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    Areas Funcionales de La Empresa

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    Yenny C. Reyes
    El documento describe las principales funciones de una empresa. Explica que las empresas coordinan los factores de producción para crear bienes y servicios que aumentan su utilidad. También cubre las funciones de mercadeo, finanzas, producción y administración de recursos humanos de una empresa y cómo cada área contribuye al funcionamiento general de la organización.

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    Areas Funcionales de La Empresa

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    Yenny C. Reyes
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    El documento describe las principales funciones de una empresa. Explica que las empresas coordinan los factores de producción para crear bienes y servicios que aumentan su utilidad. También cubre las funciones de mercadeo, finanzas, producción y administración de recursos humanos de una empresa y cómo cada área contribuye al funcionamiento general de la organización.

    Descripción original:

    Áreas Funcionales de una Empresa.

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    El documento describe las principales funciones de una empresa. Explica que las empresas coordinan los factores de producción para crear bienes y servicios que aumentan su utilidad. También cubre las funciones de mercadeo, finanzas, producción y administración de recursos humanos de una empresa y cómo cada área contribuye al funcionamiento general de la organización.

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    Yenny C. Reyes
    El documento describe las principales funciones de una empresa. Explica que las empresas coordinan los factores de producción para crear bienes y servicios que aumentan su utilidad. También cubre las funciones de mercadeo, finanzas, producción y administración de recursos humanos de una empresa y cómo cada área contribuye al funcionamiento general de la organización.

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    TEMA 4.

    LA EMPRESA Y SUS
    FUNCIONES
    Colegio Salesianos Atocha
    1º Economía
    Marta Montero Baeza
    ESPECIALIZACIÓN
    Y NECESIDAD DE
    COORDINACIÓN
    Especialización y necesidad de coordinación
    En las sociedades actuales nadie produce todo lo que necesita. Nos
    especializamos y producimos bienes y servicios que, mediante el
    intercambio y comercio, cubren las necesidades de la sociedad

    División del trabajo

    Mayor interdependencia
    económica

    Se necesitan instrumentos para coordinar

    Productores y consumidores Factores de producción


    Coordinar acciones que contribuyen a la
    fabricación de los bienes

    • Mercados
    • Empresas
    • Dinero
    LAS FUNCIONES DE
    LA EMPRESA
    Las funciones de la empresa
    FUNCIONES
    • Coordinar los factores de producción para producir bienes y servicios: organizar
    y coordinar a todos los que intervienen en la fabricación de los bienes o prestación de servicios que
    utilizamos
    • Crear o aumentar la utilidad de los bienes: incrementar su capacidad de satisfacer las
    necesidades humanas

    Entran materias primas, mano de obra y capital

    Las empresas añaden o crean utilidad

    Salen bienes y servicios al

    MERCADO
    Las funciones de la empresa
    VALOR AÑADIDO: Diferencia entre el valor de los bienes
    producidos y el coste de las materias primas necesarias para su
    producción

    VALOR DE LA VALOR DE LA VALOR DE LA VALOR DE LA


    PRODUCCIÓN 1ª: 30 PRODUCCIÓN 2ª: 40 PRODUCCIÓN 3ª: 60 PRODUCCIÓN 4ª: 70

    PEPITO

    VALOR AÑADIDO: 30 VALOR AÑADIDO: 10 VALOR AÑADIDO: 20 VALOR AÑADIDO: 10

    SUMA DEL VALOR AÑADIDO: 70


    FUNCIONAMIENTO, OBJETIVOS Y
    COMPONENTES DE LA EMPRESA
    FUNCIONAMIENTO ECONÓMICO

    Producción Ventas

    COSTES INGRESOS

    BENEFICIO = INGRESOS - COSTES

    CICLO DE PRODUCCIÓN

    Compras
    PROVEEDORES ALMACEN MATERIAS PRIMAS
    Pagos
    Tesorería Transformación
    Cobros

    CLIENTES ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS


    Venta
    Funcionamiento, objetivos y
    componentes
    OBJETIVOS

    BENEFICIO= Ingresos - Costes


    • Maximizar el beneficio Aumentar Disminuir
    ventas gastos

    •Crecimiento de la empresa y aumento de poder en el


    mercado

    • Estabilidad y adaptabilidad al medio: necesitan estar


    abiertas a los cambios del mercado y tecnológicos

    • Objetivos sociales: Incorporación de responsabilidad


    social hacia la sociedad, medio ambiente y empleados
    Funcionamiento, objetivos y
    componentes
    Componentes internos

    Componentes externos
    Producir es el acto de transformar la materia
    prima en un bien, ya sea tangible o
    intangible.
    Producción:
    Ingeniería del Producto

    Esta tarea incluye las siguientes Sub funciones:


    Investigación,
    Desarrollo,
    Diseño,
    Fabricacion de producto,
    Estudio y Medición del Trabajo,
    Estudio de Métodos,
    Fabricación y Reparación de Herramientas y Equipo.
    Producción:
    Ingeniería de Planta

