misma empresa.
Es por ello la importancia que debe tener un analista en el área de Recursos Humanos o analista,
en el propósito de mantener una organización con cultura para generar en los sujetos un
sentimientos de pertenencia, así también establecer parámetros para una comunicación interna y
diseñar acciones a seguir con la identificación de los valores, visión, misión y filosofía de la empresa.
Finalmente conocer la marca y la imagen de la empresa es decir, como los proveedores y clientes ven
una imagen corporativa representada con prestigio y ofreciendo un servicio de calidad.
REFERENCIA:
 Rodríguez, I. (2004). Cultura organizacional. 11/03/2021, de UNED Sitio web:
https://www.uned.ac.cr/academica/images/igesca/materiales/10.pdf
 S. (2020, 25 septiembre). Cultura Organizacional. Concepto. https://concepto.de/cultura-
organizacional/
 T P M. (2007). CULTURA ORGANIZACIONAL. 17/03/2021, de UNLP Sitio web:
https://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/cultura.pdf

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1. La Cultura como un elemento esencial en la vida organizacional, una variable en el

Desarrollo de la Cultura Organizacional

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Función epistemológica: La cultura funciona como un mecanismo epistemológico para

Reguladora (controladora): La cultura se convierte en guía informal de comportamiento, lo que

Motivadora: Los valores compartidos generan cooperación, motivan al personal, facilitan el

Elementos y componentes De la Cultura Organizacional

Niveles de manifestación de la Cultura Organizacional

Métodos de investigación cultural

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