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    PASO 3 - Dainne Robayo

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    Este documento describe los sistemas de costos y presupuestos ABC, TDABC y JIT. Explica que ABC y TDABC asignan costos a las actividades de una empresa para mejorar la precisión, mientras que JIT busca reducir inventarios, tiempos y costos. También menciona el uso del Balanced Scorecard para implementar estrategias corporativas desde cuatro perspectivas. El objetivo es analizar estas herramientas de gestión para desarrollar nuevas estrategias de mercado.

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    Este documento describe los sistemas de costos y presupuestos ABC, TDABC y JIT. Explica que ABC y TDABC asignan costos a las actividades de una empresa para mejorar la precisión, mientras que JIT busca reducir inventarios, tiempos y costos. También menciona el uso del Balanced Scorecard para implementar estrategias corporativas desde cuatro perspectivas. El objetivo es analizar estas herramientas de gestión para desarrollar nuevas estrategias de mercado.

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    PASO 3- Dainne Robayo

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    Este documento describe los sistemas de costos y presupuestos ABC, TDABC y JIT. Explica que ABC y TDABC asignan costos a las actividades de una empresa para mejorar la precisión, mientras que JIT busca reducir inventarios, tiempos y costos. También menciona el uso del Balanced Scorecard para implementar estrategias corporativas desde cuatro perspectivas. El objetivo es analizar estas herramientas de gestión para desarrollar nuevas estrategias de mercado.

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    Este documento describe los sistemas de costos y presupuestos ABC, TDABC y JIT. Explica que ABC y TDABC asignan costos a las actividades de una empresa para mejorar la precisión, mientras que JIT busca reducir inventarios, tiempos y costos. También menciona el uso del Balanced Scorecard para implementar estrategias corporativas desde cuatro perspectivas. El objetivo es analizar estas herramientas de gestión para desarrollar nuevas estrategias de mercado.

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    PASO 3- DESARROLLAR SISTEMAS DE COSTOS Y BALANCED SCORECARD

    CURSO:

    GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

    ESTUDIANTE:

    Dianne Mayerlyne Robayo Martinez

    DOCENTE:

    Lic. Oscar Mauricio Bedoya

    Cód. 126008 Grupo 5

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

    2021
    Introducción

    Este trabajo tiene como propósito el aprendizaje de criterios de análisis de costos y

    presupuestos, donde es primordial aprender y familiarizarse acerca de los sistemas de costeo

    basado en actividades ABC (Activity Based Costing) y TDABC (Time Driven Activity Based

    Costing); también se toma en cuenta el sistema JIT (Just In Time), en el cual se realiza un mente-

    facto y mapa mental explicando estos temas con definición, características, generalidades,

    cadena de valor para adentrase en pleno en el desarrollo de nuevas estrategias de mercado.


    Objetivos

    Objetivo general

    Conocer y analizar las actividades costo y presupuesto ABC, TDABC y el sistema JIT.

    Objetivos específicos

    Aprender acerca de las actividades de los sistemas de costeo basado en las actividades

    (ABC y TDABC).

    Identificar el sistema JIT las ventajas, generalidades, características y demás factores que
    lo componen.

    Conocer cada una de las herramientas que brinda los sistemas de costeo basado en las
    actividades anteriores y del sistema JIT.
    Mentefacto
    Mapa Mental
    Conclusiones

    Los diferentes sistemas de costos y presupuesto basados en las actividades ABC y

    TDABC muestran cambios innovadores que de acuerdo con Navarro (1995), se centra en la

    gestión de actividades para lograr la competitividad, ya que los clientes esperan de la empresa el

    ofrecimiento de bienes y servicios al menor precio posible, en tiempo mínimo y con la mejor

    calidad. En el sistema JIT se conoce por reducir inventarios, tiempos y costos de producción, así

    como mejorar la calidad de los productos y servicios, todo esto con el fin de cómo se integrar a

    un desarrollo presupuestal para un mercado.


    Bibliografía

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