    Entre las sub funciones de esta área


    mencionaremos las siguientes:
    Mantenimiento, Control del Equipo de la
    Planta, Servicios Auxiliares y Operación.
    Producción: Manufactura

    Dentro de esta área encontramos las


    siguientes sub funciones: Talleres de
    Ensamblado, Áreas de Reparación y Servicios,
    Almacenes para Materia Prima y Productos
    Terminados.
    Producción: Departamento de
    Aseguramiento de la Calidad

    Métodos de Medidas de Inspección y


    Control. Control. Pruebas.
    Determinan Mantienen la Conducen el
    formas de precisión de análisis y las
    prevenir o limitar medida en los medidas de
    desperfectos instrumentos control, rechazan
    (defectos) en los utilizados en las productos.
    productos. actividades de
    inspección.
    Una empresa no
    Todos los negocios El punto de partida
    puede prescindir
    desempeñan de la
    en absoluto del
    básicamente dos mercadotecnia es
    intercambio
    funciones: crear un la determinación
    comercial, pues su
    producto o servicio las necesidades y
    supervivencia
    y comercializarlo. deseos humanos.
    depende de éste.
    Áreas Funcionales: Mercadotecnia

    Las actividades de mercadotecnia contribuyen,


    en forma directa o indirecta, a la venta de los
    productos de una empresa: No sólo ayudan a
    ésta a vender sus productos actuales, sino
    también de proponer innovaciones en ellos con
    el propósito de satisfacer las cambiantes
    necesidades de sus consumidores.
    Área de Mercadotecnia: Investigación de
    Mercados

    La responsabilidad principal
    de este departamento es
    crear un proceso sistemático
    de obtención de información,
    con la finalidad de servir a la
    gerencia a tomar decisiones
    relacionados con los planes y
    objetivos del área
    mercadológica.
    Área de Mercadotecnia: Planeación y
    Desarrollo de Productos

    Tiene la responsabilidad de
    preparar los proyectos para el
    desarrollo de nuevos productos;
    así como analizar, estudiar y
    sugerir innovaciones en la línea
    actual, en función de los
    requerimientos de venta, de
    mercado o de competencia.
    Área de Mercadotecnia: Ventas
    Área de Mercadotecnia: Promoción

    Le corresponde mantener siempre


    activo el contacto empresa-
    clientes/consumidores mediante
    una acción que contribuya a crear,
    estimular y sostener la imagen de
    la empresa y sus productos, para
    facilitar el desarrollo de una más
    productiva actividad de ventas
    mediante la estimulación de la
    demanda.
    Área de Mercadotecnia: Publicidad

    Tiene como función principal realizar


    campañas para la presentación y
    promoción de productos, servicios o
    ideas.
    Además, coordina contactos con
    agencias para el desarrollo de
    campañas, selección de temas,
    estrategias y medios de comunicación
    (radio, T.V., cine, revistas, exteriores,
    etc.)
    Área de Mercadotecnia: Distribución
    (reparto)

    Tiene la responsabilidad de
    llevar un control del
    almacenamiento y traslado de
    las mercancías hasta el cliente o
    consumidor final, así como de
    organizar el embalaje y el
    despacho de pedidos,
    planeando la utilización más
    eficiente de los medios de
    transporte.
    En la administración de cualquier
    organización productiva o de servicios es
    indispensable tomar dos decisiones
    fundamentales en lo que a dinero se refiere:
    el Financiamiento y la Inversión.
    Área de Finanzas: Contabilidad
    Área de Finanzas: Contraloría
    Área de Finanzas: Tesorería

    Establece
    Programas para
    la Obtención de
    Capital.

    Administración
    Gestiona las
    de Seguros y
    Fuentes de
    Fondos de
    Financiamiento.
    Pensión.

    Controla el
    Gestión de los
    Crédito y la
    Fondos de
    Cobranza de las
    Inversión de la
    cuentas a favor
    compañía.
    de la compañía.
    Área de Finanzas: Tesorería
    El directivo debe estar consciente de que los
    colaboradores son la esencia de toda la
    organización, y que su cuidado, o su descuido,
    puede ser la causa del éxito o fracaso de sí
    mismo o de la empresa.
    Un directivo, igual que una empresa, es tan
    grande como su equipo de colaboradores. Éstos
    pueden ser un recurso o una amenaza, una
    inversión o un gasto, una solución o un
    problema; en fin, pueden ser la causa de su
    prosperidad o su debacle.
    Área de Administración del Capital Humano:
    Reclutamiento y Selección del Personal
    Área de Administración del Capital Humano:
    Desarrollo del Personal (Capacitación y Entrenamiento)

    Constituida por
    las siguientes
    actividades:

    Detección de
    Necesidades de
    Capacitación.

    Diseño del
    Programa de
    Capacitación-
    Entrenamiento.

    Ejecución de la
    Capacitación-
    Entrenamiento.

    Evaluación de los
    Resultados de la
    Capacitación.

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