FASE 2 CONTEXTUALIZACIÓN

JOHN EDWAR OVIEDO DIAZ

CODIGO. 1110456640

TUTOR
ELIECER VASQUEZ
CURSO 102019_16

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

VICERRECTORÍA ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN
CURSO: TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN
MAYO 2021
Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................4
Objetivos Específicos..................................................................................................................4
1. Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas sugeridas para estudio en la
Unidad 1 del curso y mediante la construcción de un cuadro sinóptico indique con claridad
el concepto personal, ventajas y desventajas de cada una de ellas. La informaciónque se
plasme sobre Downsizing y Righsizing debe ser registrada en inglés (Calidad total,
Administración por Objetivos, Océanos azules, Mejora continua, Justo a tiempo,
Downsizing, Righsizing...................................................................................................................5
2. Misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la empresa propuesta para por
el estudiante.....................................................................................................................................8
G&J FERRETERIAS S.A...........................................................................................................8
MISION.........................................................................................................................................8
VISION..........................................................................................................................................8
OBJETIVO DE LA EMPRESA..................................................................................................8
Estructura Organizacional......................................................................................................9
3. Diseñe mínimo dos objetivos para el nivel estratégico, táctico y operativo...................10
Objetivos Estratégicos...........................................................................................................10
Objetivos Tácticos..................................................................................................................10
Objetivos Operativos..............................................................................................................10
4. Identificar Los Procesos Operativos De La Empresa.......................................................11
Procesos Internos...................................................................................................................11
CONCLUSIONES..........................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................13
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo identificaremos una organización de la región; con el fin de

realizar el análisis de la planeación estratégica, el desarrollo regional competitivo y
la gestión socialmente responsable aplicados en la empresa, permitiéndonos
afianzar procesos de la administración.
 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar mediante la identificación de las teorías contemporáneas los factores

que permitan a la organización enfocarse en la consecución de los objetivos,
alcanzar las metas y poder lograr de esta forma que la empresa logre la eficiencia
y eficacia, permitiendo así el sostenimiento en el mercado y alcanzando la
productividad esperada.

Objetivos Específicos

 Identificar los riesgos que se pueden presentar en la empresa mediante la

aplicación de las diferentes teorías contemporáneas.
 Como finalidad en la aplicación de las diferentes teorías es necesario
orientar a la empresa de la mejor manera para lograr las metas estipuladas.
1. Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas sugeridas para
estudio en la Unidad 1 del curso y mediante la construcción de un cuadro
sinóptico indique con claridad el concepto personal, ventajas y desventajas
de cada una de ellas. La información que se plasme sobre Downsizing y
Righsizing debe ser registrada en inglés (Calidad total, Administración por
Objetivos, Océanos azules, Mejora continua, Justo a tiempo, Downsizing,
Righsizing
 El trabajo en equipo es fundamental para la mejora
continúa.

Ventajas Satisfacción de las necesidades del cliente

Es la recolección de esfuerzos de los integrantes de una
CALIDAD TOTAL organización productora de bienes y servicios, sin los
cuales la cadena de cumplimiento no sera posible fijación de objetivos de mejora y seguimiento de
resultados

No considerar los factores externos

Desventajas
No implementar la capacitación como una
estrategia

Encargado de definir las areas claves de

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS resultados para la organización y para cada uno Puede inducir motivación y compromiso del personal con
de los puestos directos y equipos de trabajo, Ventajas los objetivos
ademas formula la forma cordinada y negociadas
y de esta forma convertirlo en objetivos medibles
Orienta los esfuerzos de la organización

Favorece el trabajo en equipo

PROPUESTAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

Promueve la motivación y el compromiso del personal con

objetivos de la empresa

Se limitan los resultados al cumplimiento del

objetivo
Desventajas
Crea rivalidad interna entre departamentos

Se puede forzar el resultado a corto y mediano plazo

captan demanda nueva

Rompen la disyuntiva del valor o costo y alinean

Ventajas sistema empresarial con el fin de obtener diferen
Busca eliminar la competencia entre compañias por el mercado bajo costo
OCEANOS AZULES
existente y busca nuevos mercados que han sido desaprovechados y en
los que existen oportunidades para la creación de demenada
Crear espacio donde no hay competencia en
el mercado

Se debe tener el poder suficiente para realizar

cambios motivados por la protección de intereses

No se logra tener el compromiso de los empleado

para ejecutar estrategias
Desventajas

Se presentan barreras para multiplicar los

recursos de la empresa
combierte en una oportunidad de mejora
trabajadores ya que todo problema sse
Propicia la mejora continua de los
Ventajas

incrementa la productividad y dirige las

organizaciones hacia la competitividad

Doctrina empresaria para la formación de la

MEJORA CONTINUA implicación de los trabajadores permitiendo analizar los La mejora continua es un proceso que
procesos que se llevan a cabo dentro de una toma bastante tiempo
organización realizando adecuaciones y minimizando
los errores
Desventajas La manera de pensar en forma
individual puede llegar a la
generación de conflicto
 2. Misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la empresa
propuesta para por el estudiante.

