Ensayo de Gestión de Riesgos

ENSAYO DE GESTIÓN DE RIESGOS
ELABORADO POR:
CATALINA DEL PILAR GARCIA CORREA
DIPLOMADO DE GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONAL
TUTOR
EUDIS LOPEZ
POLITECNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

2021
1. Un sistema de gestión en base a riesgos, es aquel donde se tiene en cuenta
las iniciativas para lograr los objetivos, así como la gestión de los riesgos
asociados al cumplimiento de los objetivos, todo en el presente, con el fin de dar
garantías razonables del logro de los objetivos en el futuro.
¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional,
identificar los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos
estratégicos? Y ¿cómo se pueden clasificar? Justifique su respuesta.
Introducción
A lo largo de la existencia de la humanidad, sus actividades siempre han estado
irremediablemente unidas a la posibilidad de que éstas salgan mal. Es decir, el
riesgo es inherente a la actividad humana. Desde el inicio de cualquier actividad
productiva el interés para encontrar la forma de evitar o minimizar los riesgos
han tomado gran fuerza, esto se debe a que entre más riesgosa es una actividad,
más es el beneficio que se puede obtener de la sociedad y la ciencia que se
encarga de estudiar este fenómeno se denomina análisis o gestión de riesgos.
Desarrollo
Es por esto que el ser humano dentro del desarrollo de sus actividades diarias,
está rodeado de riesgos directos e indirectos a sus labores, en el cual las
organizaciones y/o las personas se han puesto en la tarea del tratamiento de
estos peligros, que pueden llegar a alterar su integridad, sostenibilidad
económica, su salud y permanencia en el tiempo, para la cual emerge la
importancia estratégica mediante la identificación, el análisis, la evaluación y el
tratamiento de todos los riesgos que estas posean y que permitan mantener la
operación evitando que afecten el desarrollo de sus actividades.
Los objetivos estratégicos se pueden clasificar en:
1. Mantener una planeación estratégica de acuerdo a la operación para
mejorar la rentabilidad
2. Garantizar la satisfacción del cliente.
Todos los objetivos traen consigo riesgos ya que estos son materia prima táctica
y operacional, ahí radica la importancia en gestionarlos desde el presente para
asegurar su cumplimiento a través del tiempo.
Los riesgos más importantes para mantener la operación son:
 Riesgos de supervivencia
 Riesgos Operacionales
 Riesgos de estrategia
Los riesgos inherentes y los residuales se deben tolerar para poder cumplir los
objetivos estableciendo en qué medida pueden ser positivos.
Finalmente encontraremos los riesgos emergentes que son los que están ahí
inmersos en las actividades cotidianas y los cuales van emergiendo con la
operación.
Esto significa que el riesgo “Cero” no existe, que siempre estará presente en
cualquier actividad en las organizaciones, y que lo único que resta por hacer es
mitigarlo, evitarlo o controlarlo para mantenerlo dentro de los límites normales y
con la menor posibilidad de ocurrencia.
Siempre encontraremos un grado de incertidumbre, pero son nuestro insumo
para hallar oportunidades de mejora.
Para que una planeación estratégica sea exitosa es necesario intervenir tres
líneas de defensa organizacionalmente hablando se deben involucrar todos los
procesos, las áreas administrativas que tengan relación con la gestión de
riesgos, las tecnologías de la información, calidad y por ultimo involucrar la
auditoria que cuestione que se está haciendo con la gestión de los riesgos y cuál
es la tolerancia del riesgo como un aporte de evaluación continua para mejorar
los procesos.
Conclusión
La concepción integral del riesgo permite gestionar los riesgos como un proceso,
un sistema, un enfoque, una práctica, una nueva forma de gestión, facilita a la
gerencia información respecto a los riesgos ante los que está expuesta la
empresa, posibilita el cumplimiento, e informa si se asumen suficientes riesgos,
más allá del cumplimiento posibilitando la mejora de su desempeño.
Así la gestión del riesgo se interrelaciona no solo con la estrategia de la
organización si no con su control interno y el buen gobierno.
Bibliografía
https://www.politecnicosuperior.com/campus/pluginfile.php/2921527/mod_resou
rce/content/1/DOCUMENTO%20DE%20APOYO%20-
%20GESTI%C3%93N%20DE%20RIESGO%20REFLEXIONES%20DESDE%2
0UN%20ENFOQUE%20DE%20GESTI%C3%93N%20EMPRESARIAL.pdf
Cibergrafia:
https://www.youtube.com/watch?v=F0XyXuEtjME
https://www.youtube.com/watch?v=KWhZGNV7uqw&t=614s

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