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    5.6 Implementación: Tipo de Estudio

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    La implementación de las recomendaciones es el paso clave para transformar los planes de mejora en acciones específicas. La implementación incluye tres fases: preparación del programa, integración de recursos y ejecución del programa. Una vez implementado, es indispensable evaluar periódicamente el efecto de las innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de los cambios operativos usando indicadores delineados en el proyecto.

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    La implementación de las recomendaciones es el paso clave para transformar los planes de mejora en acciones específicas. La implementación incluye tres fases: preparación del programa, integración de recursos y ejecución del programa. Una vez implementado, es indispensable evaluar periódicamente el efecto de las innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de los cambios operativos usando indicadores delineados en el proyecto.

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    La implementación de las recomendaciones es el paso clave para transformar los planes de mejora en acciones específicas. La implementación incluye tres fases: preparación del programa, integración de recursos y ejecución del programa. Una vez implementado, es indispensable evaluar periódicamente el efecto de las innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de los cambios operativos usando indicadores delineados en el proyecto.

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    La implementación de las recomendaciones es el paso clave para transformar los planes de mejora en acciones específicas. La implementación incluye tres fases: preparación del programa, integración de recursos y ejecución del programa. Una vez implementado, es indispensable evaluar periódicamente el efecto de las innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de los cambios operativos usando indicadores delineados en el proyecto.

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    5.

    6 IMPLEMENTACIÓN

    La implementación de las recomendaciones constituye el paso clave para incidir en forma


    efectiva en la organización, ya que constituye el momento de transformar los
    planteamientos y medidas de mejoramiento administrativo en acciones especificas para
    cumplir con el objetivo. La implementación está conformada por las siguientes fases:

    Preparación del programa


    Integración de recursos
    Ejecución del programa

    Tipo de estudio:

    Alcance
    Recursos asignados
    Desarrollo tecnológico de la organización
    Nivel técnico del personal
    Medio ambiente

    5.7 EVALUACIÓN PERIÓDICA

    Una vez que se ha implantado el estudio, es indispensable comprobar el efecto de las


    innovaciones, por lo que es conveniente efectuar identificación, calificación y cuantificación
    de las realizaciones, así como de los cambios operativos que de estas se desprendan.
    Para ello se debe ordenar el manejo de datos a partir de los parámetros delineados en el
    proyecto de estudio, lo que posibilitará la traducción de las acciones en indicadores para
    poder evaluar las medidas de mejoramiento introducidas.

    1
    2012, 05). Metodología Para La Creación E Innovación De Estructuras Organizacionales. BuenasTareas.com.
    Recuperado 05,2012,dehttp://www.buenastareas.com/ensayos/Metodolog%C3%ADa-Para-La-Creaci%C3%B3n-e-
    Innovaci%C3%B3n/4172384.

    SUB COMPETENCIA No. VI

    TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN

    6.1 ORGANIGRAMAS

    Conocidos también como graficas de organización, los organigramas son


    representaciones graficas de la estructura formal de una organización, que
    muestran interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, las obligaciones y
    autoridad existentes dentro de ella.

    Existen 3 formas de representar los


    organigramas:

    2
    ESTRUCTURALES: Muestra estructura administrativa

    FUNCIONALES: Gráfica y función


    POR SU OBJETO
    ESPECIALES: Características especiales.

    Generales: Presentan toda la


    POR SU ÀREA
    organización.

    Departamentales: Presentan solo


    un departamento

    ESQUEMATICOS: Órganos
    principales.
    POR SU CONTENIDO
    ANALITICOS: Son amplios y
    detallados.

    3
    Por su representación:

    Vertical: en donde los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia


    abajo

    Horizontal: los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha

    Circular: donde los niveles jerárquicos quedan determinados del centro a la


    periferia.

    6.2 MAPAS DE PROCESOS

    George Terry los define como la representación gráfica que presenta la


    sucesión de los pasos que constan un procedimiento.

    Los diagramas de procedimiento permiten:

    • Un mayor significado de trabajo.


    • Determina la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las
    operaciones para una mejor circulación física.
    • Elimina demoras.

    4
    Opera

    ción

    Inspe

    cción

    Trasp

    orte

    Demo

    ra

    5
    Almacenamiento

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