G&J FERRETERIAS S.A.

MISION

Consolidar la red más importante de Colombia en productos y servicios para la

obra negra, gris y blanca, satisfaciendo integralmente las necesidades de nuestros
clientes, generando crecimiento rentable, obteniendo valor agregado en nuestros
procesos y diferenciándonos por nuestra calidad y servicio.

VISION

Ser reconocidos en el año 2022 en el sector de la construcción, metalmecánico y

agro por excelencia operacional, obteniendo un crecimiento rentable mayor al 15%
anual, innovación, excelencia en servicio, responsabilidad social y convirtiéndonos
en el mejor lugar para trabajar.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

Duplicar el valor de la compañía cada 5 años con un crecimiento rentable mayor al

15% anual.
Lograr una cultura de competitividad que sea difícilmente copiable, siguiendo
nuestras normas (Políticas Procedimientos y controles, NTC, ISO), siguiendo
nuestros principios y valores (respeto, Honestidad, Equidad y Compromiso).
Identificar las competencias corporativas que debe poseer las personas que
laboran en G&J FERRETERIAS S.A. y que deben ser expresadas en el
desempeño de cada colaborador.

Estructura Organizacional
 3. Diseñe mínimo dos objetivos para el nivel estratégico, táctico y operativo.

Objetivos Estratégicos.
 Mayor valor de la compañía esta ventaja se logra aumentando la
participación en el mercado, estableciendo en Colombia la red de acero
mas grande y de mayor cubrimiento, es necesario tener un excelente
talento humano en la empresa y una mejora permanente en cado uno de
los procesos de la empresa.
 La empresa GYJ debe ser el mejor lugar para trabajar, por eso es necesario
establecer como prioridad nuestra gente, contar con el personal motivado,
competente, capacitado, empoderado y delegado, que garantice la
confianza, la camaradería.
 Desarrollar una cultura orientada el cliente y al resultado basado en la ética
y los valores.

Objetivos Tácticos
 Interpretar las necesidades del cliente siendo la mejor alternativa, en
atención calidad y precio.
 Diferenciarnos por nuestro portafolio, atención eficiente, asesoría y
servicio posventa ágil, generando relaciones de confianza.
 Definir la propuesta de la compañía para ser competitivos en el mercado
actual o en otros mercados, que permitan un crecimiento de la empresa.

Objetivos Operativos
 Saber con certeza cuales procesos deben ser excelentes haciéndolos
eficaces y eficientes, es decir focalizando todos los recursos en los
procesos que dan la satisfacción al cliente y en el cumplimiento de los
PPC.
 Ser innovadores mediante el desarrollo de productos y servicios de alto
valor agregado, permitiéndonos construir una identidad atractiva de la
compañía.
 4. Identificar Los Procesos Operativos De La Empresa

Procesos Internos

Lograr las metas al menor costo, en el menor tiempo posible y dentro de las
políticas de la empresa.
Excelencia Operativa
 Garantizar el suministro eficiente de materia prima
 Gestionar procesos eficaces y eficientes
 prestar un excelente servicio
Innovación
 Desarrollar productos y servicios de alto valor agregado.
Desarrollo de Marca
 Construir una identidad atractiva de la compañía.
 CONCLUSIONES

las teorías contemporáneas de la administración nos permiten resolver las

diferentes problemáticas que se presentan en las empresas, es necesario
aplicar de forma adecuada cada una de estas teorías ya que con un análisis
adecuado podemos llegar al cumplimiento de los objetivos, con un
crecimiento rentable y una mejora continua en todos los procesos de la
organización.
Cuando identificamos cada uno de los objetivos en los diferentes niveles de
la empresa, nos permite tener una mejor gestión empresarial orientada a
conseguir objetivos y resultados, permitiéndonos designar responsables en
cada proceso de la organización, mejorando el cumplimiento de las políticas
los procesos y controles de la misma.
 BIBLIOGRAFIA

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