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    Tercera Práctica Calificada-Ejercicios MCD

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    Yonela Isamar Carbajal Valdivia
    Este documento presenta dos ejercicios de mejora continua. El primero involucra el análisis de Pareto de los defectos encontrados en las tinas de lavadoras producidas, identificando que la causa principal era la boca de la tina ovalada. El segundo ejercicio pide construir un árbol de decisión para analizar la mejor opción de construir una instalación pequeña o grande dependiendo de la demanda futura, cuantificando los beneficios esperados de cada alternativa.

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    Este documento presenta dos ejercicios de mejora continua. El primero involucra el análisis de Pareto de los defectos encontrados en las tinas de lavadoras producidas, identificando que la causa principal era la boca de la tina ovalada. El segundo ejercicio pide construir un árbol de decisión para analizar la mejor opción de construir una instalación pequeña o grande dependiendo de la demanda futura, cuantificando los beneficios esperados de cada alternativa.

    Título original

    Tercera Práctica Calificada-ejercicios MCD (1)

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    Este documento presenta dos ejercicios de mejora continua. El primero involucra el análisis de Pareto de los defectos encontrados en las tinas de lavadoras producidas, identificando que la causa principal era la boca de la tina ovalada. El segundo ejercicio pide construir un árbol de decisión para analizar la mejor opción de construir una instalación pequeña o grande dependiendo de la demanda futura, cuantificando los beneficios esperados de cada alternativa.

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    Este documento presenta dos ejercicios de mejora continua. El primero involucra el análisis de Pareto de los defectos encontrados en las tinas de lavadoras producidas, identificando que la causa principal era la boca de la tina ovalada. El segundo ejercicio pide construir un árbol de decisión para analizar la mejor opción de construir una instalación pequeña o grande dependiendo de la demanda futura, cuantificando los beneficios esperados de cada alternativa.

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    Curso Mejora Continua en el Diseño

    Docente: Milagros Ponce Pacheco

    Tercera Práctica Calificada – Ejercicios

    1. Diagrama de Pareto

    En una fábrica de aparatos de línea blanca se han presentado problemas con la calidad de las
    lavadoras. Un grupo de mejora de la calidad decide revisar los problemas de la tina de las
    lavadoras, ya que con frecuencia es necesario retrabajarla para que ésta tenga una calidad
    aceptable. Para ello, estratificaron los problemas en la tina de lavadora por tipo de defecto,
    con la idea de localizar cuál es el desperfecto principal. A continuación, se muestra el análisis
    de los defectos encontrados en las tinas producidas en cinco meses. Realice un análisis de
    Pareto y obtenga conclusiones. (3 pts.)

    Elaborar un Diagrama de Pareto e interprete.

    Tabla de datos:

    DEFECTO FRECUENCIA % % ACUMULADO


    Boca de la tina ovalada 1200 61.53 61.53
    Perforaciones deformes 400 20.51 82.04
    Boca de la tina despostillada 180 9.23 91.27
    Falta de fundente 130 6.66 97.93
    Mal soldada 40 2.05 99.98
    TOTAL 1950 99.98 99.98
    Curso Mejora Continua en el Diseño
    Docente: Milagros Ponce Pacheco

    Diagrama de Pareto:

    Diagrama de Pareto
    1400 120
    1200
    1200 99.98 100
    97.93
    91.27
    1000 82.04 80

    % ACUMULADO
    800
    FRECIUENCIA

    61.53 60
    600
    400 40
    400
    180 20
    200 130
    40
    0 0
    Boca de la Perforaciones Boca de la Falta de Mal soldada
    tina ovalada deformes tina fundente
    despostillada
    FRECUENCIA % ACUMULADO

    Interpretación del Diagrama:

    En estos cinco meses, el mayor problema con la tinta fue que la boca de tinta
    ovalada produjo 1.200 productos defectuosos, seguidos de perforaciones
    deformadas, que produjeron 400 productos defectuosos. Mediante el análisis del
    diagrama de Pareto, se comprende que la boca de la tinta de ovalada es la que
    presenta mayor frecuencia de defecto, teniendo un valor de 61.5%.

    Llegamos a la conclusión de que debemos considerar cómo cambiar la forma en que


    nos enfrentamos a tales situaciones (problemas); por ejemplo, ser más objetivos,
    pasar a un segundo plano, modificar el sistema, utilizar proyectos en lugar de
    eventos para resolver problemas, ser metódicos, considerar la variabilidad,
    distinguir entre cambios comunes especiales y especiales.

    2. Árbol de decisión

    Un gerente tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva localización será
    grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser baja o alta, con probabilidades
    estimadas en 0.7 y 0.3, respectivamente.

    Si se construye una instalación pequeña y la demanda resulta ser alta, el gerente podrá elegir
    entre no ampliar dicha instalación con un beneficio de $ 220,000 o ampliarla con un beneficio
    de $270,000.

    Si se construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no habrá razón para expandirse
    y el beneficio será de $ 200,000.

    Si se construye una instalación grande y la demanda resulta baja, las opciones son: no hacer
    nada (con un beneficio de $ 40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local.
    Curso Mejora Continua en el Diseño
    Docente: Milagros Ponce Pacheco

    La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o intensa, con probabilidades estimadas en
    0.4 y 0.6, respectivamente. Si la respuesta es modesta, el beneficio estimado será de
    solamente $ 20,000; el beneficio se incrementaría a $ 220,000 si la respuesta fuera intensa.

    Finalmente, si se construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio
    será de $ 800,000.

    Dibuje un árbol de decisiones. Analícelo después para determinar el beneficio esperado de


    cada nodo de decisión y de evento.

    ¿Qué alternativa tiene el más alto beneficio esperado: la construcción de una instalación
    pequeña o la construcción de una instalación grande? (5 pts.)

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