Cadena de Valor

1.
1 CADENA DE VALOR
Caracterización del modelo organizacional:

En el sector de fabricación de productos de aseo se evidencia las siguientes áreas
misionales:
Departamento ventas y/o comercial: La empresa cuenta con una estructura
organizativa la cual analiza las necesidades del mercado por tonto el
departamento comercial de la empresa ocupara un lugar de importancia ya que es
el encargado de llevar a cobo las ventas de la empresa, las negociaciones con los
clientes, este departamento lo tienen conformado por tres personas las cuales
adicional a las actividades anteriormente nombradas son las encargadas del cobro
de cartera.
Departamento de compras: La empresa cuenta con el departamento de compras
quien se encarga de la compra de suministro necesarios para la operación de
igual manera es responsable de la adquisición de bienes y manejo de los mismos
buscando la calidad de los productos adquiridos y aquellos bienes que pueden ser
adquiridos por el departamento por tanto ellos son los encargados de abastecer a
los demás departamentos de la empresa por los requerimientos solicitados
Departamento de producción: Para ellos la producción de la empresa es el
corazón de la misma por si la actividad de esta área llegase a interrumpirse la
productividad de la empresa seria nula ya que desde allí es donde salen los
productos requeridos para el sostenimiento de la misma.
Departamento de despacho: su departamento de despacho se encuentra
encargado de la logística externa y distribución de productos de tal manera que
ellos son un eslabón importante y trabajan de la mano con el departamento de
producción.
Gerencia: es la encargada de la dirección y coordinación de la organización por
ende las decisiones que el gerente tome son determinantes para el buen
funcionamiento de la empresa y el crecimiento de la misma, son los encargados
de terminar la directrices de la empresa.
Contabilidad y finanzas: el área está determinada para operar políticas y normas
para determinar la exactitud de las operaciones para así suministrar una
información veraz y exacta en cuento a las finanzas de la empresa.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Ilustración 1 cadena de valor
GERENCIA
GENERAL
ADMINISTRACION
Y FINANZAS VENTAS OPERACIONES SERVICIOS
COMPRAS
CONTABILIDAD
PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE
VENTAS OPERACIONES SERVICIOS
RR.HH
PROCESO
SISTEMAS DE
COMPRAS PROCESO OPERACIÓN SERVICIO AL
PROCESOS VENTAS CLIENTE
PRODUCUCCION
RR.HH
Fuente 1 Fuente Gaes
PROPUESTA DE MODELO ORGANIZACIONAL:

La unidad de negocio está enfocada en la fabricación y distribución de productos
de aseo el cual está diseñado con el fin de fabricar productos que cumplan con la
funcionalidad de proveer implementos para el lavado, la desinfección, la
protección de pisos, muebles, y demás demandas que se requieran de los clientes
o del consumidos final; cabe aclarar que en la actualidad existe una fuerte
competencia ya que en el mercado se encuentran las marcas más grandes del
mercado en cuanto a los productos de aseo ya que ha generado una fidelización
de marca.
Por lo anterior la unidad de negocio busca marcar diferencia en cuanto al mercado
ya que se fabrican productos de aseo biodegradables y con un rendimiento y
durabilidad de los productos y de igual manera calidad del mismo, para lograr
estos objetivos el sistema está basado en sistema estandarizado en la producción
de los mismos (es decir fabricación constante de los productos)
La implementación de nuestro producto en el mercado tiene el fin el explotar el
crecimiento que ha venido teniendo la fabricación de productos de aseo y con el
auge de la fabricación de productos amigables con el medio ambiente para la
unidad de negocio es un reto importante destinar recursos para la publicidad del
producto he incrementar el auge de la marca.
Las áreas de apoyo que se reflejan constantemente son:
 Gerencia: Es el departamento encargado de direccionar y coordinar la

organización siendo este el cargo más importantes de la organización ya que es el
encargado de proporcionar las directrices y direccionar cada área de la empresa.
 Gestión Administrativa: Es el encargado de coordinar la implementación de

sistemas y procedimientos que permiten el eficaz control de los recursos que
provee la gerencia general, también se encarga de la administración del personal
y de los bienes y servicios de la empresa.
 Contabilidad y finanzas: Es el departamento que incorporar políticas, normas,

sistemas para la garantizar la fiabilidad y exactitud de las operaciones financieras,
procesos presupuestales, para que se facilite la fiscalización de los activos,
pasivos, pagos y demás gastos y pagos que requiere la unidad de negocio.
 Producción: En el departamento de producción se controla toda la materia prima

para la producción de todos los insumos y de la transformación de los mismos, es
el encargado del proceso de producción, de la capacidad de la misma, del
inventario de materia prima y de producto terminado y de la calidad del mismo.

Cadena de Valor

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Cadena de Valor

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cadena de Valor

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1.

Caracterización del modelo organizacional:

Ilustración 1 cadena de valor

Fuente 1 Fuente Gaes

PROPUESTA DE MODELO ORGANIZACIONAL:

Las áreas de apoyo que se reflejan constantemente son:

 Gerencia: Es el departamento encargado de direccionar y coordinar la

 Gestión Administrativa: Es el encargado de coordinar la implementación de

 Contabilidad y finanzas: Es el departamento que incorporar políticas, normas,

 Producción: En el departamento de producción se controla toda la materia prima

También podría gustarte