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MODELO DE GESTIÓN DE RRHH POR COMPETENCIAS PARA

MEJORAR EL DESEMPEÑO LABORAL DE LA EMPRESA ANGLOAMERICAN –


PROYECTO QUELLAVECO

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

1.1. Planteamiento y formulación del problema

Es la gestión del recurso humano que se caracteriza por tener en cuenta


conocimientos, habilidades, actitudes e intereses del capital humano, es una
herramienta muy útil debido a que evalúa competencias específicas para cada
puesto de trabajo, además desarrollan al recurso humano para que puedan aportar
lo mejor que tengan y dicha aportación está en línea con los objetivos de la
empresa. [ CITATION MOR18 \l 10250 ]

Para Embid, Fernández & Rueda (2011) [ CITATION Emb11 \l 10250 ] la


gestión por competencias permite a la empresa u organización identificar y
desarrollar no solamente el conocimiento, sino también las habilidades y
capacidades de las personas, los cuales tienen una relación directa en la
consecución de las empresas, los que para el autor aportan ventajas claras sobre la
gestión del recurso humano los cuales son:

 La gestión por competencias extiende un lenguaje común a la gestión de


recurso humanos

 La gestión por competencias favorece a un cambio cultural

 La gestión por competencias resalta la misión y los valores de la


administración

 La gestión por competencias facilita la adopción de un enfoque de los


recursos humanos.

 La gestión por competencias tiene un claro matiz de orientación al futuro.

 El enfoque por competencias es mucho más eficaz como predictor del


comportamiento futuro.

Para Alles (2015), la gestión por competencias no solo se encarga de alinear el


desempeño de los trabajadores, sino también de estandarizarlos, para de esta

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manera alcanzar los objetivos estratégicos, además es la integración del trabajo en
equipo para que todos juntos logren la visión, misión y estrategias dentro de la
empresa u organización. Para el logro de estos el autor propone etapas.
[ CITATION All12 \l 10250 ]

a. Armar el modelo

b. Hacer la selección por competencias

c. Evaluar el desempeño

d. Desarrollo de competencias.

Reclutamiento
y selección

Desarrollo y
planes de Capacitación
sucesión

Gestión por
competencias

Políticas de Entrenamient
remuneracion o en
es competencias

Evaluación del
desempeño
por
competencias

Si se recluta o se contrata personal con el modelo de gestión por competencias la


empresa asegura el factor de éxito, aunque en este primer proceso de selección
del talento humano, sus comportamientos no son fáciles de observar en un primer
momento e incluso pueden retroceder o variar en el tiempo

Quellaveco es uno de los cinco yacimientos de cobre más grandes del mundo.
Está localizado en la región Moquegua, al sur del Perú, y como proyecto viene
siendo desarrollado por Anglo American, compañía minera global y
diversificada, en sociedad con la Corporación Mitsubishi. Actualmente está en
etapa de construcción y se espera la primera producción de cobre en el 2022. Es
actualmente la mayor inversión minera en el Perú. Será una mina a tajo abierto y

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con proceso de flotación para producir concentrados de cobre, así como
molibdeno. Como las otras operaciones de Anglo American en el mundo,
funcionará como mina digital, automatizada, capaz de producir una mayor
cantidad de datos y realizar un mejor análisis para reducir incertidumbres. Así
reimaginamos toda la cadena de valor de la minería para mejorar la vida de las
personas.

Actualmente en el proyecto de quellaveco ocurre diferentes incidencias en el


recurso humano que repercuten en todas las áreas de la empresa, puesto que en
los procesos de selección de recurso humano se realiza por el grado de
conocimiento, sin considerar si estos se puedan alinear con los valores, cultura o
estrategias de la organización; además que no existen políticas de retención del
personal como bajo enfoque en la línea de carrera o crecimiento que pueda tener
el empleado, falta de políticas sobre la evaluación del desempeño; todo esto a
derivado en la deserción del empleado además que aquellos trabajadores que son
captados, no logran involucrarse con los objetivos de la empresa, no comparten
sus conocimientos y esto a su vez hace que la empresa termine incrementando sus
costos en programas de capacitación que no sustentan su existencia.

