Practica MRP 2.

DIVISIÓN DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
MANUAL DE PRÁCTICAS DE LA
ASIGNATURA ADMINISTRACION DE
OPERACIONES II
Semestre 2021-1
PRESENTACIÓN DE PRÁCTICAS DE TALLER O LABORATORIO
MANUAL DE PRÁCTICAS DE LA ASIGNATURA…
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRÁCTICA No. 1
DATOS GENERALES
ASIGNATURA (1)
ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
TÍTULO DE LA PRÁCTICA (2) PAG
PRACTICA MRP E \
DOCENTE (3)
LORENZO AVILA GARCIA
ESTUDIANTE(S) (4) FECHA (5)
Castro Sarabia Miguel Ángel 01/06/2021
García García José Alfredo
OBJETIVO DE LA PRÁCTICA (6)
Desarrolle en Excel las tablas de plan en requerimientos
COMPETENCIA(S) ESPECÍFICA(S)(7) COMPETENCIA(S) GENÉRICA(S)(8)
Analiza, elabora y evalúa planes de  Interpreta, analiza, integra y evalúa

producción agregada usando diferentes Información y datos.
estrategias y metodologías las cuales  Usa software básico y aplicado a
determinen la mejor opción en la toma  Ingeniería.
de decisiones sobre la administración  Identifica y comprende problemas y
de las operaciones Necesidades reales de las organizaciones.
 Pensar en forma lógica, conceptual,
Deductiva y crítica.
 Modela y simula sistemas y realidades
Complejas en el entorno productivo.
 Realiza presentaciones usando las
Tecnologías de información y comunicación.
 Analizar la factibilidad de las soluciones.
 Toma decisiones adecuadas que permitan
Obtener soluciones óptimas.
REQUERIMIENTOS
Conocimientos del MRP
RECURSOS MATERIALES (10) RECURSOS TÉCNICOS/TECNOLÓGICOS (11)
Lápiz Computadora,
Pluma Internet
libreta Word
Excel
PAG
E \
MARCO TEÓRICO (12)
La planeación de requerimiento de materiales (MRP) es un sistema de planeación de la
producción y control de inventario que consiste en saber cuándo y cuánto se debe
comprar (insumos, materias primas), y cuándo y cuánto producir (productos terminados).
En teoría, cuando se conocen los detalles del requerimiento del producto final, no se
hace necesario el uso de inventarios. Al hablar de “cuándo” es inevitable pensar en
tiempo, del mismo pasa con el “cuánto”, que se refiere a cantidades. Esto se debe a que
esas dos variables son cruciales para definir la estrategia de producción que la empresa
debe adaptar a la demanda de bienes y/o servicios del mercado. En términos generales,
el sistema de MRP consiste en un manejo lógico matemático de la información de
demanda que la empresa tiene de sus clientes y del mercado. Normalmente este
método se aplica en empresas manufactureras, cuando se tiene una demanda
dependiente de productos finales o terminados, que a su vez se componen de otros
elementos y materias primas, cuyos requerimientos dependen de la demanda del
producto final. Cuando una empresa tiene producción continua, como un operador de
red de telecomunicaciones, este método es improcedente. El MRP no debe considerarse
un método de pronóstico puesto que no se basa en probabilidades, sino que calcula, de
acuerdo a la demanda de productos finales, los requerimientos de materias primas y
productos de nivel intermedio necesarios para obtener los productos terminados,
añadiendo la una dimensión temporal a los datos del stock. La importancia de
implementar una metodología con MRP radica en que, con esta herramienta, las
empresas pueden llegar a planificar y gestionar en forma eficiente las actividades de
fabricación (producción), compra y entrega de productos, ya que tomar una mala
decisión a la hora de seleccionar cantidades de producto que se compra, que se

produce y sobre todo desconocer el comportamiento de la demanda de sus clientes,
hace que la empresa pierda dinero. La no disponibilidad de un elemento “x” en el
momento en que se requiere, que a su vez es insumo del producto “y”, conlleva a la no
realización de “y” en el momento esperado. Este tipo de ineficiencias genera pérdidas
económicas a las empresas que, mediante la implementación de la MRP, podrían
reducirse a una mínima expresión. PAG
E \
DESARROLLO (13)
PAG
E \
RESULTADOS (14)
CONCLUSIONES (15)
Como podemos ver las tablas ya están programadas para calcular el precio de
producción de acuerdo a la cantidad deseada, en nuestro caso en particular nos arrojó
un costo de $213591 pesos la producción de los garrafones, $97996.264 pesos la de las
tapas $53997.9452 la de las tiras.
Contar con un sistema MRP nos permite satisfacer las exigencias de nuestros clientes, PAG
garantizando que recibiremos los materiales adecuados para mantener el inventario y E \
poder hacer la planificación adecuada de las actividades a ejecutar, las compras y la
producción final. Además, este sistema nos ayuda a prevenir errores que puedan afectar
a la disponibilidad de los productos y a conseguir las soluciones adecuadas para
cualquier situación problemática durante el proceso de producción. Finalmente, merece
la pena resaltar otro de los aspectos que son un ejemplo claro de la importancia del
MRP para una empresa: la realización de órdenes exactas de compra de una empresa,
basadas en el incremento de la producción que haya podido producirse en los últimos
tiempos. De esta manera, se garantiza la eficacia de la producción en todo momento y,
por lo tanto, la satisfacción de los clientes. En otras palabras, podemos decir que este
sistema es un aliado indispensable para conseguir buenos resultados en el negocio.
FUENTE(S) DE INFORMACIÓN (16)
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/20667/VanegasCangrejoJua
nDavid2018.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=MARCO%20TE
%C3%93RICO,cu%C3%A1nto%20producir%20(productos%20terminados).
https://www.datadec.es/blog/importancia-mrp-en-planificacion-suministros
NOMBRE Y FIRMA DEL DOCENTE (17) EVALUACIÓN (18)

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Analiza, elabora y evalúa planes de  Interpreta, analiza, integra y evalúa

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decisión a la hora de seleccionar cantidades de producto que se compra, que se

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