COSTOS DE GESTIÓN DEL RRHH EN ELPROYECTO


QUELLAVECO
programas de capacitacion reclutamiento de personal
S/300,000.00

S/250,000.00

S/200,000.00

S/150,000.00

S/100,000.00

S/50,000.00

S/-
2017 2018 2019 2020

1.1.1. Problema general

¿la implementación del modelo de gestión de RRHH por competencia mejorara


el desempeño laboral de la empresa Angloamerican – proyecto Quellaveco?

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1.1.2. Problemas específicos

¿en qué medida la implementación del modelo de gestión de RRHH por


competencia mejorara el cumplimiento de objetivos estratégicos de la empresa
Angloamerican – proyecto Quellaveco?

¿en qué medida la implementación del modelo de gestión de RRHH por


competencia disminuirá los costos de gestión de personal de la empresa
Angloamerican – proyecto Quellaveco?

1.2. Objetivos

1.2.1. Objetivo general

Implementar el modelo de gestión de RRHH por competencia que mejorare el


desempeño laboral de la empresa Angloamerican – proyecto Quellaveco

1.2.2. Objetivos específicos

Implementar el modelo de gestión de RRHH por competencia para mejorar el


cumplimiento de objetivos estratégicos de la empresa Angloamerican –
proyecto Quellaveco

implementar el modelo de gestión de RRHH por competencia que disminuiya


los costos de gestión de personal de la empresa Angloamerican – proyecto
Quellaveco

1.3. Justificación e importancia

La investigación ayudará al incremento de la literatura científica el modelo de


gestión de RRHH por competencia para mejorar la que mejorare el desempeño
laboral de las empresas del sector minero y otras que tengan las mismas
necesidades.

Igualmente, va a brindar soluciones con respecto de la reducción de costos para la


empresa Angloamerican – proyecto Quellaveco, después de la implementación del
modelo de gestión de RRHH por competencia que le permita optimizar sus costos
en los procesos de gestión de personal, así como también el logro de objetivos.

1.4. Hipótesis

1.4.1. Hipótesis general

La implementación del modelo de gestión de RRHH por competencia mejorará


el desempeño laboral de la empresa Angloamerican – proyecto Quellaveco

1.4.2. Hipótesis especificas

La implementación del modelo de gestión de RRHH por competencia mejorara


el cumplimiento de objetivos estratégicos de la empresa Angloamerican –
proyecto Quellaveco

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la implementación del modelo de gestión de RRHH por competencia disminuirá
los costos de gestión de personal de la empresa Angloamerican – proyecto
Quellaveco

1.5. Descripción de variables

Variable independiente: gestión de RRHH por competencia

Es la gestión del recurso humano que se caracteriza por tener en cuenta


conocimientos, habilidades, actitudes e intereses del capital humano, es una
herramienta muy útil debido a que evalúa competencias específicas para cada
puesto de trabajo, además desarrollan al recurso humano para que puedan aportar
lo mejor que tengan y dicha aportación está en línea con los objetivos de la
empresa. [ CITATION MOR18 \l 10250 ]

Variable dependiente: desempeño

Es la eficacia del talento humano que labora dentro de las empresas u


organizaciones, la cual es la relación de su comportamiento con sus resultados.
[ CITATION Chi02 \l 10250 ]

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Bibliografía
1. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO HERRAMIENTA PARA LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO.
MORENO DOMÍNGUEZ, ESÚS, PELAYO DÍAZ, YOLANDA y VARGAS SÁNCHEZ,
ALFONSO. 10, Mexico : REVISTA DE EMPRESA, 2018, Vol. 5. 0258-5960.

2. Embid Ibañéz, Oscar, Vellila Herranz, Blanca y Rueda Sánchez, Iris. Gestión por
competencias en la Administración. México : McGrawHill, 2011. ialnet-
GestionPorCompetenciasEnLaAdministracionDeLaComuni-454671.pdf.

3. Alles, María. Dirección Estrategica de Recursos Humanos: Gestión por Competencias. Buenos
Aires : Granica, 2012.

4. Chiavenato, Idalberto. Gestión del talento humano. Colombia : Prentice Hall, 2002. 958-41-0288-
1.

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